技術(shù)發(fā)展部職能說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】３/3技術(shù)發(fā)展部職能說(shuō)明書部門名稱技術(shù)發(fā)展部部門使命為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，開拓企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)和質(zhì)量保障，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)技術(shù)發(fā)展制度指導(dǎo)下，構(gòu)建公司技術(shù)發(fā)展管理平臺(tái)并維護(hù)其運(yùn)營(yíng)。工作職責(zé)：1.中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和日常工作計(jì)劃的組織、制訂、實(shí)施和監(jiān)控1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在充分溝通的基礎(chǔ)上，制訂公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，包

2025-06-17 15:26

億陽(yáng)融智和利時(shí)—技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理直接上級(jí)技術(shù)副總裁所屬大部門技術(shù)體系所屬小部門技術(shù)發(fā)展部職位類型管理職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定公司的產(chǎn)品發(fā)展路標(biāo)規(guī)劃及技術(shù)發(fā)展方向，跟蹤、掌握并預(yù)期

2025-06-25 02:59

乾坤木業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-14-01所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展研究員薪酬類型所轄人員1崗位分析日期2002年7月本職：全面把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司制定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)和理論支持職責(zé)與工作任務(wù)：職

2025-06-25 03:05

投資發(fā)展部項(xiàng)目管理崗位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/投資發(fā)展部項(xiàng)目管理崗位說(shuō)明書崗位名稱投資發(fā)展部項(xiàng)目管理崗位編號(hào)直屬上級(jí)投資發(fā)展部經(jīng)理所屬部門投資發(fā)展部工資級(jí)別直接管理人數(shù)崗位目的協(xié)助部門經(jīng)理及副經(jīng)理制定集團(tuán)固定資產(chǎn)投資年度計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程工作內(nèi)容：(1)協(xié)助進(jìn)行編制固定資產(chǎn)投資發(fā)展年度計(jì)劃；(2)協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；(3

2025-06-29 15:20

戰(zhàn)略部經(jīng)理職位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632戰(zhàn)略部經(jīng)理職位說(shuō)明書編號(hào)：職位名稱戰(zhàn)略部經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)戰(zhàn)略主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、金融投資、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)知識(shí)及本行業(yè)相應(yīng)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)十年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，八年以上企業(yè)全面管理工作

2025-03-23 14:02

技術(shù)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3經(jīng)理基本情況職位名稱技術(shù)管理部經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門技術(shù)管理部直接上級(jí)運(yùn)維副總直接下屬技術(shù)主管、內(nèi)勤職責(zé)1.組織編制全省網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃，并組織實(shí)施，滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要2.組織編制集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化3.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部工程項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，確保方案可行性4.在工程期間提供技術(shù)支持，并

2025-04-08 23:23

技術(shù)管理部?jī)?nèi)勤崗位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3內(nèi)勤基本情況職位名稱內(nèi)勤職位編號(hào)所屬部門技術(shù)管理部直接上級(jí)部門經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.負(fù)責(zé)部門各種文檔、記錄、技術(shù)資料及相關(guān)文件的收集和歸檔工作2.負(fù)責(zé)部門辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放工作，并保管好部門公用辦公設(shè)備3.負(fù)責(zé)電話接聽、會(huì)議通知、會(huì)議記錄等日常內(nèi)勤工作4.負(fù)責(zé)向其他部門收發(fā)各類表單，協(xié)助業(yè)務(wù)人員開展工作5

2025-04-08 23:23

億陽(yáng)融智和利時(shí)—技術(shù)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱技術(shù)管理部經(jīng)理直接上級(jí)技術(shù)副總裁所屬大部門技術(shù)體系所屬小部門技術(shù)管理部職位類型管理職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）完善公司的研發(fā)管理流程和體系，制訂開發(fā)規(guī)范，保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高公司研發(fā)管理水平。

