【正文】 設(shè)柔性接頭，進水管和出水管的接頭與鋼板消防水箱的連接應(yīng)采緊力應(yīng)均勻。預(yù)留地腳螺栓或設(shè)備底鷹懷基礎(chǔ)之間的灌漿，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定取焊接，焊接處應(yīng)做好防銹處理。三、機械設(shè)備安裝中的隱蔽工程：設(shè)備隱蔽安裝，應(yīng)進行自檢、互檢、和專業(yè)檢查，并應(yīng)對每道工序進行檢驗和記錄。工程驗收時，應(yīng)以記錄為依據(jù)。設(shè)備安裝中的隱蔽工程，應(yīng)進行檢查、驗收合格，并作出記錄后方可進行隱蔽。設(shè)備基礎(chǔ)的位置，幾何尺寸和質(zhì)量要求，應(yīng)符合設(shè)計或現(xiàn)行國家標準《鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定，并應(yīng)有驗收資料或記錄。四、給排水及消防工程：管道和設(shè)備安裝前，必須清除內(nèi)部污垢和雜物，安裝中斷或完畢后的敞口處，應(yīng)臨時封閉。給水系統(tǒng)在使用前，應(yīng)用水沖洗，直到將污濁物沖洗為止，并做好記錄。閥門安裝前，應(yīng)作耐壓強度試驗。試驗應(yīng)以每批（同牌號、同規(guī)格、同型號）數(shù)量中抽查10%，且不少于一個，如有漏裂不合格的應(yīng)再抽查20%，仍有不合格的則須逐個試驗，對于安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應(yīng)逐個作強度和嚴密性試驗，強度和嚴密性試驗壓力應(yīng)為閥門出廠規(guī)定的壓力。暗裝或埋地的排水管道，在隱蔽前必須做灌水試驗，其灌水高度應(yīng)不低于底層地面高度，并做好隱蔽記錄。埋設(shè)或敷設(shè)在地溝內(nèi)的供熱管道應(yīng)作水壓試驗。并做好試驗記錄，才可以隱蔽。管道、設(shè)備和容器和保溫，應(yīng)在防腐、水壓試驗合格后進行。水壓試驗應(yīng)做好記錄。報警閥應(yīng)逐個進行滲漏試驗，試驗壓力應(yīng)額定工作壓力的2倍，試驗時間為5分鐘，閥瓣處應(yīng)無滲漏，并做好記錄。壓力開關(guān)，水流指示器及水位、氣壓、閥門限位等自動監(jiān)測裝置應(yīng)有清晰的銘牌，安裝前應(yīng)逐個進行主要功能檢查，不合格者不能使用。系統(tǒng)竣工驗收時，施工、建設(shè)單位應(yīng)提供下列資料：⑴、批準的竣工驗收申請報告，設(shè)計圖紙、公安消防監(jiān)督機構(gòu)的審批文件，設(shè)計變更通知單、竣工圖。⑵、地下及隱蔽工程驗收記錄。⑶、系統(tǒng)試壓、沖洗記錄。⑷、系統(tǒng)調(diào)試記錄。⑸、系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄。⑹、系統(tǒng)主要材料、設(shè)備和組件的合格證或現(xiàn)場檢測報告。⑺、建筑排水硬聚氯乙烯管道安裝，埋地管鋪設(shè)施工期間做好下列工序。①、按設(shè)計圖紙上的管道布置，確定標高并放線。經(jīng)審核無誤后，開挖管溝至設(shè)計要求深度。②、檢查并貫通各預(yù)留空洞。③、按各受水口位置及管道走向進行測量，繪制實測小樣圖，并詳細注明尺寸、編號。④、按實測小樣圖進行配管和預(yù)制。⑤、按設(shè)計標高和坡度鋪設(shè)埋地管。⑥、作灌水試驗，合格后作隱蔽工程驗收。五、電氣工程：接地裝置的安裝應(yīng)配合建筑工程的施工，隱蔽部分必須在覆蓋前會同有關(guān)單位做好中間檢查及驗收記錄。交流電氣設(shè)備的接地可以利用下列自然接地體（并在圖紙注明作隱蔽資料）。