【正文】 吃虧 現(xiàn)實(shí) 假設(shè) 雷鋒不吃虧 文 化、制度 考核評價(jià)、報(bào)酬制度顯示雷鋒不會(huì)吃虧 反應(yīng) 員工半信半疑 驗(yàn)證 嘗試奉獻(xiàn)一次 結(jié)果 未吃虧，將信將疑 長期驗(yàn)證 員工確信并影響其個(gè)人行為 認(rèn)同理念 無私奉獻(xiàn) 高度認(rèn)同 文化固化 文化形成 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 13 頁 共 21 頁 理解企業(yè)文化建設(shè)要針對不同的層面采取不同的實(shí)施策略 （五） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的 步驟 宏觀 建設(shè) 實(shí)施步驟 精神層文化 長遠(yuǎn)規(guī)劃 物質(zhì)層文化 穩(wěn)步實(shí)施 制度層文化 局部突破 對長遠(yuǎn)業(yè)績的作用力 實(shí)施難度 低 弱 高 強(qiáng) 文化規(guī)劃 咨詢解決 + 動(dòng)態(tài)改進(jìn) 文化考核 優(yōu)先實(shí)施 ?創(chuàng)導(dǎo) 文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程 活動(dòng) ?文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳 創(chuàng)導(dǎo) 文化 ?大文化資源的消費(fèi)利用，真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化的過程，使文化資源真正成為 創(chuàng)導(dǎo) 人個(gè)人成長的消費(fèi)品，這時(shí)才稱得上 創(chuàng)導(dǎo)文化落地生根 第一步 第二步 第三步 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 14 頁 共 21 頁 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段步驟 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的微觀步驟 階段 工作內(nèi)容 關(guān)鍵事件 節(jié)點(diǎn)時(shí)間 備注 一 公司企業(yè)文化大綱形成 xx 空調(diào)倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱 20201120 已完成 確定倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱 20201130 二 形成公司整體的企業(yè)文化框架 形成文化框架內(nèi)容 20201220 已完成 企業(yè)文化 內(nèi)容培訓(xùn) 講解 20201231 三 成立 xx 企業(yè) 文化建設(shè) 實(shí)施 委員會(huì) 委員會(huì)成員確定，成立委員會(huì) 2020320 四 召開文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì) 啟動(dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與 2020330 五 CIS 設(shè)計(jì) 員工手冊內(nèi)容的形成、定稿 2020330 員工手冊印刷完成 2020415 文化手冊內(nèi)容的形成、定稿 2020430 文化手冊印刷完成 2020515 公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換 2020630 六 企業(yè)文化 實(shí)施 推行 、 整改 員工手冊、文化手冊的發(fā)放 2020530 病毒查殺，祛除不良文化 2020630 企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)宣灌培訓(xùn) 七 階段總結(jié) 總結(jié)企業(yè)文化推行的 有 效性，考核 員工理解、認(rèn)同、接收的情況， 及時(shí)糾偏， 為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想 20201030 八 全面推行實(shí)施 形成流程，全面實(shí)施 階段 時(shí)間 第一階段 2020年 第二階段 20202020年 第三階段 2020年 以后 ?搭建和完善 創(chuàng)導(dǎo) 文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效 ?企業(yè)文化建設(shè)對于 創(chuàng)導(dǎo)核心 價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效 ?企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 15 頁 共 21 頁 三、落 地 篇 以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。 企業(yè)文化作 為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。 （一） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)： 總裁的定位：文化第一推動(dòng)者 公司成立企業(yè)文化建設(shè) 實(shí)施 委員會(huì)，公司董事長任主任，公司 總 經(jīng)理委副主任， 各部門長 為 委員， 各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。 公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求： 確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。 選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。 公司 應(yīng) 適時(shí)組織各 部門 匯報(bào)， 研討交流活動(dòng)情況，力爭今年內(nèi)使 文化 建設(shè) 實(shí)施 突 顯 出效果。 （二） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的 載體與形式 ： 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 16 頁 共 21 頁 （三） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 落地的三步曲 ： “勢”的建立 高層重視、舍的投入 （ 立“勢”高，所以“勢能”大，推動(dòng)力強(qiáng)） “場”的培育 持續(xù)地宣傳造勢與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場” （要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場”的培育）