【正文】 學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請相關(guān)單位給予解答。 設(shè)計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾 個問題： a、設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。 b、設(shè)計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現(xiàn)和解決。 c、設(shè)計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國家和深圳市有關(guān)規(guī)范、標準。 d、施工圖紙中各專業(yè)相互之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全。 11 e、圖紙上尺寸、高程、軸線、預(yù)留孔（洞）、預(yù)埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。 根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計。 施工總平面圖是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，實踐 證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質(zhì)量，乃至與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項工作。 施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求： 應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。 各項臨時工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占公共用地，不應(yīng)早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。 臨時排水設(shè)施，不得損害鄰近的永久性建（構(gòu)）筑物的地基與基礎(chǔ)。 根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，公司逐級做好技術(shù)交底工作 。 技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹落實到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場管理人員、施工工長、作業(yè)班組長逐級組織進行。 施工組織設(shè)計一般先由公司總工程師負責(zé)向有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由施工工長向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。 對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料 的工程、應(yīng)根據(jù)工程特點，結(jié)合本公司的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準后推廣。 第 3 章 工程施工的重點、難點分析及解決措施 施工重點難點、管理重點分析 施工重點難點 12 a、鑒于樁基工程先完工，與樁基工程的銜接，須作好截樁頭、樁芯插筋、樁芯混凝土等施工。 b、 在實際施工工程中，要求各專業(yè)交叉施工，互相協(xié)調(diào)。主體施工時要積極為安裝設(shè)備多的結(jié)構(gòu)創(chuàng)造盡早安裝條件，設(shè)備安裝時施工隊伍要克服困難提前進駐現(xiàn)場進行施工。 涉及的專業(yè)施工工種工藝較多， 工程施工需要強有力的組織和協(xié)調(diào)； 保證工程質(zhì)量及確保施工工期，同時做好安全文明施工及環(huán)保措施是本項目重點也是難點。 管理重點 針對本工程特點、現(xiàn)場的施工條件，采用項目管理軟件進行信息化管理、平衡，統(tǒng)籌安排各工序的安排，注重整體效果，保證施工過程忙而不亂，理清施工步驟、施工程序，分階段進行，突出重點，并加以控制，層層明確目標、加強責(zé)任控制管理。 嚴格按照招標文件、施工規(guī)范、政府有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，求真務(wù)實進行科學(xué)的組織，嚴格的管理，周密的安排，控制好工程施工進度、質(zhì)量、安全文明施工，并進一步貫徹落實“凈、暢 、寧”工程實施，控制好工程成本核算，確保工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、項目計劃利潤等總體目標的實現(xiàn)。 （一）質(zhì)量管理 嚴格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，配備全職質(zhì)檢員對施工全過程的質(zhì)量檢查，全體管理人員參與質(zhì)量管理，上道工序檢查合格后才能進入下道工序施工。 （二）安全文明施工管理 建立健全安全管理機構(gòu)，制定切實可行的安全管理制度，加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，實現(xiàn)“六無”目標。 全體動員，做到抓生產(chǎn)必須抓安全，各項安全設(shè)備配備齊全，做好各項應(yīng)急預(yù)案 并落實，按安全操作規(guī)范的規(guī)定施工，現(xiàn)場臨時用電的設(shè)備、線路布置必須規(guī)范化，基坑圍護按專業(yè)設(shè)計要求嚴格執(zhí)行，做好安全防護，挖掘機挖土?xí)r有專人指揮等。 認真執(zhí)行《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》及《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》布置施工現(xiàn)場，場內(nèi)施工道路、排水暢通，各種材料堆放整齊，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生的日常維護工作，確?！鞍踩拿魇┕な痉豆さ亍钡倪_標。 13 制訂管理制度，全體動員，增加環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設(shè)施，施工現(xiàn)場道路作硬化處 理，并指定專人定期灑水清掃，最大限度減少對環(huán)境的污染，施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場，在大門口作一洗車槽沖刷進出的車輛，使車輛不帶泥砂出路。 （三）進度管理 科學(xué)、合理地安排施工工序和施工進度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；合理安排施工順序抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保周，周保月，月?？偣て诘母咝瓿伞Ｍ瑫r，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序平行、交叉作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等 不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度 （四）成本管理 在成本形成過程中，逐月對施工項目成本進行對比評價和總結(jié)工作。貫穿施工成本管理的全過程，利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進行成本管理。 施工項目完成后，逐月、逐項進行考核，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與 計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降施工項目成本和增加企業(yè)的經(jīng)驗積累。 