【正文】 2）管路的支架固定必須安裝在設計規(guī)定的一側，支架的材質、規(guī)格必須符合設計要求，支架高度，間距要符合設計規(guī)定，管卡中心線要保持直線。（3）支架固定時要先放線后固定，確保管卡中心位置準確。支架調整后，用速凝混凝土充填預留孔，混凝土標號應不低于C15（4）法蘭連接時應相互保持平行，保持同軸性，螺栓孔中心偏差不超過孔徑的5%保證螺栓自由穿入。（5）螺栓緊固要適度，螺母或螺栓應與法蘭貼緊，不得有楔縫，需加墊圈時，每個螺栓不應超過一個。（6）管路完工后，必須進行打壓試驗，不得有跑、冒、滴漏現象。質量控制措施嚴格按照設計提供的圖紙和安裝要求進行施工安裝。在施工中不準隨意修改，變更設計圖紙，如需要變須經各方同意方可行。驗收標準及范圍應按國家現行標準進行驗收。在安裝過程中，應接受現場監(jiān)理人員的技術指導和質量監(jiān)管。本公司采用三級質量保證體系，對產品進行監(jiān)督檢查，即班組自檢、項目部質檢部門評定、廠質檢部門檢查核定。對具體檢查項目，每項都有檢核人。復核人簽字，并有檢核時間等。第六章 保證工期的主要措施一、影響工期的因素根據實際確定的工期要求，結合本工程施工特點分析影響該工程施工進度的主要因素有：本工程專業(yè)工種施工的部分工程較多，各專業(yè)工種交叉作業(yè)人員較多，施工持續(xù)時間較長，給工程帶來很大難度，易造成工期延誤。二、組織管理措施從項目經理機構、人員組成入手、組建高效精干的項目班子，選調技術素質好、責任心強、有豐富施工管理經驗的管理人員充實施工第一線，健全項目部各項管理制度，為工程施工實施計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督、確保優(yōu)質高速提供可靠保證。搞好勞動組織，優(yōu)化勞動組合，勞動力調配以施工進度為中心，保證工程施工足夠勞動力，凡進入施工現場的勞動力必須全部通過公司的統(tǒng)一培訓、考核，選調技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進場施工。為工程施工提供可靠的勞動力保證。在施工中以工期為目標，以主要節(jié)點工期 為控制點，施工過程中實行全面記號管理和目標管理，運用網絡技術，跟蹤調整實施計劃，運用動態(tài)管理的方法和手段，編制各分部分項工程的進度計劃以指導各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計劃為保證，運用企業(yè)內外的有利條件，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成 。項目經理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標，嚴格按施工進度計劃的安排，下達施工任務單，把施工進度與每個干部職工的經濟利益掛鉤，項目經理部定期考核。實行經濟承包責任制，以調動職工的積極性，提高全員勞動生產率。強化施工進度計劃管理，根據 總進度計劃安排，編制月、周施工進度計劃，每周召開生產調度會，檢查落實計劃實施中，發(fā)現問題及時調整，并采取切實可行的措施，確保月進度計劃的實現，并編制每月月計劃及實際完成報表送業(yè)主、監(jiān)理。做好職工的后勤保障工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)建文明施工現場，加強衛(wèi)生管理，增強職工體質，減少疾病，職工有充實的精力參加，施工。三、技術管理措施科學合理安排工種作業(yè)施工段，作業(yè)組間進行流水作業(yè)。工種之間必須密切配合，不得相互影響，以保證工期的實現。采用先進技術和施工機具提高工效，加快工程進度。采取切實有效的季節(jié)性施工措施，重點考慮雨季和大風的影響，最大限度地減少氣候對工程工期的影響，保證連續(xù)施工。強化 職工的質量意識，落實“三檢”，精心組織、精心施工、一次成優(yōu)，杜絕因返工對工期造成影響。認真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中加以解決，避免施工中因設計變更貽誤工期，及時編制切實可行的分部工程施工組織設計及主要分項工程施工作業(yè)計劃，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。第七章 保證工程質量的主要措施一、質量目標本工程質量管理目標為確保優(yōu)良、力爭省優(yōu)，以一流的管理，一流的質量，一流的服務創(chuàng)建一流的工程。二、質量保證體系全面推行質量管理和質量保證標準，根據公司質量保證體系的要求編制工程項目計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、項目工程師負責的質量管理機構，采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?。達到“預防為主”的目的。使整個質量保障體系協(xié)調動作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。項目經理部建立以項目經理為組長的領導小組和工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，明確工程質量目標，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與各作業(yè)班組層層分解，按單位工程，分部工程，分項工程把責任落實到相應的部門和人員。項目工程師、質量技術監(jiān)控部負責本工程的施工過程的全面控制，作業(yè)層每個班組高能專職的質檢人員，層層落實工程質量經濟責任制。三、組織管理措施全面推行工程質量優(yōu)質優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，把工程質量與干部職工的經濟利益掛鉤，完成質量目標管理的工資上?。环駝t，管理人員、工人工資下浮。管理人員考核以單位工程作為考核依據，充分落實質量經濟責任制，調動全體職工 的積極性。強化項目工程師，技術監(jiān)督部、各班組質檢員的質量否決權利，質檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術監(jiān)控部每周對質檢員工作進行檢查，項目工程師對技術監(jiān)控每月進行考核一次，發(fā)現不達優(yōu)良標準的一律返工，充公行使質量一票否決制度。進一步完善項目經理部質量管理制度，強化干部職工的質量意識，充分落實公司的質量方針，貫徹落實各項質量管理制度，嚴格執(zhí)行質量程序文件，正確處理好質量與效益的關系。加強對職工進場前的技術質量教育、培訓與考核，抽調等級高的技術骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，進入本施工現場的技術工人一律持相應工種的技術等級證書，無證者不錄用，提高項目經理部施工人員的整體素質，為能實現目標管理提供保證。尊重服從上級主管部門、設計部門。質量監(jiān)督站及業(yè)主、監(jiān)理對本工程的監(jiān)督檢查。聘請他們來現場檢查指導工作，及時發(fā)現和解決施工中出現的問題。第八章 保證安全生產措施一、安全管理目標本工程的安全目標為實現四無（無死亡、無重傷、無火災、無中毒），%以內的目標，堅決杜絕死亡事故的發(fā)生。二、安全保證體系成立以項目經理為首的安全生產管理小組，技術監(jiān)控部為安全生產管理責任部門，工地設置專職安全人員1人，各作業(yè)組兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。完善項目經理部安全生產管理網絡，使項目經理部的操作層人員人人有安全生產責任，明確職責。層層分解安全管理目標，與各作業(yè)班組簽訂安全生產責任狀，形成上管成片，下管成網，安全生產事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網絡。三、技術管理措施建立安全生產管理檔案，