銀行營業(yè)廳室內裝飾與門廳外立面石材干掛等裝飾改造工程(已改無錯字)
2022-07-23 04:17:27 本頁面
【正文】 禁在梁、板上鑿洞，進入盒箱的管子做到排列整齊、護圈齊全，預埋盒、開關面板進行表面覆蓋處理，以免表面污染。 十、開展全面質量管理，保證和提高產(chǎn)品質量，進行全面全過程的質量管理活動。運用系統(tǒng)管理的方法，對工程的全過程進行管理。建立一整套嚴密、協(xié)調、高效的質量管理體系，繪制質量管理網(wǎng)絡圖，對每道工序施工的質量狀況，列圖表上墻一目了然。 十一、成立質量管理小組（QC小組），制訂以技術責任制和質量責任制為主要內容的管理制度，主管生產(chǎn)計劃人員需在編制施工組織設計和計劃，布置、檢查生產(chǎn)工作時，堅持把保證工程質量放在首位。 十二、班組生產(chǎn)應負責操作質量，嚴格執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范質量標準和技術交底制度，認真操作，保證質量符合設計要求。工期保證管理措施 第 9 頁 共 14 頁 工期保證管理措施 施工工期是項目管理的一個重要目標，工程項目能否在規(guī)定的時間內交付使用，將直接影響投資者效益的發(fā)揮，依據(jù)國家建筑安裝工程質量評定標準，在確保工程質量的前提下，本公司對保證工期提出如下措施： 為確保工程計劃的實施，滿足業(yè)主對該工程工期的特殊需要，現(xiàn)場項目經(jīng)理部負責對工期的全面控制，根據(jù)施工流程式、施工總進度、施工方法、施工技術要求精心組織，同時對電器安裝組織協(xié)調、平衡提出詳細方法。 根據(jù)合同工期要求，編制好總進度計劃和資源計劃，圍繞施工總進度表，編制月、周作業(yè)計劃，采用網(wǎng)絡技術，不斷調整和優(yōu)化關鍵路線，以合理的施工組織和最佳施工方案來保證工程進度。 圍繞周施工計劃工作，編制各類資源供應計劃，保證構件、材料、周轉材料、機具、勞動力計劃進場，滿足工地施工的需要，以保證目標的實現(xiàn)。 選派得力的項目經(jīng)理、項目工程師及管理人員到施工現(xiàn)場，建立現(xiàn)場協(xié)調例會制度，現(xiàn)場班子每天開碰頭會，及時解決施工中存在的問題。 勞動力以公司自有的施工班組為主，長期合作的外包勞動力為輔，根據(jù)工程統(tǒng)一調度，保證節(jié)假日和農(nóng)忙期間正常施工。 做好拆除、裝飾的協(xié)調工作，實現(xiàn)合同工期目標。 接受業(yè)主的監(jiān)督，及時向業(yè)主提供施工計劃，對業(yè)主圍繞施工進度、技術、質量提出的意見進行調整。 我公司在本裝飾工程施工中，將全力以赴統(tǒng)一指揮調度，以創(chuàng)優(yōu)質、高速、安全生產(chǎn)和文明工地為目標，確保計劃總工期的實現(xiàn)。材料質量保證措施 第 10 頁 共 14 頁 材料質量保證措施 在施工的全過程既要加強質量管理，又要為甲方節(jié)約開支、降低造價。加強施工項目經(jīng)濟核算，可以達到提高施工項目管理水平和經(jīng)濟效益的目的。具體是指對施工中的物化勞動和消耗進行分析研究，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，挖掘內部潛力。它借助于價值形式，利用會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和經(jīng)濟活動分析等方法，對施工項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種勞動消耗、獎金占用和財務成果進行精確登記、計算、監(jiān)督、分析和比較，以不斷改善經(jīng)營管理，經(jīng)較少的勞動消耗和資金占用取得最佳的效果，使資金得到合理的使用，不斷增加積累，擴大社會再生產(chǎn)。在本裝飾工程中，本公司主要采取以下措施： 進場前，與甲方共同商定主要材料和品牌、檔次、共同把好質量關。 采購材料前，先送樣品，合格證書及測試報告組給監(jiān)理和甲方，甲方信可后方可批量采購。 加強經(jīng)濟核算，限額領料，教育每個職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。 加強材料管理，合理堆放，減少二次搬運費用。 加強質量管理，提高工程質量，要求一次完成。 機械設備周轉材料，有專人負責，加強管理，數(shù)量上準確、及時，減省租用費。 提高機械設備的利用率，減輕勞動強度。 提高材料利用率，做到工完料盡。環(huán)境保護管理措施 第 11 頁 共 14 頁 環(huán)境保護管理措施 環(huán)境保護是項目管理的一個重要內容，依據(jù)國家建筑安裝工程質量評定標準，在確保工程質量的前提下，本公司對環(huán)境處理措施提出如下措施： 遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉
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