【正文】 任何形式、數量、質量、價款和內容上的變動；⑷對合同約定的承包人職責和義務進行變更；⑸提出或批準索賠；⑹簽發(fā)工程款支付證書；⑺合同條款中明確約定應取得發(fā)包人批準的其他權力；⑻專用條款中明確的其他需經發(fā)包人批準的權力。但是，當工程師行使上述需經發(fā)包人批準的權力時，應視為發(fā)包人已予批準。緊急情況時當工程師認為出現(xiàn)了危及人身、財產安全和立即影響工程安危的緊急情況，且不可能在事前把情況報告給發(fā)包人時，在不免除合同約定的承包人的任何職責和義務的情況下，并應在事后24小時內向發(fā)包人作出書面報告。工程師權力委托工程師可隨時將其任何職責和權力授予其任命的工程師代表(按有關規(guī)定或發(fā)包人指定必須由工程師親自履行的職權不得轉授)，亦可隨時將其授予工程師代表的任何職權撤回。任何此類授權和撤回應由工程師提前7天通知發(fā)包人和承包人，在未將有關文件副本送交承包人之前，該項授權和撤回不能生效。工程師代表對工程師負責，履行和行使工程師授予的職責和權力。工程師代表在其授權范圍內履行職權時，視同工程師。工程師指令工程師應按合同約定，及時向承包人提供所需的指令。工程師的指令由其本人簽字后以書面形式送達項目經理，項目經理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。必要時，工程師可以發(fā)出口頭指令，并在48小時內給予書面確認。對工程師的口頭指令，承包人應予執(zhí)行。如承包人在工程師發(fā)出的口頭指令48小時之后，未收到工程師的書面確認，應在工程師發(fā)出口頭指令后7天內提出書面確認要求，工程師應在承包人提出書面確認要求后48小時內給予答復，逾期不予答復的，視為口頭指令已被確認。承包人認為工程師的指令不合理，應在收到指令后24小時內向工程師報告，工程師應在收到承包人報告后24小時內作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，通知承包人。工程師未盡義務或失誤工程師應按合同約定，及時向承包人提供所需的指令、批準并履行約定的其他義務。因工程師未能按合同約定履行義務或者因工程師的失誤，給承包人造成的損失和(或)導致工期延誤的，發(fā)包人應賠償承包人的損失，順延延誤的工期。工程師須公正無私工程師在履行和行使職權或處理涉及發(fā)包人和承包人的權利和義務事項時，應根據合同條款約定，考慮各種情況，行使其酌情權，實事求是和公正無私地作出判斷并接受檢查，如發(fā)現(xiàn)有不當之處，應進行修正。12項目經理項目經理承包人應按投標文件的承諾任命項目經理，授權其代表承包人履行本合同約定的權力和義務，并經發(fā)包人同意后在專用條款中明確。項目經理簽字承包人根據合同發(fā)出的一切文件(包括致發(fā)包人或工程師的通知)，均應以書面形式由項目經理簽字后發(fā)出。項目經理更換承包人應保證其任命的項目經理與投標文件的承諾一致，并保證項目經理及時到位，保證施工過程中項目管理班子的穩(wěn)定。若任命的項目經理與投標文件的承諾不一致或項目經理未及時到位，發(fā)包人可按照專用條款中的約定對承包人進行相應處罰。如需更換項目經理，應至少提前7天以書面形式通知工程師，并報發(fā)包人同意。未經發(fā)包人同意，承包人不得更換項目經理。項目經理組織施工項目經理按發(fā)包人和工程師批準的施工組織設計(施工方案)、工程進度計劃和工程師發(fā)出的指令合理組織施工。在發(fā)生危及人身、財產安全和立即影響工程安危的緊急情況且無法與工程師取得聯(lián)系時，項目經理應采取保證人身和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內向工程師送交報告。