【正文】 床，看到人站在地上，沒有躺在地上就成功了，他說只要有呼吸就成功。這個好不好？這個人快不快樂？ 快樂從現(xiàn)在開始，快樂是一種決定，快樂是跟你的定義有關(guān)系。你立刻就有成就，只是你要得到別人的認(rèn)同，這是你的定義。所以假如你的想法都是別人給的，那你都不會快樂。假如你說這個麥克風(fēng)不好，那你昨天就應(yīng)該換了。保持感謝的態(tài)度，凡是感謝的都會增加，凡是你認(rèn)為理所當(dāng)然的都會減少。他是我先生，他應(yīng)該這樣做，對不起，他就會減少，任何的東西保持感謝的態(tài)度，就會越來越多，哇，今天我自己認(rèn)可，感謝上帝，今天有兩個人支持我，我命真的太好。有錢人一定會快樂嗎？不一定。你們希望有錢還是快樂？有錢需要時間，快樂現(xiàn)在就會有。
我原來有一個學(xué)生一個晚上打球得太好，突然有一陣子分?jǐn)?shù)降低，我說為什么，他說旁邊太多干擾，太吵了怎么辦，我說每一個人太吵的話都是在幫助你更加集中注意力，所以我改變他的信念，所以這樣一想的話，你盡管吵，反正更加增加我的注意力。你輸入什么就得到什么，你覺得這是一種干擾，這就是一種干擾，你覺得這一種蠻獨特的喇叭，你可以把它當(dāng)成一種學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。當(dāng)然我現(xiàn)在講的事情很不容易做到，而且大部分人做不到，每個人情緒高高低低這很正常。山也是這樣，海也是這樣，這很正常，但是你低的時間不要太多，有人說顧客拒絕你，哇塞，一個月不敢接見顧客，時間就太長了，比如調(diào)試，調(diào)度的速度，我給大家一個標(biāo)準(zhǔn)，假如你遇到不快樂的事情，你能在一小時之內(nèi)改變，你算不錯的。我改變我變臉的速度，看我決定要不要變，要變立刻就變，我要求自己在五分鐘內(nèi)變掉。 事實上你可以看到，我天天演講，你覺得我給你一個臭臉，不可能吧，我到臺上沒有臭臉的機(jī)會，可是，每個人有沒有他的問題存在，絕對是有，所以我變臉的功夫是蠻不錯的，情緒的變，突然一下變了，超人一樣。你要想辦法去改，所有快樂你可以現(xiàn)在立即擁有，所有你要的感覺你可以立即擁有，只要你改變你對感覺的定義。 現(xiàn)在，我要每一個人都做這個演練。 一、問自己一生當(dāng)中對自己最重要的六種事情。 當(dāng)然寫出家庭，財富，這些都不是你要的，你要的是感覺，你怎么知道呢？感覺是形容詞，快樂是形容詞，家庭是名詞，家庭帶給我們幸福，幸福是一種形容詞，是一種價值觀，對你重要的是什么，錢。實際上他要的不是那一張紙，錢帶給我們什么，帶給我非凡的，自由的感覺，每個人要的東西不一樣，即使說幸福很重要，你也說重要，他也說重要，但是兩個人的定義沒有100％一樣的，所以人再怎么溝通，一定有矛盾，這個沖突不是你對或我對，而是因為我們的定義不一樣，所以任何時間兩個人在吵架的時候，都不是任何一方面的錯，都是我們的定義不同。第二個把它全部轉(zhuǎn)換成感覺。（形容詞） 第三個排列優(yōu)先順序。 到底舒心比較重要，等到我得到別人的認(rèn)可，等我有成就，我就可以找惠賢的老婆，我就會舒心，舒心之后我就會溫馨。是不是這一套邏輯，事實上你要成就的目的是為了之后要有舒心，溫馨，但必須先有成就。他真正的邏輯是這樣。