施工重點難點解決措施 14 本工程的重點難點 解決措施 確保 工程 質(zhì)量 編制質(zhì)量保證計劃，確保質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，對質(zhì)量采用目標管理制度，將本項目質(zhì)量目標分解到個人，目標與效率掛鉤。 加強原材料半成品及成品等的驗收工作。所用于本工程的原材料、半成品 及成品等進場后，必須進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。 加強技術(shù)管理工作，對施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量計劃等召開專題會議進行討論；嚴格執(zhí)行樣板制，對各類樣品進行嚴格驗收把關(guān)，達到標準后方可大面積展開施工。堅持以“方案先行”和“樣板先行”方法施工。 加強施工現(xiàn)場檢查工作，對重要部位及關(guān)鍵工序的施工必須到現(xiàn)場進行旁站監(jiān)督、檢查。 確保 安全 文明 施工 編制安全文明施工手冊，對安全生產(chǎn)進行目標管理制度，將本項目安全文明生產(chǎn)目標分解到個人，目標與效率掛鉤。 建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，在現(xiàn) 場實施安全生產(chǎn)標準化管理。加大安全教育的力度，提高安全檢查的效率。 加強技術(shù)管理工作，對安全生產(chǎn)等召開專題會議進行討論；采取安全一票否決制，對存在重大安全隱患的堅決先排除隱患后再開工。 對施工現(xiàn)場進行全封閉管理。加強施工現(xiàn)場安全檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患要限期整改，事后及時進行監(jiān)督復(fù)查。 確保 工期 主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等有關(guān)搞好關(guān)系，從而獲得他們的支持，主動承擔(dān)責(zé)任，以獲得更佳的外部施工環(huán)境。 制定各種制度，定期召開進度控制例會，加強進度控制管理，提高管理水平。從自身內(nèi)部管理 挖掘更大的潛力。 按進度計劃保證人、材、機等各種資源的供應(yīng)，提前備足各種材料和設(shè)備；使確保工期的客觀條件得以保證。 確保 組織 協(xié)調(diào) 措施 做好分包單位的預(yù)留、預(yù)埋、暗配等配合工作，并為他們提供必要的機械設(shè)備、垂直水平運輸、零散材料和施工用地；調(diào)整作業(yè)面，加強配合工序施工，為分包商提供工作面；提供統(tǒng)一的工程技術(shù)資料，以便做到整齊劃一。 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)施工的特點，水、電、工藝管道施工配合采取與結(jié)構(gòu)施工同步的自下而上的施工方法進行配合施工。 具體對策和措施詳見相應(yīng)章節(jié) 15 第 4 章 施工部署 總 體控制原則 為業(yè)主服務(wù)，采用先進的工藝和施工技術(shù)，降低施工成本，縮短施工周期，營造優(yōu)質(zhì)工程，貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)對環(huán)保、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生、計量、消防的有關(guān)規(guī)定和標準。 質(zhì)量運行體系 按 ISO9002 質(zhì)量保證模式及標準進行全程管理，深入貫徹各要素引用的規(guī)程、程序文件，確保各項質(zhì)量活動規(guī)范化、程序化，并持續(xù)有效地運行，不斷完善，提高施工過程的質(zhì)量保證力。 工程目標 ，一次合格率100%，爭創(chuàng)深圳市樣板工程。 ：以合同工期（ 20 個月）為依據(jù)，落實措施，確保按時完成。 ：強化施工科學(xué)管理，做安全、文明工地。 施工組織機構(gòu) 、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 在本工程施工中實施項目法施工的管 理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 16 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位 目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 本工程擬實行項目法施工管理，委派公司實踐經(jīng)驗豐富、管理水平高、責(zé)任心強的工程師擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高責(zé)任心強的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策， 對整個生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。 進度計劃包括：施工總進度計劃，業(yè)主另外發(fā)包專業(yè)工程進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的 正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選專業(yè)技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目管理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 施工組織機構(gòu)框圖 詳見 —— 項目管理班子配備情況輔助說明資料。 施工總程序 本工程總體施工工序 場地交接→ 測量放線→土方開挖→ 基礎(chǔ)施工→ 地下室混凝土結(jié)構(gòu)→上部混凝土主體結(jié)構(gòu)→屋面工程→機電安裝（包 括幕墻安裝）→內(nèi)、外裝飾施工→室外工程→清場、17 收尾 → 竣工驗收 本工程施工工序主線是主樓正投影部分的地下室及主樓部分，此部分將是整個施工的主要控制點。 . 2 本工程結(jié)構(gòu)施工工序 基礎(chǔ)部分：定位放線→土方開挖→做墊層→地下室結(jié)構(gòu)主體柱、墻、梁、板 主體結(jié)構(gòu)部分：放線→柱墻筋綁扎→驗收→封?！顫M堂架支梁板模→梁板鋼筋綁扎→驗收→澆筑混凝土→養(yǎng)護→拆模 本工程計劃柱、梁、板及剪力墻一次性澆筑。 第 5 章 施工現(xiàn)場總平面布置 施工總平面布置 根據(jù)現(xiàn)場實地踏勘情況及招標文件提供的信息，工程位于本工程北側(cè)緊 鄰清新路，東側(cè)緊鄰五和大道，交通便利。擬在施工紅線內(nèi)設(shè)立施工區(qū)，生活區(qū)（見施工平面布置圖）。 總平面布置原則 一、平面管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段規(guī)劃，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間，制訂出切合實際的平面管理實施計劃，實現(xiàn)動態(tài)有效管理。 二、平面管理體系 由項目執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)施 工現(xiàn)場總平面的使用管理及統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，建立健全使用制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和管理，各專業(yè)施工隊，各班組必須根據(jù)項目部的安排進行現(xiàn)場平面布置。 三、平面管理計劃及措施 根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段做出平面管理實施計劃，包含時間計