堅持以科學發(fā)展觀為指導(已改無錯字)
2023-07-25 01:46:31 本頁面
【正文】 力增強等作用，國外大企業(yè)已普遍采用。新((特級標準》增加了設計人員的要求。調研顯示，有61家企業(yè)曾經承接過合同額在5000萬元以上的BT／BOT項目，有34家企業(yè)自身或其全資子公司具備甲級設計資質。 三、新《特級標準》頒布后受到企業(yè)高度關注 按照新《特級標準》的定位，研究小組歷時一年的時間，經過數(shù)十次的反復修改論證，于2007年3月正式頒布了新《特級標準》。 (一)新《特級標準》更加符合高端企業(yè)的發(fā)展方向 一些大型建筑企業(yè)和有關方面在學習領會新《特級標準》后認為：隨著市場化程度的加深，大型建筑企業(yè)只有占據(jù)市場高端、集聚優(yōu)勢資源，才能加快發(fā)展步伐。特別是當今國際社會，國與國的競爭實際上就是企業(yè)之間的競爭。提到飛機制造就會想到波音、空客等大型企業(yè)，提到美國、日本的建筑業(yè)，大家就會想到福陸、熊谷、清水等建筑企業(yè)。但是現(xiàn)在我國幾百家特級企業(yè)擠在一個平臺上，沒有優(yōu)勢特別突出的企業(yè)，在國內市場上互相殘殺，在國際上無法同那些大型企業(yè)競爭。而新《特級標準》的頒布與實施，將使一些高端建筑企業(yè)脫穎而出，為特級資質企業(yè)代表行業(yè)和國家的最高水平在國際建筑市場上競爭創(chuàng)造了更有利的條件。因此，要站在國家、行業(yè)的高度定位企業(yè)發(fā)展，把企業(yè)開展資質就位工作作為向創(chuàng)新型、集約型、效益型現(xiàn)代企業(yè)轉變的契機，對內調整戰(zhàn)略布局和經營結構，對外展示其自身優(yōu)勢和綜合實力。雖然有挑戰(zhàn)和困難，但機遇更大。 (二)新《特級標準》在促進企業(yè)整合內外部資源、增強自身實力方面已顯現(xiàn)成效 多年來，一些有實力的中央和地方企業(yè)堅持走“市場化、國際化、科學化”的改革之路，在資金、人才、科技、管理等方面形成了較強的綜合優(yōu)勢。這也使其開展新特級資質就位工作有了堅實的基礎。因此，這些企業(yè)從去年已著手準備申特，對照標準，找差距、定目標，整合系統(tǒng)的專業(yè)人員，適度弓}進外部所需人才，有的還采取資本運作方式整合社會資源形成一體化經營模式。 目前有的企業(yè)申報資料已基本成型。通過開展新特級資質就位工作，有的企業(yè)進一步摸清了自身“家底”，夯實了基礎性工作；有的在吸弓1人才方面建立了新的激勵政策，加強了人才隊伍的建設；有的下大力氣把多年來分散的工程業(yè)績歸集起來，為開展市場營銷工作提供了更便捷、可靠的保證。 (三)新《特級標準》具體要求的可行性得到了進一步實證 新《特級標準》出臺后，很多企業(yè)對增加信息化建設和設計人員要求不很理解。為解決企業(yè)的困惑，建設部組織有關人員進行了進一步調研，證明了推行新《特級標準》是有企業(yè)基礎的，有較大的可行性。 在信息化建設方面，對中南公司信息化建設工作做了全面調研。該公司是一家民營企業(yè)，從1995年開始進行信息化建設的基礎性工作，目前信息化建設的程度在一些方面甚至超出了新《特級標準》要求的內容。該企業(yè)已經初步建成了ERP軟件系統(tǒng)、視頻電話會議系統(tǒng)、遠程指揮與監(jiān)控系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、移動辦公系統(tǒng)、遠程培訓系統(tǒng)等較全面、系統(tǒng)的信息化平臺。在信息化基礎上，企業(yè)逐步再造了決策體系、流程體系、執(zhí)行體系等，不僅實現(xiàn)了資金、材料、人員的集中管理，還實現(xiàn)了工程項目“零距離”管理和標準化管理的普及。同樣，中建一局建設發(fā)展公司等企業(yè)在信息化建設方面也很突出。 在開展工程總承包方面，一些大型企業(yè)也有好的基礎和業(yè)績。2005年中冶總公司的386億建筑業(yè)產值中EPC工程總承包業(yè)務占80％；中建總公司與上海建工聯(lián)合承建了合同額為46億的上海環(huán)球工程，并在總承包中完成了大量的設計與采購任務；中建總公司還在阿爾及力亞國家機場、赤道幾內亞政府新城都成功采用了工程總承包模式；“交鑰匙”工程；中化總公司2005年以EPC模式承接了合同額為46億元的神華煤制汽項目等。第三部分 認真分析當前經濟形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥地推進新《特級標準》的實施 此次出臺的新《特級標準》內容調整之大，是多年未曾有的。特別在當前國際經濟形勢復雜多變、企業(yè)生產經營壓力較大的情況下，實施新《特級標準》難免會遇到一些阻力。為此，研究小組針對有關反映作了進一步的調查分析，提出如下意見和建議： 一、企業(yè)資質就位應當理性選擇 新《特級標準》的定位是從整個建筑業(yè)合理布局的角度考慮的，不是從地區(qū)布局或某些群體利益出發(fā)的。因此，目前264家特級企業(yè)中不是所有企業(yè)都能就位。企業(yè)應結合自身情況，對照新《特級標準))內容，理性選擇是否申請?zhí)丶壻Y質，如與標準差距較大，可申請就位一級資質。目前住房和城鄉(xiāng)建設部正在修訂一級及以下資質標準，基本思路為：在市場劃分上，本專業(yè)內一級資質的承包工程范圍與特級資質基本相同；一級資質即本專業(yè)的最高級別，可以承接本專業(yè)的任何工程，上不封頂?shù)邢孪抟?，符合條件的還可以做施工圖業(yè)務。特級企業(yè)如暫不達標成為一級企業(yè)，不會影響其市場經營，專業(yè)優(yōu)勢仍能充分顯現(xiàn)。 新《特級標準》頒布時規(guī)定了三年的過渡期，過渡期后企業(yè)仍可以隨時申請。在現(xiàn)階段，企業(yè)在準確定位的基礎上，找準自身的問題，結合自身人力、物力、財力方面的情況，以整合內部資源為主，適當整合社會資源。企業(yè)在科技、人才方面的投入，正是很多企業(yè)制定的“人才興企”、“科技興企”戰(zhàn)略中的具體內容，考慮到企業(yè)在有些方面的準備還需要一些時間，如工法的申請周期需要兩年，信息化建設也不是短期內能夠實現(xiàn)的，因此，建議可考慮將特級資質過渡期適當延長。 二、在當前經濟形勢下進行資質就位的時機是可行的 (一)建筑業(yè)發(fā)展機遇大于挑戰(zhàn)。全球的金融危機，使我國不可避免地受到了
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