第四個0到10分給自己打分。我感覺自己多有成就，我感覺自己多有安全感，我感覺自己多幸福，多快樂。 第五個寫下對每一個價值觀的定義。 什么叫成就，當(dāng)別人認(rèn)同我，什么叫快樂，當(dāng)全世界所有人都喜好，什么叫健康，我能跑90公里。初步了解你的價值觀，給大家十分鐘時間寫出來。寫不出來也是很正常的，寫出來你認(rèn)真聽課，因為價值觀會隨著年齡、經(jīng)驗而改變。我至少每年一次研究我的人生價值觀。 你看到我吃梨，我皮不吃?？喙吓Ｈ?，吃苦瓜不吃牛肉，假如我吃牛排，我三個月才吃一次，80％以上以蔬菜和水果代替。健康食品。下一個我運動，不是慢跑，是打保齡球。因為24小時都有。太激烈的運動不是運動。我在新加坡的休息室有一個乒乓球桌，我在新加坡連續(xù)六年冠軍，下課的時候我打球，我繼續(xù)運動，我的體力都很好，又是娛樂。我上課我讓自己處在一個很愉快的狀況。我在冰城演講，他們都給我買一個乒乓球桌，找一個職業(yè)練球員，就時常跟他們打。我也會打籃球，我在晚上1點到7點打籃球。我在224的時候到處都疼，因為我每天只吃巧克力，只吃肉，不吃蔬菜，不吃水果，每天下午只能靠喝百事可樂，咖啡來振奮精神?，F(xiàn)在我大部分喝礦泉水，我隨時拿著一罐水到處走，我時常喝水，以上是幾個簡單的方法讓你保持旺盛的體力。個人要成功的話要和其他的人做一些合作，其實合作的失敗機(jī)率很高，需要注意什么？我時常合作，時常失敗，我合次10次，成功3次，7次失敗。可是每一次失敗都讓我學(xué)習(xí)怎么樣合作更好。基本上合作要想好，理念想好，我們兩個觀念一致。我以前的合伙人，后來我們分家了，我們的觀念不一樣，我每一次要求品質(zhì)，他就跟我講成本。我頭腦炸掉，品質(zhì)要多花點錢，我要的設(shè)備他不給我買，我火大了。所以理念不一樣沒有辦法進(jìn)行，第二個一定是雙贏，我贏你輸和你贏我輸都不可能長久，他必須是雙贏的立場。第三個李嘉誠哲學(xué)，要讓別人有多一點賺頭。我們的六七八分折頭。合作對象能力的評估，比如我請安東羅賓演講，我是他公司的第一名同事，我邀請他的時候，他沒有立即答應(yīng)我，他延續(xù)了5年才決定把雅注的代理權(quán)交給我。澳州有一個人幫世界頂尖大師推廣十年，他夠資格。所以我對安東羅尼說假如你來演講的話，我會推廣3145個人來聽，會上爆滿，一個座位不能空，就是3145。實際上要3000多人的演講，只有一天的課程，學(xué)費是8000多塊臺幣，2000人民幣，在2－3個月時間要推滿3000多人，實際上不是那么容易的事情。我公司只有二三十個人，我跟安東羅賓夸下海口，我說一定客滿，一定客滿吹出去了，絕對要兌現(xiàn)，真的出現(xiàn)了3145人。我寫了24個計劃，有22個計劃都是失敗的，到最后兩個成功推廣到了3145人。我們在辦課程的前五天，我們只推廣了2500人，后來我做了一個銷售的機(jī)率訓(xùn)練，三個小時的，第二個我的業(yè)務(wù)員出去推廣，我的業(yè)務(wù)員推廣了800人，變成了3300多人，還要退費200多人不能參加。對的訓(xùn)練對訓(xùn)練本身還要重要。我跟我的員工講我們要成為世界第一流的訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，我們現(xiàn)在的表現(xiàn)是第一名嗎？