【總結(jié)】一、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)□教學(xué)計(jì)劃的重要性 授課之前作好教學(xué)計(jì)劃?! ?.對(duì)授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗。而制作教學(xué)計(jì)劃的過程,教學(xué)內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查,資料的收集等過程都會(huì)使自信更加強(qiáng)?! ?.在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到教育的目的 考慮內(nèi)容和重點(diǎn)的組成,減少多余和不相關(guān)的話題,明確地強(qiáng)調(diào)重
2025-04-15 22:17
【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JustInTime簡(jiǎn)稱JIT),是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式,1973年以后,這種方式對(duì)豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用,后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來,現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”,其中,日本生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對(duì)歐
2025-04-07 06:06
【總結(jié)】工作目標(biāo)、計(jì)劃制訂與實(shí)施2023年1月目錄2??2.目標(biāo)管理實(shí)施????、溝通與控制??管理含義?管理(manage)就是制定,執(zhí)行,檢查和改進(jìn)。是指通過計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段,結(jié)合人力、物力、財(cái)力,還有時(shí)間、空間、信息等資源,以期高
2025-01-16 00:57
【總結(jié)】培訓(xùn)方案的實(shí)施與評(píng)估前言 企業(yè)要在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲勝,一定要擁有高素質(zhì)的人才,而員工培訓(xùn)與開發(fā)是提高素質(zhì)必不可少的一環(huán)。從某種意義上說,一個(gè)企業(yè)是否重視員工培訓(xùn)與開發(fā)可以預(yù)見其未來的競(jìng)爭(zhēng)潛力。 培訓(xùn)方案的實(shí)施與評(píng)估培訓(xùn)概述一、何謂培訓(xùn)與開發(fā)(一)培訓(xùn)的定義員工的培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)為了使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為,以利于提高員工的
2025-04-25 00:55
【總結(jié)】培訓(xùn)方案的實(shí)施與評(píng)估培訓(xùn)方案的實(shí)施與評(píng)估前言企業(yè)要在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲勝,一定要擁有高素質(zhì)的人才,而員工培訓(xùn)與開發(fā)是提高素質(zhì)必不可少的一環(huán)。從某種意義上說,一個(gè)企業(yè)是否重視員工培訓(xùn)與開發(fā)可以預(yù)見其未來的競(jìng)爭(zhēng)潛力。培訓(xùn)方案的實(shí)施與評(píng)估培訓(xùn)概述一、何謂培訓(xùn)與開發(fā)(一)培訓(xùn)的定義員工的培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)為了使員
2024-09-02 21:36
【總結(jié)】1.總則.制定目的規(guī)范倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理,使之合理、高效、安全,并有章可循。.適用范圍有關(guān)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、區(qū)域劃分、物料定位、存儲(chǔ)方式、物料標(biāo)示等方面之作業(yè),悉依本規(guī)定處理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.規(guī)定.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置.倉(cāng)庫(kù)類別
2025-04-23 01:40
【總結(jié)】6S標(biāo)準(zhǔn)化之生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任劃分區(qū)域責(zé)任制的定義現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人,分工明確,使現(xiàn)場(chǎng):有圖必有物、有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志、達(dá)到“事事有人管,人人都管事”區(qū)域責(zé)任制的程序說明(1)安全小組制定現(xiàn)場(chǎng)管理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門執(zhí)行。
2025-02-24 22:41
【總結(jié)】定置管理培訓(xùn)目錄1、我們有下列“癥狀”嗎?2、定置管理的含義;3、實(shí)施定置管理的技巧;4、定置管理的實(shí)施要點(diǎn);5、開展定置管理注意事項(xiàng)。定置管理培訓(xùn)一、我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:(1)工作場(chǎng)所擺
2025-01-25 22:44
【總結(jié)】ERP專題技術(shù)研討會(huì)ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-案例分析演講內(nèi)容2ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值,業(yè)務(wù)集成,變革管理3自國(guó)外的MRP,MRPII和ERP軟件進(jìn)入中國(guó)以來,我國(guó)企業(yè)在這方面的應(yīng)用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥
2025-01-14 21:29
【總結(jié)】首鋼長(zhǎng)鋼公司機(jī)運(yùn)公司現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度為規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)物品定制、進(jìn)一步落實(shí)班組建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,特制定本制度。1.主題內(nèi)容與適用范圍?本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。??&
2025-07-14 23:29
【總結(jié)】車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理為規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)管理,文明生產(chǎn),使員工有一個(gè)安全、文明的工作環(huán)境,特定本制度。1.定置管理1)通道在任何情況下,禁止在車間通道上擺放物品,要始終保持通道的暢通無阻。2)標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)區(qū)車間按照ISO、API認(rèn)證文件的要求,設(shè)立標(biāo)識(shí)區(qū),擺放標(biāo)識(shí)牌。應(yīng)該進(jìn)入標(biāo)識(shí)區(qū)的零部件、產(chǎn)成品必須進(jìn)入標(biāo)識(shí)區(qū),并排列整齊,不得亂堆、亂放,不得讓已加工面著地。
2025-04-16 05:58
【總結(jié)】第五章會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)施與管理教學(xué)目的與要求:會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括:制定會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)總體規(guī)劃,選擇會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)硬件和系統(tǒng)軟件、選擇會(huì)計(jì)軟件、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)崗位責(zé)任制、建立內(nèi)部管理制度、建立會(huì)計(jì)檔案管理制度、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全管理等。通過本章學(xué)習(xí),了解會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)施過程,掌握會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)宏觀管理工作內(nèi)容、企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)總體規(guī)劃
2025-01-10 06:10
【總結(jié)】企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)質(zhì),就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它是對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)成果等制訂具有影響企業(yè)全局和未來發(fā)展的長(zhǎng)期性的經(jīng)營(yíng)政策和策略。因此,企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂,應(yīng)在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)能力分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行,要高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌全局,既敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),又要考慮現(xiàn)實(shí)的可能,把當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來,并以取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益為
2025-08-06 18:02
【總結(jié)】9ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用ERP的實(shí)施原則ERP的實(shí)施路線工作準(zhǔn)則和規(guī)程ERP實(shí)施過程中的檢測(cè)ERP實(shí)施計(jì)劃ERP的運(yùn)行管理實(shí)施應(yīng)用ERP過程中常見的問題和十大忠告企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用在ERP實(shí)施和應(yīng)用過程中,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用是十分重要的,體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
2025-03-04 17:36
【總結(jié)】6S實(shí)施與管理王春義主講一、6S的概念6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的拼音均以"S"開頭,再加上安全(SAFETY),簡(jiǎn)稱6S。?整理:將工
2024-12-23 12:48