最新公廁工程施工組織設計(已改無錯字)
2022-07-24 13:25:54 本頁面
【正文】 時填報隱蔽工程檢查、工序驗收及試驗驗收記錄，請監(jiān)理工程師及時簽證，做好施工日記及各種施工記錄。要特別加強測量放線、鋼筋工程、模板工程及砼工程的質量控制和技術把關，使施工允許偏差在設計及規(guī)范允許的范圍內。做好施工現場交接，進行平面控制點及水準點的復測，測設平面控制網，保護和定期復核工作，堅持每次測量的復核工作。質量體系運行機制 ⑴ 質量驗收簽證制度：各施工工序檢查驗收前質量人員應保證提供上道工序的所有有關質量記錄（要求已經簽證認可的），并要求每道工序驗收后及時填寫工序質量評定表，項目部設質量測試組，配備專職質量員、專職試驗員和專職測量員，其職責分別如下：質量員：負責整個工程各工序質量的檢查驗收、簽證工作，負責對工序、部位的質量等級評定工作，負責與監(jiān)理單位就有關質量控制進行聯系工作，對整個工程施工過程進行內部質量監(jiān)督，負責質量資料的上報、簽證及整理工作。試驗員：負責整個工程的試驗工作，檢查、督促各種采購材料的取樣、分析、試驗工作，協助材料部門做好各種采購材料的檢查工作，把好采購材料進場的質量關，對有關技術指標進行抽樣送檢，進行砼試塊的制作、養(yǎng)護、送檢及強度評定工作，負責采購材料的文件資料、檢驗與試驗報告的收集、整理工作。測量員：負責整個工程平面控制點及水準點的交接，對平面控制點、水準點和項目部設定的臨時水準點等每月組織一次復核測量，同時為施工管理處提供各道工序的平面控制及水準控制點，負責組織施工質量人員對設計圖紙中的測量技術數據進行全面的復查計算，以便及時發(fā)現問題并及時解決，編制測量計算書及計算成果表，供施工中使用，以保證測量數據的準確性，負責填寫和整理測量資料，負責測量所需的儀器的復核、校正工作。材料員：負責采購材料的質量驗收和檢查。對采購材料均需有供貨單位提供的質量保證書、有關施工技術參數及試驗報告等，各種材料進入現場，均應按規(guī)范要求進行測試工作，并做好抽檢及驗收工作，無質保單或抽檢不合格的采購材料嚴禁使用，特殊材料應在采購前抽樣試驗，合格后方可進場使用。 ⑵ 技術交底工作制度 根據設計施工圖、技術規(guī)范，編寫各分項工程施工技術方案，編制的施工方案經業(yè)主和監(jiān)理同意批復后方可施工。各分項分部工程施工前，由項目部技術負責人組織施工員、測試員及操作人員進行施工技術交底活動，使全體施工人員了解與掌握設計要求、質量控制標準、施工注意事項及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質量均符合控制要求。 ⑶ 完善的質量事故處理制度 對忽視質量、不按操作規(guī)程或施工方案所引起的，可能對工程造成不良影響的施工活動，質量測試組有權責令其停工或返工（以質量測試組簽發(fā)的書面通知為準）。已發(fā)生的質量事故，必須進行妥善處理后方可再行施工，并將事故情況及時報送項目部，對事故的處理必須分析原因、責任，計算損失率，并提供補救措施。工程竣工后，成立缺陷保修期專職小組，負責工程維修工作，保證業(yè)主滿意。 ⑷ 工程變更聯系單 施工過程中如發(fā)生實際情況與設計不符的，或施工人員提出合理化建議的，或材料代用等需變更設計時，應以項目部統一的工程洽商記錄提出，未經監(jiān)理單位和設計單位簽證的工程變更均屬無效，完成項目也將以不合格品處理。 ⑸ 文件資料和質量記錄分類匯總工作應做到標準統一、查詢方便、準確無誤，未經檢查驗收簽證的部位一律不得列入完成產值數量，每月月底由質量測試組資料人員負責整理有關質量記錄上報項目部。 ⑹ 嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，認真執(zhí)行質量一票否決權，確保質量目標實現。167。52施工工期保證措施組織精干的工程技術人員，經驗豐富的管理人員及熟練的生產工人參加施工，以提高工作效率。加強技術管理工作，工程技術、質檢人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術交底，使各分項工程施工操作人員明確做法和要求。施工中組織工區(qū)與工班開展勞動競賽，形成良好的施工氛圍。做好職工教育工作，對關鍵工序、關鍵部位采用二班乃至三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，采取措施堅持小雨天氣照常施工，以加快工程進度。強化現場協調，與業(yè)主緊密配合，大力支持業(yè)主對外部協調工作，減少外界干擾，同時做好與配套管線施工單位的協調工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工、流水作業(yè)，“以點連線”、“以線擴面”，即合理安排一個作業(yè)面正常施工的同時，還要做好見縫插針的穿插施工。建立現場調度值班室，實行工地調度值班制度，使各工程項目協調一致，減少干擾，使各工序銜接緊密，消除換班空檔，最大程度地提高機械利用率，發(fā)揮機械化生產的優(yōu)勢。做好材料的計劃供應及進料工作，不因材料供應問題而延誤工期。機械修理工實行24小時值班制、設備定期檢修制和服務到現場制度，做到故障隨時排除，提高機械完好率和使用率。按計劃倒排工期，每周對照、每月比較，分析原因，消除不利因素，調整施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭取提前。保證質量目標的管理組織體系總承包項目經理部綜合辦公室計劃經營部生產安全部質量部質量程序控制和制度泥工粉刷工防水保溫項目質量監(jiān)控體系木工砼工鋼筋制安油漆工程給排水電氣專職和兼職質量員操作人員架子搭拆 相關 第二節(jié) 現場質量管理及保證措施的流程控制施工過程管理流程控制 BEGIN現場、技術、設備分部分項工程質量評定改整審 批整改
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