【正文】 完工。二、 施工進(jìn)度安排1 開工：2010年5月1日~2010年5月1日2 施工準(zhǔn)備：2010年5月1日~2010年5月21日3 土方工程：2010年5月22日~2010年10月15日 土方開挖：2010年5月22日~2010年7月3日 海砂回填：2010年9月8日~2010年10月15日 山皮土回填：2010年6月11日~2010年7月15日4 砌石工程：2010年7月16日~2010年8月29日 碎石墊層： 2010年7月16日~2010年8月17日 砂墊層：2010年7月18日~2010年8月29日 漿砌塊石護(hù)底：2010年7月20日~2010年8月28日5 混凝土工程 ：2010年8月11日~2010年10月12日 C10混凝土墊層：2010年8月11日~2010年9月15日 C25商品混凝土擋土墻：2010年8月19日~2010年10月12日6 其他工程：2010年5月22日~2010年10月6日 鋼筋混凝土排水管安裝：2010年8月29日~2010年9月21日 鋼管管道敷設(shè)DN1000：2010年9月16日~2010年9月23日 DN80塑料管：2010年9月16日~2010年10月6日 拆除廢閘門：2010年5月22日~2010年5月31日7 場地清理：2010年10月16日~2010年10月30日8 竣工：2010年10月31日~2010年10月31日第二節(jié) 工期保障措施1．充分發(fā)揮我單位從事橋梁施工任務(wù)所積累的較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及擁有較強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備能力和現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢。中標(biāo)后，組織精干、高效、整體功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)組織本合同段實(shí)施。2．合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、設(shè)備配套齊全、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍上場，并做好開工前的準(zhǔn)備工作，一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測和材料取樣鑒定，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底。二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計(jì)劃，疏通供應(yīng)。三是抓好施工力量及時(shí)到位。四是及時(shí)配合業(yè)主辦理征地手續(xù)，做好施工便道、臨時(shí)房屋、臨時(shí)供電線路、臨時(shí)給水管路及其它臨時(shí)工程的修建工作。保證做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快。詳見《工期保證體系框圖》。3．加強(qiáng)管理，在業(yè)主的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃、周密安排、有序施工，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理，抓住關(guān)鍵工序，控制每個(gè)循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間。4．配備性能優(yōu)良、數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學(xué)地組織機(jī)械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)，配足常用易損配件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。5．根據(jù)工程需要，加強(qiáng)資金調(diào)度，工地設(shè)專用帳號，?？顚Ｓ?，做好施工中的資金保障。6．作好施工中的技術(shù)保證工作。在接到設(shè)計(jì)資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，抓緊時(shí)間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和 測試工作，杜絕技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。7．通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項(xiàng)工程施工一次成優(yōu)，避免返工。8．搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，技術(shù)、計(jì)劃部門根據(jù)本合同段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制年度和季度計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊(duì)根據(jù)季度計(jì)劃制定周計(jì)劃和月計(jì)劃。開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，落實(shí)政策，獎懲兌現(xiàn)，提高全體職工的主動性、創(chuàng)造性。工期保證體系框圖高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”，開展“五小”創(chuàng)新工作暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng) 確保施工順利進(jìn)行提 高 工 效實(shí) 現(xiàn) 工 期 目 標(biāo)工 期 保 證 體 系 人員設(shè)備資金材料保證技 術(shù) 保 證進(jìn)場快、安家快、開工快實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時(shí)組織勞動競賽以 管 理 做 根 本施 工 組 織 保 證加強(qiáng)資金調(diào)度，?？顚Ｓ?9．施工過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時(shí)召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)劑力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。10．抓施工的正規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織，正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，作到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。11．制訂切實(shí)可行的雨季施工措施，加強(qiáng)便道的維修和管理，保證便道全天候地使用。工地建立儲備料場，以保證雨季和施工高峰期材料的供應(yīng)。12．在工序安排上，對直接制約后續(xù)工程的工序優(yōu)先安排，集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)。13．