五、轉讓、分包、專業(yè)工程發(fā)包13轉讓轉讓承包人不得將本合同或其中任何部分轉讓給其他單位或個人。14分包承包人分包工程承包人擬進行分包的工程及分包人，經發(fā)包人批準，在專用條款中約定。承包人將其承包范圍的部分項目分包，不解除合同約定的承包人任何責任和義務。承建資質如承包人沒有承擔本合同中某專業(yè)工程的承建資質，分包人必須具備承建該專業(yè)工程的資質條件。分包人的資料承包人有義務依據工程師的要求向工程師提供已分包或擬分包工程的分包人的一切資料。分包工程價款承包人與分包人應簽訂分包合同。分包工程價款由承包人與分包人結算。發(fā)包人未經承包人同意不得以任何形式向分包人支付各種工程款項。肢解分包與再分包承包人不得將全部工程肢解分包。承包人應禁止分包人將分包工程的任何部分再分包。15專業(yè)工程發(fā)包專業(yè)工程發(fā)包發(fā)包人自行發(fā)包專業(yè)工程的，應遵循有關法律、法規(guī)的規(guī)定，在專用條款中明確專業(yè)工程承包人。專業(yè)工程施工合同由發(fā)包人與專業(yè)工程承包人簽訂，承包人與專業(yè)工程承包人為總包與分包關系。責任劃分⑴發(fā)包人應保障承包人免于承擔應由專業(yè)工程承包人承擔的責任和義務，保護承包人在上述責任和義務方面不受損害；任何由于專業(yè)工程承包人未履行上述責任和義務而引起的與本合同有關的一切索賠、賠償、訴訟等費用及其他開支，承包人免于承擔；⑵對于因專業(yè)工程承包人的過失而造成的任何損失，承包人免于承擔；⑶承包人對整個工程施工進行統(tǒng)一協(xié)調管理，專業(yè)工程承包人應接受承包人的管理，施工中協(xié)作配合。管理費與配合費根據專業(yè)工程施工合同與本合同關聯(lián)程度，發(fā)包人與承包人另行約定配合費與管理費的金額與支付方式。六、施工準備工作16施工組織設計和進度計劃施工組織設計和進度計劃承包人應編制本工程和專用條款約定的單項工程的施工組織設計和進度計劃。施工組織設計和進度計劃提交和確認承包人應按專用條款中約定的時間和要求(專用條款無明確時間約定時則應在承包人收到本工程或專用條款約定的單項工程圖紙后14天內)向工程師提交施工組織設計和工程進度計劃。工程師應按專用條款中約定的時間(專用條款無明確時間約定時則應在工程師收到施工組織設計和工程進度計劃后14天內)予以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出修改意見的，應視為同意。工程師如期提出合理修改意見的，承包人應根據該意見按專用條款約定的時間或要求(專用條款無明確時間約定時則應在承包人收到修改意見后7天內)提交修改后的施工組織設計和工程進度計劃，待工程師確認后執(zhí)行。進度計劃的要求工程進度計劃應反映出各施工區(qū)段或各工序之間的搭接關系、施工期限和開、竣工日期，并應包括每月預計完成的工作量和形象進度。按進度計劃施工承包人必須按工程師確認的工程進度計劃組織施工，接受工程師對工程進度的檢查、監(jiān)督。進度計劃的修改如工程師認為工程實際進度不符合已經確認的工程進度計劃，在承包人無任何理由取得延長工期的情況下，承包人應根據工程師的要求，在合同約定的工期內修改工程進度計劃，并提出改進措施，提交給工程師確認后執(zhí)行。批準修改后的工程進度計劃并不解除承包人根據合同約定應負的任何責任或義務。提交工程用款計劃承包人應隨工程進度計劃向工程師提交按合同約定承包人有權得到支付的工程用款計劃，以備工程師查閱。如工程師提出要求，承包人還應按要求提交修改的工程用款計劃。未解除承包人的責任和義務承包人向工程師提交上述施工組織設計、工程進度計劃和說明、工程用款計劃，并取得工程師同意，不能因此而解除承包人根據合同約定應負的任何責任或義務。