2025-04-07 22:58

戰(zhàn)略與投資發(fā)展部崗位說(shuō)明書大全20-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/部長(zhǎng)職位說(shuō)明書基本情況職位名稱部長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級(jí)分管副總裁直接下屬職位名稱部長(zhǎng)助理、行業(yè)分析主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、品牌管理主管、技術(shù)管理主管職位設(shè)置目的確保集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)制訂并順利實(shí)施，確保戰(zhàn)略性資產(chǎn)得到有效管理，為集團(tuán)重大決策提供支持工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作2.負(fù)責(zé)組織和管理

2025-06-29 10:20

戰(zhàn)略與投資發(fā)展部崗位說(shuō)明書大全27-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/戰(zhàn)略研究員崗位說(shuō)明書崗位名稱戰(zhàn)略研究員崗位分析日期所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員1人直接上級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)所轄人員數(shù)無(wú)直接下級(jí)無(wú)崗位設(shè)置目的：協(xié)助部長(zhǎng)擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展方案，做好支持工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)擬訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案工作任務(wù)搜集開發(fā)區(qū)政策、以及其它開發(fā)區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)等

2025-06-23 22:49

戰(zhàn)略與投資發(fā)展部崗位說(shuō)明書大全30-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱戰(zhàn)略規(guī)劃高級(jí)專員所屬部門投資策劃部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無(wú)■偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號(hào)生效日期2005年7月7日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬■無(wú)□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)績(jī)

2025-06-23 18:49

戰(zhàn)略與投資發(fā)展部崗位說(shuō)明書大全6-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/品牌管理職位說(shuō)明書基本情況職位名稱品牌管理主管職位編號(hào)所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的規(guī)范品牌管理，提升品牌價(jià)值工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌的管理工作2.負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌宣傳的管理工作工作內(nèi)容1.制訂公司的品牌發(fā)展規(guī)劃2.組織對(duì)哈藥品牌市場(chǎng)定位、品牌分布和品牌

2025-06-29 01:57

戰(zhàn)略與投資發(fā)展部崗位說(shuō)明書大全25-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/職位說(shuō)明書——戰(zhàn)略研發(fā)中心總經(jīng)理基本情況職位名稱部門總經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門戰(zhàn)略研究發(fā)展中心直接上級(jí)公司董事長(zhǎng)直接下屬職位名稱戰(zhàn)略研究專員、行業(yè)研究專員、采編專員職位設(shè)置目的規(guī)劃公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建公司企業(yè)文化，提升企業(yè)品牌價(jià)值工作職責(zé)1.規(guī)劃并完善公司的發(fā)展戰(zhàn)略2.為公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策提供理論和行業(yè)信息依

2025-06-25 02:41

戰(zhàn)略與投資發(fā)展部崗位說(shuō)明書大全26-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/職位說(shuō)明書——戰(zhàn)略研究專員基本情況職位名稱戰(zhàn)略研究專員職位編號(hào)所屬部門戰(zhàn)略研發(fā)中心直接上級(jí)部門總經(jīng)理直接下屬職位名稱職位設(shè)置目的研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃，為職能戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持工作職責(zé)1.研究、參與草擬公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，支持公司各種職能戰(zhàn)略制訂2.承擔(dān)重大戰(zhàn)略課題研究3.參與公司投資項(xiàng)目論證

2025-06-25 02:41

戰(zhàn)略與投資發(fā)展部崗位說(shuō)明書大全29-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】３/3戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書職業(yè)名稱戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理文件編號(hào)GZSM-C03編制核準(zhǔn)生效日期一、基本資料職務(wù)名稱經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略策劃部直接上級(jí)職位副總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)2人直接下級(jí)職位部門職員二、職位關(guān)系可直接晉升的職位副總裁可晉升至此的職位

2025-06-23 20:24

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戰(zhàn)略發(fā)展部-技術(shù)管理職位說(shuō)明書(已修改)

戰(zhàn)略發(fā)展部-技術(shù)管理職位說(shuō)明書(編輯修改稿)

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戰(zhàn)略發(fā)展部-技術(shù)管理職位說(shuō)明書(已改無(wú)錯(cuò)字)