【正文】 涂上電力復(fù)合脂。母排平置搭接時(shí)貫穿螺栓從下往上穿，其余情況螺母置于維護(hù)側(cè)。連接螺栓采用力矩扳手緊固。母線安裝完畢后貼上相應(yīng)的相位標(biāo)示。交流母線水平布置時(shí)，從盤后向盤面排列為 A、B、C 相，上下布置時(shí)，從上到下排列為 A、B、C 相，引下線布置時(shí)，從左到右排列為 A、B、C 相。（出廠成型母線應(yīng)有標(biāo)志）高壓母排絕緣間距與母線穿孔、彎要求按照高壓柜廠方出廠成型母排安裝，廠方應(yīng)保證滿足安全距離。、電氣調(diào)試施工方案電氣設(shè)備交接投運(yùn)前必須按GB 50150－2006《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》要求的項(xiàng)目做好試驗(yàn)，試驗(yàn)項(xiàng)目見(jiàn)交接調(diào)試方案。進(jìn)行耐壓試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)盡量將連在一起的各種設(shè)備分離開(kāi)來(lái)單獨(dú)試驗(yàn)（制造廠裝配的成套設(shè)備不在此限）。在進(jìn)行與溫度和濕度有關(guān)的試驗(yàn)時(shí)（如測(cè)量直流電阻、絕緣電阻、介 損、泄漏電流等）應(yīng)同時(shí)測(cè)量被試品的溫度和周圍空氣的溫度和濕度。二次部分的電纜按設(shè)計(jì)要求正確接線，并按保護(hù)要求做好調(diào)試和傳動(dòng)試驗(yàn)，傳動(dòng)結(jié)果必須合格方可投運(yùn)。電氣調(diào)試項(xiàng)目見(jiàn)交接試驗(yàn)項(xiàng)目表。高壓電器交接試驗(yàn)方案序號(hào)名稱試驗(yàn)項(xiàng)目性質(zhì)備注1變壓器 直流電阻 絕緣電阻 絕緣油化 短路損耗 空載損耗交接210KV高壓斷路器柜 絕緣電阻 回路電阻 整體耐壓 機(jī)械特性交接310KV CT、PT 絕緣電阻 直流電阻 耐壓 變比交接410KV避雷器 絕緣電阻 交接510KV環(huán)網(wǎng)柜絕緣電阻交流耐壓交接610KV開(kāi)關(guān)柜體及支持瓷瓶整體耐壓交接7一次回路（高壓電纜） 絕緣電阻 交流耐壓 電阻比試驗(yàn)交接8二次回路（控制電纜） 絕緣電阻 交流耐壓交接9繼電保護(hù)保護(hù)定值整定、校驗(yàn)及傳動(dòng)交接系統(tǒng)調(diào)試交接二、系統(tǒng)施工要點(diǎn)首先材料及設(shè)備的型號(hào)規(guī)格一定要和圖紙相對(duì)應(yīng)，這是本工程工作的重中之重，如果不符合圖紙要求，那么工程質(zhì)量就無(wú)從談起，因此材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)一定要核對(duì)準(zhǔn)確。干變安裝時(shí)，基礎(chǔ)水平一定要調(diào)整好，不然門聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)不到位，影響聯(lián)鎖功能，需要時(shí)用墊片調(diào)整。柜（盤）安裝時(shí)柜面和側(cè)面的垂直度一定要調(diào)整到規(guī)范要求，如果達(dá)不到要求會(huì)影響高壓柜手車和低壓柜抽屜操作的靈活性，調(diào)整可用加墊鐵的方法解決，但不可超過(guò)三片，并焊接牢固。柜（盤）安裝完畢一定要對(duì)一次回路及二次回路的緊固螺栓檢查一邊，確保所有螺栓都處于緊固狀態(tài)。電纜敷設(shè)時(shí)電纜彎曲半徑要符合規(guī)范要求，直線敷設(shè)時(shí)要有防止電纜外皮與地面磨損的措施，防止電纜絕緣受損。電氣試驗(yàn)是工程質(zhì)量把關(guān)項(xiàng)目中的最后一關(guān)，所有的電氣試驗(yàn)項(xiàng)目均需不折不扣按照GB 50150－2006《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》要求的項(xiàng)目和數(shù)據(jù)進(jìn)行，試驗(yàn)人員均需派遣有經(jīng)驗(yàn)并掌握各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的員工。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施我們對(duì)工期的承諾是：滿足招標(biāo)人對(duì)工期的要求60個(gè)日歷天，決不會(huì)因?yàn)槲曳降脑蛟斐晒て诘耐涎?。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如圖51工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司將本工程作為重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，調(diào)集素質(zhì)好、技術(shù)強(qiáng)的施工隊(duì)伍，采用優(yōu)先政策（人員配足／材料供足／資金投足／時(shí)間干足／技術(shù)人員優(yōu)先／機(jī)械設(shè)備優(yōu)先）支持，必要時(shí)采用二班制作業(yè)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部每周安排內(nèi)部安全教育、施工生產(chǎn)例會(huì)，參與業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的工程例會(huì)。及時(shí)調(diào)整和解決影響工期里程碑的關(guān)鍵問(wèn)題，遵照?？偣て诘脑瓌t，保證按計(jì)劃完工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分做好溝通和協(xié)調(diào)工作，積極協(xié)調(diào)好與土建、業(yè)主及設(shè)計(jì)、政府主管部門的關(guān)系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好工程資金使用，做到?？顚Ｓ?，確保工程的資金真正用于工程當(dāng)中，使工程能夠順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，加快施工進(jìn)度。建立完善的檢查、整改、驗(yàn)證的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，杜絕不合格項(xiàng)目，減少返工，提高工效，保證工程順利進(jìn)行 。