依法經(jīng)營依規(guī)治企的若干意見(已改無錯字)
2023-07-23 05:58:44 本頁面
【正文】 （十九）健全矛盾糾紛化解機制。健全職工群眾訴求表達(dá)機制、協(xié)調(diào)溝通機制、救濟救助機制，引導(dǎo)和支持理性表達(dá)訴求、依照法律規(guī)定和正常管理途徑維護權(quán)益。完善信訪登記制度，明確分級受理范圍，規(guī)范信訪處理流程，建立首辦負(fù)責(zé)制，完善督查督辦及考評機制，合理合法依規(guī)處理信訪事件。六、加強法律工作體系建設(shè)（二十）推動法律事務(wù)融入經(jīng)營管理全鏈條。嚴(yán)格執(zhí)行、深化實施重大經(jīng)營決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟合同100%法律審核，把重要改革、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、政府關(guān)系處理、企業(yè)重要信息發(fā)布等事項納入合法性審查范圍。建立統(tǒng)一完善的集團公司法律管理信息系統(tǒng)，使法律審核成為經(jīng)營管理的剛性約束，有效實現(xiàn)法律風(fēng)險防范的全覆蓋。（二十一）切實加強總法律顧問配備。深入推進總法律顧問制度建設(shè)，集團公司三級及以上重要單位應(yīng)全部配備總法律顧問，總法律顧問聘任前向上一級單位備案，由于特殊情況無法或無需配備總法律顧問的須報集團公司審批同意。深入推進總法律顧問的專職化和專業(yè)化，力爭到2020年，集團公司及所屬重要二級企業(yè)普遍實現(xiàn)總法律顧問專職化。（二十二）加強法律顧問隊伍建設(shè)。著力培養(yǎng)具備較高政治素質(zhì)、較強業(yè)務(wù)能力、熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的高端法律人才。建立法律隊伍動態(tài)平衡機制，不斷提高法律顧問隊伍的專業(yè)化、職業(yè)化水平。深入貫徹落實集團公司法律顧問評聘管理辦法，由集團公司直接評聘不少于200名法律顧問。適時推行公司律師制度。力爭到2020年，‰，持證上崗率不低于90%，打造一支適應(yīng)集團公司發(fā)展需要、與國際法律同行能力相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)化隊伍。（二十三）加強法律事務(wù)機構(gòu)建設(shè)。法律事務(wù)機構(gòu)設(shè)置方案應(yīng)根據(jù)法律服務(wù)需求提出，并經(jīng)上一級單位審定后實施。經(jīng)營規(guī)模大、市場化程度高、經(jīng)營領(lǐng)域法律風(fēng)險大的重要單位，必須設(shè)置獨立的法律事務(wù)機構(gòu)。適應(yīng)集團公司“走出去”的需要，法律風(fēng)險防范機制加快向境外延伸，到2020年，境外重要子企業(yè)、境外重大經(jīng)營項目應(yīng)當(dāng)聘用法律服務(wù)機構(gòu)或配備法律顧問。（二十四）健全法律業(yè)務(wù)協(xié)作機制。加強法律業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理，形成覆蓋全系統(tǒng)、適應(yīng)管控需求的法律協(xié)作體系，逐步實現(xiàn)法律事務(wù)機構(gòu)間信息、業(yè)務(wù)、人員的溝通和交流，實現(xiàn)相同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、相近區(qū)域間法律資源共享。建立以集團內(nèi)部法律顧問為主體、吸收外部法律專家和律師參加的咨詢專家?guī)?。深化實施外聘律師名錄制度，與重點法律服務(wù)機構(gòu)建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系。建立以招標(biāo)制為核心的律師服務(wù)選擇機制，建立律師服務(wù)黑名單制度。（二十
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