【正文】 物資供應(yīng)保證質(zhì)量基礎(chǔ)保證測量控制資料計量檢測質(zhì)量教育管理制度采購計量試驗各作業(yè)班組 工程質(zhì)量控制流程工程質(zhì)量控制流程見下圖：填寫“單項工程開工申請單”報監(jiān)理工程師審批不 同 意 同 意開 工按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求施工自檢合格填報工序“工程質(zhì)量報驗單”報請監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查自檢不合格不合格合 格進(jìn)行下道工序施工填寫單項工程竣工交驗報監(jiān)理工程師驗收不合格合 格單項工程竣工 工程質(zhì)量控制流程 工程質(zhì)量保證措施開工時重點抓好各級施工技術(shù)交底，施工時抓好關(guān)鍵部位的督促和檢查工作。(1) 加強(qiáng)全面質(zhì)量教育，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和為業(yè)主服務(wù)的思想。(2) 建立質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系，貫徹“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰負(fù)責(zé)操作，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。對工程使用的材料和工程的所有部位及施工工藝，進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，詳細(xì)作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報表，定期交監(jiān)理單位審查。(3) 認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、監(jiān)理大綱和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按圖紙施工，如有變更必須報監(jiān)理工程師審批。(4) 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，并制定施工工藝，規(guī)定具體的施工工序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗手段。堅持技術(shù)交底制度，對各個施工作業(yè)面的技術(shù)要點、施工步驟、操作方法、設(shè)備使用、人員配置、后勤保障等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到施工時人人心中有數(shù)，各個環(huán)節(jié)緊密配合，秩序井然，優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。(5) 堅持材料和工程設(shè)備的驗收制度，驗收時同時查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證書，所有不合格的材料和工程設(shè)備及時發(fā)現(xiàn)及時清除，確保工程質(zhì)量。(6) 按合同規(guī)定和監(jiān)理單位的指示進(jìn)行各項材料試驗和工藝試驗，為施工提供準(zhǔn)確可靠的第一手試驗資料。(7) 確保隱蔽工程和工程隱蔽部位的驗收工作，在監(jiān)理單位確認(rèn)質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范要求，并在驗收單上簽字后，才能進(jìn)行覆蓋。(8) 對業(yè)主提供的測量控制網(wǎng)點進(jìn)行復(fù)測校核，對施工中布設(shè)的永久性測量控制點定期復(fù)測，在施工過程中保護(hù)測量控制點不被破壞，配備優(yōu)秀的滿足工程要求的測量工程師、測量技術(shù)人員，并接受監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo)。(9) 建立健全技術(shù)復(fù)核制度，杜絕重大差錯的發(fā)生。 施工過程中質(zhì)量檢驗嚴(yán)格按圖紙施工，按合理程序施工。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。具體落實施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底的要求和規(guī)定。禁止違章指揮和違章操作。 工程材料使用：對工程中使用的各種材料如鋼筋、水泥、砂、石進(jìn)行嚴(yán)格控制，如未經(jīng)檢驗和試驗的材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料，經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料，無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚的材料，過期失效、變質(zhì)、受潮、破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當(dāng)材料需要代用時，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位或監(jiān)理單位同意認(rèn)可后才能使用。 施工過程檢查：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，測量放線復(fù)驗制，關(guān)鍵和特殊過程跟蹤檢驗制，分項工程質(zhì)量評定制，中間交工及竣工交驗制。對不合格品進(jìn)行控制。 檢驗、測量和試驗：對施工過程計量進(jìn)行控制，與質(zhì)量有關(guān)的檢驗、測量和試驗設(shè)備必須是經(jīng)鑒定合格的產(chǎn)品，并能滿足所需要的精度。