創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立良好的關(guān)系，通力合作，主動認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行；三是與公路交管部門和鐵路車站及工務(wù)部門建立融洽關(guān)系，取得他們的支持和幫助。第七章 質(zhì)量保證體系工程建設(shè)的質(zhì)量，責(zé)任重如泰山。工程質(zhì)量的狀況，不僅關(guān)系到國家建設(shè)資金的有效利用，而且關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。工程質(zhì)量的施工過程管理，在明確了項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對企業(yè)內(nèi)部應(yīng)編制分解至分項(xiàng)工程每一操作工序的質(zhì)量計(jì)劃。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程執(zhí)行預(yù)檢、復(fù)檢制度；嚴(yán)格材料設(shè)備的質(zhì)檢關(guān)、材料設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審定關(guān)；對分包、分建單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的資歷、資質(zhì)、實(shí)物施工樣板考察審定等。以此確保質(zhì)量保證的組織體系、質(zhì)量保證的監(jiān)控體系和程序控制體系的切實(shí)落實(shí)。對企業(yè)外部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，認(rèn)真接受工程監(jiān)理全面的監(jiān)督，以共同促進(jìn)工程質(zhì)量管理的提高。第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)精心組織、精心施工、切實(shí)落實(shí)“質(zhì)量第一”的企業(yè)方針策略，以高度負(fù)責(zé)精神、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理組織體系一、質(zhì)量管理三級監(jiān)督組織體系組織三級管理的質(zhì)量管理組織體系，即第一級為具體操作班組質(zhì)監(jiān)員，具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量自檢保證制度；第二級為在項(xiàng)目工程監(jiān)理制度下，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，負(fù)責(zé)對第一級管理人員的場外監(jiān)督檢查和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和匯總；第三級為企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制下，企業(yè)總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)監(jiān)部門具體實(shí)施，對第二級管理人員的監(jiān)督檢查。二、施工過程三級質(zhì)保體系人員責(zé)任落實(shí)細(xì)則(1) 第一級(操作班組)質(zhì)量管理責(zé)任人責(zé)任分解細(xì)則① 木工班質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程中模板施工、支架施工。嚴(yán)格按照圖紙標(biāo)定尺寸預(yù)先放樣，并技此放樣尺寸實(shí)施具體操作，外加工模板到場后，應(yīng)會同上級質(zhì)量人員對其進(jìn)行外觀外形檢查，以及早發(fā)現(xiàn)問題。本道工序完成后，即進(jìn)行自檢，自檢合格后通知上級質(zhì)量人員進(jìn)行驗(yàn)收。④ 各施工班組質(zhì)量員認(rèn)真學(xué)習(xí)市政工程及公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)操作規(guī)程。認(rèn)真做好每道工序的自檢，并認(rèn)真填寫自檢記錄。(2) 第二級（項(xiàng)目管理層）質(zhì)量管理責(zé)任人責(zé)任分解細(xì)則負(fù)責(zé)工程中的質(zhì)量控制，對第一級質(zhì)量管理工作加以指導(dǎo)、檢查、組織、監(jiān)督下級管理人員對每道工序的具體施工工藝進(jìn)行討論，定出具體施工工藝，監(jiān)督他們嚴(yán)格按此工藝進(jìn)行施工、驗(yàn)收。每道工序施工前及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)收集、整理匯總工程中所有的內(nèi)業(yè)資料：開竣工報(bào)告及各類管理文件；工序自檢單及打樁記錄；技術(shù)交底記錄及質(zhì)量活動記錄；材料、成品、半成品質(zhì)保單及各類復(fù)試資料；工日記；隱蔽工程驗(yàn)收單；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及工程圖紙變更單；量放樣復(fù)核記錄；照片及聲像資料；及時(shí)掌握工程中各工序的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員討論解決，每道工序下級管理人員檢查合格后及時(shí)對其進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，混凝土開拌令必須填寫完整。配合試驗(yàn)員搞好原材料的取樣和送檢。每月進(jìn)行二次質(zhì)量活動，并做好活動記錄，填寫好質(zhì)量月報(bào)及各類臺帳，并在每月28日前交質(zhì)檢部門。及時(shí)整理好第一級質(zhì)量管理人員上報(bào)的內(nèi)業(yè)資料(自檢記錄等)。① 測量員負(fù)責(zé)本工程中的測量放樣及復(fù)核工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙，牢記關(guān)鍵尺寸及相互關(guān)系。及時(shí)完成各道工序的有關(guān)放樣的測量檢查工作，并完成第二級復(fù)核工作，及時(shí)通知監(jiān)理人員予以復(fù)核。建立統(tǒng)一的測量紀(jì)錄簿，認(rèn)真填寫放樣復(fù)核記錄，并保存好原始資料。經(jīng)常檢查測量儀器，保證儀器處于良好狀態(tài)，滿足工程測量精度要求。② 現(xiàn)場計(jì)量員及時(shí)做好各種器具的計(jì)量復(fù)核工作，做好臺帳。對現(xiàn)場使用的壓力表、卷尺、測量儀器、張拉設(shè)備等按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制鑒定，保留鑒定資料。③ 材料采購管理員明確采購質(zhì)量：明確材料類別、名稱、型號等級、式樣、技術(shù)規(guī)范和檢查規(guī)程。選擇供應(yīng)商：作好資信調(diào)查、了解供應(yīng)商的供應(yīng)能力和商業(yè)信譽(yù)，并建立合格供應(yīng)商的檔案。訂立采購合同：按合同管理的要求操作，注意檢查方法和爭端處理?xiàng)l款的洽談。進(jìn)貨質(zhì)量記錄：做好進(jìn)貨質(zhì)量記錄，并保存好各批物質(zhì)的識別標(biāo)記。外購物質(zhì)的儲存：按定置管理的原則實(shí)行帳、卡、物同步并按場布圖的要求定貨號，定區(qū)號，定位號。限額領(lǐng)料：做好物資的出庫的質(zhì)量記錄，核對發(fā)放數(shù)額，實(shí)行限額領(lǐng)料。