【正文】 為特殊，其社會影響力大。我司對此工程的施工十分重視，為此公司擬派出施工組織經(jīng)驗豐富、綜 合能力強的一級建造師擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理、工程師擔(dān)任項目總工職務(wù)， 選派長期從事現(xiàn)場施工管理的工程師擔(dān)任本工程的項目日常生產(chǎn)安排工作。根據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。（1）指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)對項目施工所需要的人員、機械、材料、 資金等 進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)檢、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。（2）項目管理層——項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào) 各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等組成，各專業(yè)工程師包括土建工程師、安裝工程師、安全工程師、質(zhì)檢工程師、材料工程師、資料工程師、造價工程師、計劃工程師等；另有若干專職施工技術(shù)人員，如：施工員、 質(zhì)檢員 、安全 員 、預(yù)算員、貫標(biāo)內(nèi)審員 等，行使項目部的各項專業(yè)技術(shù)職能。（3）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的勞務(wù)作業(yè)公XXXXXXXX重型機械有限責(zé)任公司新廠建設(shè)項目廠房基礎(chǔ)建設(shè) 　 　 　 　施工組織設(shè)計 司各專業(yè)班組。為實現(xiàn)本公司工期承諾,施工安排上采取基礎(chǔ)、主體、裝飾分階段施工，參戰(zhàn)的作業(yè)公司實行競爭上崗。 崗位 數(shù)量 職稱項目經(jīng)理 1 建造師項目副經(jīng)理 1 高級工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 高級工程師項目財務(wù)負(fù)責(zé)人 1 注冊會計師土建工程師 2 工程師安裝工程師 1 工程師造價工程師 1 造價工程師質(zhì)檢工程師 1 工程師、質(zhì)檢員機械工程師 1 工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人土建工程師質(zhì)檢工程師安全工程師機械工程師材料工程師測量工程師勞務(wù)公司各專業(yè)班組XXXX公司項目經(jīng)理造價工程師統(tǒng)計工程師資料工程師項目副經(jīng)理 財務(wù)負(fù)責(zé)人試驗工程師XXXXXXXX重型機械有限責(zé)任公司新廠建設(shè)項目廠房基礎(chǔ)建設(shè) 　 　 　 　施工組織設(shè)計 材料工程師 3 工程師、材料員計劃統(tǒng)計工程師 1 統(tǒng)計師資料工程師 1 助理工程師測量工程師 1 工程師項目經(jīng)理：受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī) 、方 針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企 業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；履行“ 項目管理目 標(biāo)責(zé)任書” 規(guī)定的任 務(wù)；組織編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目 標(biāo)進行系統(tǒng)管理；對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、 勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、 發(fā)包人、分包人和監(jiān)理人員等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé) 任書” 處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及 項目職工之間的利益分配；進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，并對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加或主持工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，做好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作；規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布置；主持“項目質(zhì) 量保證計 劃” 的編制及修改工作；主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制；負(fù)責(zé)項目的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作；XXXXXXXX重型機械有限責(zé)任公司新廠建設(shè)項目廠房基礎(chǔ)建設(shè) 　 　 　 　施工組織設(shè)計 核定分包商的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新” 科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)；組織并主持關(guān)鍵的檢驗、驗收工作。