使用期間要經(jīng)常進(jìn)行校準(zhǔn)，做好標(biāo)識。測量放線要精心操作，嚴(yán)格控制軸線位置標(biāo)高。嚴(yán)格按配合比，對拌合材料認(rèn)真計量。 材料質(zhì)量控制：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換。 (1) 鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標(biāo)識，成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)識。（2）水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。（3）砂石：必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告，入場必須插牌標(biāo)識。（4）其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。（5）所有混凝土試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強(qiáng)度等級。（6）所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄、妥善保存，以具有追溯性。 工地建立質(zhì)量管理小組，施工班組設(shè)1～2名兼職質(zhì)量管理員，實行信息化管理。5. 安全管理體系與措施 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) (1) 爭創(chuàng)“安全文明施工工地”。(2) 傷亡指標(biāo)零，重傷指標(biāo)零，輕傷指標(biāo)零。(3) 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不出現(xiàn)任何設(shè)備安全事故。 安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系見下表。公司安全生產(chǎn)部 武長民項目經(jīng)理 王宏杰項目專職安全員 唐山國項目各生產(chǎn)班組 安全生產(chǎn)措施(1) 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；(2) 制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；(3) 配備專職安全員；(4) 公司安全生產(chǎn)部對項目部安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；(5) 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要重罰，做到獎罰分明。 安全教育(1) 項目部開工前組織一次全員安全教育活動。安全教育內(nèi)容：國家以及有關(guān)部門的法律、法規(guī)，施工現(xiàn)場的安全情況及措施等。項目部所有施工人員及管理人員必須經(jīng)安全教育。項目經(jīng)理、安全員持建設(shè)部門頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證上崗；(2) 特種作業(yè)人員必須持勞動部門核發(fā)的資格證方可上崗，無證人員一律不得進(jìn)行特種作業(yè)，特種作業(yè) ，特種作業(yè)人員包括電工、焊工、廠區(qū)機(jī)動車駕馭工等；(3) 項目部每周開展一次全員安全教育活動，針對一周來的安全生產(chǎn)情況，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵部位，布置下一周安全生產(chǎn)任務(wù)。 安全檢查及隱患整改(1) 根據(jù)公司安全檢查制度的規(guī)定，項目部每天對施工工地進(jìn)行一次全面檢查，檢查的內(nèi)容主要包括：庫房、各種機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、個人防護(hù)等。參檢人員由項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員和有關(guān)人員組成。項目部安全員每天對施工工地進(jìn)行一次全面檢查，檢查的主要內(nèi)容：個人防護(hù)、制度執(zhí)行情況等；(2) 檢查結(jié)果應(yīng)及時在安全臺帳中如實記載。對檢查出的事故隱患，要定人、定時進(jìn)行整改，一時不能整改的除及時上報外，應(yīng)采取有效的防護(hù)措施，沒有防護(hù)措施的，不得繼續(xù)施工； 班組安全活動(1) 按公司有關(guān)要求開展班組安全活動?；顒觾?nèi)容按公司和項目部要求進(jìn)行，也可根據(jù)班組工作內(nèi)容自定；(2) 班組安全活動不少于兩次；(3) 班組安全活動要記錄齊全。無記錄、視未開展此項活動。 設(shè)備管理項目部對項目施工設(shè)備安全負(fù)責(zé)，對設(shè)備進(jìn)行定期的和經(jīng)常性的維修保養(yǎng),做到所使用的設(shè)備處在良好的狀態(tài)。(1) 安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語和標(biāo)志牌，各種施工機(jī)械均需掛設(shè)操作規(guī)程。(2) 安全防護(hù)： 安全護(hù)欄：，第一層土釘施工及坡面砼噴射完成后，立即安裝安全護(hù)欄。護(hù)欄采用Φ483的鋼管，埋入土中500mm（環(huán)周坡頂布置），水平連接采用鋼管Φ483（通長），上、下二道，采用扣件連接。 安全用電措施電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同時設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。電動機(jī)械必須定機(jī)定人專門管理，使用小型手持電動工具時均使用帶漏電保護(hù)的閘箱。