【正文】 填材料。采用合適的回填材料，按要求的密度重新回填密實(shí)；復(fù)核豎向管道至今的初始變形率。第四節(jié)、鋼筋混凝土檢查井工程一、工藝流程為：定位放線→井底鋼筋砼 →井壁鋼筋→井壁模板→井壁砼→井座、蓋安裝在各施工段中應(yīng)嚴(yán)格控制其質(zhì)量，特別要控制其標(biāo)高。二、鋼筋工程鋼筋工程的施工順序：施工準(zhǔn)備→鋼筋的制作加工→按圖示分定鋼筋位置→綁扎鋼筋→安放固定預(yù)埋件→安放墊塊→檢查驗(yàn)收施工準(zhǔn)備（1）熟悉圖紙資料，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提出規(guī)格鋼筋的計(jì)劃，排出鋼筋表。（2）技術(shù)交底：施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分管工長(zhǎng)、操作班組進(jìn)行技術(shù)交底，使各級(jí)人員都領(lǐng)會(huì)到設(shè)計(jì)意圖及規(guī)范要求。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，由公司主任工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工管理人員及操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。（3）鋼筋的抽檢：鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋進(jìn)行抽樣，送到有資格的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行有關(guān)材料復(fù)檢。鋼筋的制作加工（1）鋼筋的調(diào)直、切斷根據(jù)工程特點(diǎn)及進(jìn)度要求，施工現(xiàn)場(chǎng)配置一臺(tái)鋼筋調(diào)直機(jī)及一臺(tái)鋼筋切斷機(jī)。調(diào)直后的鋼筋應(yīng)平直，無(wú)局部曲折，調(diào)直時(shí)要注意控制調(diào)直筒的轉(zhuǎn)速和調(diào)直塊的壓緊程度，否則將造成抗拉強(qiáng)度降低過(guò)大。切斷后的鋼筋斷口不得有馬蹄形成起彎等現(xiàn)象，鋼筋的長(zhǎng)度應(yīng)力示準(zhǔn)確。（2）鋼筋的彎曲成型施工機(jī)具的配置：配置一臺(tái)鋼筋彎曲機(jī)。檢查驗(yàn)收：彎曲成型后的鋼筋經(jīng)檢查，形狀正確，無(wú)翹曲不平，無(wú)裂縫等不良現(xiàn)象，并滿(mǎn)足設(shè)計(jì)尺寸后，核對(duì)鋼筋的直徑、形狀、尺寸、數(shù)量等制成料單料牌，固定在該批鋼筋上。鋼筋的綁扎（1）底板筋的綁扎 先在墊層上分出鋼筋的位置線，根據(jù)料牌上的規(guī)格及規(guī)范要求調(diào)整好鋼筋接頭的位置，雙層排列的縱向受力鋼筋，應(yīng)在雙排鋼筋之間墊以短鋼筋，以保持設(shè)計(jì)距離；箍筋的接頭應(yīng)交錯(cuò)布置在兩根架立鋼筋上。（2）井壁筋的綁扎井壁的鋼筋在模板安裝前綁扎好。合模后，為穩(wěn)定井壁筋的位置，用鋼筋按設(shè)計(jì)間距把井壁縱筋焊牢，澆筑砼時(shí)派專(zhuān)人看管，發(fā)現(xiàn)位移及時(shí)調(diào)整。井壁鋼筋及綁扎鉛絲不得接觸模板，鋼筋的彎鉤應(yīng)朝向砼內(nèi)。三、模板工程模板工程的施工順序：施工準(zhǔn)備—搭設(shè)支模架—復(fù)核標(biāo)高及軸線尺寸—安放龍骨—鋪安裝模板—安放預(yù)埋件及預(yù)留孔模板—支撐加固—檢查校正—交付驗(yàn)收—砼達(dá)到強(qiáng)度后拆模施工準(zhǔn)備（1）熟悉圖紙資料，掌握基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)的軸線標(biāo)高，各分部尺寸和技術(shù)要求，根據(jù)施工安排，繪制好模板工程的配模圖。（2）技術(shù)交底：施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分管工長(zhǎng)、操作班組進(jìn)行技術(shù)交底，使各級(jí)人員都領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及規(guī)范要求。模板的安裝（1）根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料配置及施工經(jīng)驗(yàn)，井壁采用九夾板模板體系。（2）模板安裝前先刷脫模劑，井壁的模板采用先支內(nèi)模，后支外模的施工順序，內(nèi)外模板通過(guò)帶止水環(huán)的Φ12對(duì)拉螺桿連接，縱橫間距為600600。模板的檢查校正及驗(yàn)收模板安裝后，會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)模板的板面標(biāo)高和板面平整度進(jìn)行復(fù)核，及支模板，支撐系統(tǒng)是否穩(wěn)定、牢固，同時(shí)會(huì)同安裝班組對(duì)安裝工程的預(yù)埋件留設(shè)情況及預(yù)留洞的留設(shè)位置等進(jìn)行檢查。模板的拆除（1）執(zhí)行拆模申請(qǐng)制度。由模板工長(zhǎng)根據(jù)砼的澆筑時(shí)間及實(shí)驗(yàn)室提供的7天砼強(qiáng)度試件的回單向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出拆模申請(qǐng)，審核后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后方可拆模。（2）拆模順序：遵循先支的后拆，先拆非承重模板，后拆承重模；先拆側(cè)模后拆底模和自上而下的拆除順序。（3）拆除側(cè)模時(shí)，應(yīng)保證砼表面及棱角不受損壞，在砼未達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)，不能用撬棍撬動(dòng)，只能用人力搖松，待砼達(dá)到強(qiáng)度后再拆。四、混凝土工程本工程混凝土采用攪拌站集中拌和，混凝土運(yùn)輸車(chē)運(yùn)輸，吊車(chē)吊料斗入模。施工準(zhǔn)備：（1）施工前要制訂施工方案，確定澆筑順序；機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備及檢查；施工便道通行狀況的檢查；模板支撐、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的檢查等等。