17施工準備現(xiàn)場作業(yè)和施工方法承包人應對全部現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的適應性、穩(wěn)妥性和安全性負責，但因設計、標準、規(guī)范原因造成相應問題的例外。如合同明確約定部分或全部工程由承包人設計，即使有工程師的批準，承包人仍應對所設計工程負全部責任。合同文件中的缺陷承包人在查閱合同文件或在本工程實施過程中，有責任對圖紙、標準、規(guī)范或其他資料進行復核。如發(fā)現(xiàn)其中有任何缺陷，應在有關工程開工前及時書面通知工程師，工程師在接到承包人的通知后，應立即就此作出決定。如承包人未發(fā)現(xiàn)對于有經驗的承包人應能發(fā)現(xiàn)的上述缺陷，并給發(fā)包人造成損失的，承包人應承擔賠償責任。勘察資料研究分析承包人在簽訂合同之前，應研究和分析發(fā)包人提供的水文、地質、氣象等資料。承包人應對其對該資料的理解、判斷和應用負責?，F(xiàn)場考察承包人在簽訂合同之前，應視為已研究和察看了工地及其四周環(huán)境；已清楚知道關于通往工地的現(xiàn)有道路或其他交通條件、土地及工地的外形和性質、損毀物業(yè)的危險、挖掘對象的性質、進行本工程所需的工程及材料的性質、生活與施工條件；已取得影響其簽訂合同及進行本工程施工的資料。承包人不得以對上述事項了解不夠充分而向發(fā)包人索賠，也不得免除根據合同約定須承擔的責任。不利的外界障礙或條件在施工期間，如遇到對于有經驗的承包人無法預見的外界障礙或條件，給承包人造成損失和(或)導致工期延誤的，發(fā)包人應賠償承包人的損失，順延延誤的工期。已明示的外界障礙或條件在確定損失和(或)延誤的工期時，應該考慮工程師已經發(fā)給承包人與此有關的指令，以及在沒有工程師具體指令情況下，承包人采取使工程師可接受的措施。但是，對于合同已經明確指出的不利的外界障礙或條件，均視為承包人在接受合同時已預見其影響因素并已在合同報價中計入由于其影響而可能發(fā)生的一切費用。對于合同未明確指出但在不利的外界障礙或條件發(fā)生之前，工程師已經明確告知承包人有可能發(fā)生，但承包人未能采取有效措施而導致的后果均由承包人負責。地下構筑物承包人在簽訂合同之前，應在勘察設計資料和發(fā)包人提供的相關資料的基礎上，對現(xiàn)場存在的管線等地下構筑物作進一步調查和了解，以取得其對施工影響的全部信息，并在施工組織設計和進度計劃中作出充分的考慮。施工放線發(fā)包人應向承包人提供工程施工所需的原始基準點、基準線和基準標高，并對其真實準確性負責，同時承擔由于其錯誤而引起的承包人的費用損失和工期延誤的補償責任。承包人應在工程放線前作出合理的努力對其準確性進行驗證，認真保護一切基準點、標樁和其他有關標志。承包人按上述基準負責對工程的所有部位正確定位，糾正在工程的位置、標高、尺寸或定線中的任何錯誤。工程師對放樣、準線或標高的核查，均不應解除承包人對其準確性所負的責任。提供場地發(fā)包人應按專用條款的約定向承包人提供施工所需的場地，以滿足承包人進行本工程施工。發(fā)包人未按約定提供施工所需的場地，致使本工程或其他任何部分的進展受到影響，給承包人造成損失和(或)導致工期延誤的，發(fā)包人應賠償承包人損失，順延延誤的工期。未能辦妥土地征用發(fā)包人未能按期辦妥土地征用和拆遷手續(xù)，承包人在接到工程師通知后，應按工程師的指示及時調整工程組織設計和進度計劃中的各項工作的施工方案和順序，以便能夠繼續(xù)施工或者對施工人員和施工機械及時進行調整，以避免停工損失的發(fā)生。發(fā)包人未能按期辦妥土地征用和拆遷手續(xù)，給承包人造成損失和(或)導致工期延誤的，發(fā)包人應賠償承包人損失，順延延誤的工期。