【正文】 員工也可以申請輪崗,申請時需要填寫《員工輪崗申請表》（見附件）。其目的是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營管理人才，增加公司的人才儲備。? 公司采取內(nèi)部招聘和個人申請等方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息會優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。同時，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在20 / 35任何時候向人力資源部提出申請，申請時需要填寫《員工換崗申請表》（見附件）。公司在結(jié)合個人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，盡可能向員工提供步入新工作職務(wù)的機會。? 內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工換崗申請得到批準后，到新職務(wù)的內(nèi)部試用期為一個月至三個月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對員工進行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級并填寫《員工轉(zhuǎn)正定級表》（見附件）；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見。? 輪崗可以使員工充分了解其他部門的實際業(yè)務(wù)運作，有利于加強員工對公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個公司的內(nèi)部溝通與整體運作。? 每年輪崗員工的比例可以在 510%之間，輪崗時間根據(jù)實際情況安排，一般在六個月左右。公司安排員工輪崗時，在輪崗期內(nèi)，職級一般不做變動。 人才儲備與梯隊建設(shè)公司在人力資源合理配置的基礎(chǔ)上，應(yīng)依據(jù)公司人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，考慮公司實際的人員結(jié)構(gòu)、能力水21 / 35平和流動情況制定人才儲備和梯隊建設(shè)計劃。特別應(yīng)加強公司中、高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的儲備和梯隊建設(shè)。在進行人才儲備和梯隊建設(shè)時，應(yīng)充分考慮以下事項：1. 儲備人才和梯隊人才的資格條件：應(yīng)針對各崗位的職務(wù)特點和能力要求，制定儲備人才和梯隊人才的資格條件，對候選員工的知識結(jié)構(gòu)、能力組合、績效情況、任職經(jīng)歷等做出具體規(guī)定，并結(jié)合員工個人職業(yè)發(fā)展計劃，引導(dǎo)有潛力的員工逐步進入人才梯隊和人才儲備庫。2. 儲備人才和梯隊人才數(shù)量確定：儲備人才和梯隊人才的數(shù)量應(yīng)根據(jù)公司的規(guī)模、發(fā)展速度、人力資源現(xiàn)狀等實際情況加以確定。3. 對儲備人才和梯隊人才的日常管理：各單位負責人有責任尋找和培養(yǎng)自己職務(wù)的接班人以及本部門關(guān)鍵崗位的儲備人才，并將相關(guān)資料報人力資源部備案核查，各單位負責人負責對接班人和儲備人才的日常管理、工作指導(dǎo)和工作考察，并按時將考察結(jié)果向人力資源部匯報。同時將此項工作作為對各單位負責人進行績效考核的指標。4. 人才儲備和梯隊建設(shè)的實現(xiàn)方式：(1)每類崗位下一職層自動成為上一職層的儲備，副職自動成為正職的儲備。22 / 35(2)通過設(shè)立助理機制來儲備人才。部分重要管理崗位可申請設(shè)立助理職務(wù)，但助理職務(wù)并不是專職崗位，助理工作均為兼職。即所有被任命為助理的人員，本人應(yīng)有助理職務(wù)之外的專職崗位，其主要工作是負責完成所在專職崗位的工作職責，但同時可承擔所助理的崗位人員在職權(quán)范圍內(nèi)授權(quán)的部分行政管理或?qū)I(yè)技術(shù)工作。原則上只能在管理序列的主管（工段長）以上級別的崗位設(shè)立助理職務(wù)，并須事先報公司人力資源部審議，總裁辦公會審批。(3)可在公司內(nèi)推行中高級管理人員崗位輪換制度，增加管理者知識面、全局工作經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問題的角度，為其承擔更大的責任做準備。 員工職業(yè)發(fā)展管理為有效管理員工職業(yè)發(fā)展，公司將幫助每位員工制定有針對性的職業(yè)發(fā)展計劃，該計劃由員工本人和上級共同制訂。 個人職業(yè)發(fā)展計劃制定員工是個人職業(yè)發(fā)展計劃的制定和實施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進取，公司為每23 / 35位員工提供足夠的發(fā)展空間和良好的發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)和促進員工發(fā)展，是員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員。個人職業(yè)發(fā)展計劃包括個人職業(yè)定位、職業(yè)目標、職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計、能力發(fā)展等內(nèi)容。對于進入人才儲備和梯隊體系的員工，必須制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，由人力資源部存檔備案，其他員工可以根據(jù)情況逐步進行。公司制定員工職業(yè)發(fā)展管理應(yīng)遵循的原則：1. 一致性原則。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須與公司的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；2. 全面兼顧和重點發(fā)展相結(jié)合原則。個人職業(yè)發(fā)展計劃首先在公司骨干員工中實施，時機成熟后面向全公司展開；3. 公平客觀的原則。要采用客觀公正的標準，充分發(fā)揚民主，集體進行決策，保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機會，并營造一個鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。表 2 員工職業(yè)發(fā)展計劃編制關(guān)系圖計劃內(nèi)容員工 部門負責人 人力資源部職業(yè)定位個人價值觀、人生目標個人能力特點、?？冃Э己朔答伳芰缍?、能力界定、評價24 / 35長個人優(yōu)勢、劣勢評價職業(yè)目標研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、部門職責、崗位職責，確定個人發(fā)展目標、衡量標準結(jié)合公司發(fā)展方向、對個人目標選擇進行輔導(dǎo)，提供發(fā)展機會提供人事政策咨詢提供職業(yè)機會信息發(fā)展路徑研究公司職級關(guān)系圖探討發(fā)展路徑提供發(fā)展路徑指導(dǎo)建議提供人事政策咨詢能力發(fā)展探討達到職業(yè)目標所需能力提供指導(dǎo)服務(wù)，安排相應(yīng)培訓組織培訓 個人職業(yè)發(fā)展計劃實施員工個人職業(yè)發(fā)展計劃實施的主體是員工本人，員工有責任落實計劃并承擔計劃實施的后果。另一方面，公司有責任通過輔導(dǎo)、咨詢、督促、考核和培訓，發(fā)展員工能力，創(chuàng)造條件幫助其實現(xiàn)發(fā)展計劃。 25 / 35公司中承擔員工職業(yè)管理的是各部門負責人和人力資源部。部門負責人應(yīng)該對自己下屬員工的能力、興趣、抱負有較清晰的認識，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，注意把握企業(yè)中存在的機會，及時給員工提供可選擇的發(fā)展途徑，培養(yǎng)并鼓勵他們積極進取，并結(jié)合員工績效考核，隨時掌握員工職業(yè)發(fā)展方面的進展。人力資源管理部門在整個體系中起到組織協(xié)調(diào)、咨詢和管理作用，保證體系的正常運作。 培訓培訓是職業(yè)管理的重要內(nèi)容，有助于員工職業(yè)發(fā)展計劃的實施，滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要，最終促進組織目標的實現(xiàn)。培訓分為知識培訓和技能培訓，前者專注于員工知識體系的提高和完善，后者專注于員工實際操作能力的提高；前者以員工自我發(fā)展為主，后者以公司組織安排為主。依據(jù)個人職業(yè)發(fā)展計劃和績效考核結(jié)果，員工可申請或被指定參加各類相關(guān)培訓。主要類別有：1. 通用類培訓：指利用公司內(nèi)外的培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能培訓，如電腦使用、經(jīng)營管理知識、溝通技巧、團隊建設(shè)、專項訓練等；26 / 352. 技術(shù)系列培訓：指利用公司內(nèi)外的培訓資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓；3. 導(dǎo)師培訓：指在實際工作中，利用工作關(guān)系開展的一