(1) 施工現(xiàn)場的一切電源、電路的安裝和拆除必須由持證上崗的電工操作；(2) 電器必須接地、接零和使用漏電保護(hù)器，嚴(yán)禁保護(hù)零線與工作零線混接；(3) 實行三相五線制、三級配電二級保護(hù)，嚴(yán)禁電線拖地和埋壓土中。(4) 嚴(yán)格實行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，并做到閘具完好無損，漏電保護(hù)、閘具、熔斷器配備齊全。(5) 安保裝置參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，安裝符合要求；(6) 施工現(xiàn)場使用的電氣開關(guān)設(shè)施應(yīng)有防雨、防潮措施，照明和動力電分別安裝漏電保護(hù)置；(7) 照明線路布置規(guī)范，不得亂拉線路和私接電，嚴(yán)禁在宿舍使用大功率電熱設(shè)備；(8) 施工現(xiàn)場電氣設(shè)備安裝規(guī)范，符合要求，位置適宜，便于操作，并配有門鎖；(9) 建立健全用電檔案，施工前編寫用電施工組織設(shè)計，電工巡視維修記錄真實及時詳細(xì)，不得弄虛作假；(10) 用電安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對違反用電安全的人和事要重罰，做到獎罰分明。 土方開挖安全環(huán)保管理計劃(1) 機(jī)械挖土應(yīng)分層進(jìn)行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成機(jī)械傾翻、淹埋等事故。機(jī)械嚴(yán)禁在陡坡上轉(zhuǎn)彎。正車上坡和倒車下坡的上下坡度不得超過35176。，橫坡不得超過10176。(2) 多臺挖掘機(jī)在同一作業(yè)面機(jī)械開挖，挖掘機(jī)間距應(yīng)大于10m；多臺挖掘機(jī)在不同臺階同時開挖時，應(yīng)驗算邊坡的穩(wěn)定，上下臺階挖掘機(jī)前后應(yīng)相距30m以上，挖掘機(jī)離下部邊坡應(yīng)有一定安全距離，以防造成翻車事故。(3) 機(jī)械施工區(qū)域禁止無關(guān)人員進(jìn)入場地內(nèi)。挖掘機(jī)工作回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)不得站人或進(jìn)行其他作業(yè)。遇土石方爆破時，人員及機(jī)械設(shè)備應(yīng)撤離危險區(qū)域。挖掘機(jī)、裝載機(jī)卸土，應(yīng)待整機(jī)停穩(wěn)后進(jìn)行，不得將鏟斗從運(yùn)輸汽車駕駛室頂部越過；裝土?xí)r任何人都不得停留在裝土車上。(4) 挖掘機(jī)操作和汽車裝土行駛要聽從指揮；所有車輛必須嚴(yán)格按規(guī)定的開行路線行駛，防止撞車。(5) 挖掘機(jī)、自卸汽行走時，必須注意上空電線，不得在架空輸電線路下工作；如在架空輸電線路一側(cè)工作時，～6m（110～220kVA時）。(6) 夜間作業(yè)，機(jī)上及工作地點必須有充足的照明設(shè)施，在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志和護(hù)攔。(7) 雨天施工，運(yùn)輸機(jī)械和行駛道路應(yīng)采取防滑措施，以保證行車安全。(8) 采用降排水措施時，抽出的水應(yīng)有組織地排放至指定位置，不得任其漫流而污染場地環(huán)境。(9) 運(yùn)輸土方的車輛如需在場外行駛時，應(yīng)用加蓋車輛或采取覆蓋措施，以防遺灑污染道路和環(huán)境。(10) 人工清槽開挖時，兩人操作間距應(yīng)大于3m，不得對頭挖土；嚴(yán)禁先挖坡腳或逆坡挖土，或采用底部掏空塌土方法挖土。(11) 基坑開挖應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定放坡，操作時應(yīng)隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂縫或部分坍塌現(xiàn)象，應(yīng)及時進(jìn)行支撐或放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。(12) 深基坑上下應(yīng)通過坡道行走，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下?？铀闹軕?yīng)設(shè)置安全攔桿。(13) 用翻斗車運(yùn)土，應(yīng)先平整好道路，并采取單行道，以免來回碰撞。兩車間距不得小于10m，裝土和卸土?xí)r，兩車間距不得小于1m。6. 工程進(jìn)度計劃與措施 施工進(jìn)度目標(biāo)施工總工期：30天。本工程具體施工進(jìn)度計劃詳見《施工進(jìn)度橫道圖》。 工期保證措施(1) 成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目部內(nèi)部分工負(fù)責(zé)、緊密配合，形成有條不紊的管理系統(tǒng)，實施工程的高效管理。(2) 進(jìn)場施工的工程隊，建立健全隊長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織；項目部建立工期崗位負(fù)責(zé)制，確保施工組織設(shè)計的實施，群策群力開展好目標(biāo)管理，制定詳細(xì)而又較為合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終時間目標(biāo)；(3) 全面“一盤棋”，在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”上確保本工程的施工需要；(4) 加強(qiáng)工程高度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。 勞動力安排計劃(1) 加強(qiáng)用工的計劃性，實行定額用工；(2) 加強(qiáng)