【正文】 標(biāo)責(zé)任制度的設(shè)置原則是以責(zé)定權(quán)、責(zé)權(quán)分明、嚴(yán)格考核、有獎(jiǎng)有懲。各崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在明確自己職責(zé)的前提下，要從整體利益出發(fā)、相互協(xié)作、緊密配合，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息。公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的內(nèi)部控制3. 范圍與目的本規(guī)定描述了員工在為公司服務(wù)時(shí)發(fā)生的有關(guān)差旅與日常等費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)銷認(rèn)可的程序步驟。內(nèi)容：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核員工報(bào)銷差旅及日常費(fèi)用報(bào)告的準(zhǔn)確性并符合公司有關(guān)規(guī)定。而部門主管要確認(rèn)該費(fèi)用是合理的必要的并與公司分配其業(yè)務(wù)是有關(guān)的,費(fèi)用被確認(rèn)的時(shí)間為一周以內(nèi)。 資金分析從公司的建立到公司的進(jìn)貨銷售，并運(yùn)營三個(gè)月，我們預(yù)測(cè)公司所需的啟動(dòng)費(fèi)用如下表： 項(xiàng)目 設(shè)備 廣告費(fèi) 業(yè)務(wù) 職員保險(xiǎn)醫(yī)療金備用資金申請(qǐng)營業(yè)執(zhí)照等證件資金 12400 600 300 500 2200 4000購買物品電腦兩臺(tái)寬帶安裝打印機(jī) 安裝電話辦公工具租房兩間總計(jì)資金 4500 600 2022 200 600 4500 12400大洋教育讓孩子收益，讓家長滿意 17 企業(yè)創(chuàng)作前期融資總量估計(jì)：20220融 資 形 式 ： 銀行貸款，個(gè)人投資，以及其他企業(yè)贊助等資 金 來 源 ： 個(gè)人投資 70% 銀行貸款 20% 其他 10%1——個(gè)人投資；2——銀行貸款；3——其他 公司盈利制授課會(huì)員的基本制度 基本會(huì)員：交納 50 元，成為我們的基本會(huì)員，在 3 年內(nèi)可獲取家教信息。黃金會(huì)員：交納 150 元，成為我們的永久性會(huì)員，終生可隨時(shí)獲取家教信息。會(huì)員資格可轉(zhuǎn)讓。 受教會(huì)員基本制度 會(huì)員的基本制度為： 短期會(huì)員：交納 200 元，成為我們的短期會(huì)員，在 1 周內(nèi)可享受會(huì)員服務(wù)。 適合為學(xué)生沖刺考試、假期補(bǔ)習(xí)等情況。 中期會(huì)員：交納 600 元，成為我們的中期會(huì)員，在兩個(gè)月內(nèi)可享受會(huì)員服務(wù)。 適合為學(xué)生補(bǔ)習(xí)一些較不理想的科目和改善提高學(xué)習(xí)成績等情況。 長期會(huì)員：交納 1500 元，成為我們的長期會(huì)員，在 半年內(nèi)可享受會(huì)員服務(wù)。 受教會(huì)員繳納資金除 5%歸為公司利潤，其余歸授課會(huì)員所有。授課會(huì)員工資制度 保底工資制。每月最低工資 600，但必須保證每月不少于 15 小時(shí)授課，此十五小時(shí)內(nèi)由受教人支付費(fèi)用歸公司所有。十五小時(shí)外授課，獲取 95%受教使用期限三年 一年 三年 三年 一至三年一個(gè)季度資 金 籌 備 比 例 圖123大洋教育讓孩子收益，讓家長滿意 18人支付費(fèi)用，5%歸為公司利潤。業(yè)務(wù)制。無保底工資，收取受教人支付費(fèi)用 90%，其余歸為公司利潤。 受教人支付制度 除上述受教會(huì)員制度外，可單獨(dú)尋求家教。根據(jù)所需家教學(xué)生或老師水平及聲望，價(jià)格 40150/每小時(shí) 不等。 輔導(dǎo)班計(jì)劃 周末或假期集中輔導(dǎo)，由有資歷和能力的知名老師擔(dān)任授課。