【正文】 、作為業(yè)主代表，項目部是項目開發(fā)現(xiàn)場工程管理的具體組織和決策者，是現(xiàn)場工程管理的第一責任人，統(tǒng)籌把握現(xiàn)場范圍內(nèi)質(zhì)量、進度、成本的平衡關系，全面負責項目現(xiàn)場的進度、投資、質(zhì)量及安全文明施工等方面的控制協(xié)調(diào)和實施運作；負責貫徹落實公司下達的工程管理的各項規(guī)程、規(guī)定和任務；可以調(diào)配和使用公司所授權和批準的一切現(xiàn)場資源；可以就本項目具體問題和事項提請公司各工程管理職能部門協(xié)調(diào)解決并有權予以追蹤；可以就本項目具體問題和事項邀公司各工程管理職能部門召開專題會議；可以安排監(jiān)理公司在工地現(xiàn)場的有關工作（除規(guī)定的項目總監(jiān)的職責以外）?，F(xiàn)場監(jiān)理人員確實不能勝任本職工作的，項目部可以向監(jiān)理公司提出撤換要求，對此有爭議的，可提請公司分管領導協(xié)調(diào)。項目部可針對現(xiàn)場項目監(jiān)理的日常工作情況，提出對現(xiàn)場項目監(jiān)理部的考評意見，供公司相關領導作為對監(jiān)理公司的考評參考之一，也應作為監(jiān)理公司對現(xiàn)場項目監(jiān)理部的考評參考。項目部的供方選擇按公司《供方管理手冊》執(zhí)行。三、現(xiàn)場工程管理的工作流程和方法要求（一）招投標階段（1）推薦、考察供方。項目部按照公司《供方管理手冊》的有關規(guī)定，推薦施工、監(jiān)理、供應商等相關的供方，參加公司組織的對供方的考察工作，提供項目部方面的考察意見。（2）按照公司工程招標及合同流程管理的有關規(guī)定，對招標文件、合同文本（要約條件）中發(fā)包范圍、技術參數(shù)等進行復核確認，并對質(zhì)量目標、工期目標、文明施工安全生產(chǎn)目標等提出項目部方面的意見。（3）協(xié)助合同審算中心，對于項目中所使用的鋼材、水泥、商品砼、砌塊、管材等建材入圍品牌進行認證。（4）配合合同審算中心做好對承包商、供應商或分包商的年度評審認證工作。（5）配合公司按照《項目后評價實施辦法》做好對承包商、供應商或分包商的后評估評價工作。（二）施工準備階段項目部應負責保存工程下列有關資料復印件（原件存公司）：（1）規(guī)劃許可、施工許可、消防批文等政府部門的批文一份。（2）工程地質(zhì)資料、原場區(qū)地形圖、地下管線圖及城市規(guī)劃工程測繪報告書等與工程施工有關的資料一份。（3）涉及工程范圍內(nèi)的各類供方合同、招投標文件或協(xié)議書各一份。（4）加蓋審圖印章的設計施工圖一套（復印件）。項目部應負責下列有關工作：（1）項目部應會同公司設計管理中心向監(jiān)理公司進行前期規(guī)劃、擴初設計、建筑特點或風格等內(nèi)容的交底工作。（2）工程開工前，項目部負責施工現(xiàn)場的“三通一平”工作及由多家承包單位同時施工時現(xiàn)場使用區(qū)域的劃分。項目部負責將城市坐標控制點和水準基點或出資在場區(qū)內(nèi)測設的控制點向監(jiān)理公司和承包單位進行現(xiàn)場和資料交底，責成監(jiān)理公司對承包單位報送的測量放線控制成果、紅線定位及保護措施進行復核并記錄，項目部負責核定。（3）由項目部負責組織第一次工地現(xiàn)場會議。介紹監(jiān)理公司與承包單位彼此認識，在第一次會議上由參建各方分別介紹項目管理機構(gòu)和人員的分工以及開工前的施工準備等情況。由公司宣布對總監(jiān)理工程師的授權，由監(jiān)理公司結(jié)合公司項目開發(fā)的特點進行監(jiān)理工作交底，最后共同確定工程例會的周期、地點、參加人員、主要議題等相關事宜。（4）項目部應將施工承包單位的進場時間、計劃開工時間、開盤銷售時間、單體竣工及交付時間等重要節(jié)點的進度計劃與監(jiān)理公司溝通。（5）設計交底及圖紙會審①項目部的專業(yè)工程師及公司設計管理中心對口專業(yè)工程師均應認真審閱圖紙，對于功能明顯不合理及錯、漏、碰、缺等問題盡可能在設計交底時提出并予糾正，對此，項目部及監(jiān)理公司應予以落實。同時，項目部應負責督促承包單位熟悉圖紙，提出審圖意見，由項目部組織的圖紙會審，由監(jiān)理單位整理會審紀要，最后由公司設計管理中心、項目部、總監(jiān)理工程師、設計單位、承包單位共同對會審紀要進行簽認，并將會審紀要送公司合同審算中心備案。