【正文】 ，福利占薪酬總額的30%，獎勵占薪酬總額的20%，即5：3：2。第 39 條 基礎(chǔ)工資是根據(jù)不同崗位、職位確定，實行一崗一薪，崗位變動，人隨崗變，從調(diào)整次月調(diào)整崗位工資，崗位工資按承擔(dān)的責(zé)任大小，按比例取整數(shù)發(fā)放，年終完成目標(biāo)任務(wù)，補齊崗位工資差額部分，崗位工資月標(biāo)準見xxx公司薪酬方案。第 40 條 總經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準的60％發(fā)放，副總經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準的70％發(fā)放，部門經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準的80％發(fā)放。部門副經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準的80％發(fā)放。其他人員執(zhí)行月工資標(biāo)準。第 41 條 福利是對員工所得的一種補充，執(zhí)行年薪工資的員工按所在崗位的40%制定，執(zhí)行月薪工資的員工按所在崗位的基礎(chǔ)工資的60%制定具體標(biāo)準參見xxx公司薪酬辦法。第 42 條 獎金是對員工完成（年度）目標(biāo)任務(wù)的一種獎勵報酬，與目標(biāo)責(zé)任制掛鉤，隨效益上下浮動，現(xiàn)按員工所在崗位、檔位工資為基礎(chǔ)，執(zhí)行年薪工資的按60%制定，執(zhí)行月薪工資的按40%制定。第 43 條 員工的薪酬與公司的績效直接掛鉤，效益好，薪酬中獎勵部分可隨工資按季發(fā)放，效益不好，要同時下浮薪酬總額的2050%。第 44 條 薪酬具體問題規(guī)定如下：（一） 崗位（職務(wù)）變動，薪酬隨之變動，從崗位（職務(wù)）變動的下一個月起按新崗位標(biāo)準發(fā)給。（二） 薪酬中基礎(chǔ)工資每月15日發(fā)放，福利補貼每月5日發(fā)放，獎金每季未30日根據(jù)目標(biāo)責(zé)任完成情況計算發(fā)放。（三） 員工休假月上班不足10個工作日的按50%發(fā)給基礎(chǔ)工資，其它福利補貼、獎金一律不發(fā)。（四） 員工無故曠工1天以上（包括1天）扣發(fā)100%薪酬額。（五） 試聘人員按基礎(chǔ)工資的80%發(fā)放，試用合格后，執(zhí)行薪酬總額。（六） 薪酬方案中福利補貼部分已做了彈性工資補貼,不再發(fā)加班工資、因公外出租車、油料消耗等費用。（七） 福利中實行住房補貼后不再報銷租住房費用。（八） 福利中通訊補貼、交通補貼、培訓(xùn)費用憑票報銷，三項補貼費用總額內(nèi)票據(jù)可互補使用。年終累計支出額小于基數(shù)，一次補齊差額部分，并入工資按規(guī)定交納個人所得稅。（九） 福利中己包含了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等費用。員工應(yīng)按國家規(guī)定自行交納養(yǎng)老、失業(yè)金。另外員工一切醫(yī)療費用自行負擔(dān)。（十） 每月由財務(wù)部主管根據(jù)員工在崗、經(jīng)行政管理部審核，總經(jīng)理批準后，照檔數(shù)額造表發(fā)放，憑票報銷部分每月由員工填寫費用報銷單由財務(wù)資金主管審核后報銷。第八節(jié) 績效考核第 45 條 績效考核制度的目的是以職能職務(wù)等級為基礎(chǔ)，通過對員工的能力、成績、和干勁積極性的正確評價，把握每一位員工的實際工作狀況，進而積極地利用調(diào)動、調(diào)配、晉升、提升報酬以及教育培訓(xùn)等手段，提高員工的能力、素質(zhì)和士氣。通過考評指導(dǎo)員工有計劃地完成工作目標(biāo)，以保證公司的經(jīng)營與發(fā)展要求。第 46 條 績效考核適用范圍是公司各職能部門，被公司正式錄用，依法簽訂勞動用工合同，被職能、職務(wù)、崗位制度確定下來的員工。第 47 條 績效考核的原則：（一） 考核以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；（二） 以年度工作目標(biāo)，崗位責(zé)任制為考核內(nèi)容；（三） 以客觀公正、公開為原則，不徇私舞弊，弄虛作假。（四） 以評定、驗證員工的綜合素質(zhì)為宗旨，把握員工一定時期的工作成績、工作能力，工作進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，并加以督促。第 48 條 考核內(nèi)容是考核由業(yè)績考核（完成工作計劃、目標(biāo)任務(wù)的程度）、能力考核（知識、專業(yè)技能和經(jīng)驗的掌握程度）、以及工作態(tài)度表現(xiàn)考核（工作的進取精神、干勁和態(tài)度的好壞程度）三方面組成。