【正文】 進度計劃的實施，并記錄實際進度，在進度計劃表（或網(wǎng)絡圖）上，做出實際完成情況的表示。1）、實際進度與計劃進度的比較及糾偏措施。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于進度計劃時，應進行原因分析，研究措施，簽發(fā)監(jiān)理通知，指令承包單位采取調(diào)整措施，達到計劃進度要求。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應及時報監(jiān)理工程師，與建設單位協(xié)商采取進一步措施。檢查結果專業(yè)監(jiān)理工程師應寫出進度計劃執(zhí)行情況報告，評估進度情況，做為監(jiān)理月報內(nèi)容的一部分，并作為核發(fā)工程進度款的依據(jù)。2）、加強施工過程中的跟蹤檢查，減少怠工、停工、返工的現(xiàn)象發(fā)生。保證工程各工序、各工種進度目標的順利實現(xiàn)。1）、在發(fā)現(xiàn)工期緊張、有拖延跡象或工程拖期時，建議施工單位采取提高勞動報酬，實行計件工資，提高獎金等措施加快施工進度。2）、如承包方不按經(jīng)審核的進度計劃組織施工，監(jiān)理機構可不簽署工程款支付憑證，待按進度計劃要求的內(nèi)容完工后，再行辦理工期和工程款支付問題。3）、采取獎罰措施，充分利用經(jīng)濟杠桿的手段，對工程進度進行控制，做到長期對短期逐期控制，短期對長期逐級落實，形成一個有計劃、有步驟的控制施工進度格局。對于純施工原因造成的進度滯后，施工方應承擔經(jīng)濟責任，按滯后的程度給予適當?shù)牧P款。1）、建議建設單位與施工單位簽署的合同中，寫進對工期和進度的要求條款，并在合同中寫明經(jīng)濟制約的條款，監(jiān)理工程師在施工過程中，詳細、真實的記錄有關內(nèi)容。當實際進度發(fā)生偏離時，監(jiān)理工程師將根據(jù)進度的實際完成情況，調(diào)整月付款。2）、認真分析工程合同內(nèi)容，研究影響進度事件和違約的責任歸屬，按合同約定公正處理，合理避免工期索賠。、優(yōu)化措施1）、審核施工單位提交的施工進度計劃，分析影響工程進度和總工期的關鍵因素和環(huán)節(jié)，在施工中加以重點控制。2）、按合同規(guī)定的條件，督促建設單位及時提供設計圖紙等技術資料，不要影響承包方施工。督促建設單位如期提交施工現(xiàn)場，保證承包人能如期開工，正常施工、連續(xù)施工。3）、按合同要求，督促建設單位按期、按質(zhì)地供應由建設單位責任的材料、設備到現(xiàn)場，避免造成工期延誤。在每周一次的監(jiān)理會中，協(xié)調(diào)好各材料、設備供應商，承包商的相互間配合問題，及時解決影響工程進度的原因。4）、總監(jiān)定期提交監(jiān)理月報，向建設單位報告工程進度動態(tài)情況。5）、當實際進度滯后于計劃進度時，應及時要求承包方制定工期突破后的補救措施，并嚴格監(jiān)督其執(zhí)行情況，必要時請示建設單位采取經(jīng)濟處罰措施。項目監(jiān)理部在監(jiān)理月報中要評估進度情況，報告工程進度實際完成和采取進度控制措施的執(zhí)行情況，進行對比分析，及時糾正進度偏差。肯定成績，找出問題，分析產(chǎn)生原因，采取措施，總結經(jīng)驗。對工程進度控制進行定量、定性、綜合分析，改進工程進度控制的監(jiān)理工作。提出合理預防，由建設單位原因可能導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。此階段的工作是對施工過程進行動態(tài)控制和對工程進度進行主動控制的前提和基礎。因此，應做好以下幾方面的工作：1）、簽訂工程施工監(jiān)理合同時，要了解工程項目的技術和施工特點，征求業(yè)主對建設工程項目最終使用的計劃安排。通過科學分析，在綜合考慮天氣、地質(zhì)、交通、水電等因素的基礎上，初步形成施工進度控制的總目標。2）、根據(jù)初步進度控制總目標，就工程建設工期問題，協(xié)助業(yè)主確定合理的工期。3）、協(xié)助業(yè)主與中標單位進行合同談判，其中就施工進度和工期目標制訂相應的工期提前、工期延誤的獎罰條款。為便于在施工中更好的進行進度控制，從嚴制訂工程延誤責任條款，形成合同條件。4）、熟悉工程項目的施工圖紙，把握設計意圖和特殊工序的施工工藝，參照施工進度總目標，繪制進度計劃網(wǎng)絡圖，從中找出工程項目施工進度控制的關鍵線路；根據(jù)施工合同及施工現(xiàn)場條件，編制工程項目的施工進度總控制計劃，為實施施工進度的有效控制提供基礎依據(jù)。5）、審核承包方編制的施工總進度計劃。審批承包單位根據(jù)建設單位施工合同約定所編制的總進度計劃，年、季、月進度計劃的主要內(nèi)容，審查所有進度計劃在時間安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；根據(jù)工程項目的實際條件，包括工程規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程序、施工現(xiàn)場條件、施工現(xiàn)場條件、施工隊伍能力、全面分析承包方的總進度計劃的可行性和合理性，著重審查所有進度計劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求，是否與其他實施計劃相協(xié)調(diào)；并與監(jiān)理部編制的總進度計劃相對照，以防止承包單位利用進度計劃安排造成建設單位違約并以此向建設單位索賠；重要的修改意見應要求承包方重新申報。審核的施工總進度計劃報業(yè)主審批后，返還承包方，要求按此計劃組織施工。施工階段是工程實體的形成過程，對其進行控制的是整個工程項目建設進度控制的重點。做好這一階段的進度控制，對于工程建設進度目標的實現(xiàn)具有十分重要的意義。此階段的控制關鍵是把計劃落實到具體施工過程中。1）、為了有效的控制施工進度，首先要根據(jù)業(yè)主審批的施工總進度計劃，對施工進度總目標進行層層分解。