【正文】 提高機(jī)械化程序，縮短工期。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，采取有效的成品保護(hù)措施，避免損壞、污染等造成的返工、延誤工期。 經(jīng)濟(jì)措施本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度，從而以充足的資金保證材料、機(jī)具設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，達(dá)到不窩工、不費(fèi)工、不怠工，為工程順利進(jìn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。第七章 工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施 工程質(zhì)量管理保證體系我們本著“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的工程建設(shè)產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，我們的質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到承諾的質(zhì)量等級(jí)，各分項(xiàng)質(zhì)量必須達(dá)到合格以上，即合格品率100%。具體做法是：開(kāi)展全面質(zhì)量管理，利用“三圖二表”使質(zhì)量管理從靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，使管理由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。以技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范作為依據(jù)，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要求下達(dá)至施工班組，施工中對(duì)照檢查落實(shí)，不斷提高工程質(zhì)量。本工程按項(xiàng)目法進(jìn)行管理，組織一個(gè)技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)、管理素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目經(jīng)理部；組建一支技術(shù)水平高、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、整體素質(zhì)好、遵章守紀(jì)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部按“橫向到邊、縱向到底、管理全面、控制有效”的原則，建立健全質(zhì)量自檢體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理。 工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部成立一項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量技術(shù)部，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，推進(jìn)全優(yōu)工程活動(dòng)。單項(xiàng)工程實(shí)行作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。各作業(yè)隊(duì)和各作業(yè)班組分別由業(yè)主管工程師、工班長(zhǎng)兼擔(dān)任質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)各施工工序的質(zhì)量檢查、督促和落實(shí)。 主要質(zhì)量管理者職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并確保本項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。2. 根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。3. 履行對(duì)工程質(zhì)量管理職責(zé)，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。4. 履行對(duì)工程質(zhì)量的策劃，組織質(zhì)量審核，落實(shí)糾正措施。 項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹我公司的質(zhì)量方針的目標(biāo)，組織制定本工程質(zhì)量保證措施。2. 主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。3. 主持編制和實(shí)施各項(xiàng)工程計(jì)劃，實(shí)施工程的質(zhì)量檢驗(yàn)制度加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”三關(guān)。杜絕因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故。4. 主持組織推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量記錄。5. 組織推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，主持對(duì)關(guān)鍵工序的施工人員的培訓(xùn)，編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。 質(zhì)量員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程質(zhì)量保證措施，并對(duì)計(jì)劃和措施的實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督。2. 定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。3. 嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)定和驗(yàn)收。4. 每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。 材料員質(zhì)量職責(zé)1. 深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好材料、機(jī)具供應(yīng)工作。2. 熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有出廠說(shuō)明書(shū)和合格證外，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。3. 實(shí)際計(jì)劃用料，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理和使用。4. 建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品消耗。5. 建立報(bào)關(guān)制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤(pán)點(diǎn)，賬物相符。 質(zhì)量保證措施及控制程序 質(zhì)量保證措施1. 實(shí)行質(zhì)量否決制。發(fā)現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求，不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)意圖的施工方法和操作，令其停止作業(yè)，并要求其查找原因，提出改進(jìn)措施后繼續(xù)施工。2. 以每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證各工序質(zhì)量，以各工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。3. 加強(qiáng)基層（施工作業(yè)隊(duì)、班組）施工質(zhì)量控制，堅(jiān)持實(shí)行“自檢、互檢和交接檢”三級(jí)檢查制度和隱蔽工程檢簽證制度。4. 做好質(zhì)量檢測(cè)儀器使用前的鑒定工作，完善驗(yàn)收制度。5. 做好材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告、工程試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢查臺(tái)賬和各種驗(yàn)收評(píng)定資料的存檔工作。6. 定期復(fù)測(cè)并校核測(cè)量平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。 質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)試驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對(duì)原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中的使用。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：1. 開(kāi)工前組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)施工規(guī)范，作好技術(shù)交底工作。2. 作好測(cè)量復(fù)核和試驗(yàn)工作。3. 組織技術(shù)攻關(guān)、解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，嚴(yán)把工序質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。 