臨時占地的租用征地紅線內的工程用地，在不影響施工的前提下，經發(fā)包人批準，可免費提供給承包人作施工臨時用地。紅線范圍外的臨時占地的租用，由發(fā)包人根據開工需要和施工先后順序，分期辦理租用手續(xù)，提供給承包人作施工臨時用地。紅線外的臨時占地租用費用由發(fā)包人支付(專用條款另有約定除外)。臨時用地使用完畢后，承包人應自費將臨時用地恢復原狀。供本工程專用承包人為本工程提供的一切承包人裝備、臨時工程和材料，一經運到現(xiàn)場，即視為供本工程專用。若無工程師同意，承包人不得將上述物品或其中任何部分運出現(xiàn)場。七、開工、暫時停工、工期及延誤工程開工18開工及延期工程師應按合同約定的開工日期在不少于7天前向承包人發(fā)出開工通知書，承包人應按合同約定的開工日期開始本工程或本工程中某單項工程的施工。承包人造成的開工延期承包人因自身的原因不能按時開工，應在不少于本合同約定的開工日期前7天，向工程師提出開工延期的要求和理由。工程師應在接到開工延期申請后48小時內予以審核，并報發(fā)包人審批后答復承包人。發(fā)包人同意開工延期或逾期未予答復的，開工延期并相應順延工期；發(fā)包人不同意開工延期或承包人未在約定時限內提出開工延期申請的，開工不予延期并工期不予順延。發(fā)包人造成的開工延期因發(fā)包人的原因造成承包人不能在本合同約定的開工日期開工，工程師應以書面形式通知承包人，延期開工并相應順延工期。因延期開工給承包人造成損失的，發(fā)包人應賠償承包人損失。19暫停施工和復工暫停施工工程師認為確有必要暫停施工時，可向承包人發(fā)出暫停某一部分或全部工程的施工令，并在發(fā)出指令后48小時內提出書面處理意見。承包人應按工程師的指令暫停某一部分或全部工程的施工。在暫停施工期間，承包人應妥善地保護本工程或其任何部分工程，并保障其安全。承包人造成的暫停施工下述原因造成的暫停施工所涉及的費用增加和(或)工期延誤，發(fā)包人不予補償：⑴因承包人某種失誤或違約造成的，或應由承包人負責的必要停工；⑵承包人為了本工程的合理施工調整部署，或為了工程及其任何部分的安全而采取必要的技術措施所需要的停工；⑶因現(xiàn)場氣候條件(不可抗力情況除外)導致的必要停工。發(fā)包人或工程師造成停工因發(fā)包人或工程師的行為或失誤造成停工，給承包人造成損失和(或)導致工期延誤的，發(fā)包人應賠償承包人損失和(或)順延延誤的工期。暫停施工持續(xù)63天以上承包人根據工程師的指令暫時停止全部工程或部分工程的施工，自暫停施工之日起63天內，工程師未發(fā)出復工令，承包人可向工程師發(fā)出通知，要求自收到該通知后14天內準許暫停施工的工程繼續(xù)施工。在上述期限內未得到準許，承包人可以作出以下選擇(但并非必須)：⑴當此項停工僅影響本工程的一部分時，承包人有權將該部分工程從合同中取消，同時將此事通知發(fā)包人；⑵當此項停工影響整個工程時，承包人有權根據通用條款第36條的約定將此項停工視為違約事件，并終止對本合同的承包。復工在工程師發(fā)出復工令后，承包人和工程師應聯(lián)合對受暫時停工影響的工程、生產設備和材料進行檢查。承包人應負責修復在暫停期間發(fā)生的工程、設備或材料的任何變質、缺陷或損壞。20工期及延誤工期本工程須在本合同協(xié)議書中約定的時間內完成。本工程的任何單項工程須在專用條款約定的各段時間內完成。工期順延因以下原因造成的工期延誤，工期順延：⑴發(fā)包人未能按約定提供圖紙及開工條件；⑵發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行；⑶工程師未能按約定提供所需的指令、批準等，致使施工不