商品混泥土攪拌站年度工作總結(jié)(已改無錯字)
2022-12-17 23:23:31 本頁面
【正文】 可控狀態(tài)。 第二部分 2020 年工作規(guī)劃 在目前的市場背景下，質(zhì)量管理對 總站 的品牌樹立、成本管理、市場開拓都有著深遠(yuǎn)的影響， 所以，提高 質(zhì) 員 檢測人員 的責(zé)任心、工作的積極性、主動性、創(chuàng)新性非常重要。 中山 拌站的質(zhì)量管理 堅持與總站 步調(diào) 保持 一致，督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以 服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效 。 一 質(zhì)量管理方面： 進(jìn)一步加強(qiáng)與上級管理部門、 總站 職能部室、各項目部、同行業(yè)之間的溝通 ，使各 方信息暢通。 加大試配創(chuàng)新工作， 嚴(yán)控配比 ，初步想法是在 09 年 5 月份 前做好石屑在混凝土中的使用，在 08 年材料使用成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低原材料成本 。 把好五關(guān)、監(jiān)督三不準(zhǔn)：把好原材料檢驗(yàn)關(guān)、配比驗(yàn)證關(guān)、計量校準(zhǔn)和混凝土攪拌時間關(guān)、上料石子級配關(guān)、坍落度及強(qiáng)度關(guān)；不合格的材料不準(zhǔn)使用、計量不準(zhǔn) 的 設(shè)備不準(zhǔn)生產(chǎn)、不合格的混凝土不準(zhǔn)出廠。 加強(qiáng)人員管理： 進(jìn)一步 建立健全各級崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和一系列規(guī)章制度，明確規(guī)定各級崗位對混凝土質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任，做到獎罰分明。開展技術(shù)培訓(xùn)工作 ， 對所有與質(zhì)量相關(guān)的部門及人員進(jìn)行 定 期 培訓(xùn)，對 各部門管理人員 開展商品混凝土的基本知識教育，使
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