中通建設(shè)內(nèi)部控制制度收入管理制度(已改無錯字)
2023-07-23 10:58:13 本頁面
【正文】 度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 XXXXXxx有限公司 收入管理制度 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 — 115 — “合同收入”額確認(rèn)收入。 5．如果工程在年末未能完工，各分公司應(yīng)按照適當(dāng)?shù)姆椒ù_定工程進(jìn)度，按完工百分比法確認(rèn)收入。同時，將工程進(jìn)度情況報公司市場部，公司市場部匯總后向客戶匯報，并依據(jù)工程進(jìn)度向客戶催取工程價款。 6．公司財務(wù)部收到款項后，向客戶開具發(fā)票，但不再在公司財務(wù)部確認(rèn)收入。 （二）分公司自行簽約的項目 1．根據(jù)公司法人授權(quán)，依《合同管理制度》、《工程管 理制度》等規(guī)定進(jìn)行招、投標(biāo)、合同評審，簽訂工程施工合同，并報公司市場部備案。 2．分公司按相關(guān)制度規(guī)定將項目分配給工程處，同時將合同副本抄送財務(wù)部。 3．各項目小組每周向工程處報送工程進(jìn)度情況表，工程處匯總后報工程管理部，工程管理部將各工程處所報工程進(jìn)度情況匯總后，向客戶匯報并催收工程價款，同時抄市場部和財務(wù)部。 4．工程價款由市場部依據(jù)工程進(jìn)度向客戶收??；有時也可根據(jù)實際情況委托項目小組就近收款，但項目小組應(yīng)及時將收款情況報告市場部。 5．款項收到時，市場部將工程進(jìn)度情況及工程已收款情況一并送交財務(wù)部，財 務(wù)部據(jù)以開具發(fā)票。 6．財務(wù)部根據(jù)工程發(fā)票記賬聯(lián)編制轉(zhuǎn)賬憑證，據(jù)以登記工程結(jié)算收入明細(xì)帳和應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款明細(xì)帳等。 7．年度內(nèi)完工的工程項目，分公司按合同總收入確認(rèn)收入；年末未完工的項目，按照完工百分比法確認(rèn)收入。 8．每月末，各分公司應(yīng)編制《工程結(jié)算收入明細(xì)表》等，報公司財務(wù)部
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