退庫和報(bào)廢：施工中的殘料、余料、廢料等均應(yīng)退庫，報(bào)廢物資應(yīng)有明顯標(biāo)記，專段存放，統(tǒng)一處理。材料跟蹤管理：對批量材料使用的工程部位、日期、數(shù)量等跟蹤資料要文字記錄并歸檔。④ 現(xiàn)場拌合站試驗(yàn)員及時(shí)做好現(xiàn)場原材料的送檢試驗(yàn)，及時(shí)向第二級質(zhì)量管理人員匯報(bào)試驗(yàn)結(jié)果，工程中原材料等材料試驗(yàn)均應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。負(fù)責(zé)拌站砼的配合比設(shè)計(jì)，并根據(jù)原材料和外加劑的改變，調(diào)整配合比，砼開拌前，檢查計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格過程檢查制度。按規(guī)定及時(shí)做好混凝土試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)。經(jīng)常檢查和保養(yǎng)試驗(yàn)工具，以確保試驗(yàn)結(jié)果的正確性?；炷翝仓r(shí)，試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)到場，檢查計(jì)量工具的準(zhǔn)確與否，嚴(yán)格過程檢查制度，調(diào)整砼坍落度，做好坍落度記錄，并及時(shí)完成混凝土的施工記錄。各種試驗(yàn)資料及時(shí)、齊全、并歸類裝訂成冊。(3) 第三級(企業(yè)管理層)質(zhì)量管理責(zé)任人責(zé)任分解細(xì)則負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。每月對己完成的工序進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并組織一次質(zhì)量活動。負(fù)責(zé)工程施工工藝方案的研究。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)施工大綱的方案的研究。制定相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度。第三級質(zhì)量管理體系由企業(yè)總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部門具體實(shí)施。第三節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量各專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)監(jiān)督組施工管理組材料、構(gòu)件供應(yīng)商各專業(yè)施工隊(duì)材料員外協(xié)員甲供材專管員施工員勞務(wù)管理員測量試驗(yàn)室質(zhì)量員技術(shù)員項(xiàng)目主任工程師組項(xiàng)目現(xiàn)場工程師施工管理組第四節(jié) 保證工程質(zhì)量的監(jiān)控和程序控制體系項(xiàng)目管理部程序控制和制度執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系操作制度控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制方針目標(biāo)控制計(jì)量級配體系材料檢驗(yàn)體系質(zhì)量監(jiān)督體系技術(shù)復(fù)核體系技術(shù)規(guī)程控制分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)材料質(zhì)量保證工序操作質(zhì)量控制工程質(zhì)量上述監(jiān)控和程序控制體系中，除須強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)復(fù)核體系、質(zhì)量監(jiān)督體系、材料檢驗(yàn)體系、計(jì)量級配體系、方針目標(biāo)控制、技術(shù)規(guī)程控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制外，其中的操作制度控制分解為如下的12項(xiàng)質(zhì)量保證的具體制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。(1) 建立工程報(bào)建制度(2) 工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度(3) 技術(shù)交底制度(4) 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度(5) 質(zhì)量否決制度(6) 施工掛牌制度(7) 成品保護(hù)制度(8) 質(zhì)量文件記錄制度(9) 工程質(zhì)量等級評定制度(10) 竣工服務(wù)承諾制度(11) 培訓(xùn)上崗制度(12) 工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度第五節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、完善建立質(zhì)檢制度，嚴(yán)格把握質(zhì)檢關(guān)在施工中實(shí)行三級檢驗(yàn)和交接班質(zhì)量制度，從上一個(gè)班組交到下一個(gè)班組時(shí)需有交接班，由各班組質(zhì)量員對上一班組的工程施工中質(zhì)量進(jìn)行逐步驗(yàn)收，合乎規(guī)范后，需簽字接收。在本班的施工中需保證上班的施工質(zhì)量。每工種之間的交接亦需各工程質(zhì)量員對上工序的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，如澆混凝土?xí)r，應(yīng)對模板進(jìn)行檢驗(yàn)，并簽字承認(rèn)上下工序的合格，在澆混凝土?xí)r若由于模板尺寸不合規(guī)格，則應(yīng)由混凝土班質(zhì)量員負(fù)責(zé)。各施工隊(duì)質(zhì)量主管工程師對每項(xiàng)工序：如立模、軸線、水平標(biāo)高、幾何尺寸、坡度等需檢查簽證，需每項(xiàng)工程進(jìn)行自查復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查。凡未通過自檢及格的工序，不準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理工程師檢查，凡未通過監(jiān)理工程師鑒證的工序，不容許下道工序施工。二、切實(shí)做好交底工作：將交底工作一直做到每個(gè)職工，使每一個(gè)職工明確整個(gè)工程的意義，整個(gè)工程的施工過程，每個(gè)工序的施工方法，要求和注意事項(xiàng)。在施工時(shí)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，按圖施工，如需要變更必須填變更手續(xù)上報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理。積極動員和發(fā)揮全體職工的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，定期召開施工會，對施工中有關(guān)施工方法和施工技術(shù)要求及操作過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約、文明施工各方面