質(zhì)量檢測(cè)程序工程質(zhì)量檢測(cè)分為：原材料質(zhì)量檢驗(yàn)、工序質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工質(zhì)量檢驗(yàn)。1. 原材料質(zhì)量檢驗(yàn)A. 由施工技術(shù)部門(mén)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙要求、施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和該項(xiàng)工程技術(shù)要求，制定企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。B. 工程所需的原材料由物資部根據(jù)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)并取樣附產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)保書(shū)，委托試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。C. 試驗(yàn)室根據(jù)物資部的委托書(shū)，合格證書(shū)和企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)。D. 質(zhì)檢部門(mén)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定并簽注意見(jiàn)，物資部門(mén)按質(zhì)檢部門(mén)簽注意見(jiàn)對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收。2. 工序質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)包括整個(gè)施工所有工序過(guò)程的檢驗(yàn)，由工序（工班）檢驗(yàn)員報(bào)安質(zhì)部門(mén)會(huì)同試驗(yàn)室在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工，不合格的工程必須無(wú)條件進(jìn)行返工重作。3. 竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)主要有現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和內(nèi)部資料檢查兩方面。A. 按要求檢查結(jié)構(gòu)物各部位尺寸及平整度和高程，填寫(xiě)檢驗(yàn)單與“驗(yàn)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相比較，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。B. 內(nèi)部資料檢查，主要檢查內(nèi)容是否齊全、真實(shí)、可靠，能否滿(mǎn)足竣工要求。如：材料出廠說(shuō)明書(shū)（合格證）和試驗(yàn)報(bào)告單；工序質(zhì)量檢驗(yàn)簽證及報(bào)告，如：抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告單，土工檢驗(yàn)報(bào)告單，石料檢驗(yàn)報(bào)告單等；分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定表；工程施工記錄（包括設(shè)計(jì)圖、施工圖、變更設(shè)計(jì)通知單、工程施工記錄、監(jiān)理工程師通知等）；工程施工小結(jié)：根據(jù)測(cè)量的外觀尺寸資料和內(nèi)業(yè)資料，按照工程有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單位工程質(zhì)量評(píng)定。 質(zhì)量體系控制要素 物資采購(gòu)1. 做好市場(chǎng)調(diào)查，選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的賣(mài)家作為特定的物資、材料分承包方，并列入檔案。2. 從特定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)。3. 試驗(yàn)合格后進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)質(zhì)檢人員認(rèn)定合格的分供應(yīng)方，建立供貨關(guān)系。4. 建立分供應(yīng)方檔案，隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格的分供應(yīng)方。 顧客提供產(chǎn)品的控制1. 顧客提供的產(chǎn)品應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。2. 顧客提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時(shí)通知顧客處理。3. 對(duì)顧客提供的產(chǎn)品作好標(biāo)識(shí)，并作好記錄，保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。4. 質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性1. 采購(gòu)產(chǎn)品用于工程上的原材料及主要輔助材料在存放地懸掛標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作好記錄；檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)及其它施工設(shè)備，在儀器設(shè)備上貼標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，并作好記錄。2. 工程施工過(guò)程產(chǎn)品工程施工過(guò)程中的每道工序、每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來(lái)證明。3. 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄和控制由工序技術(shù)人員、領(lǐng)工員、材料員、試驗(yàn)員及質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程、狀態(tài)的追溯。 施工過(guò)程的控制1. 嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量體系與質(zhì)量程序文件，并根據(jù)合同要求，補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，保證工程質(zhì)量合格率達(dá)100%以上。2. 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人和各項(xiàng)具體工作中，做到分工把關(guān)，層層包保。3. 運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過(guò)程質(zhì)量控制，開(kāi)工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，一并制定實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底；其次抓好測(cè)量復(fù)核和試驗(yàn)檢驗(yàn)：第三，嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。4. 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，施工圖紙審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工計(jì)算質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制，質(zhì)量事故報(bào)告處理等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體落實(shí)到施工管理活動(dòng)中去，使質(zhì)量控制做到群眾結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過(guò)程。5. 從技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，做到六不施工、三不交接。即：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，材料試驗(yàn)不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查不施工，未經(jīng)工程師認(rèn)可不施工，測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工；無(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。6. 開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目工程中的關(guān)鍵部位，成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難點(diǎn)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。7. 堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)試驗(yàn)相結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對(duì)原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)砼強(qiáng)度，據(jù)以指導(dǎo)配合比，調(diào)整或改進(jìn)施工工序。8. 