②設計交底后現(xiàn)場有關設計和技術問題，項目部可要求公司設計管理中心提供技術支持，具體執(zhí)行《設計變更管理辦法》。（6）開工①項目部應當對上述施工準備情況及承包單位按照承諾或合同條款中文明施工、安全生產(chǎn)各項標準進行驗收，驗收合格具備開工條件的，項目經(jīng)理與監(jiān)理公司溝通后，由監(jiān)理公司簽發(fā)開工令。②當因為承包單位原因造成拖延開工時間時，項目部可以要求監(jiān)理單位強行下達開工令，并以開工令下達時間作為合同工期計算的起始時間。③當項目開發(fā)進度要求需要超常規(guī)運作時，按以下流程操作。——在監(jiān)理合同簽訂前，需要現(xiàn)場項目部提前進場并在工程有關質(zhì)保資料上履行簽字手續(xù)時，應由項目部發(fā)出書面通知，以備政府主管部門檢查之用。——在施工許可證未拿到前，承包單位的施工準備工作已基本就緒需要提前開工的，由項目部與承包單位協(xié)商，項目部應用工作報告單形式書面提請公司應避免政府主管部門的處罰，公司決定維持開工決定的，由此產(chǎn)生的風險責任應由公司承擔，項目部應依據(jù)實際情況采取規(guī)避風險的措施。在施工過程中，項目部應認真履行應有的職責?！旐椖坎拷o承包單位的施工準備時間倉促或設計施工圖不齊（邊設邊出邊審）或施工承包合同還在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)等一些不具備開工的條件時，需要提前開工的，由項目部與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)商確定開工時間，同時督促相關單位盡快完善各自的準備工作。（三）施工階段質(zhì)量控制（1）項目部作為工程質(zhì)量的第一和最終責任人應隨時了解有關情況，檢查質(zhì)量狀況，即時發(fā)出指令。并責成監(jiān)理公司依據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱的要求，配備合格、充分的監(jiān)理人員，實施旁站式管理，及時檢查驗收，確保工程質(zhì)量（見公司對監(jiān)理管理的辦法）。（2）當承包單位對監(jiān)理公司已經(jīng)批準實施的施工組織設計（方案）進行調(diào)整、補充或變動時，應報送項目部重新審批。（3）項目部應要求承包單位在施工組織設計（方案）中報送重點部位、關鍵工序的施工工藝（企業(yè)標準或工法）和確保工程質(zhì)量（如防滲漏、板厚控制）等事前控制措施，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報項目部簽認，并嚴格監(jiān)督其執(zhí)行。此項應對監(jiān)理公司列入考核內(nèi)容。（4）對分項工程中檢驗批的劃分，由承包單位報送檢驗計劃，經(jīng)監(jiān)理公司與項目部共同商定后嚴格執(zhí)行。（5）項目部對承包單位要求分包的工程范圍、內(nèi)容和報送的分包單位資質(zhì)證明文件、業(yè)績手冊、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進行審查，并將審查意見及時與監(jiān)理公司溝通，無異議時予以簽認。（6）項目部對承包單位在施工過程中報送的施工測量成果、沉降觀測資料，依據(jù)圖紙和有關國家當?shù)匾?guī)定進行復驗，有問題時及時與公司溝通，符合要求后予以確認。尤其對于施工放線定位，項目部應作重點把關，杜絕出現(xiàn)問題。（7）項目部對承包單位提前報送的工程施工主要進場材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件進行審核，并對實物質(zhì)量按有關規(guī)定比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可簽字同意使用在工程上，當已見證送檢的材料復試報告（合格）未收到或未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備，有權拒絕簽認，并簽發(fā)工程通知單，書面要求承包單位停止使用或?qū)⒉缓细竦牟牧?、?gòu)配件、設備撤出現(xiàn)場，撤場時的見證記錄由監(jiān)理公司負責提供。