20xx最新優(yōu)秀黨員先進事跡【三篇】(已改無錯字)
2022-07-24 22:05:41 本頁面
【正文】 進 2014年國際工程公司新啟動的項目共計58項，面對緊張的生產(chǎn)任務(wù)，該同志安排本部門計劃工程師按項目經(jīng)理的要求啟動各項生產(chǎn)工作，并及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中遇到的各類問題，為各項目按時完成提供了有力支持。此外，該同志還負責對各月的合同、收費、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計分析，并上報相關(guān)的管理部門和上級單位。這些統(tǒng)計工作的順利開展，為各業(yè)務(wù)部門有效開展經(jīng)營活動、為公司領(lǐng)導層科學決策提供了有力的支持。 同時，面對生產(chǎn)任務(wù)緊、境外辦事處翻譯需求大等實際情況，該同志主持承擔了大量大型會議口譯接待、工程口譯筆譯、對外宣傳資料筆譯等翻譯工作，全年翻譯、審議各類文件43項，合計約60萬字，承擔重要口譯任務(wù)7項，其中包括陪同2014年3月朱院長一行赴沙特電力公司進行資質(zhì)預審調(diào)研。2014年6月與xx能源公司董事會主席就孟加拉海軍項目的商務(wù)談判口譯。2014年11月陪同朱院長、深能源董事長高自民一行在土耳其開展的投資分析會口譯等重要口譯任務(wù)。有些文件的翻譯時間緊、任務(wù)重，該同志廢寢忘食、通宵達旦，直至圓滿完成工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。 (二)精益求精、合同管理成果初現(xiàn) 除了常規(guī)的合同文件歸檔管理外，結(jié)合自己的專業(yè)背景，該同志參與了公司許多前期項目的招標文件和往來法律文書的審核工作，如肯尼亞和印度多個項目的招標文件的商務(wù)風險評估工作，通過全面閱讀國外項目招標文件并提出詳細的風險評價表，為項目決策提供依據(jù)，也為公司經(jīng)營部門開展后續(xù)投標工作奠定了堅實基礎(chǔ)。此外，該同志在已有的控制管理標準上，起草了《國際工程公司關(guān)于風險管控平臺風險事件填報的規(guī)定》，使風險管控分析落到實處并實現(xiàn)常態(tài)化管理。負責起草了公司年度風險報告，對全年風險工作進行系統(tǒng)梳理、總結(jié)，對下一年的風險形勢進行預判并提出風險管控措施，作為風險管控的指引。該同志通過細致扎實的探索研究，已成為公司風險評估方面的專家。 (三)統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合事務(wù)精密部署 2014年，除了常規(guī)的綜合事務(wù)外，該同志結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，起草及組織起草了《國際工程公司宣傳報道工作管理規(guī)定》、《國際工程公司關(guān)于風險管控平臺風險事件填報的規(guī)定》、《國際工程公司前期項目啟動各階段主要工作職責》等12項制度，使公司各項工作有章可循，工作流程更加科學有效，實現(xiàn)了進一步精細化管理。同時組織了院企業(yè)文化展廳內(nèi)容的俄語、西語、法語等小語種版本翻譯，策劃了以中南院與C
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