項(xiàng)目成本控制提高綜合經(jīng)濟(jì)效益(已改無錯字)
2022-08-04 16:14:57 本頁面
【正文】 項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營當(dāng)中，決定項(xiàng)目效益的總費(fèi)用和總成本正是每個(gè)員工手中點(diǎn)滴支出的累加，項(xiàng)目的總收入也是每個(gè)員工收到貨款和服務(wù)費(fèi)用的總和。全員參與工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，做到工序和流程清晰，責(zé)權(quán)利明確，既是工程質(zhì)量體系管理的重要原則之一，也是成本管理的必由之路。樹立正確的觀念對獲得效益固然重要，但唯有制度建設(shè)更能保證企業(yè)效益的持續(xù)性并不斷得到改進(jìn)和提升。建立健全工程項(xiàng)目管理制度，保證處于成本中心和履約中心的項(xiàng)目經(jīng)理部在過程成本控制中有章可循，有法可依，違章必究，強(qiáng)化在施工管理過程中有效地控制住工程制造成本，并促進(jìn)質(zhì)量、安全、工期、資金回收等綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工管理的中心，施工項(xiàng)目效益的好壞，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理人員的管理水平和責(zé)任心，必須制定切實(shí)有效地措施加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目費(fèi)用的支出。成立精干高效的機(jī)構(gòu)，是降低管理費(fèi)的基本途徑。項(xiàng)目經(jīng)理部要徹底改變“大而全”或“小而全”機(jī)構(gòu)臃腫的狀況。根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化施工安排，合理配置施工人員和機(jī)械設(shè)備。在保證控制工程工期的前提下，均衡的施工，杜絕腐工和浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和安全，要樹立“質(zhì)量安全第一”的思想意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立各級自檢，互檢的質(zhì)檢制度，各負(fù)其責(zé)，對施工中可能出現(xiàn)的各種問題，提前采取有效地防范措施。加強(qiáng)施工合同管理。在施工過程中，要嚴(yán)格履行施工合同條款，對由于施工條件的變化，工程數(shù)量的增加，不可抗拒等原因造成工期的言延誤引起的各類變更，要做好變更記錄，按施工合同規(guī)定辦理結(jié)算。第二章 項(xiàng)目后期成本控制第一節(jié) 物業(yè)管理的重要性當(dāng)項(xiàng)目投入使用后，以住宅項(xiàng)目為例，我們就需要物業(yè)管理。選擇優(yōu)秀的物管，作為項(xiàng)目經(jīng)理對成本的控制以此來提高項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益是至關(guān)重要的。良好的物業(yè)管理可以提高物業(yè)的管理價(jià)值。不僅可以使物業(yè)及其設(shè)備處于完好及正常的運(yùn)行的狀態(tài)，延長其使用年限，而且可以提高物業(yè)的檔次和適用性，增加其使用價(jià)值和價(jià)值。良好的物業(yè)可以在預(yù)算成本的控制下提供高品質(zhì)的服務(wù)。良好的物業(yè)可以減少設(shè)備事故發(fā)生頻率，維護(hù)物業(yè)的總體形象。良好的物業(yè)可以創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、和諧的生活環(huán)境與
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