【正文】 等保持聯(lián)系，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行申請(qǐng)。對(duì)研發(fā)部的各種規(guī)章制度提出整改意見、協(xié)助研發(fā)部主任進(jìn)行管理工作。完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、承擔(dān)責(zé)任對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。對(duì)各種項(xiàng)目有關(guān)申請(qǐng)負(fù)責(zé)。（2）、工程文員崗位說明書一、基本資料崗位名稱工程文員所屬部門研發(fā)部崗位編號(hào)直接上級(jí)研發(fā)部主任崗位定員1人崗位等級(jí)直接下屬無(wú)工作地點(diǎn)研發(fā)部辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé) 保證準(zhǔn)確無(wú)誤的發(fā)放圖紙。研發(fā)部日?qǐng)?bào)表的登記及整理。完成研發(fā)部主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、具體工作內(nèi)容根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。根據(jù)工程師下發(fā)的工程圖紙，進(jìn)行登記，復(fù)印及發(fā)放。異常情況及時(shí)反饋給上級(jí)。部門工作日?qǐng)?bào)表整合，并整理部門的周報(bào)表、月報(bào)表。會(huì)議紀(jì)要整理、登記。針對(duì)研發(fā)部績(jī)效考核進(jìn)行登記與整理。完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、承擔(dān)責(zé)任對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。對(duì)圖紙發(fā)放錯(cuò)誤導(dǎo)致公司重大損失負(fù)責(zé)。八．研發(fā)部職業(yè)通道職位層級(jí)說明：層級(jí)說明一級(jí)（技術(shù)員）n 有限的知識(shí)和技能，主要是從事本專業(yè)工作所必須的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn)。n 在本專業(yè)領(lǐng)域僅有較少的經(jīng)驗(yàn)，這種經(jīng)驗(yàn)是不夠全面的，不能為獨(dú)立工作提供支持。在工作中遇到的許多問題是其從未接觸和解決過的。n 對(duì)整個(gè)體系的了解是局部的，并對(duì)整個(gè)體系各個(gè)組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。n 在指導(dǎo)下從事一些單一的、局部的工作。n 不能完全利用現(xiàn)有的方法/程序解決系統(tǒng)型的問題。n 被視為初做者。二級(jí)（助理工程師）n 具有基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能。這種知識(shí)、技能集中于本專業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)域。這種知識(shí)和技能已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐。n 能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決一般問題，獨(dú)立負(fù)責(zé)某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作。n 在有適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，能夠完成工作，在例行情況下有多次獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。n 能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進(jìn)和提高。n 工作需要他人的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有一定的獨(dú)立性。n 能夠發(fā)現(xiàn)流程中一般的問題。n 被認(rèn)為業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主體。三級(jí)（工程師）n 具有全面的良好的知識(shí)和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有相當(dāng)?shù)牧私?。n 能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的復(fù)雜問題，并提出系統(tǒng)性的、合理有效的解決方案。n 能夠預(yù)見工作中的問題并能及時(shí)解決之。n 對(duì)體系有全面的了解，并能準(zhǔn)確把握各組成部分之間的相關(guān)性。n 能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法/程序進(jìn)行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問題。n 可以獨(dú)立地、成功地、熟練地完成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多個(gè)較復(fù)雜工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。n 被視為本領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干力量。四級(jí)（研發(fā)部主任、總工程師）n 在本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域具有精通、全面的知識(shí)和技能，在本專業(yè)其它領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解。n 對(duì)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程有全面、深刻的理解，能夠洞察其深層次的問題并給出相應(yīng)的解決方案。n 能夠以縝密的分析在專業(yè)領(lǐng)域給他人施加有效影響，從而推動(dòng)和實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大的變革。n 對(duì)于本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜的、重大的問題，能夠通過改革現(xiàn)有的程序/方法來解決之。n 可以指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行。n 能夠把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并使本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃與業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)相吻合。n 被視為本專業(yè)領(lǐng)域的專家。職業(yè)層級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù)員層助理工程師層工程師層研發(fā)管理層研發(fā)技術(shù)職位職位分類分層研發(fā)部職業(yè)發(fā)展三階段（1）、初入期從入職的第一天起，員工就步入了研發(fā)部的職業(yè)發(fā)展通道。在初入期，主要包括以下三個(gè)階段。A、新員工上崗培訓(xùn)新員工上崗培訓(xùn)包括兩種方式：入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。