工程建設不但要有項目建成交付使用的確切日期這個總目標，還要有各分段工程交付動用的分目標以及按不同承包單位、不同施工階段的分目標，這些分目標及其它之間的相互聯(lián)系，共同構成工程建設施工進度控制的目標體系，也是施工階段進行進度控制的基礎依據(jù)。各階段工期必須嚴格按照進度計劃進行，以保證總工期目標的實現(xiàn)。2）、當工程由有多個承包單位參加施工，按承包單位將單項工程分解，制定出各分包單位的進度計劃。并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。根據(jù)工程項目的特點，明確每一階段的起止日期點。一般單項工程施工階段可分為承包單位進場準備、施工測量放線、開工、基礎分部工程、主體分部工程、屋面工程、裝飾裝修工程、設備安裝等。各施工階段的起止時間要根據(jù)施工工藝特點合理交叉，關鍵是要明確各階段的開、完工日期和形象進度計劃。1）、及時處理承包方申報的初驗申請，從施工現(xiàn)場和資料兩方面檢查承包方是否具備初驗條件，根據(jù)工程具體情況提出監(jiān)理對初驗申請的意見（是同意進行初驗還是整改后重新申請）。2）、協(xié)助業(yè)主及時組織設計方案、施工方對工程項目進行初驗。根據(jù)初驗結果，提出書面初驗意見，督促、檢查承包方按初驗意見執(zhí)行有關內(nèi)容。3）、處理承包方的竣工驗收申請。檢查承包方對初驗意見的執(zhí)行情況，及時決定是否接受竣工驗收申請。若認為承包方?jīng)]有完全按初驗意見執(zhí)行，應書面通知承包方限期整改后重新提出申請。；確保滿足合同目標工期要求。、季、月度施工進度計劃；確保關鍵工作、關鍵線路滿足總進度計劃的要求。；做到自查互查糾偏。，及時調(diào)整確?？傔M度。、設計文件、設計變更、工期定額等。（預）算定額、取費標準，工期定額等。、分項工程投資控制管理目標和方法1）、分部、分項工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可計量該部分工程量。施工單位應于每月25日之前上報發(fā)生的工程量及計算表，和專業(yè)監(jiān)理工程師核算，涉及具體問題應到現(xiàn)場進行實物測量，要求上報工程量準確切合實際，計量的該部分工程量必須與設計圖紙相符（有設計變更的除外），待施工單位和專業(yè)監(jiān)理工程師確認后，交報驗單轉到造價監(jiān)理工程師進行審核確認。2）、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和經(jīng)濟監(jiān)理工程師確認后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)該月工程款支付證書。3）、未完及質(zhì)量不合格的工程不予計量。4）、對由于施工單位原因造成的返工或反修工程不予計量。我公司針對本工程投資控制目標，明確了投資事前、事中和事后的控制的內(nèi)容。1）、熟悉設計圖紙設計要求，分析合同、明確工程費用易突破的部位和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點。2）、按合同要求按期、按質(zhì)量的供應由業(yè)主負責的材料設備到現(xiàn)場。3）、按合同及時提供設計圖紙。1）、審核施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程量不超支，不漏計嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證。2）、保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確。3）、認真審核現(xiàn)場簽證。4）、建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清單。5）、按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核設計變更。1）、按合同約定審核工程量。2）、匯總現(xiàn)場簽證。3）、審核工程結算。4）、認真處理索賠。1）、公司為本工程項目監(jiān)理部配備造價專業(yè)的專業(yè)骨干，對施工單位報送的月報及竣工結算進行嚴格的審核，確保結算的精度。2）、合理安排工期，避免不必要的施工措施費，冬施費、趕工費用的發(fā)生。3）、嚴格控制工程變更，力求做到減少變更費用，嚴格執(zhí)行變更審核程序和批準。4）、由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)進度投資計劃表做出已完實際投資、擬完工程計劃投資及已完工程計劃投資曲線，對投資的計劃與實際情況進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時上報總監(jiān)理工程師。5）、施工單位上報工程款支付表后由項目專業(yè)監(jiān)理工程師對所報的工程量進行計量、審核、必須與實際已完工程相符，按合同核定工程款后上報給總監(jiān)理工程師。6）、工程款支付報表必須經(jīng)項目部總監(jiān)理工程師審核并簽署后方可上報給建設單位。7）、工程按工程進度的進展情況，按月向建設單位報送工程進度和資金使用情況。合理計劃工期，嚴密安排配套工程交叉作業(yè)次序，作好資金使用計劃；使資金能夠保證工程按計劃進度進行。8）、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對對策，減少向建設單位索賠事件的發(fā)生。9）、按合同規(guī)定的條件，督促建設單位如期提交施工現(xiàn)場，及時提供設計圖紙等技術資料，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工。督促建設單位如期、如質(zhì)地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場，督促建設單位不要違約造成索賠機會。