【總結(jié)】?jī)r(jià)值理論的七大誤區(qū)價(jià)值是人類(lèi)生存與發(fā)展的動(dòng)力源,人的一切活動(dòng)都可歸結(jié)為價(jià)值的生產(chǎn)與消費(fèi)過(guò)程,所有形式的社會(huì)關(guān)系在本質(zhì)上都是一種價(jià)值關(guān)系,價(jià)值運(yùn)動(dòng)是一切社會(huì)運(yùn)動(dòng)的核心內(nèi)容,因此價(jià)值理論是一切社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)理論,價(jià)值理論的的微小謬誤,都將以不斷擴(kuò)大的方式向社會(huì)科學(xué)其它領(lǐng)域進(jìn)行延伸,并會(huì)引發(fā)其它社會(huì)科學(xué)一系列的重大謬誤。目前的價(jià)值理論存在著若干誤區(qū),嚴(yán)重阻礙著價(jià)值理論的進(jìn)一步發(fā)展,進(jìn)而阻礙著整個(gè)社
2025-06-27 17:20
【總結(jié)】QC七大手法講義目錄2006年2月22日背景 1前言 2第一章柏拉圖 4第一節(jié)柏拉圖的定義 4第二節(jié)柏拉圖的功用與注意事項(xiàng) 4第三節(jié)柏拉圖制作步驟與實(shí)例 8第二章魚(yú)骨圖 13第一節(jié)魚(yú)骨圖的定義、目的與運(yùn)用要點(diǎn) 13第二節(jié)因果圖制作步驟與實(shí)例 14第三章 直
2025-04-16 12:17
【總結(jié)】QC七大手法淺說(shuō)QC七大手法的使用情形,可歸納如下:1.根據(jù)事實(shí)、數(shù)據(jù)發(fā)言——圖表(Graph)、檢查表(CheckList)、散布圖(ScatterDiagram)。2.分析原因與結(jié)果的關(guān)系,以探討潛在性的問(wèn)題——特性要因圖(CharacteristicDiagram)。3.凡事物不能完全單獨(dú)用平均數(shù)來(lái)考慮,應(yīng)了解事物都有變差存在,須從平均數(shù)與變異性來(lái)考慮——直方圖
2025-06-28 10:25
【總結(jié)】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所收集到的數(shù)據(jù),有效的加以分析、運(yùn)用,才能成為有價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類(lèi)、整理并作成圖表,充分的掌握問(wèn)題點(diǎn)及重要原因,則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場(chǎng)人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(lái)(1848-1923)在1897年分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí),赫然發(fā)現(xiàn)國(guó)民
2025-05-15 23:17
【總結(jié)】QC七大手法培訓(xùn)修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-01 23:07
【總結(jié)】工業(yè)工程概述是以人、物料、設(shè)備、能源、信息等生產(chǎn)要素構(gòu)成的集成系統(tǒng)為主要研究對(duì)象;是一門(mén)工程科學(xué)技術(shù),且是主要解決管理問(wèn)題的工程技術(shù);綜合運(yùn)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法;降低成本,提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。學(xué)科性質(zhì)研究對(duì)象研究方法任務(wù)和目標(biāo)功能對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和
2025-02-17 12:10
【總結(jié)】1.品管新七大手法品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來(lái)解決一些管理上的問(wèn)題,與原來(lái)的“舊”品管七大手法相比,它主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。其實(shí)品管新七大手法與原品管七手
2025-06-24 00:37
【總結(jié)】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚(yú)骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應(yīng)目的的需要分類(lèi)或不同的“類(lèi)別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別、年
2025-06-24 06:19
【總結(jié)】QC7大手法種類(lèi)圖形用途備注累計(jì)影響度不良個(gè)數(shù)12ABCABC溫度不足││壓力不足││時(shí)
2025-06-25 22:03
【總結(jié)】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場(chǎng)工作人員經(jīng)常都要面對(duì)許多的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)均來(lái)自于生產(chǎn)過(guò)程中抽樣或檢查所得的某項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計(jì)繪圖的方法,將這些數(shù)據(jù)加以整理,則生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量散布的情形及問(wèn)題點(diǎn)所在及過(guò)程、能力等,均可呈現(xiàn)在我們的眼前;我們即可利用這些信息來(lái)掌握問(wèn)題點(diǎn)以采取改善對(duì)策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常利用的圖表
2025-05-15 23:21
【總結(jié)】QC七大手法項(xiàng)次手法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)注意事項(xiàng)1檢核表查核表1.簡(jiǎn)單廣泛有效2.可事先防止細(xì)密度不夠項(xiàng)目考慮要周詳2柏拉圖1.重點(diǎn)把握清楚2.通俗易懂單元化無(wú)法表現(xiàn)可行性1.比例要正確2.表示基準(zhǔn)要把握正確3特性要因圖1.分類(lèi)清楚2.制作簡(jiǎn)便1.無(wú)法顯示重點(diǎn)2.復(fù)雜問(wèn)題應(yīng)用困難1.
【總結(jié)】QC七大手法1.根據(jù)事實(shí),數(shù)據(jù)發(fā)言––––––––查檢表、散布圖2.整理原因與結(jié)果之關(guān)系以探討潛伏性之問(wèn)題–––––––––特性要因圖3.有變異性存在,須考慮平均值與變異數(shù)–––––––––直方圖、管制圖4.?dāng)?shù)據(jù)須根據(jù)來(lái)源考慮適當(dāng)分層–––––––––層別法5.重點(diǎn)管理,對(duì)影響較大之2~3項(xiàng)原因采取
2025-05-16 12:02
【總結(jié)】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚(yú)骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應(yīng)目的的需要分類(lèi)或不同的“類(lèi)別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別
2025-05-15 23:18
【總結(jié)】QC7手法(又名:統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)管理工具)課程綱要1.QC7大手法步驟2.目標(biāo)管理過(guò)程3.資料會(huì)說(shuō)話(huà)(真話(huà)/謊話(huà))4.圖表製作要領(lǐng)5.簡(jiǎn)易7手法6.舊QC7手法查檢表散佈圖層別法直方圖柏拉圖魚(yú)骨圖管制圖(*請(qǐng)廠商帶有關(guān)銷(xiāo)售、生産、品管、倉(cāng)儲(chǔ)…等統(tǒng)計(jì)圖表參與研討)7.新QC7大手法
2025-06-24 20:38
【總結(jié)】銷(xiāo)售的七大技巧很多銷(xiāo)售經(jīng)理都曾經(jīng)討論過(guò)這樣的問(wèn)題:有沒(méi)有專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧?什么是專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧?其實(shí),銷(xiāo)售工作不但有技巧,而且它在銷(xiāo)售中起著舉足輕重的作用,一個(gè)成功的銷(xiāo)售員,其成功的最主要因素即源于銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。請(qǐng)大家講一講銷(xiāo)售員的工作內(nèi)容有哪些?一個(gè)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售員主要有三項(xiàng)工作:甄選潛在客戶(hù)---拜訪客戶(hù)----維護(hù)保持與老客戶(hù)的良好關(guān)系如何甄選潛在客戶(hù)
2025-06-20 02:19