工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能計(jì)價(jià)驗(yàn)工，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件予以處罰。 不合格品控制對(duì)不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）進(jìn)行有效控制，確保不合格的材料不投入使用，不合格品不轉(zhuǎn)序、不交付。在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料、不合格半成品、成品進(jìn)行及時(shí)有效的處理，以滿(mǎn)足其使用功能。在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)決按規(guī)定進(jìn)行處理。 糾正和預(yù)防措施在施工過(guò)程中，全面貫徹以預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，先分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再對(duì)主要影響因素制訂相應(yīng)的對(duì)策措施，并責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)執(zhí)行，專(zhuān)人檢查，限期完成。 質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。質(zhì)量記錄由技術(shù)部門(mén)歸檔管理，項(xiàng)目部每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。 質(zhì)量控制技術(shù)措施 施工準(zhǔn)備階段1. 對(duì)參加本項(xiàng)目施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和選擇：A. 參加本項(xiàng)目的管理干部，均參加過(guò)類(lèi)似工程的施工，具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，為了再創(chuàng)佳績(jī)，所有管理干部和技術(shù)人員還要強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。B. 各工種人員已經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得上崗證的，必須持證上崗，未通過(guò)去相應(yīng)培訓(xùn)考核人員，直到培訓(xùn)考核通過(guò)，才能上崗。C. 新工人上崗前必須進(jìn)行“三級(jí)”教育，未進(jìn)行教育者不能上崗。2. 施工技術(shù)準(zhǔn)備：在施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)干部做好下列施工技術(shù)準(zhǔn)備：A. 熟悉、審核施工圖紙，參加由設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理組織的設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底和圖紙審核。B. 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃，安排好施工順序。C. 針對(duì)本項(xiàng)目編制質(zhì)量計(jì)劃。D. 做好施工層的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。E. 配備檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，其數(shù)量、精度滿(mǎn)足項(xiàng)目要求，并在規(guī)定檢驗(yàn)有效期內(nèi)。F. 進(jìn)行原材料的基礎(chǔ)試驗(yàn)工作。G. 各項(xiàng)施工工藝、技術(shù)，均有超前的施工方案和施工措施。3. 物資、設(shè)備準(zhǔn)備：A. 編制材料和設(shè)備需要量計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)。B. 安排好施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。C. 主要材料按照物資采購(gòu)控制程序?qū)细窆┴浄竭M(jìn)行調(diào)查評(píng)定，選擇能滿(mǎn)足本項(xiàng)目工程施工需要的供貨方。D. 保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。4. 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：A. 在確定的施工范圍內(nèi)，按照規(guī)定程序做障礙物的清除，進(jìn)行施工場(chǎng)地圍蔽。若有地下管線，則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂并落實(shí)地下管線拆除、改移等保護(hù)措施。B. 生產(chǎn)、生活、辦公用房及臨時(shí)供水供電線路等，按批準(zhǔn)的總平面圖進(jìn)行布置。C. 做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活、辦公用房、臨時(shí)道路硬化及排污工作。 施工階段1. 物資采購(gòu)和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制：機(jī)電物資部門(mén)根據(jù)施工技術(shù)部門(mén)提供的主要物資規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求及時(shí)按要求編制采購(gòu)計(jì)劃，并作好下列工作和落實(shí)責(zé)任：A. 對(duì)主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評(píng)定。B. 根據(jù)評(píng)定結(jié)果確定合格供應(yīng)商，并造冊(cè)記錄。C. 供應(yīng)合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應(yīng)時(shí)間及檢驗(yàn)方法。D. 對(duì)購(gòu)進(jìn)的原材料必須有生產(chǎn)合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單，并進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。E. 物資部門(mén)及時(shí)通知試驗(yàn)部門(mén)對(duì)購(gòu)進(jìn)的主要材料進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)和性能試驗(yàn)，并作好記錄。F. 經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的采購(gòu)物資，通知供貨方以便及時(shí)作出處理，不準(zhǔn)發(fā)放不合格物資到工程施工中去。對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的采購(gòu)物資，按物資保管和發(fā)放辦法進(jìn)行管理，及時(shí)標(biāo)識(shí)。G. 物資發(fā)放前記錄該批物資相關(guān)要素和流向，如規(guī)格、數(shù)量、使用部位等。領(lǐng)料作業(yè)班組要簽認(rèn)，以便查找。2. 測(cè)量控制：A. 測(cè)量工作必須堅(jiān)持雙檢復(fù)核制，通過(guò)自檢和互檢機(jī)制協(xié)同完成施工全過(guò)程的測(cè)量任務(wù)。B. 各種測(cè)量的原始記錄，必須在現(xiàn)場(chǎng)同步作出，原始資料不允許涂改，不合格時(shí)應(yīng)補(bǔ)測(cè)或重測(cè)。C. 重要定位和放樣，必須堅(jiān)持用不同的方法或儀器進(jìn)行復(fù)核或換人檢測(cè)后，才能施工。D. 測(cè)量人員對(duì)測(cè)量成果認(rèn)真記錄計(jì)算，測(cè)量記錄中的司鏡、執(zhí)尺、吊點(diǎn)、時(shí)間、地點(diǎn)、測(cè)點(diǎn)等記錄清楚，以便核查、追溯并對(duì)測(cè)量成果、控制樁進(jìn)行保護(hù)。E. 測(cè)量操作符合計(jì)量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程，并要按期對(duì)儀器進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)、保養(yǎng)。3. 關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵤┣氨仨毥?jīng)過(guò)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┮螅篈. 關(guān)鍵或特殊工序施工前必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。B. 編制關(guān)鍵或特殊工序、工藝實(shí)施細(xì)則或作業(yè)性指導(dǎo)書(shū)，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底時(shí)做好交底質(zhì)量記錄。C. 現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)則或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作。施工中，如發(fā)生相悖要及時(shí)向技術(shù)人員反饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施工。D. 所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品不準(zhǔn)投放工序中