與大地有可靠連接的建筑物的金屬結(jié)構(gòu)。其他施工期間的隱蔽工程執(zhí)行《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》。電線管預(yù)埋和土建配合，并按照設(shè)計圖紙尺寸、方位正確敷設(shè)。技術(shù)工人敷設(shè)好后班長檢查，施工員復(fù)核，確定符合圖紙，并做好隱蔽記錄，才交付建筑單位施工。塑料管暗敷或埋地敷設(shè)時，應(yīng)在圖紙上作標記，引出地（樓）面的一段管路，應(yīng)采取防止機械損傷的措施。電纜不應(yīng)在有易燃、易爆及可燃的氣體管道或液體管道的隧道或溝道內(nèi)敷設(shè)，當受條件限制需要在這類隧道內(nèi)敷設(shè)電纜時，必須采取防爆、防火的措施，并做好隱蔽工程記錄。電纜在屋內(nèi)埋地穿管敷設(shè)時，或電纜通過墻樓板穿管時。電纜溝和電纜隧道應(yīng)采取防水措施，%，并應(yīng)設(shè)集水坑，積水可經(jīng)集水坑用泵排出。當有條件時，積水可直接排入下水道。第五章 施工進度計劃一、施工進度計劃、各工序安排施工進度計劃管理是項目施工中的控制重點之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制的實施過程是根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進度計劃，在計劃的實施過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃。施工進度控制是一個動態(tài)的控制過程，經(jīng)過制定與修改的不斷循環(huán)，直至工程完成交付使用。（一）工期承諾本消防工程工期：施工總工期暫定為50天,消防驗收不影響竣工驗收和交付。（二）工期設(shè)定依據(jù)本消防工程工程量和招標文件內(nèi)容工程施工的多工作面和室內(nèi)安裝的全天候特性類似工程的施工經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力合理的施工工藝和施工組織設(shè)計（三）施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃在施工總進度計劃及工程安裝進度計劃的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按期優(yōu)質(zhì)完成工程。消防工程的工期與總包土建和其他分包單位悉悉相關(guān)，具體網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)根據(jù)總包工期而定。（四）主要進度控制為了合理地安排施工進度計劃，施工段的劃分是關(guān)鍵，在本工程的安裝施工中，我們將采取各單位工程平行流水施工，以期用投入勞動力的方法換取工期的縮短。簽約后及時進場。簽約后，立即組織材料部門備料。簽約后，馬上與協(xié)商辦公室和臨設(shè)的搭建，并籌集資金確保工程順利開工。施工工期緊跟土建進度。各單位工程完成安裝任務(wù)后，馬上交付竣工資料。（五）工期和進度保證措施項目管理班子堅強有力，機構(gòu)健全，人員穩(wěn)定。項目經(jīng)理到位率80%以上，施工資源配置充足合理，到位及時。⑴ 項目崗位責任落實，事事有人管，互相協(xié)調(diào)、支持、配合。⑵ 管理人員與職工同甘苦，任何人無特殊情況和未經(jīng)批準，不得離開現(xiàn)場崗位。職工加班加點，管理人員必須同時加班加點，管理事務(wù)有空閑，主動參加班組勞動。⑶ 施工員、質(zhì)檢員、安全員等第一線管理人員，實行跟班走動管理。每天上班要比職工先到現(xiàn)場作業(yè)面，下班后離開作業(yè)面，只要現(xiàn)場有人施工，有關(guān)的一線管理人員不得離開作業(yè)面。