集團公司信息化整體規(guī)劃(已改無錯字)
2023-06-30 00:58:34 本頁面
【正文】 成管理上的漏洞，同時也造成物資采購成本高和庫存的積壓，占用大量資金。由于缺乏從物資采購到庫存、銷售的整體動態(tài)管理，使得財務(wù)原始數(shù)據(jù)和資金核算等財務(wù)數(shù)據(jù)不能得到有效的、透明的管理。三、 總體目標按照公司提出的十二五規(guī)劃相關(guān)要求，目前的信息化管理水平要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行全面提升和改造，要在集團公司的范圍內(nèi)實施信息化管控項目，本著整體規(guī)劃，分步實施的原則，并同時兼顧階段性的業(yè)務(wù)需求。首先建立統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺，形成系統(tǒng)的模塊化結(jié)構(gòu)，即可整體應(yīng)用，也可應(yīng)用獨立子系統(tǒng)來管理某專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。要在此平臺上對現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行有效整合，提高軟件應(yīng)用質(zhì)量和水平，改變現(xiàn)有應(yīng)用軟件系統(tǒng)的“信息孤島”、和“系統(tǒng)排斥”問題，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息化管控能力，堵塞管理漏洞。信息化系統(tǒng)建設(shè)考慮整體集團的管理需要，進行統(tǒng)一信息整合，從集團管控入手，可以說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理是圍繞財務(wù)工作開展的，也就是說財務(wù)工作是各項管理工作的核心，所以集團管理控項目首先從財務(wù)系統(tǒng)做起，實現(xiàn)集團核算需要，同時加強財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、業(yè)務(wù)的控制、預(yù)算控制、資金集中管理等方面進行全面布局。整體管控項目主要分為以下兩個方面： 搭建集中式財務(wù)核算平臺各直屬單位、子公司以現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立集團集中式財務(wù)核算平臺，實現(xiàn)財務(wù)集中化管理，將各公司財務(wù)核算納入到集團統(tǒng)一信息化管理平臺上，完成財務(wù)核算集中管理，強化對于財務(wù)監(jiān)控與管理，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)匯總與合并、分析。建立集團整體運營監(jiān)控與審計管理平臺，在集團統(tǒng)一信息應(yīng)用平臺上，實現(xiàn)集團對于整體經(jīng)營情況全面了解與業(yè)務(wù)全面監(jiān)控，對于各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行準確、及時查詢與分析，并能夠進行業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)全過程跟蹤，了解整個業(yè)務(wù)的處理過程。搭建統(tǒng)一集團供應(yīng)鏈管理體系在財務(wù)基礎(chǔ)上建立集團供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺，整合現(xiàn)有各公司供應(yīng)鏈信息，實現(xiàn)統(tǒng)一集中化管理，達到供應(yīng)鏈內(nèi)部信息共享與數(shù)據(jù)報送，實現(xiàn)集團公司對于整個業(yè)務(wù)流程有效監(jiān)控，并實現(xiàn)對于各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時掌握?；诠菊麄€業(yè)務(wù)為領(lǐng)導(dǎo)提供一個全面、及時、準確信息，對于領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)對于關(guān)鍵信息預(yù)警與分析，及時掌握公司整體運營狀況。四、實施步驟：集團財務(wù)系統(tǒng)考慮此次集團管控項目要建立一套完善的應(yīng)用基礎(chǔ)平臺
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