【正文】 副總經(jīng)理信息來源綜合各種因素打分綜合各種因素打分對分數(shù)通過權(quán)重匯總整理備案接受考評反饋整理備案綜合各種因素打分季度工作報告工程施工招標工程質(zhì)量、進度和現(xiàn)場管理工程資料和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的管理本部門員工的考核部門合作整理備案整理備案工程副總及各部門打分人力資源部工程副總經(jīng)理綜合各種因素打分整理備案工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的對工程施工和材料設(shè)備采購招標的參與100分見軟指標說明表15%見軟指標評分表表一季度工作報告和工程副總經(jīng)理在招標中及時、準確提供有關(guān)數(shù)據(jù)，保證招標的順利進行進度結(jié)算和工程款的審查及材料設(shè)備采購計劃100分見軟指標說明表50%見軟指標評分表表二季度工作報告和工程副總經(jīng)理嚴格審查進度結(jié)算和工程款，及時準確編制材料設(shè)備采購計劃施工圖預(yù)算的編制和施工合同的簽定100分見軟指標說明表15%見軟指標評分表表三季度工作報告和工程副總經(jīng)理及時準確編制施工圖預(yù)算，保證合同簽定的嚴密本部門員工的考核100分見軟指標說明表10%見軟指標評分表表四人力資源部按時組織本部門員工的考核，做到公正、公開與其它部門的協(xié)作100分見軟指標說明表10%見軟指標評分表表五各部門和總經(jīng)理具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作預(yù)算部經(jīng)理KPI說明表考核指標具體內(nèi)容對工程施工和材料設(shè)備采購招標的參與168。 在招標中及時提供有關(guān)數(shù)據(jù)168。 確保所提供數(shù)據(jù)的真實準確進度結(jié)算和工程款的審查和材料設(shè)備采購計劃168。 嚴格審查并有效控制進度結(jié)算和工程款168。 及時準確編制材料設(shè)備采購計劃施工圖預(yù)算的編制和施工合同的簽定168。 及時準確編制施工圖預(yù)算168。 保證合同簽定的嚴謹本部門員工的考核168。 按時組織本部門員工的考核168。 考核過程做到公正、公開與其它部門的協(xié)作168。 具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作軟指標評分表表一：對工程施工和材料設(shè)備采購招標的參與評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對預(yù)算部經(jīng)理對工程施工和材料設(shè)備采購招標的參與情況綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否在招標中及時提供有關(guān)數(shù)據(jù)40%所提供數(shù)據(jù)是否真實準確60%總計100%表二：進度結(jié)算和工程款的審查和材料設(shè)備采購計劃評分表（工程副總經(jīng)理填寫） 請針對預(yù)算部經(jīng)理進度結(jié)算和工程款的審查和材料設(shè)備采購計劃綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否嚴格審查并有效控制進度結(jié)算和工程款70%是否及時準確編制材料設(shè)備采購計劃30%總計100%表三：施工圖預(yù)算的編制和施工合同的簽定評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對預(yù)算部經(jīng)理的施工圖預(yù)算的編制和施工合同的簽定情況綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否及時準確編制施工圖預(yù)算50%施工合同是否嚴謹50%總計100%表四：本部門員工的考核評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對預(yù)算部經(jīng)理的本部門員工的考核情況綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時組織本部門員工的考核40%考核過程是否公開、公正60%總計100%表五：與其他部門的協(xié)作評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對預(yù)算部與其他部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對預(yù)算部的打分40%工程副總經(jīng)理打分60%總計100%預(yù)算部經(jīng)理考核流程預(yù)算部經(jīng)理人力資源部工程副總經(jīng)理信息來源綜合各種因素打分綜合各種因素打分對分數(shù)通過權(quán)重匯總整理備案接受考評反饋整理備案綜合各種因素打分季度工作報告工程施工和材料設(shè)備采購招標進度結(jié)算和工程款的審查和材料設(shè)備采購計劃施工圖預(yù)算的編制和施工合同的簽定本部門員工的考核部門合作整理備案整理備案工程副總、各部門打分人力資源部工程副總經(jīng)理綜合各種因素打分整理備案工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理材料部經(jīng)理材料部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的所供材料設(shè)備質(zhì)量100分見軟指標說明表20%見軟指標評分表表一季度工作報告和工程副總經(jīng)理確保工程所需材料設(shè)備供應(yīng)及時、質(zhì)量滿足要求所供材料設(shè)備價格100分見軟指標說明表45%見軟指標評分表表二季度工作報告和工程副總經(jīng)理有效控制工程所需材料設(shè)備的價格材料設(shè)備市場信息搜集、整理100分見軟指標說明表15%見軟指標評分表表三季度工作報告和工程副總經(jīng)理及時準確搜集材料市場信息，隨時了解材料最新市場信息本部門員工的考核100分見軟指標說明表10%見軟指標評分表表四人力資源部按時組織本部門員工的考核，做到公正、公開與其它部門的協(xié)作100分見軟指標說明表10%見軟指標評分表表五各部門和總經(jīng)理具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作材料部經(jīng)理KPI說明表考核指標具體內(nèi)容所供材料設(shè)備質(zhì)量168。 