每天 4 課時(shí)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)小班 人數(shù)在 30 人 /班 左右，周末班收費(fèi) 200/人。中長假期，十天一期 ，收費(fèi) 900/人。大班 人數(shù)在 7080 人/班 左右，周末班收費(fèi) 100/人。中長假期，十天一期 ，收費(fèi) 450/人。授課老師可獲收費(fèi)總額為，收費(fèi)總額除去必要開支的 50%資金作為酬金。項(xiàng)目啟動(dòng)期結(jié)束后公司進(jìn)入正常運(yùn)營期，項(xiàng)目正常運(yùn)營的費(fèi)用預(yù)算以季度為周期進(jìn)行核算。 財(cái)務(wù)整理：公司會(huì)定期由會(huì)計(jì)師整理公司財(cái)務(wù)情況，經(jīng)行專業(yè)的測(cè)算后通報(bào)公司 其他部門，以隨時(shí)調(diào)控公司的運(yùn)行，使公司的利潤趨于向最大化方向發(fā)展。 中短期目標(biāo)短期（一年內(nèi)） 短期（一年內(nèi)）：從我們身邊做起，拉動(dòng)有當(dāng)家教想法的同學(xué)們加入，在身邊做 宣傳，做廣告，爭取在最短時(shí)間內(nèi)把公司的固定家教人員發(fā)展到 150 人以上，把家長會(huì)員發(fā)展到 200 人以上，實(shí)現(xiàn)純資產(chǎn)收入 3 萬元以上。尋求到一些強(qiáng)有力的 合作伙伴，并且使自身在市場上有一定名氣，為以后的聯(lián)盟打下基礎(chǔ)。 中期（ 中期 2 到 3 年）：初步建立起家教聯(lián)盟，讓更多的大學(xué)生（本校大學(xué)生以及周 邊大學(xué)的學(xué)生）加如其中。把公司的家教人員發(fā)展到 500 人以上，把家長會(huì)員發(fā) 展到 600 人以上，實(shí)現(xiàn)純資產(chǎn)收入 5 萬元以上。并且使自身在市場上有一定影響 力。 授課學(xué)員記錄姓名項(xiàng)目學(xué)校 學(xué)歷 會(huì)員類別 備注授課老師記錄姓名項(xiàng)目學(xué)科 學(xué)校 授課安排 備注 家教收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)月活動(dòng)記錄大洋教育讓孩子收益，讓家長滿意 19月份項(xiàng)目大學(xué)生家教收益公司從大學(xué)生授課中收益輔導(dǎo)班老師收益公司從輔導(dǎo)老師授課中收益注冊(cè)授課人員會(huì)員費(fèi)總額注冊(cè)受教人員總額總計(jì)季度收支記錄第一年預(yù)算招收基本會(huì)員 400 人，收取會(huì)員費(fèi)共 20220招收黃金會(huì)員 50 人，收取會(huì)員費(fèi)共 7500短期會(huì)員招收 300 人，收取會(huì)員費(fèi)共 60000中期會(huì)員招收 100 人，收取會(huì)員費(fèi)共 60000長期會(huì)員招收 50 人，收取會(huì)員費(fèi)共 75000總計(jì) 222500.吸納輔導(dǎo)老師 5 人。周末班共開 20 期，小班收費(fèi)共 120220，大班預(yù)計(jì)收費(fèi)共 150000（按 75 人）教室費(fèi)用共計(jì) 40000 左右，老師收益 115000，公司收益 115000.中長假期班開 4 期，小班收費(fèi)共 108000，大班收費(fèi)共 135000（按 75 人）教室費(fèi)用共計(jì) 40000 左右，老師收益 101500，公司收益 101500公司年收益共 萬元。除去前期投入 2 萬，預(yù)算發(fā)展過程中業(yè)務(wù)以及廣告費(fèi)用共 50000公司第一年共收益 萬。年末時(shí)，30 萬作為公司人員按比例分配工資和紅利金額，其余 萬作為公司流動(dòng)資金。