（2）技術(shù)交底：施工前由分管工長(zhǎng)向操作班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括砼的澆筑順序、澆筑厚度及砼澆筑的標(biāo)高控制線及安全注意事項(xiàng)等。砼的澆筑。砼的施工要點(diǎn)：（1）作好施工準(zhǔn)備：施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底；（2）做好基坑的排水工作及基坑的清理以及施工縫的處理；（3）模板應(yīng)平整，拼縫嚴(yán)密不得漏漿，并有足夠的剛度和強(qiáng)度；（4）鋼筋相互綁扎牢固，以防澆搗砼時(shí)因碰撞、振動(dòng)使綁扣松散，避免鋼筋移位露筋；（5）砼拉到現(xiàn)場(chǎng)后，試驗(yàn)人員應(yīng)進(jìn)行檢查，是否按設(shè)計(jì)要求配料，防止產(chǎn)生離析現(xiàn)象及坍落度和含氣量的損失，同時(shí)要防止漏漿。砼要及時(shí)澆灌，應(yīng)于初凝前澆筑完畢；（6），否則應(yīng)使用串筒，溜槽等工具進(jìn)行澆筑，以防止產(chǎn)生石子堆積，影響質(zhì)量。砼澆筑應(yīng)分層，每層厚度不宜超過(guò)30～40cm，相鄰兩層澆筑時(shí)間間隔不應(yīng)超過(guò)2h，防止砼自沉產(chǎn)生裂縫。（7）砼養(yǎng)護(hù)：防水砼的養(yǎng)護(hù)對(duì)其防水性能影響極大，特別是早期濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)更為重要，一般在砼進(jìn)入終凝即應(yīng)覆蓋，澆水濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)不少于是14天。第七章、資源配備計(jì)劃第一節(jié)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況由項(xiàng)目部制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。第二節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備一、對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。二、組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。三、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算單元工程工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。四、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。第三節(jié)、物質(zhì)條件及生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。第四節(jié)、施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。本工程所需要的勞動(dòng)力包括混凝土工、木工、設(shè)備安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。第五節(jié)、施工布署（一）施工部署原則、總施工順序本工程的指導(dǎo)原則是：以工程質(zhì)量目標(biāo)——工程一次交驗(yàn)全部合格為核心，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，達(dá)到“創(chuàng)精品、出成果、出人才、出效益”的最終目的。單位工程總體施工順序：遵守“先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專(zhuān)業(yè)”的一般施工原則。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，科學(xué)安排各工種施工順序，合理進(jìn)行穿插作業(yè)，確保施工進(jìn)度。（二）、施工工期安排根據(jù)招標(biāo)要求：施工總工期為50日歷天。精心組織施工和工程管理，保證能按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。由于工期相對(duì)緊張，因此在施工組織時(shí)應(yīng)盡量減少材料水平調(diào)運(yùn)的距離，提高機(jī)械有效使用率；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工管理和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。第六節(jié)、施工平面布置一、總平面管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合主體工程量的分布及工期要求、施工程序，進(jìn)行科學(xué)合理的施工總平面布置及管理能夠有效地提高生產(chǎn)效率，同時(shí)避免重復(fù)運(yùn)輸?shù)扔绊懝こ踢M(jìn)度的情況出現(xiàn)。二、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況(1)本工程具有良好的交通條件；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地寬敞，具有良好的施工條件。(2)施工用水、用電由建設(shè)單位負(fù)責(zé)接至施工場(chǎng)地內(nèi)，場(chǎng)內(nèi)施工排水可以經(jīng)過(guò)處理后排放。三、總體規(guī)劃1．封閉施工公司在施工過(guò)程中將采取封閉施工進(jìn)行施工作業(yè)，封閉施工主要是:采用彩鋼板隔離屏障將施工現(xiàn)場(chǎng)與外部做封閉，并且設(shè)置專(zhuān)人值班避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)建筑實(shí)體外圍采取腳手架及安全網(wǎng)做立面及平面封閉，保持整潔美觀文明，避免高空墜物、墜人事件出現(xiàn)；2．生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施包括材料房(堆放小型配件、工具、勞動(dòng)保護(hù)用品、生活用品等)、木工加工棚。生活臨時(shí)設(shè)包括辦公室、工人宿舍、澡堂、廁所等。3．臨時(shí)材料堆放場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)輔助材料堆放場(chǎng)地分區(qū)堆放，考慮施工就位方便，采用露天堆放模板、構(gòu)配件等，配備防雨、防風(fēng)材料。