他們說不是，是我們言行不一致，公司無法忍受，在座我們覺得我們推滿2500人還可以推滿3100人，大家3100人不反對，我們認(rèn)同要推廣3100人，然后我們分配任務(wù)，你是經(jīng)理，你的潛力應(yīng)該是推200張，為什么你只推了150張，你可不可以在未來推滿50個，每個人轉(zhuǎn)介紹2位，下定承諾。我提到了對合作、對合作者能力的評估這是非常重要的。下一個對合作對象的角色的分配，你的專長是什么，你應(yīng)該做什么，我應(yīng)該做什么，我的助理只做一件事，就是做所有的事。我的助理叫萬能特助。我弄電腦，你就管電腦，我開咖啡店你就管咖啡店，我今天開服裝店你就管服裝店，我說你今天幫我整理行李，他就幫我打包，我說今天你寫白板他就寫白板，如果當(dāng)DJ，他就在當(dāng)DJ。我在挑選的時候，我就會問他你都會做什么事呢？他說我都知道，做一件事：所有的事。我有小狗要喂，我沒有辦法喂，他會幫我喂。我的助理通常做所有的事，三十天休假一天算不錯，有時和我出國連續(xù)28天，為什么有6個助理，因為出國28天的話，我時常每一個國家城市的換，助理的女朋友都在抗議，不要讓我的助理被他的女朋友甩掉，我挑選6個，亞洲之旅這個人，新加坡之旅這個人，中國之旅這個人，我不斷的換不同的助理，讓他維持兩性關(guān)系。安東尼羅賓有九個助理，我只有六個，我的助理還不夠，正在應(yīng)征中國大陸的特別助理。另一個是我的助理沒有女的，全是男的，假如你是女性你不用舉手，我不相信我的皮箱39公斤，你可以拎著皮箱跑。有一次我講課講到晚上10：40分，我說你可不可以幫我弄一個苦瓜排骨湯，我只吃苦瓜，不吃排骨。我的助理半個小時回來，湯趕快給我喝，助理說對不起，什么叫對不起，我把袋子拿過來，一看一對排骨一個苦瓜，我說你在干什么，我說我要喝苦瓜排骨湯，你拿那個回來干什么，那個不是我要的結(jié)果。他說全部的店都打烊了，沒有店再做這個湯了，我特別跑到超級市場買了，準(zhǔn)備燉給你吃。我的助理沒有達(dá)成目標(biāo)沒有辦法回來見我，我的助理絕對不會有任何借口，我的助理我說YES是一，他絕對不會說二，我說做，他就不會做不到，我的要求就是這么嚴(yán)格。最近有很多人傳真到臺灣應(yīng)征我的特別助理，我一看就不行。我在選擇任何人任何角色任何對象任何事情的時候，任何的合作的時候我都會很仔細(xì)，這次我們選擇聚資會來辦這個活動，這是大陸第一次活動，絕對不能辦砸。我對聚資會有很多的接觸，比如他們在辦活動的時候，我也從臺灣飛過來推廣這個課程，不是我主講，我都會飛過來。他們傳遞的程序，大家能不能夠接受？我會親自過來，只是觀察而已，確保是對的。是的，他們可以辦，我相信我們講師，我們一個講師以前當(dāng)童工，后來娶了一個女工，生了一個小工，將來鐵定不會太成功，接過我們的訓(xùn)練，他現(xiàn)在是一個相當(dāng)成功的企業(yè)人士。 聚資會是相當(dāng)認(rèn)真的，是很有心的想要把這件事辦好，我了解他們的狀況，我去過他們的公司，我定期跟魏老師通電話，來了解他們在這里所進(jìn)行的狀況。對合作伙伴的進(jìn)度的了解，他們做哪些事情，我的工作是幫助他們成功。我失敗的案例很多，因為我狀況沒有搞清楚，我去年非常徹底的失敗，虧損了5000萬新臺幣，虧了1000多萬人民幣，賺1000多萬人民幣，存了全虧了。