連鎖預(yù)算編成與實(shí)施控制(已改無錯(cuò)字)
2022-08-04 16:05:12 本頁面
【正文】 再將其列入計(jì)算，如此則可以編成年度的損益計(jì)算表。32 損益平衡分析在營(yíng)運(yùn)過程中，究竟達(dá)到多少營(yíng)業(yè)額可以損益平衡，相信是管理人員所極關(guān)心的，也即總費(fèi)用與總收入相等時(shí)的銷貨收入究竟是多少，所以關(guān)于損益平衡（Break even）的分析，就成為管理上的一 項(xiàng)重要問題。在總費(fèi)用當(dāng)中系包括固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用，這便于進(jìn)行分析所做的分類方式，當(dāng)然在其他管理方面也可配合業(yè)務(wù)性質(zhì)及分析之需，例如將費(fèi)用分成直接費(fèi)用（Direct expense）、間接費(fèi)用（Indirect expense）或可控制費(fèi)用（Controll—able cost），不可控制費(fèi)用（Uncontrollable cost）等。而在損益平衡分析上，所謂固定費(fèi)用（Fixed cost）乃是與營(yíng)業(yè)額的增減無關(guān)，是一定期間內(nèi)所發(fā)生的定額費(fèi)用，所以固定費(fèi)用的分擔(dān)率是與營(yíng)業(yè)額的增減成反比例。而變動(dòng)費(fèi)用（Variable cose）是隨著營(yíng)業(yè)額的增減而發(fā)生變化，所以變動(dòng)費(fèi)用是與營(yíng)業(yè)額的增減成正比例。有關(guān)損益平衡點(diǎn)計(jì)算了公式如下方所示。固定費(fèi)用 損益平衡點(diǎn)＝ 變動(dòng)費(fèi)用1－ 營(yíng)業(yè)額變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用率＝ 營(yíng)業(yè)額固定費(fèi)用損益平衡點(diǎn)＝ 1變動(dòng)費(fèi)用率同時(shí)經(jīng)由損益平衡點(diǎn)的應(yīng)用，對(duì)于目標(biāo)利益的實(shí)現(xiàn)，所必須達(dá)成的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)也可利用下列公式導(dǎo)出： 固定費(fèi)用+目標(biāo)利益 目標(biāo)利益+固定費(fèi)用 目標(biāo)利益+固定費(fèi)用營(yíng)業(yè)額目標(biāo)＝＝ ＝ ＝ 1－變動(dòng)比率毛利額 變動(dòng)費(fèi)用 毛利率 變動(dòng)費(fèi)用率 — 營(yíng)業(yè)額 營(yíng)業(yè)額33 損益平衡點(diǎn)比率與經(jīng)營(yíng)安全率331 變動(dòng)費(fèi)用率的推算： 1) 1—變動(dòng)成本率=邊際利益率=1—商品原價(jià)率—變動(dòng)費(fèi)用率。 2) 若將變動(dòng)費(fèi)用列入總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用考慮，由變動(dòng)費(fèi)用率=03) 1—商品原價(jià)率=毛利率。4) 邊際利益率=毛利率。332 門店損益平衡點(diǎn)1) 毛利率=毛利額/營(yíng)業(yè)額2) 總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（含固定與變動(dòng)費(fèi)用）=毛利— 經(jīng)常利益3) 損益平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)額=總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用/毛利率4) 損益平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)額/營(yíng)業(yè)額*100%=損益平衡點(diǎn)比率5) 總經(jīng)
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