項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄報(bào)審表(已改無錯字)
2022-08-01 21:43:16 本頁面
【正文】 402003）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ12008）《公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（JTJ/T01998）《埋地塑料排水管道》（04S520）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5026897）九、工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度建筑企業(yè)要積極推選全面質(zhì)量管理，提高和確保工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品工程當(dāng)做企業(yè)自下而上和發(fā)展的大事來抓 ，工程質(zhì)量市企業(yè)的生命，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提高企業(yè)的兩個效益既社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一、要認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)”、“質(zhì)量第一”的方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)管理和操作規(guī)程。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格各級技術(shù)責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)量獎罰制度，發(fā)動群眾找出本單位在質(zhì)量上存在的通病。分析原因，制訂措施，努力清除質(zhì)量上所存在的問題。二、原材料檢驗(yàn)制度凡用于工程的原材料，如水泥、鋼材、磚、砂石及其他特殊材料等。均應(yīng)在使用前，檢查出廠合格證、質(zhì)保書及復(fù)試報(bào)告，雖有以上書面材料，但材料進(jìn)場必須要進(jìn)行現(xiàn)場目測檢查，對有懷疑的材料，要送有關(guān)有資質(zhì)部門重新檢測，對不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。三、工程質(zhì)量及技術(shù)資料檢查管理堅(jiān)持專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法。關(guān)鍵部位的檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收必須嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行，班組自檢、互檢、工序交接檢查要做為不可缺少的工作程序來執(zhí)行，對上道工序檢查出現(xiàn)的問題必須整改，整改過后經(jīng)驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下到工序，做出詳細(xì)的文字記錄。對工程每到工序檢查必須有工地技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工地有關(guān)人員參加，對重要結(jié)構(gòu)部位及隱蔽工程，還應(yīng)通知公司質(zhì)量科參加。堅(jiān)持定期質(zhì)量及資料大檢查制度?？偣久考径冉M織一次對下面所有在建工程大檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)下面各單位，公司還將不定期的巡查，各分公司、項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量及資料檢查，要求各分公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，并要將檢查結(jié)果上報(bào)總公司。四、質(zhì)量事故處理發(fā)生質(zhì)量事故，要及時上報(bào)總公司，一定要查明事故原因，對重大質(zhì)量事故要追究責(zé)任，做到“三不放過”。對工作失職或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任，要根據(jù)情節(jié)給予處理。重大結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故，由分公司（項(xiàng)目部）技術(shù)負(fù)責(zé)人書面處理方案及事故原因報(bào)總公司質(zhì)量科，然后質(zhì)量科去工地配合有關(guān)人員共同對質(zhì)量事故的分析，提出原因，最終拿出切實(shí)可行的處理方案，報(bào)設(shè)計(jì)部門審批。五、技術(shù)資料管理施工技術(shù)資料的管理實(shí)行總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）責(zé)任制，各級職能部門及其技術(shù)管理人員應(yīng)建立和健全崗位責(zé)任制。單位工程的全部技術(shù)資料由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理，報(bào)公司審核審定歸檔。各分包工程的技術(shù)資料由各分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人整理后報(bào)總單位歸類。分公司（項(xiàng)目部）應(yīng)負(fù)責(zé)匯集整理檢查所承包范圍內(nèi)全部工程施工技術(shù)資料。實(shí)行總承包的工程項(xiàng)目，總包單位還應(yīng)負(fù)責(zé)匯集整理檢查各分包單位編制的有關(guān)施工技術(shù)資料，分包單位對分包工程技術(shù)負(fù)責(zé)，總包單位對項(xiàng)目技術(shù)資料負(fù)總責(zé)。施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度工程，專業(yè)歸類整理，并保證及時、準(zhǔn)確真實(shí)，相互銜接，整體交圈，不得私自涂改、隨意抽換、銷毀、丟失。施工技術(shù)資料應(yīng)做到填寫內(nèi)容齊全、真實(shí)、書寫字跡端正清楚。達(dá)不到上述要求，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。工程竣工后，技術(shù)資料、施工圖紙要及時報(bào)公司存檔。六、總公司管理總公司主要職能部門，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家、部門有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，組織實(shí)施貫徹質(zhì)量政策的細(xì)則，頒布本公司質(zhì)量技術(shù)管理?xiàng)l例和各種規(guī)定及措施，制訂各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度。對下屬各單位的工程在技術(shù)質(zhì)量、施工管理 加以控制、監(jiān)督、跟蹤服務(wù)相結(jié)合的原則進(jìn)行管理。對公司季度檢查的質(zhì)量、技術(shù)資料、安全，要認(rèn)真實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，不得馬糊，對所查出的問題要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理，不留后患。七、項(xiàng)目部管理認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家、部門有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，以及法律法規(guī)組織實(shí)施質(zhì)量政策的細(xì)則和總公司制定的技術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l例和規(guī)定。配合做好總公司每季度質(zhì)量、技術(shù)資料檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本單位每月一次質(zhì)量、技術(shù)資料檢查，并將每月檢查結(jié)果上報(bào)總公司。認(rèn)真做好分項(xiàng)工程施工前的技術(shù) 交底工作，嚴(yán)格把住工序交接檢查關(guān)，施工中跟蹤檢查質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，要有預(yù)防為主、堵漏在前的思想。主要領(lǐng)導(dǎo)組織并參加與對分部、分項(xiàng)質(zhì)量檢查和評定工作，制訂各項(xiàng)本單位有關(guān)
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