及時供應(yīng)工程所需材料設(shè)備168。 質(zhì)量滿足要求168。 及時處理解決在質(zhì)保期內(nèi)材料設(shè)備出現(xiàn)的問題所供材料設(shè)備價格168。 進行廣泛的詢價、比價168。 嚴格按照公司規(guī)定的程序采購168。 有效控制材料設(shè)備采購，做到價格合理材料設(shè)備市場信息搜集、整理168。 及時準確搜集材料市場信息168。 建立有效的材料信息系統(tǒng)，以便可以隨時查詢各種材料的最新信息本部門員工的考核168。 按時組織本部門員工的考核168。 考核過程做到公正、公開與其它部門的協(xié)作168。 具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作軟指標評分表表一：所供材料設(shè)備質(zhì)量評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對材料部經(jīng)理對工程所供材料設(shè)備質(zhì)量情況綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否及時供應(yīng)工程所需材料設(shè)備10%質(zhì)量是否滿足工程要求70%能否及時處理解決在質(zhì)保期內(nèi)材料設(shè)備出現(xiàn)的問題20%總計100%表二：所供材料設(shè)備價格評分表（工程副總經(jīng)理填寫） 請針對材料部經(jīng)理所供材料設(shè)備價格綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否進行廣泛的詢價、比價15%是否嚴格按照公司規(guī)定的程序采購15%是否有效控制材料設(shè)備采購價格，做到價格合理70%總計100%表三：材料設(shè)備市場信息搜集、整理評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對材料部經(jīng)理的材料設(shè)備市場信息搜集、整理情況綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否及時全面搜集材料市場信息30%材料市場信息是否有實用性70%總計100%表四：本部門員工的考核評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對材料部經(jīng)理的本部門員工的考核情況綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時組織本部門員工的考核40%考核過程是否公開、公正60%總計100%表五：與其他部門的協(xié)作評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對材料部與其他部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對材料部的打分40%工程副總經(jīng)理打分60%總計100%材料部經(jīng)理考核流程綜合各種因素打分綜合各種因素打分對分數(shù)通過權(quán)重匯總材料部經(jīng)理人力資源部工程副總經(jīng)理信息來源整理備案接受考評反饋整理備案綜合各種因素打分季度工作報告材料設(shè)備質(zhì)量材料設(shè)備價格材料設(shè)備市場信息搜集、整理本部門員工的考核部門合作整理備案整理備案工程副總、各部門打分人力資源部工程副總經(jīng)理綜合各種因素打分整理備案工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理策劃部經(jīng)理策劃部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的信息調(diào)研100分見軟指標說明表15%見軟指標評分表表一海悅內(nèi)參、市場調(diào)研報告和季度工作報告為公司決策提供全面準確的信息，并提供有價值的分析結(jié)論項目策劃及管理100分見軟指標說明表40%見軟指標評分表表二可行性研究報告、策劃方案、季度工作報告有效策劃和管理項目品牌策劃及管理100分見軟指標說明表20%見軟指標評分表表三規(guī)劃方案、季度工作報告樹立公司的品牌形象，公司每個員工都具有品牌意識企業(yè)文化建設(shè)100分見軟指標說明表10%見軟指標評分表表四電子刊物、季度工作報告加強企業(yè)文化建設(shè)、增強企業(yè)凝聚力本部門員工的考核100分見軟指標說明表5%見軟指標評分表表五人力資源部按時組織本部門員工的考核，做到公正、公開與其它部門的協(xié)作100分見軟指標說明表10%見軟指標評分表表六各部門和總經(jīng)理具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作策劃部經(jīng)理KPI說明表考核指標具體內(nèi)容信息調(diào)研168。 按公司戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求提出年度工作計劃168。 進行國家宏觀政策的研究分析，進行行業(yè)信息的搜集整理168。 進行青島本地的市場信息調(diào)研，提交各項報告168。 進行前沿觀點的分析，編輯海悅內(nèi)參項目策劃及管理168。 新項目的開發(fā)和論證（新項目的確定和可行性研究報告的出臺）168。 項目經(jīng)營的整體策劃168。 辦理項目的開發(fā)配套手續(xù)168。 組織規(guī)劃設(shè)計方案168。 營銷策劃及跟蹤品牌策劃及管理168。 根據(jù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略制訂年度工作目標168。 制訂四年發(fā)展規(guī)劃168。 制訂品牌戰(zhàn)略實施方案168。 負責(zé)公司整體的對外宣傳企業(yè)文化建設(shè)168。 編輯電子刊物168。 組織企業(yè)文化的提升、總結(jié)和學(xué)習(xí)本部門員工的考核168。 按時組織本部門員工的考核168。 考核過程做到公正、公開與其它部門的協(xié)作168。 具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開