⑷ 項目施工人員的工作狀態(tài)必須適應(yīng)進度要求，嚴肅緊張，奮發(fā)進取，連續(xù)作戰(zhàn)。需要加班加點，決不猶豫。采取科學合理的施工方法和管理方法⑴ 采取大規(guī)模預(yù)制，上位組裝前的現(xiàn)場地面預(yù)制、預(yù)裝，提高效率。⑵ 深化施工前的各項技術(shù)準備，重點是采用CAD技術(shù)繪制水、電等模擬綜合布置圖，求得最佳布置排列方案。防止施工時，不同專業(yè)安裝實物互相干擾、打架。⑶ 組織科學合理的小節(jié)拍平行流水施工。⑸ 施工段的劃分，施工起點和流向力求安裝和土建一致。并根據(jù)安裝系統(tǒng)的特點，具體細化。在具備大面積安裝條件的部位，實行全空間整體平行流水作業(yè)，提高效率，施工組織、勞動力和機具配備要完全適應(yīng)全空間小節(jié)拍平行施工的需要。⑹ 力求均衡施工，盡可能把工程量向前期疏散，多個施工段的流水節(jié)拍要適當拉大，平抑施工高峰，提高資源利用率。⑺ 采用系統(tǒng)工程理論、目標管理、動態(tài)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、滾動計劃等方法實行施工管理和計算機管理。特別要強化施工調(diào)度，由于各工種原因沒有按時達到進度節(jié)點，必須加班加點加人連夜追趕。抓緊有壓縮工期余地的幾個環(huán)節(jié)⑴ 預(yù)埋時，我們通過事前做好充分的人、機、料、技術(shù)和加工預(yù)制件準備，臨場投入密集勞力，24小時連續(xù)作業(yè)，力爭把搭接時間縮至最短。⑵ 大面積安裝施工是安裝、土建安裝內(nèi)部各專業(yè)全方位大交叉時期，也常常成為影響進度的主要時期。這一時期的配合處理好，有一定的工期壓縮余地。⑶ 土建細裝修階段，安裝以表面裝飾器件的固定、調(diào)試運轉(zhuǎn)為主要內(nèi)容，并且成為施工的主導，土建處于配合地位。這時更應(yīng)該周密計劃，精心安排，對工序時間精打細算，努力挖掘潛力，達到縮短工期的目的。（六）影響工期的因數(shù)及應(yīng)對措施在施工遇到外因作用，進度計劃受阻，而最終工期不變的情況下，我們采取的保證措施：土建未按計劃達到主要控制節(jié)點部位⑴ 只要不是最后一個節(jié)點，我們確保不影響總工期，如果節(jié)點延遲影響了安裝，我們不等不靠，立即調(diào)整計劃，改變施工路線，繼續(xù)保持前進勢頭。⑵ 一旦土建延遲的節(jié)點到位，我們通過自己的努力，追回損失的時間，力保后續(xù)節(jié)點不受影響。設(shè)計修改較大只要是設(shè)計單位簽發(fā)、業(yè)主簽證認可的設(shè)計變更，我們不拖延，不講條件，立即實施，不使問題積累。如設(shè)計變更牽涉到設(shè)備材料變更，也抓緊辦理，及時采購，以保證安裝順利進行。設(shè)備材料未按計劃到貨⑴ 調(diào)整施工計劃，改變施工線路，有條件部位先施工。⑵ 到貨后組織突擊，加班加點，搶回時間。設(shè)備材料質(zhì)量問題⑴ 設(shè)備材料到貨后立即組織檢驗，及早發(fā)現(xiàn)問題，給處理問題留有時間余地。⑵ 設(shè)備材料一般缺陷或型號規(guī)格不符，我們向設(shè)計提出代用串換或立即更換，滿足施工要求。⑶ 如對進度已經(jīng)發(fā)生影響，我們負責補救。二、施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖表40施工進度計劃、個工序安排分部分項工程201120111671213181924253031363742基坑開挖澆筑砼墊層水池壁施工水池頂板施工泵房鋼筋綁扎澆筑泵房底板砼磚墻砌筑構(gòu)造柱澆筑梁板砼澆筑水泵房管道安裝水泵房設(shè)備安裝第六章 施工技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量保證措施、施工準備階段的質(zhì)量保證體系⑴、制定好三個計劃：質(zhì)量目標計劃，質(zhì)量指標計劃，質(zhì)量控制措施計劃。