對已使用的，應由項目部督促其返工至合格為止。（8）公司指定的材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設備，由公司負責向現(xiàn)場提供清單一份，注明其規(guī)格、型號、款式、顏色、品牌、廠家、質(zhì)量等級等，必要時進行封樣管理，項目部負責按清單監(jiān)督、檢查和驗收，不符合要求的項目部有權責令退場。施工過程中需要由項目部進行核價和簽證的，項目部應按《工程核價及現(xiàn)場簽證管理辦法》要求，送公司合同審算中心備案，以利抽查和驗收。（9）土建材料驗收要求：①所有進場的施工材料必須證件齊全，否則不允許進場使用。②土建施工主要材料如鋼筋、水泥、外墻涂料、防水材料、保溫材料、墻地磚、塑鋼及鋁合金門窗等必須備案證、合格證、檢驗報告齊全；其他材料如木門、砌體材料、屋面瓦等必須有合格證、檢驗報告。③材料進場后應按規(guī)定進行復檢。除部分材料如鋁塑門窗等須由質(zhì)監(jiān)部門指定的實驗室抽檢外，其他材料執(zhí)行送檢制度。④材料檢驗合格，監(jiān)理單位應通知施工單位準許使用。⑤材料檢驗不合格，應加倍取樣送檢。再次檢驗合格后，材料準許使用；若不合格，材料作退場處理。⑥材料進場后，應按規(guī)定正確存放，注意防止材料受潮、日曬、污染、損壞。（10）項目部應對工程變更實施控制，對變更超過公司有關規(guī)定的，必須有公司合同審算中心和設計管理中心確認的合法依據(jù)（如工程簽證單、技術核定單、設計變更單等），并在施工圖中進行標記。實施工程質(zhì)量驗收時，應帶圖上崗操作，確保實物工程符合設計圖紙和變更的要求。（11）對檢驗批的質(zhì)量驗收，由承包單位報送自檢結(jié)果，項目部負責組織承包單位專業(yè)質(zhì)量負責人、監(jiān)理公司共同驗收，當驗收結(jié)論不符合要求或未經(jīng)驗收，書面通知承包單位不得進行下道工序施工。（12）項目部明確需報驗的隱蔽工程項目和內(nèi)容，在承包單位自檢合格的前提下，對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查驗收，符合要求后予以簽認。對漏檢項目，項目部有義務書面或口頭提醒承包單位報驗，承包單位仍未執(zhí)行的，經(jīng)權威機構(gòu)檢測后確定處理方案，費用由責任方承擔。（13）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，項目部應及時下達通知單，要求承包單位限期整改，檢查整改結(jié)果并及時匯報項目部。（14）項目部發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已造成事故時，應即時與公司主管副總匯報，并協(xié)助公司確定解決或處理方案（涉及到重大技術問題或方案時，應由公司組織項目部、設計管理部門會商處理方案和有關施工組織和程序等，如涉及合約和費用發(fā)生時，還應請合同審算中心參與相關工作）。同時通過項目部下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢進行復查，符合要求后，方可復工。（15）項目部應加強事前、事中、事后的過程控制和平行檢驗工作，對包括（但不限于）以下施工項目進行抽檢或組織全數(shù)檢驗，并提供真實、準確的實測或檢驗記錄：①砌體外墻頭縫的實測（按區(qū)、段抽查）；②現(xiàn)澆樓板厚度的實測（予留洞口處或鉆孔抽查）；③粉刷完成房間凈高、開間大小頭尺寸誤差實測（全數(shù)）；④門窗、衛(wèi)生間、屋面滲漏點檢查（全數(shù)）；⑤水電安裝工程的各種功能性試驗和檢驗記錄（全數(shù)）；⑥穿墻孔的封堵檢測。（16）項目部應按照市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站第一次工地監(jiān)督會議上公布的監(jiān)督計劃督促承包單位在計劃規(guī)定的分部分項施工完成后及時上報質(zhì)監(jiān)站驗收，必要時可直接與質(zhì)監(jiān)站取得聯(lián)系，確認無誤后方可同意繼續(xù)施工。（17）項目部負責按國家規(guī)定組織承包單位相關人員進行分項、分部工程質(zhì)量驗收，當進行地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收時，由項目部負責組織驗收并通知勘察、設計部門參加，符合要求后方可進行下步工程施工。