項目財務(wù)負(fù)責(zé)人：直接負(fù)責(zé)項目管理實施規(guī)劃的實施，負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理；協(xié)助項目經(jīng)理做好施工計劃的平衡；協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置；組織現(xiàn)場綜合性檢查，并對生產(chǎn)中存在的主要問題進行處理；參與項目策劃，組織項目計劃成本編制、計劃成本執(zhí)行的過程控制和月、季成本分析；接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，主管項目合約、成本、造價、分包、材料采購、 設(shè)備租賃和風(fēng)險管理工作，定期向企業(yè)造價合約主管部門報告工作，接受主管部門的考核；組織貫徹執(zhí)行公司造價合約管理規(guī)章制度，建立項目合同、成本、造價、索賠、分包、采 購、租賃、風(fēng)險管理等程序、制度，整理各種 報表、臺帳、原始資料；通曉項目施工合同、各分包合同，掌握工程合同示范文本及專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同示范文本內(nèi)容，組織或參與項目各類經(jīng)濟合同如勞務(wù)、專業(yè)、采購、租賃 合同的洽談、評審和簽訂并監(jiān)督履行；準(zhǔn)確掌握項目所在地的各種要素資源的市場價格和動態(tài)，適時進行項目成本預(yù)測工作，提出項目計劃成本調(diào)整建議；負(fù)責(zé)項目分包招標(biāo)標(biāo)底的編制、參與分包價格的確定，負(fù)責(zé)工程造價和分包工程結(jié)算審核工作，組織建立項目工程造價、成本資料信息數(shù)據(jù)庫，逐步積累成本數(shù)據(jù)資料，參與測算企業(yè)內(nèi)部定額；XXXXXXXX重型機械有限責(zé)任公司新廠建設(shè)項目廠房基礎(chǔ)建設(shè) 　 　 　 　施工組織設(shè)計 組織工程簽證、索賠證據(jù)的收集、傳遞和對外簽證索賠工作；參與項目考核、審計和兌現(xiàn)工作。土建、安裝工程師：參與施工方案的編制；編制施工計劃后報項目經(jīng)理綜合平衡；熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組工人進行技術(shù)交底；按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)單，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施和及時結(jié)算；合理調(diào)配勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互 檢；檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為；參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)；對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級項目總工批準(zhǔn)后及時處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全措施的實施。安全、質(zhì)檢工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工，制定安全規(guī)劃、定期組織安全檢查。負(fù)責(zé)分項工程的驗收，協(xié)助項目總工聯(lián)系相關(guān)單位進行分部工程質(zhì)量驗評。負(fù)責(zé)分項、分部工程的內(nèi)部評定和資料填寫。經(jīng)營部（造價、計劃及勞務(wù)）：負(fù)責(zé)項目部內(nèi)外工程結(jié)算及財務(wù)、勞資、預(yù)算等工作。物資部：負(fù)責(zé)項目部的全部物資采購、設(shè)備調(diào)運和配置。XXXXXXXX重型機械有限責(zé)任公司新廠建設(shè)項目廠房基礎(chǔ)建設(shè) 　 　 　 　施工組織設(shè)計 后勤部（材料、信息、日常后勤工作）：負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，來往文函、接待、區(qū)域衛(wèi)生、文明施工。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、治安工作，禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場。負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員食宿及職工福利等后勤保障工作。、組織機構(gòu)必須落實并保持相對穩(wěn)定，以利于工程施工管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。、現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中所有人員，開工后必須全部組織到位，恪守職能。、所有管理人員要求思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，全部持證上崗。若我司中標(biāo)，我司將制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實施措施，對各項目標(biāo)實行動態(tài)控制。 嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程施工、保修等程序執(zhí)行，具體流程如下： 公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組 簽訂施工合同成立項目經(jīng)理部 工程投標(biāo)（中 標(biāo)）組織管理人 員組織施工隊 伍簽訂用工合同項目實施項目檢查整改項目實施 項目完工 項目驗收 項 目結(jié)算 項 目保修整改項 目移交項目檢查有合 格不 合 格合 格有合 格項目回訪XXXXXXXX重型機械有限責(zé)任公司新廠建設(shè)項目廠房基礎(chǔ)建設(shè) 　 　 　 　施工組織設(shè)計 第五章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作采用兩手抓：一是要在項目總工的主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)、施工工長、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計說明，準(zhǔn)備圖紙會審及技術(shù)交底，編制單項工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，編制計備材、周材、材料、成品、半成品的供應(yīng)計劃，繪制現(xiàn)場臨時設(shè)施的水、電圖紙；二是由項目經(jīng)理帶領(lǐng)工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的搭設(shè)，進行工程定位放線布控制樁、完善三通工作，為工程開工創(chuàng)造必備的條件。