項(xiàng)目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具，與甲方充分溝通好材料及設(shè)備確切進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，充分滿足各工序?qū)Σ牧系男枨?，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機(jī)械性能的完好率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保工程順利進(jìn)行。把不利工程進(jìn)度的因素減小到最低程度。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、文件，并及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對(duì)待。項(xiàng)目經(jīng)理部配備適合本工程的有效工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖等。項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，配備電腦、打印機(jī)、電話，將項(xiàng)目信息及時(shí)輸入電腦，充分提高工程現(xiàn)場(chǎng)辦公自動(dòng)化程度，從而提高管理效力。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃組織各專業(yè)責(zé)任人編制周施工作業(yè)計(jì)劃，并向施工班組做好計(jì)劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入，科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，提高工程進(jìn)度。按時(shí)參加有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接的問(wèn)題，高峰施工期間，在確保質(zhì)量的前提下，組織力量搶工，充分利用自由時(shí)差，搞好安裝與土建的配合施工，實(shí)現(xiàn)安裝與土建施工的同步進(jìn)行，以保證總體計(jì)劃實(shí)施。擔(dān)負(fù)安裝施工的施工員必須熟悉和掌握施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容和要求，及時(shí)向施工班組和有關(guān)人員進(jìn)行細(xì)致、全面地交底，使他們真正做到心中有數(shù)，有的放矢，以保證施工按質(zhì)按量圓滿完成。質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開(kāi)質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開(kāi)了進(jìn)度的質(zhì)量是無(wú)效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來(lái)保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量難點(diǎn)，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。公司將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對(duì)本工程在工期特別緊張的時(shí)候我方加班加點(diǎn)，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供保障體系，能保證及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)所需的材料和加工件供應(yīng)到場(chǎng)，對(duì)應(yīng)急材料和加工件，將以急件形式進(jìn)行采購(gòu)和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。我公司將按階段采用獎(jiǎng)罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時(shí)，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個(gè)員工清楚地認(rèn)識(shí)到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項(xiàng)措施。第六章 質(zhì)量保證體系及措施本質(zhì)量保證范圍為“水韻花都居配工程”項(xiàng)目，適用于在合同環(huán)境下向業(yè)主證明在生產(chǎn)安裝和服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量保證能力和質(zhì)量水平，亦適用于該工程項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，實(shí)施質(zhì)量控制的首要程序是確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)如下：各分項(xiàng)工程合格率為100％，優(yōu)良品率達(dá)到80％以上，單位工程符合國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解成分目標(biāo)，并在施工任務(wù)交底時(shí)明確闡明，以使項(xiàng)目部各級(jí)人員均明確本崗位的質(zhì)量工作的方向。分解范圍包括項(xiàng)目經(jīng)理部（包括分包單位）各級(jí)項(xiàng)目管理人員、安裝工長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)、作業(yè)員工。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制方法采用動(dòng)態(tài)控制的方法。