（18）項目部在裝飾工程施工前，首先應核對工程結(jié)構(gòu)實體與圖紙、變更內(nèi)容是否吻合，并督促承包單位在三周內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)竣工圖，盡快完成竣工圖的審核工作。（19）外立面裝飾工程完成后，在拆除腳手架之前，項目部應會同監(jiān)理公司一起對裝飾工程效果進行檢查，合格后方可拆除。（20）項目部均應對工程使用功能或因違反強制性標準條文而影響竣工備案的情況進行檢查，并貫穿于整個施工過程中。（21）項目部應根據(jù)工程進度和驗收情況，及時進行分部、分項工程質(zhì)量評估，并于驗收后10天內(nèi)提供簽署評估報告。當因齡期影響砼或砂漿強度試驗報告無法提供時，項目部可暫對觀感和實測檢驗情況評價，以不影響后續(xù)工程的施工。當因承包單位原因，檢驗或試驗資料遲遲不提供，已影響單位工程質(zhì)量評估時，應有義務督促其完成，并及時與公司溝通，共同采取措施加以解決。（22）在監(jiān)理公司資質(zhì)范圍以外的項目，包括政府配套部門施工的項目由項目部負責工程質(zhì)量控制，其工程質(zhì)保資料和質(zhì)量評估報告由項目部負責收集、管理。進度控制（1）項目部應在保證工程質(zhì)量的前提下，按照公司規(guī)定，科學有效地編制項目工程進度計劃和與之配套的各項工作計劃，其中包括開工手續(xù)、設計圖審查、承包合同簽訂等，最后確定實際開工、開盤銷售、竣工備案、交房等重大節(jié)點計劃。（2）項目部應在保證工程質(zhì)量的前提下，按照公司規(guī)定，會同公司銷售部門，科學有效地編制項目售樓處（搭建樣板房）或?qū)嵠肺莸墓こ踢M度計劃和與之配套的各項工作計劃，其中包括各類臨時手續(xù)、各類設計圖設計、各類承包單位招標、合同簽訂和施工計劃等，最后確定取得預售許可證、開盤銷售、交付使用等節(jié)點計劃，作為項目部考核節(jié)點。（3）項目部依據(jù)承包合同的約定，對承包單位報送的總進度計劃、月度計劃及重要節(jié)點計劃，在審查中及時與公司溝通，符合要求后簽認。（4）項目部應協(xié)調(diào)與公司各職能部門的關系，落實相關職能工作的完成情況，避免由于時間倉促對施工質(zhì)量的影響。（5）項目部應掌握現(xiàn)場工程進度情況，了解影響進度滯后的各方面原因，及時與公司溝通，提醒預防由公司原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。（6）因承包單位原因?qū)е鹿こ踢M度滯后，項目部應通知承包單位采取糾偏措施，并督促承包單位實施。當承包單位的項目部無力糾偏，應及時與公司溝通，由項目部協(xié)調(diào)承包企業(yè)負責人解決。（7）項目部負責組織召開的進度協(xié)調(diào)專題會決定，應在承包企業(yè)實施搶工及時配合檢驗檢查、監(jiān)理到位。（8）需承包企業(yè)臨時增加的合同以外的工程或工作進度完成情況，由項目部負責落實。投資控制（1）工程款的支付①工程款支付按公司現(xiàn)行有關工程款支付規(guī)定執(zhí)行。②項目部確認工程計量的原則是工程達到合格標準、必須符合合同約定的付款條件，當工程未經(jīng)驗收、因質(zhì)保資料不齊無法驗收的（砼或砂漿強度報告因齡期原因不在此列）或承包單位的原因返工的工程量，項目部不予計量；當合同條款沒有落實或合同付款條件未達到，不能支付。遇特殊情況報請公司領導審批同意后方可支付。③超出合同規(guī)定范圍和內(nèi)容的工程計量的款項支付，應有公司的書面通知，否則項目部不予款項支付。④對于公司已經(jīng)批復的支付額度，項目部有權依據(jù)承包單位的合同的履行情況及配合情況，做出緩付、少付、不付的決定。（2）公司對承包合同或設計文件以外的工程項目，在實施前應及時通知項目部，明確范圍和內(nèi)容，便于項目部實施進行。（3）現(xiàn)場發(fā)生的工程變更簽證，按《工程核價及現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。工程變更的管理（1）凡涉及工程造價增減、工程量變化的變更（所有工程簽證單、技術核定單、涉及工程造價的工作聯(lián)系單等變更均視同簽證核價）應按《工程核價及現(xiàn)場簽證管