序號 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任部門或個人1 熟悉施工圖紙 施工圖到后5日內(nèi) 總工、工程部2 編制施工組織設(shè)計 圖紙會審后7日內(nèi) 總工3 編制施工圖紙預(yù)算 圖紙會審后10日內(nèi) 工程部、經(jīng)營部4 周材、材料計劃 開工后3天內(nèi) 工程部、預(yù)算部、班組5 材料試配 開工前5日內(nèi) 總工、工程部我司若中標(biāo)本工程，我公司將根據(jù)本工程的實際特點，將其資源（人力、財力、物力）充分配 備 ，采用高素 質(zhì)的管理人 員及施工班組，采取靈活的管理體制，從制度上、人力上、物力上以及財力上采取最大限度的保證措施，充分調(diào)動各方面的積極性，確保如期完成工程任務(wù)。序號 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任部門或責(zé)任人1 施工現(xiàn)場的移交和接收 開工前3天 公司、項目部、監(jiān)理、甲方2 現(xiàn)場控制點設(shè)立及復(fù)核 開工前5天 項目部、工程部XXXXXXXX重型機械有限責(zé)任公司新廠建設(shè)項目廠房基礎(chǔ)建設(shè) 　 　 　 　施工組織設(shè)計 3 現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè) 開工前10天 項目部、工程部、監(jiān)理4 施工給排水及用電線路 開工前5天 項目部、監(jiān)理、甲方5 施工設(shè)備安裝 開工前3天 公司、項目部、監(jiān)理6 消防設(shè)施布置 開工前2天 項目部、監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作計劃，項目部主動與業(yè)主聯(lián)系，做好工程開工前的“水通、電通、路通、通 訊 通” 及場地平整等工作。同 時依據(jù)施工總平面布置圖搭建工程施工區(qū)域封閉圍墻，圍墻高度應(yīng)符合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的規(guī)定要求。由于本工程位于城區(qū)附近，我司還將按照有關(guān)部門的規(guī)定對圍墻外表面進行綠化及美化處理。在主要入口部位掛設(shè)“六牌二 圖” 。加工房、機械設(shè)備、宿舍、食堂、辦公室等按平面布置圖搭設(shè)，并符合安全、衛(wèi)生、通風(fēng)、采光、防火等要求，在入口位置掛設(shè)標(biāo)識牌。 施工用水及排水為保證整個現(xiàn)場充足的臨時供水和排水順暢，使管網(wǎng)簡潔化、規(guī)范化，根據(jù)施工總平面布置圖，結(jié)合工程的用水排水特點及要求，對本工程臨時供水管網(wǎng)進行規(guī)劃布置，以保證施工的正常進行。（1）施工供水計劃用水量計算現(xiàn)場臨時供水計算表“計算公式”符號意義施工工程用水量，可按下式計算：q1=K1∑(Q1N1K2/T1t83600) 施工機械用水量，可按下式計算：q2=K1∑(Q2N2K3/83600) 施工現(xiàn)場生活用水，可按下式計算：q3=K4N3P1/t83600 XXXXXXXX重型機械有限責(zé)任公司新廠建設(shè)項目廠房基礎(chǔ)建設(shè) 　 　 　 　施工組織設(shè)計 q1——施工用水量（L/s）q2——施工機械用水量（L/s）q3——施工現(xiàn)場生活用水量（L/s）q4——生活區(qū)生活用水量（L/s）q5——消防用水量（L/s）Q——總用水量（L/s）K5——生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)N4——生活區(qū)晝夜全部生活用水定額K1——未預(yù)計的施工用水系數(shù)，～Q1——年計劃完成的工程量P2——生活區(qū)居住人數(shù)N1——施工用水定額K2——現(xiàn)場施工用水不均衡系數(shù)T1——年度有效工作日t——每天工作班數(shù)Q2——同一種機械臺數(shù)N2——施工機械臺班用水定額K3——施工機械用水不均衡系數(shù)P1——施工 現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)N3——施工現(xiàn)場生活用水定額K4——施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)生活區(qū) 生活區(qū)生活用水，可按下式計算生活用水 q 4=K5N4P2/243600 施工現(xiàn)場總用水量 施工現(xiàn)場總用水量，可按以下公式計算：（1）當(dāng)（q 1+ q2 +q3+ q4）≤q5時，則 Q= q5+1/2（q1+ q2 +q3+ q4）（2）當(dāng)（q 1+ q2 +q3+ XXXXXXXX重型機械有限責(zé)任公司新廠建設(shè)項目廠房基礎(chǔ)建設(shè) 　 　 　 　施工組織設(shè)計 q4）＞q 5時，則Q= q1+ q2 +q3+ q4消防用水量序號 用水名稱 火災(zāi)同時發(fā)生生次數(shù) 單位 用水量5000人以內(nèi) 一次 L/S 1010000人以內(nèi) 二次 L/S 10～ 151 居民區(qū)消防用水25000人以內(nèi) 二次 L/S 15～ 20施工現(xiàn)場在25ha內(nèi) 一次 L/S 10～ 152 施工現(xiàn)場消防用水每增加25ha 一次 L/S 5所以確定總用水量Q= q 5=10 L/S。管徑的選擇 計算公式： d=(4Q/∏V1000)1/2其中d—配水管直徑（米） Q—耗水量（l/s） v