【正文】 了解數(shù)量、堆放需復(fù)試工程進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目在各建設(shè)階段的工作必須按一定的程度和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整，其目的是確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié) 進(jìn)度控制任務(wù) （一）、審查承包單位編制的工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。 （二）、審查承包單位編制的年、季、月度施工計(jì)劃。 （三）、審批材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃。 （四）、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。 （五）、總監(jiān)理工程師每月向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況。第二節(jié) 進(jìn)度控制的要點(diǎn) （一）、審批和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)礦井總工期目標(biāo)要求施工單位劃分礦、土、安網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵路線，不斷優(yōu)化施工方案，及時(shí)解決關(guān)鍵路線上出現(xiàn)的矛盾，作好預(yù)控和主動(dòng)控制，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有效性。 （二）、審查現(xiàn)階段施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，計(jì)劃與施工單位方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 （三）、審核承包單位提交的施工方案保證總工期可靠性及充分利用施工時(shí)間的技術(shù)措施，組織措施可行性、合理性。 （四）、施工過(guò)程中的進(jìn)度控制，一方面是進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整；另一方面是及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供依據(jù)。 （五）、審查進(jìn)度計(jì)劃的分類(lèi)目標(biāo)，包括單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的目標(biāo)與總工期一致性，做到心中有數(shù)。依據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃作出對(duì)比，根據(jù)對(duì)比的情況提供相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)控措施，用單位分項(xiàng)工程進(jìn)度保分部工程工期，以分部工程工期保單位工程工期，再以單位工程保單項(xiàng)工期，最后以單項(xiàng)工期保證礦井建設(shè)的總工期。 （六）、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 （七）、除每月書(shū)面向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)展情況外，對(duì)可能影響工期重大問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并提出處理建議。 （八）、礦井工期控制流程圖礦 井 工 期 控 制 流 程 圖落實(shí)施工圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況（信息管理）礦建子網(wǎng)絡(luò)編制計(jì)劃 年、季、月礦建工程網(wǎng)絡(luò)圖（主要連鎖工程）審查施工組織措施施工準(zhǔn)備工期目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較落實(shí)投資施工控制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)工期承包合同落實(shí)材料施工措施實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)糾偏措施落實(shí)勞動(dòng)力及組織施工工期目標(biāo)技術(shù)措施組織協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)措施合同措施資源平衡落實(shí)永久設(shè)備檢查施工環(huán)境（工農(nóng)關(guān)系等）反饋、協(xié)調(diào)、強(qiáng)度 第一節(jié) 造價(jià)控制要點(diǎn)工程造價(jià)的監(jiān)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程計(jì)量與支付，而費(fèi)用的支付還反映了工程進(jìn)度和質(zhì)量，是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的最終評(píng)價(jià)。（一）、全面熟悉合同文件，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款、工程價(jià)款的結(jié)算方式。（二）、根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付程序，使工程造價(jià)控制科學(xué)化、規(guī)范化。（三）、嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和工程變更（合同外支付），嚴(yán)格履行審批程序，設(shè)計(jì)變更要征得業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)的同意。（四）、加強(qiáng)材料采購(gòu)的計(jì)劃性，嚴(yán)格控制材料代用。（五）、掌握設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)文件、標(biāo)底分析、合同結(jié)構(gòu)等因素，找出工程造價(jià)最易突破的部分，從而明確控制的重點(diǎn)。（六）、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策。（七）、嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)控制的八項(xiàng)原則，（工程未檢驗(yàn)、質(zhì)量不合格、設(shè)計(jì)變更未批復(fù)、材料代用未經(jīng)同意、隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算未經(jīng)有關(guān)各方驗(yàn)審、工程未簽訂承包合同、工程費(fèi)用不符合有關(guān)規(guī)定等）不予支付。（八）、嚴(yán)格控制標(biāo)外價(jià)，采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法通過(guò)及時(shí)調(diào)控加強(qiáng)施工方案的優(yōu)造審查，嚴(yán)格施工程序、優(yōu)造施工工藝，減少返工損失、避免和減少由于設(shè)計(jì)修改、工程變更、材料代用、隱蔽工程、地質(zhì)水文條件的變化、工程索賠等多種因素引起的工程造價(jià)增加。（九）、及時(shí)對(duì)質(zhì)量合格工程進(jìn)行計(jì)量，審核簽發(fā)支付證書(shū)。（十）、監(jiān)理工程師及時(shí)掌握國(guó)家、地方調(diào)價(jià)的范圍和幅度，定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況，建立相應(yīng)臺(tái)帳。