【正文】 不值得信賴8 7 6 5 4 3 2 1認(rèn)為自己是工作的主人 不愿成為工作的主人8 7 6 5 4 3 2 1接著做第二項練習(xí)職責(zé)： 工作： 活動： 準(zhǔn)備度圖譜：個人就特定工作或行動的表現(xiàn)：（將合適的數(shù)值圈出來）能力：體現(xiàn)必要的工作知識 無法體現(xiàn)必要的工作知識8 7 6 5 4 3 2 1有相關(guān)的工作經(jīng)驗 沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗8 7 6 5 4 3 2 1持續(xù)表現(xiàn)出高水平的技能 無法表現(xiàn)出基本的技能8 7 6 5 4 3 2 1很少需要我的干涉 需要我的直接領(lǐng)導(dǎo)8 7 6 5 4 3 2 1有效利用時間 無法有效利用時間8 7 6 5 4 3 2 1即使匯報工作狀況 從不匯報工作狀況8 7 6 5 4 3 2 1意愿：對工作極有信心 對工作缺乏信心8 7 6 5 4 3 2 1愿意承諾 逃避承諾8 7 6 5 4 3 2 1擁有完成工作的動力 缺乏動力8 7 6 5 4 3 2 1積極承擔(dān)責(zé)任 逃避責(zé)任8 7 6 5 4 3 2 1在工作上值得信賴 不值得信賴8 7 6 5 4 3 2 1認(rèn)為自己是工作的主人 不愿成為工作的主人8 7 6 5 4 3 2 1接著做第三項練習(xí)職責(zé)： 工作： 活動： 準(zhǔn)備度圖譜：個人就特定工作或行動的表現(xiàn)：（將合適的數(shù)值圈出來）能力：體現(xiàn)必要的工作知識 無法體現(xiàn)必要的工作知識8 7 6 5 4 3 2 1有相關(guān)的工作經(jīng)驗 沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗8 7 6 5 4 3 2 1持續(xù)表現(xiàn)出高水平的技能 無法表現(xiàn)出基本的技能8 7 6 5 4 3 2 1很少需要我的干涉 需要我的直接領(lǐng)導(dǎo)8 7 6 5 4 3 2 1有效利用時間 無法有效利用時間8 7 6 5 4 3 2 1即使匯報工作狀況 從不匯報工作狀況8 7 6 5 4 3 2 1意愿：對工作極有信心 對工作缺乏信心8 7 6 5 4 3 2 1愿意承諾 逃避承諾8 7 6 5 4 3 2 1擁有完成工作的動力 缺乏動力8 7 6 5 4 3 2 1積極承擔(dān)責(zé)任 逃避責(zé)任8 7 6 5 4 3 2 1在工作上值得信賴 不值得信賴8 7 6 5 4 3 2 1認(rèn)為自己是工作的主人 不愿成為工作的主人8 7 6 5 4 3 2 1準(zhǔn)備度圖譜工作表選擇您自己工作空間中有成長可能的一項工作和活動，您的準(zhǔn)備度如何？職責(zé)： 工作： 活動： 準(zhǔn)備度圖譜：個人就特定工作或行動的表現(xiàn)：（將合適的數(shù)值圈出來）能力：體現(xiàn)必要的工作知識 無法體現(xiàn)必要的工作知識8 7 6 5 4 3 2 1有相關(guān)的工作經(jīng)驗 沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗8 7 6 5 4 3 2 1持續(xù)表現(xiàn)出高水平的技能 無法表現(xiàn)出基本的技能8 7 6 5 4 3 2 1很少需要我的干涉 需要我的直接領(lǐng)導(dǎo)8 7 6 5 4 3 2 1有效利用時間 無法有效利用時間8 7 6 5 4 3 2 1即使匯報工作狀況 從不匯報工作狀況8 7 6 5 4 3 2 1意愿：對工作極有信心 對工作缺乏信心8 7 6 5 4 3 2 1愿意承諾 逃避承諾8 7 6 5 4 3 2 1擁有完成工作的動力 缺乏動力8 7 6 5 4 3 2 1積極承擔(dān)責(zé)任 逃避責(zé)任8 7 6 5 4 3 2 1在工作上值得信賴 不值得信賴8 7 6 5 4 3 2 1認(rèn)為自己是工作的主人 不愿成為工作的主人8 7 6 5 4 3 2 1額外的診斷工具目的：闡明并考慮預(yù)期績效標(biāo)準(zhǔn)對被領(lǐng)導(dǎo)者所具有的準(zhǔn)備度的影響。 說明 回顧前面第3537頁的事后活動。 針對每一個不同的工作或活動，根據(jù)以下三個條件時間、數(shù)量、質(zhì)量、制訂期望達(dá)到的績效標(biāo)準(zhǔn)： 闡明績效標(biāo)準(zhǔn)后是否影響了您之前對準(zhǔn)備度的看法呢？工作一工作（活動）績效標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)量質(zhì)量工作二工作（活動）績效標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)量質(zhì)量工作三工作（活動）績效標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)量質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者行為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格目標(biāo)：n 對“工作行為”和“關(guān)系行為”進(jìn)行解釋并用行為指標(biāo)來描述這些行為n 給出高工作、低工作行為和高關(guān)系、低關(guān)系行為的例子n 分類不同的行為為：高工作、低工作行為或高關(guān)系、低關(guān)系行為大綱當(dāng)您的組織開始成長和發(fā)展時，您就需要發(fā)展新的、更優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，這對組織的成功是非常重要的。以前，人們認(rèn)為一個人領(lǐng)導(dǎo)他人的能力是與生俱來的，要么您擁有這種能力，要么就是沒有。隨著對新領(lǐng)導(dǎo)者的需求不斷擴大，人們開始嘗試尋找一些可以被單獨拿出來學(xué)習(xí)并發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者特性。當(dāng)他們進(jìn)行了這方面的研究之后，他們