第 49 條 考核的步驟是：（一） 公司以部門為單位進行考核，公司對部門的考核主要以年度工作計劃目標(biāo)為內(nèi)容，結(jié)合實際工作中目標(biāo)進度、工作效率、實施的結(jié)果、工作完成的質(zhì)量、預(yù)算內(nèi)費用計劃的控制，日常管理等進行評定。（二） 部門以人為單位進行考核(員工自我考評，例表2)；（三） 考核者是被考核者的上級主管；（四） 各部門以年度工作目標(biāo)計劃制定考核辦法，確定評分標(biāo)準、檔次，由部門；（五） 經(jīng)理對員工進行初評, 部門副總核定；（六） 以季度為單元，將完成任務(wù)情況以本部門的考核辦法標(biāo)準進行考核，年度；（七） 依據(jù)全年工作計劃、費用預(yù)算計劃，目標(biāo)完成率總評；（八） 每季度末，各部門將考核結(jié)果報行政管理部，有行政管理部組織認定，并上報總經(jīng)理核定，核定結(jié)果向各部門反饋，并以此來確定部門年度計劃，各項工作目標(biāo)的完成情況。（九） 部門對個人的考核，部門經(jīng)理要把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程，告訴被考核者本人，并指明今后努力的方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件。第 50 條 考核方法是：各部門根據(jù)年度工作計劃、任務(wù)目標(biāo)制定考核實施方案：包括： ①制定考核方法： ②確定考核內(nèi)容；③考核標(biāo)準；④考核結(jié)果獎懲處理意見（按結(jié)果確定升、降職、調(diào)薪、發(fā)獎金、送出培訓(xùn)等方式）。 第 51 條 考核結(jié)果應(yīng)用（一） 考核結(jié)果將作為人事管理工作的可靠資料，用于提薪、獎金、晉升、教育、培訓(xùn)、調(diào)動和調(diào)配人事待遇等；（二） 考核結(jié)果的應(yīng)用實施，須根據(jù)年度工作崗位的情況，按需要來決定進行調(diào)整、配置；（三） 考核結(jié)果計入人事檔案資料。附錄 薪酬實施方案第 1 條 副總經(jīng)理年薪月工資70%發(fā)放二崗（一檔）120000100007000 （二檔）11500095836700（三檔）11000091676400（四檔）10000083345800（五檔）9500079175500（六檔）9000075005200（七檔）8500070844900（八檔）8000066674600第 2 條 部門經(jīng)理年薪月工資80%發(fā)放三崗（一檔）7000085344600 （二檔）6600055004400（三檔）6200051674100（四檔）5800048343800（五檔）5400045003600第 3 條 部門副經(jīng)理年薪月工資80%發(fā)放四崗（一檔）5300044173500 （二檔）5000041673300（三檔）4700039173100（四檔）4400036672900（五檔）4100034172700第 4 條 業(yè)務(wù)主管月薪工資 五崗 （一檔）2800 （二檔）2400 （三檔）2200 （四檔）2000 （五檔）1800第 5 條 業(yè)務(wù)員月薪工資 六崗 （一檔）2000 （二檔）1800 （三檔）1600 （四檔）1500 （五檔）1300 （六檔）1200 （七檔）1100 （八檔）1000第 6 條 臨時職員月薪工資 七崗 （一檔）1000 （二檔）800 （三檔）700 （四檔）600 （五檔）500第 7 條 福利 項目崗位住房交通通訊培訓(xùn)保險金合計一崗10001000150050010005000二崗100060010003006003500三崗4003006002005002000四崗4002004002004001600五崗3002003001003001200六崗200100200100200800第 8 條 月薪酬總額表薪酬崗位 基礎(chǔ)工資 福 利 獎 金 合 計 一崗250005000二崗（一檔）100003500600019500（二檔）（三檔）（四檔）83343500500016834（五檔）（六檔）75003500450015500 三崗四崗（一檔）（二檔）4167160025008267(三檔）3917160023507867五崗（一檔）（二檔）（三檔）220012008804280六崗（一檔）（二檔）（三檔）（四檔）15008006002900第 9 條 年薪酬總額表薪酬崗位 基礎(chǔ)工資 福 利 獎 金 合 計一崗30000060000二崗（一檔）1200004200072000234000 （二檔）1150004200069000226000 （三檔）1100004200066000218000 （四檔）1000004200060000202000 （五檔）950004200057000194000 （六檔）900004200054000186000 （七檔）850004200051000178000 （八檔）800004200048000170000三崗（一檔）700002400042000136000 （二檔）660002400039900129600 （三檔）620002400037200123200 （四檔）580002400034800116800 （五檔）540002400032400110400四崗（一檔）530001920031800104000 （二檔）50000192003000099200 （三檔）47000192002820094400 （四檔）44000192002640089600 （五檔）41000192002460084800五崗（一檔）33600144001340061440 （二檔）28800144001152054720 （三檔）26400144001056051360 （四檔）2400014400960048000 （五檔）2160014400864044640六崗（一檔）240009600960043200 （二檔）216009600864039840 （三檔）192009600768036480 （四檔）180009600720034800 （五檔）156009600624031440 （六檔）144009600576029760 （七檔）132009600528028080 （八檔）120009600480026400第二章 xxx公司財務(wù)管理手冊第一節(jié) 總則第 1 條 為了加強公司財務(wù)管理工作，規(guī)范內(nèi)部各種財務(wù)行為，促進公司財務(wù)管理全面走向科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)國家“會計法”、“企業(yè)會計準則”和“企業(yè)財務(wù)通則”的規(guī)定，結(jié)合實際情況，特制定本手冊。第 2 條 本手冊的適用范圍為xxx公司總部及加盟商。第 3 條 財務(wù)會計工作由公司總經(jīng)理主管，設(shè)財務(wù)部，負責(zé)全面的財務(wù)管理工作。第 4 條 公司總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理和財務(wù)部門要嚴格遵守國家法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律，認真執(zhí)行會計監(jiān)督職能；自覺接受上級主管部門和財政、稅務(wù)、審計機關(guān)的檢查、監(jiān)督。第二節(jié) 財務(wù)人員崗位職責(zé)第 5 條 會計人員（一） 嚴格執(zhí)行國家“會計法”、“企業(yè)會計準則”、“企業(yè)財務(wù)通則”、“會計基礎(chǔ)工作規(guī)范”和各項政策、法規(guī)；遵守財經(jīng)紀律和職業(yè)道德，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；（二） 根據(jù)會計制度和有關(guān)規(guī)定，進行財務(wù)會計核算和管理，認真履行參與、服務(wù)、控制和監(jiān)督等職能；（三） 會計人員應(yīng)嚴格按照公司財務(wù)制度規(guī)定的辦法進行資金和費用的預(yù)算，對發(fā)生費用的項目或事件進行事先的預(yù)算、事中的控制和事后的審批。（四） 認真遵守保密法規(guī)，不得對外提供、泄露公司經(jīng)濟機密；（五） 會計人員必須取得“會計從業(yè)資格證書”方能從事會計崗位工作；（六） 單位會計機構(gòu)負責(zé)人（會計主管人員），除應(yīng)取得“會計從業(yè)資格證書”外，原則上還應(yīng)符合以下二個條件：具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格；從事會計工作五年以上經(jīng)歷。（七） 對會計人員應(yīng)建立考核制度，進行定期考評，作為晉級、提升、獎懲的依據(jù)；（八） 制定培訓(xùn)計劃，提高會計人員政策、業(yè)務(wù)水平。第三節(jié) 現(xiàn)金管理第 6 條 財務(wù)部是公司會計核算、財務(wù)管理的職能管理部門，公司的現(xiàn)金收支和保管業(yè)務(wù)均由財務(wù)部統(tǒng)一辦理。第 7 條 會計、出納人員應(yīng)嚴格職責(zé)分工，出納人員的資格由財務(wù)部和經(jīng)理行政管理部審查認可，現(xiàn)金的收入、支出和保管只限于出納人員負責(zé)辦理，非出納人員不得經(jīng)管現(xiàn)金。第 8 條 現(xiàn)金收入要當(dāng)天入賬，當(dāng)天聯(lián)系存入