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制的工作程序：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體控制，項(xiàng)目質(zhì)量員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖51項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工隊(duì)長(zhǎng)：資料員：材料員：安全員：質(zhì)量員：線路班：承裝班：修試班：注：各組組長(zhǎng)為兼職質(zhì)量員圖61 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 表61序號(hào)體系程序項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師施工員質(zhì)量員材料員預(yù)算員安全員資料員文件控制☆○○○▲質(zhì)量記錄控制☆○○○○○▲人力資源☆施工機(jī)械設(shè)備☆安全生產(chǎn)☆○▲工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃和技術(shù)管理控制☆▲○○○○○顧客要求控制☆▲物資采購(gòu)、驗(yàn)證管理控制☆▲○施工生產(chǎn)和服務(wù)控制☆▲▲○○○○測(cè)量和監(jiān)視設(shè)備控制☆☆顧客滿意測(cè)量控制☆內(nèi)部審核☆▲○○○○○○工程檢測(cè)和試驗(yàn)控制☆○▲不合格品措施控制☆○▲糾正措施☆▲○○○○○○預(yù)防措施☆▲○○○○○○注：☆主管 ▲分管 ○相關(guān)從組織上完善質(zhì)量保證體系。公司經(jīng)理要親自抓質(zhì)量并把質(zhì)量工作放在突出位置來(lái)抓；加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念；配備專職、兼職質(zhì)檢員，做到專管成線，群管成網(wǎng)；抓好培訓(xùn)，提高全員職工技術(shù)素質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員加強(qiáng)培訓(xùn)，并組織操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，特別要在實(shí)踐中對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把關(guān)。我公司將嚴(yán)格做好各項(xiàng)工作，創(chuàng)造出一流的進(jìn)度、一流的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)對(duì)文件和資料的控制,保證使用有效的文件。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下表62所示文件實(shí)行控制。 項(xiàng)目部文件控制清單 表62文件分類文件內(nèi)容質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊(cè)程序文件合同文件施工合同供貨合同、協(xié)議工程技術(shù)文件內(nèi)部工程技術(shù)文件施工組織設(shè)計(jì)施工方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)核定書(shū)外來(lái)工程技術(shù)文件施工圖紙及附件規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集主管部門發(fā)布的有關(guān)規(guī)定 施工員根據(jù)工程進(jìn)度編制“單項(xiàng)工程材料、設(shè)備周度計(jì)劃表”，在表中注明材質(zhì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。材料員根據(jù)“單項(xiàng)工程材料、設(shè)備周度計(jì)劃表”， 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向甲方提出供貨要求，明細(xì)表中必須注明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到貨期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，材料員將“業(yè)主提供材料、設(shè)備明細(xì)表”給業(yè)主后，請(qǐng)業(yè)主組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員、材料員會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，與業(yè)主辦理手續(xù)，由我公司保管并建立完整的臺(tái)帳。 施工時(shí)，材料員必須憑施工員簽發(fā)的“限額領(lǐng)料單”將材料發(fā)放給施工班組，并做記錄。月末材料員必須將月材料用量及庫(kù)存量匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)不合格材料必須標(biāo)識(shí)，加以隔離，必須限期清退出場(chǎng)，以防誤用。施工材料除質(zhì)量特性符合要求外，供應(yīng)商應(yīng)隨貨物提供質(zhì)量保證書(shū)（質(zhì)量保證書(shū)抄件）、合格證原件和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。如業(yè)主要求在制造廠驗(yàn)收，則我公司派相應(yīng)人員積極配合以確保新購(gòu)的材料設(shè)備合格。 施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的重點(diǎn)，應(yīng)按三階段進(jìn)行質(zhì)量控制的策劃，具體見(jiàn)表63 施工階段的質(zhì)量控制 表63事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制施工機(jī)具、檢測(cè)器具質(zhì)量控制工程設(shè)備原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系、施工人員資格審查、操作人員培訓(xùn)質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督把關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底施工許可證（開(kāi)工審批手續(xù)），把好開(kāi)工關(guān)事中控制施工過(guò)程質(zhì)量控制工序控制一般工序控制特殊工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制設(shè)備監(jiān)造中間產(chǎn)品質(zhì)量控制檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)聯(lián)動(dòng)試車驗(yàn)收文件審核竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量文件審核與建檔回訪和保修