10）、在第一次工地例會上要求承包方編制工程資金使用計劃，并報監(jiān)理審核后送交建設單位。完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。在每次的監(jiān)理例會中，主動搞好設計、材料、設備安裝及其他協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。11）、經(jīng)常檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。項目總監(jiān)定期（監(jiān)理月報）向建設單位報告工程投資動態(tài)情況，并提出建設性意見報告建設單位。，按合同約定審核工程量。，見P30。在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工，健全相關制度。1）、對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同約定給予獎勵。2）、施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。3）、復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。4）、協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結算。5）、對工程施工過程中的投資做出分析與預測，經(jīng)常或定期向建設單位提交項目投資控制及其存在的問題的報告。1）、編制本階段投資控制工程計劃的詳細工作流程圖。2）、對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。1）、建議業(yè)主方按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。2）、要求各方全面履行合同的約定，要減少造成不必要的施工方提出索賠的條件和機會，要正確處理索賠。3）、檢查各方履行合同情的況，當不按照合同規(guī)定工期完成任務時，按合同條款及時給予處罰，確保施工方按合同規(guī)定工期完成任務。、洽商的管理監(jiān)理工程師應采取預先調(diào)查、分析的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通知《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為并提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生，簡單地說就是預控和守約的原則。根據(jù)工程需要，本工程可能簽署多項合同，在工程管理過程中，監(jiān)理工程師將對工程合同的履行和實施進行控制。監(jiān)理工程師要對合同的內(nèi)容進行深入的研究，在合同執(zhí)行的過程中，或處理各類糾紛的過程中，要以工程合同為依據(jù)，通過合同雙方的努力，及監(jiān)理人員的在效配合，使合同的履約率達到100%1）、建設單位提供的圖紙。在工程準備階段應完成施工圖設計文件的審查。施工圖紙經(jīng)過監(jiān)理工程師審核簽認后，在合同約定的日期前發(fā)放給施工單位，以保證施工單位及時編制施工組織設計和組織施工。2）、由施工單位負責設計的圖紙（如裝飾）應在合同約定的時間內(nèi)將按規(guī)定的審查程序，批準的設計文件提交給監(jiān)理工程師審核，經(jīng)過監(jiān)理工程師簽認后才可以使用。開工前，合同雙方還應當做好其他各項準備工作。發(fā)包人使施工現(xiàn)場具備施工條件、開通施工現(xiàn)場公共道路，承包人應當做好施工人員和設備的調(diào)配工作，提交施工組織設計和工程進度計劃。施工單位應當在專用條款約定的日期將施工組織設計和施工進度計劃提交給監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師接到施工單位提交的進度計劃后，予以確認或者提出修改意見。1）、承包人不能按時開工，應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求。2）、因發(fā)包人的原因施工現(xiàn)場尚不具備施工條件，影響了承包人不能按照協(xié)議書約定的日期開工時，監(jiān)理工程師應以書面形式通知承包人推遲開工日期。3）、執(zhí)行合同約定的相關工期、費用條款。經(jīng)過發(fā)包人同意的分包工程。承包人選擇的分包人需要提請監(jiān)理工程師審查分包人是否具備施工分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意分包人不得進入現(xiàn)場參與施工。合同約定有工程預付款的，發(fā)包人應按規(guī)定的時間和數(shù)額支付預付款。監(jiān)理工程師在施工過程中采用巡視、旁站、平行檢驗等方式監(jiān)督檢查承包人的施工工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行嚴格控制。1）、承包人施工的工程質(zhì)量應當達到合同約定的標準。2）、監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定的質(zhì)量標準對承包人的工程質(zhì)量進行檢查，達到或超過約定標準的，給予質(zhì)量認可，達不到要求時，則予以拒收。隱蔽工程必須在隱蔽前進行檢查驗收，對于中間驗收應在專用條款中約定，對需要進行中間驗收的部位及時進行檢查、試驗，不應影響后續(xù)工程的施工。開工后，監(jiān)理工程師應按照批準確認的進度計劃對施工進度進行檢查、監(jiān)督。因施工單位自身的原因造成工程實際進度滯后于計劃進度，所有的后果都應由承包人自行承擔。1）、發(fā)包人要求的設計變更施工中發(fā)包人需對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，發(fā)包人應報規(guī)劃管理