四、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電準(zhǔn)備臨時(shí)用水設(shè)計(jì)：（1）、水源：施工水源由甲方指定水源接入。（2）、本工程采用自拌，生產(chǎn)用水量主要為砼、砂漿攪拌、養(yǎng)護(hù)、抹灰用水。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)查《施工用水參考定額》，由工程的總工程量及施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行計(jì)算。該工程的臨時(shí)供水管選用內(nèi)徑為50mm供水管即可滿(mǎn)足要求。（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水方案：本工程排水只考慮生產(chǎn)污水排放，生產(chǎn)污水排入地面沉淀池里，經(jīng)過(guò)多次沉淀后，排入邊溝中。臨時(shí)用電設(shè)計(jì)：施工用電以滿(mǎn)足施工中各種機(jī)械設(shè)備的用電和生活用電的需要，電源由建設(shè)單位提供的電源引入施工現(xiàn)場(chǎng)總配電箱，箱內(nèi)安置漏電開(kāi)關(guān)，嚴(yán)格按照“三相五線制”和“三級(jí)用電兩級(jí)保護(hù)”以及“一機(jī)一閘一箱一漏”實(shí)施運(yùn)行。施工用電的接入可采用埋PVC管暗敷為主的方式，根據(jù)臨時(shí)用電規(guī)程規(guī)定，采用三相五線制布線。臨時(shí)用電安全技術(shù)措施：敷設(shè)線路必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范采用TNS三相五線制配電系統(tǒng)，實(shí)行三級(jí)控制，二級(jí)保護(hù)，即總變壓器到總配電箱，總配電箱至各分配電箱，各分配電箱至各開(kāi)關(guān)箱三級(jí)控制，二級(jí)保護(hù)是總配電箱和開(kāi)關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)漏電保護(hù)器，防止施工用電發(fā)生安全事故。第七節(jié)、勞動(dòng)力安排計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任工長(zhǎng)做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。勞動(dòng)力的實(shí)施
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。
　　對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。
　　未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。
　　加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的專(zhuān)業(yè)施工班組，分工種組成作業(yè)班組，挑選有管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的班組長(zhǎng)帶班；參加現(xiàn)場(chǎng)施工的的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部備案。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任工長(zhǎng)做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：
　　１、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。
　　２、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。
　?。场⒈竟こ坦艿腊惭b項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第九節(jié)、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的措施一、材料方面
　?。?、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)的原則進(jìn)行選擇，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。砂、石等材料受雨季影響，為此應(yīng)掌握施工前后天氣變化情況，提前儲(chǔ)備?，F(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。二、機(jī)具、設(shè)備方面１、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。２、施工大型設(shè)備如攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。３、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行定期，不定期的檢查和維修，保證施工的正常進(jìn)行。第八章、質(zhì)量管理體系及保證質(zhì)量措施第一節(jié)、質(zhì)量保證體系及目標(biāo)ISO9002認(rèn)證我公司是ISO9002《質(zhì)量保證及質(zhì)量管理體系》認(rèn)證單位。現(xiàn)公司內(nèi)所有在施工程均按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。我公司的質(zhì)量方針：全員精品意識(shí)，全過(guò)程科學(xué)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)體系，追求顧客滿(mǎn)意。質(zhì)量目標(biāo)及承諾：質(zhì)量目標(biāo)：必須達(dá)到：一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔(dān)所有返工費(fèi)用。建立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)（1）、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理。職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。（2）、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目