煙草專賣局關于“三重一大”決策制度貫徹落實情況的自查報告(已改無錯字)
2022-12-17 04:37:03 本頁面
【正文】 方案，切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化 ；二是 堅持重要干部任免集體研究 。堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度，凡我局（公司） 副 科級以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行； 4 三是 堅持重要項目安排 集體討論 。在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向省局（ 公司 ） 報告，經(jīng)批準后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。 四是 堅持大額度資金使用集體決定 。 我局（公司） 購買大宗辦公用品、大型活動開支、年終慰問，獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的 5 萬元以上大額度資金的使用，均成立采購機構(gòu) 集體研究決策。堅持場務公開和招待費支出情況向職代會報告制度。 二、 需改進的方面 公司“三重一大”事項的主要內(nèi)容 是明確的，體系構(gòu)架是完整、規(guī)范的， 但 對 有些 涉及“三重一大” 管理 制度 具體操作方面還有一個不 斷
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