我問自己我學(xué)到了什么，我不是問自己為什么會失敗，我問自己學(xué)到了什么，我下次改進(jìn)，我永遠(yuǎn)把失敗當(dāng)成一種學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。我那次辦安東尼羅賓的課程，我請了臺灣最好的翻譯，結(jié)果他翻譯翻到400多人不滿意，退費了15萬美金，兩個小時退費，12點以前有400多人來退費，一個人要退二三百美金，退了一臺轎車給他。我從那個時候開始發(fā)現(xiàn)，請國外的講師，翻譯不夠好的，事實是不可能辦成功的。
我之所以能夠成為這里的專家，是因為那一次的失敗使我必須更獨立，從那次我的合伙人在我25歲騙我報了2萬多顧客，讓我只剩下一張桌子，我學(xué)會了企業(yè)如何經(jīng)營管理。我下一個定義不是他騙我，而是他讓我學(xué)到了什么，我永遠(yuǎn)以這邊的角度來思考每一件事情。我想問一個人如何突破自己，使自己不再害怕。 明天我們會教你們一個課程，叫做什么都不怕，也就是我們教你們神經(jīng)語言學(xué)，安東尼羅賓發(fā)明的方法，在短短15分鐘內(nèi)克服你一生當(dāng)中最恐怖的障礙。在美國我們是怎么知道的呢？安東尼羅賓是怎么知道障礙突破的呢？安東尼羅賓教人們把木材燒成木炭燒成600度左右，需要走過去，當(dāng)然是沒有撒鹽巴的，克服障礙之后要過火。過火我第一次大概是12尺，破世界紀(jì)錄是50尺，克服很大的障礙，我很害怕走之前1尺6，走完之后1尺5，你了解我的意思嗎？我敢不敢排第一位？要死不能先死，一定要讓別人先死。所以我那天還排在一個女生的后面，選了一個女生150公分身高，腿像竹子一樣，我們都是脫了鞋子的，假如她能夠，我想她能夠過的話，我也一定能過去的。假如她不行的話，我可以考慮一下。后來過了，大家興奮，看自己有沒有燙傷。我有一個信念，只要別人能做得到的東西，我一定也能做得到。結(jié)果突然輪到前面的女生，她的雙腿在發(fā)抖，我一看，她怎么會發(fā)抖呢？我本來沒有發(fā)抖，我也發(fā)抖，不要走，不要走，結(jié)果我還是走了，不要想藍(lán)色你會想到藍(lán)色，當(dāng)你講不要緊張，你馬上緊張。絕對不要講你不要的事情，因為你一定得到它，要講就講你要的事情，你還是得到它。我不要再害怕，你立刻得到恐懼，大家有語言的慣性，這個需要改變，所以我看到她在那里走來走去，隔了很久，還是走了過去，走過去馬上把腳翹起來，看沒有受傷，把腳底給我看。我說完蛋了，要輪到我了，對不對？后來我猶豫了幾十秒鐘，決定走，第一次只有一個懷疑，怎么這么簡單，我要求教練我要求重新歸隊再走一次，我覺得這么不可能，這么燙的東西這么輕易的走過。很多事情看起來很困難，或者幾乎不可能，但一旦你下定決心的時候，它立刻變得非常很簡單，哦，我就想為什么很多事情還沒有成功，原來是我還沒有下定決心。第二次我過火的時候我破世界紀(jì)錄，我還是排在中間，我覺得排在中間木炭不會很燙，輪到我走的時候，看到木炭已經(jīng)從紅色快變成灰色了，我正要準(zhǔn)備的時候，安東尼羅賓來了，他說各位助教等一下，木炭已經(jīng)不會很燙，來，我們把剛剛燒的再重新燒一次，一看，50尺全部紅色，我下定決心走過去，我總共過火7次，有6次安全無恙，只有一次腳有點破皮。燙傷，過度的自信，我多厲害，多偉大，你看我走過多少