第二節(jié) 工程造價(jià)控制程序 工程造價(jià)控制程序計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 投資分析按工程階段按單位工程按工程類(lèi)別月 報(bào)旬 報(bào)年 報(bào)月份計(jì)劃季度計(jì)劃統(tǒng) 計(jì)年度計(jì)劃計(jì) 劃統(tǒng)一工程名稱工程月驗(yàn)收采取措施糾偏財(cái)務(wù)付款分類(lèi)臺(tái)帳月報(bào)表工程驗(yàn)收簽證工程驗(yàn)收單工程月驗(yàn)收工程檔案付款簽證工程價(jià)款計(jì)算乘以認(rèn)證工程量工程單價(jià)分解工程總價(jià)設(shè)備材料供應(yīng)簽證認(rèn)可入庫(kù)驗(yàn)收招（議）標(biāo)確定材料設(shè)備供應(yīng)竣工驗(yàn)收單位工程合同規(guī)定的增加費(fèi)用單位工程合同總價(jià)簽證認(rèn)可竣工驗(yàn)收單竣工驗(yàn)收合同外費(fèi)用審 批審　 查國(guó)家政策合同條款工程技術(shù)申報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料合同外費(fèi)用第一節(jié) 合同管理（一）、合同管理的任務(wù) 依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，嚴(yán)格控制工程暫停及復(fù)工，并令有關(guān)各方按照施工合同的規(guī)定，處理因工程暫停引起的工期。工程變更的管理（1）、建立嚴(yán)格的工程變更審查程序，及時(shí)將重大變更意向向總監(jiān)辦匯報(bào)。駐地辦加強(qiáng)工程變更管理，以高度負(fù)責(zé)的精神來(lái)處理工程變更方面的一切問(wèn)題，以嚴(yán)格的工程變更審批程序堵塞一切漏洞，提高工作效率，解決好工程變更的具體問(wèn)題。（2）、收集整理好工程變更的所有資料，并向總監(jiān)辦提出建設(shè)性意見(jiàn)。（3）、認(rèn)真進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估和價(jià)格協(xié)商、調(diào)查，向總監(jiān)辦回報(bào)。（4）、主動(dòng)提出不降低標(biāo)準(zhǔn)、不增加投資的有益變更申請(qǐng)。３、工程延期（1）、做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料與信息。（2）、審查承包商的延期申請(qǐng)，對(duì)延期進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)向總監(jiān)辦做出匯報(bào)。（3）、促進(jìn)承包商調(diào)整計(jì)劃，增強(qiáng)施工力量，以避免延期。（4）、協(xié)助業(yè)主處理與本項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜和合同糾紛。第二節(jié) 信息管理 建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類(lèi)信息的收集、整理和保存。運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理。隨時(shí)提供業(yè)主有關(guān)本工程項(xiàng)目管理的信息服務(wù)，并定期提供多種監(jiān)理報(bào)表。建立工程會(huì)議制度，整理各類(lèi)會(huì)議記錄。通過(guò)業(yè)主督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各承包商之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題。協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事宜。 質(zhì)量和安全是施工中永恒的主題，安全是工程質(zhì)量的前提條件。安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對(duì)施工過(guò)程中安全生產(chǎn)狀態(tài)所實(shí)施的監(jiān)督管理。第一節(jié) 安全監(jiān)理的任務(wù) 貫徹和執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、政策和方針。 督促承包單位按照施工安全生產(chǎn)法和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性。 落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類(lèi)不安全隱患，控制和減少各類(lèi)工傷事故，杜絕死亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 督促承包單位按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理。第二節(jié) 安全及文明施工監(jiān)理的工作內(nèi)容 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)控制標(biāo)準(zhǔn)。 審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。 現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)存在的安全事故隱患的應(yīng)安要求整改，情況嚴(yán)重的，要求承包單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，承包單位拒不整改或者不停工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。 檢查并督促承包單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)部分分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。 不定期的組織安全綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)并限期整改。 定期與不定期的檢查施工單位文明施工措施的落實(shí)情況。工程驗(yàn)收驗(yàn)收應(yīng)具備條件：（1）工程施工全部完成并通過(guò)監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站和建設(shè)單位的預(yù)驗(yàn)收，并完成全部整改工作、清理工作。（2）施工單位準(zhǔn)備好全部驗(yàn)收資料，裝訂成冊(cè)并經(jīng)檔案管理部門(mén)預(yù)驗(yàn)收，取得認(rèn)可簽證。驗(yàn)收的依據(jù)：（1）工程設(shè)計(jì)文件；（2）招標(biāo)文件；（3）合同；（4）工程設(shè)計(jì)變更文件；（5）國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。工程驗(yàn)收后，監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)及作業(yè)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并有義務(wù)保持現(xiàn)場(chǎng)管理至正式移交。本工程保修期為一年，保修期始于工程通過(guò)驗(yàn)收的日期。保修期內(nèi)監(jiān)理應(yīng)保障保修期正常工作的開(kāi)展。對(duì)所有工程質(zhì)量問(wèn)題，逐項(xiàng)查明原因，明確責(zé)任并落實(shí)施工單位進(jìn)行修復(fù)，直至重新驗(yàn)收合格。第一節(jié) 保修階段指導(dǎo)思想在本工程監(jiān)理工作中，我們監(jiān)理單位一定做到 工作善始善終，在工程保修階段，經(jīng)常進(jìn)行回訪，繼續(xù)熱情服務(wù)。對(duì)于保修階段若出現(xiàn)問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，分清責(zé)任，分析原因，辦事過(guò)程中嚴(yán)格遵守“房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法”開(kāi)展工作?？傊瓿珊帽竟こ瘫Ｐ揠A段監(jiān)理任務(wù)。第二節(jié) 保修任務(wù)和措施 工程檢查：全面檢查承包按合同規(guī)定完成的工程范圍和工程質(zhì)量。 對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程義務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，合格予以簽認(rèn)。 對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)工程費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。 審查承包單位按照合同要求提交全部施工原始資料并完成竣工圖。 保修措施：每施工移交一個(gè)單位工程必須履行業(yè)主與承包商簽訂《工程保修證書(shū)》，并督促、保管《工程質(zhì)量保證書(shū)》條款的履行。序號(hào)檢測(cè)設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量備注1全站儀PTSV21臺(tái)2焊規(guī)美國(guó)SIR1OH1個(gè)3數(shù)碼