公司績效考核的原則(已改無錯字)
2023-07-23 17:38:40 本頁面
【正文】 簽字:生產(chǎn)負責人評價: 簽字:班長： 部門負責人： 綜合部負責人：?。汗驹谫|(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則?！∫话阗|(zhì)量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴重質(zhì)量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分?！ ∥窗匆?guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣570分。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務，公司給予加分5－30分。：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（適當處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰； 生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分； 技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。某有限公司 中層干部績效考核標準部門： 技檢部 負責人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計 定量考核（70分）、設(shè)備責任制、衛(wèi)生檢查 %、技術(shù)改進定性考核 （30分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分（車間、辦公室）加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導意見： 簽字：考核部門負責人： 綜合部負責人： 總經(jīng)理：某有限公司 中層干部績效考核標準部門： 供銷部 負責人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計 定量考核（70分）、設(shè)備責任制 %、反饋定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分（車間、辦公室）加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導意見： 簽字：考核部門負責人： 綜合部負責人： 總經(jīng)理： ?。?）綜合部 ：未召開扣10分。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。，扣5－15分。、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。，扣30－50分。，扣20分。，扣5－20分。?。?）生產(chǎn)部?。汗驹谫|(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則?！∫话阗|(zhì)量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴重質(zhì)量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。 未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣570分。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務，公司給予加分5－30分。：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。（3）供銷部、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責任書》考核。：業(yè)務員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批
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