入職培訓(xùn)：集中舉行，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司文化、公司概況、公司產(chǎn)品、公司規(guī)章制度、安防行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、ISO9001質(zhì)量管理制度、應(yīng)屆畢業(yè)生角色轉(zhuǎn)換等。崗前培訓(xùn)：研發(fā)部針對(duì)員工擬定崗位，所進(jìn)行的上崗前培訓(xùn)。在新員工入職后由公司安排導(dǎo)師負(fù)責(zé)。B、試用期管理。每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷試用期，表現(xiàn)突出的新員工可提前轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工要延期轉(zhuǎn)正（最長(zhǎng)不得超過六個(gè)月）。試用期實(shí)際上是員工與公司相互熟悉的一段時(shí)間，公司希望適合公司文化的員工能珍視這段時(shí)間的鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，克服不適感，盡快適應(yīng)崗位要求。公司會(huì)采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。新員工入職后，研發(fā)部負(fù)責(zé)為其安排一名工程師導(dǎo)師，幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，向新員工介紹各種規(guī)章制度和網(wǎng)印巨星企業(yè)文化，盡快消除新員工的陌生感。C、新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期結(jié)束后，根據(jù)崗位任職資格要求，對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正綜合考核，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定級(jí)。成長(zhǎng)期公司尊重員工、尊重員工選擇的發(fā)展方向。公司為員工設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路。員工的發(fā)展不僅局限于傳統(tǒng)的行政職級(jí)晉升，還將從專業(yè)序列通道得到晉升；員工可以從職業(yè)和專業(yè)水平提高、工作滿足感等方面實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。成就期 年度總結(jié)時(shí)，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)與員工共同回顧總結(jié)年度工作情況，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，幫助其制訂發(fā)展計(jì)劃。公司將根據(jù)員工位置提供相應(yīng)支持，公司將據(jù)此制定相應(yīng)的管理者和資深工程師的培養(yǎng)計(jì)劃。九．新產(chǎn)品研發(fā)管理制度 Ⅰ、總則第1條 目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第2條 新產(chǎn)品定義 本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、功能、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了，產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思產(chǎn)品。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（1）產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國(guó)家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。Ⅱ、管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任第4條 組織管理為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立產(chǎn)品研發(fā)部，專門負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作。第5條 研發(fā)部構(gòu)成研發(fā)部由研發(fā)主管、項(xiàng)目工程師、助理工程師、技術(shù)員等成員構(gòu)成。研發(fā)主管由總經(jīng)理任命，項(xiàng)目工程師由具備專業(yè)資質(zhì)條件，且電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)理論及應(yīng)用能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定的報(bào)警器工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士擔(dān)任；助理工程師由具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)條件，且有一定的電子設(shè)計(jì)理論及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，電子制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士擔(dān)任。其他成員依項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造階段不同，由項(xiàng)目工程師指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。第6條 相關(guān)人員的職責(zé)（1）總工程師1）負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常管理工作。2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。3）負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)工藝文件。4）負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品的研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。5）負(fù)責(zé)指派其他研發(fā)部成員。6）負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資及利潤(rùn)分析方案。7）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗(yàn)流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。8）組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測(cè)試工作順利進(jìn)行。9）負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。（2）項(xiàng)目工程師1）擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。2）擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)方案和組織實(shí)施評(píng)審。3）組織項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)工作聯(lián)絡(luò)及記錄。4）項(xiàng)目