⑵、做好施工方案，會審圖紙，提出關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，消除圖紙差錯，提出合理建議。⑶、加強技術(shù)培訓，組織隊伍嚴格按圖紙、規(guī)范和工藝標準進行施工。⑷、嚴格對原材料、半成品、構(gòu)件的驗收，及時對材料抽樣檢查、試驗，防止因使用的材料不合格造成先天不足而影響質(zhì)量。⑸、補充完善和制定好各分項、分部工程項目的內(nèi)控標準。⑹、做好施工的關(guān)鍵特殊過程的模擬試驗，取得施工經(jīng)驗，指導施工，保證質(zhì)量合格。施工過程的質(zhì)量保證體系⑴、對影響質(zhì)量的因素、環(huán)節(jié)，進行分析、研究，做出科學的判斷，有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量。⑵、施工過程分工要明確，職責要清楚，組織、協(xié)調(diào)、措施方法要得力。⑶、施工工藝技術(shù)管理、分項分部工程質(zhì)量控制、技術(shù)交底要有針對性、可操作性。分項工程質(zhì)量要求和驗收標準要嚴格自檢（包括上下工序檢專業(yè)之間交接檢）、互檢制度，狠抓專檢，把質(zhì)量隱患消滅在施工之前，對影響質(zhì)量的關(guān)鍵和特殊部位和易發(fā)生質(zhì)量通病的工序要設(shè)立質(zhì)量控制點。⑷、認真執(zhí)行質(zhì)量三檢制度，嚴格技術(shù)質(zhì)量責任制和質(zhì)量技術(shù)管理和質(zhì)量管理審批和審核制度。⑸、組織好日常的質(zhì)量檢查和定期的質(zhì)量檢查和群眾性的質(zhì)量活動，并做好質(zhì)量控制記錄及時反饋質(zhì)量信息。質(zhì)量管理機構(gòu)的職能⑴、嚴格執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準。⑵、參加圖紙會審，制定質(zhì)量保證和提高質(zhì)量措施計劃。⑶、匯總質(zhì)量指標計劃、質(zhì)量檢查檢驗計劃、統(tǒng)計質(zhì)量計劃和措施執(zhí)行情況，分析質(zhì)量動態(tài)。⑷、按技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和設(shè)計要求組織檢查原材料、預(yù)制件和外協(xié)件的質(zhì)量，對質(zhì)量不合格的禁用。⑸、檢查施工工藝及操作規(guī)程執(zhí)行情況，參加工程分項分部和單項工程質(zhì)量檢查和評定。⑹、參加工程竣工驗收，組織質(zhì)量及事故的調(diào)查和分析。⑺、開展質(zhì)量第一，預(yù)防為主，宣傳教育，總結(jié)搞好質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，推進質(zhì)量工作。⑻、組織好質(zhì)量檢查，使自檢、互檢、專檢相結(jié)合，達到專檢成線群檢成網(wǎng)。⑼、使工程在質(zhì)量管理上達到“四不施工、三高、三清、三過硬、一堅決、一包到底”：四不施工：沒有施工技術(shù)準備，沒有施工方案和保證質(zhì)量措施，設(shè)計圖紙沒有經(jīng)會審自審，沒有進行技術(shù)交底均不施工。三高：施工過程中，要高思想、高質(zhì)量、高速度。三清：工完尾清，工完技術(shù)資料清，工完料清。三過硬：指標要過硬，基本工要過硬，協(xié)作作風要過硬。一堅決：質(zhì)量不符合要求的堅決返工。一包到底：對工