第二年擴(kuò)大公司規(guī)模和會(huì)員招收范圍第二年預(yù)算招收基本會(huì)員 600 人，收取會(huì)員費(fèi)共 30000招收黃金會(huì)員 150 人，收取會(huì)員費(fèi)共 22500短期會(huì)員招收 500 人，收取會(huì)員費(fèi)共 100000中期會(huì)員招收 300 人，收取會(huì)員費(fèi)共 180000長期會(huì)員招收 200 人，收取會(huì)員費(fèi)共 300000總計(jì) 萬多吸納輔導(dǎo)老師 15 人。周末班共開 40 期，小班收費(fèi)共 240000，大班預(yù)計(jì)收費(fèi)共 300000（按 75 人）季度項(xiàng)目注冊(cè)授課人員費(fèi)用總額授課教室收益總額公司收益總額公司業(yè)務(wù)開支公司人員工資可用流動(dòng)資金大洋教育讓孩子收益，讓家長滿意 20教室費(fèi)用共計(jì) 50000 左右，老師收益 245000，公司收益 245000.中長假期班開 10 期，小班收費(fèi)共 270000，大班收費(fèi)共 337500（按 75 人）教室費(fèi)用共計(jì) 50000 左右，老師收益 278750，公司收益 278750第二年中預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)及廣告宣傳費(fèi)用 10 萬公司年收益共 萬元。年末時(shí)，90 萬作為公司人員按比例分配工資和紅利金額，其余 萬元作為公司流動(dòng)資金。隨公司規(guī)模壯大以及成長，后期發(fā)展以輔導(dǎo)班盈利為主，會(huì)員吸收量將減少，輔導(dǎo)班規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。公司各部門負(fù)責(zé)人年末時(shí)候可按比例入股，年終時(shí)按股份分紅利。 長期財(cái)務(wù)預(yù)算四五年后的公司，招生人數(shù)將達(dá)到飽和，僅僅一個(gè)地區(qū)滿足不了消費(fèi)者的需求，同時(shí)也不能很好的達(dá)到推廣公司的初衷。我們會(huì)在企業(yè)正常辦學(xué)情況下，準(zhǔn)備向其他地區(qū)進(jìn)攻，以開拓我們的市場，那時(shí)我們也已經(jīng)具備了這種能力去開拓新的市場，例如網(wǎng)絡(luò)授課，網(wǎng)絡(luò)授課視頻收看等。業(yè)務(wù)計(jì)劃 每月總結(jié)報(bào)表，分析公司資金收支情況，繪出公司盈利圖像，分析市場，預(yù)算公司發(fā)展前景。 可將公司季度收益，除去必要開支和人員工資的余額，用作公司擴(kuò)大規(guī)模和宣傳資金，也可做適當(dāng)投資，在金融市場獲得更多收益，壯大公司資本力量。 做好每一筆記賬，詳細(xì)收支內(nèi)容，整合公司各方面需求，合理安排資金分配，最大利用率地發(fā)揮每一分資本的功用，為公司發(fā)展做好嚴(yán)謹(jǐn)工作。第八部分 信息部門功能與職責(zé)定位:作為信息部門，搞清自己的定位是首要的事情，接著通過為業(yè)務(wù)部門提供支持和服務(wù)才可能創(chuàng)造價(jià)值。這里的定位有兩層含義：一是為其它部門提供支持和服務(wù)，二是創(chuàng)造價(jià)值。首先，信息部門本身并不直接創(chuàng)造價(jià)值，是依托其它部門的管理及業(yè)務(wù)需要而存在的。因此，為其它部門提供信息化相關(guān)支持和服務(wù)是信息部門的職大洋教育讓孩子收益，讓家長滿意 21責(zé)所在；同時(shí)，雖然信息部門并不產(chǎn)生直接利潤或者收益，但通過信息化的手段提高其它部門的效益，降低運(yùn)行成本，同樣為組織創(chuàng)造了價(jià)值，從而也就體現(xiàn)了自身的價(jià)值所在。在明確自身的定位之后，才能為后來信息化建設(shè)的順利開展打下基礎(chǔ)。因此，信息部門首先就要明確自身存在的原因和目的，才能改善同其它部門之間的關(guān)系，并體現(xiàn)自身的價(jià)值所在信息部門的發(fā)展階段伴隨著企業(yè)信息化的深入建設(shè)，信息部門在企業(yè)內(nèi)部的地位越來越重要。隨著公司規(guī)模的發(fā)展，信息部門的發(fā)展大致經(jīng)過了三個(gè)階段：：信息部門=計(jì)算機(jī)室公司創(chuàng)業(yè)初期，信息部門的工作比較瑣碎。主要是配合完成其他各個(gè)部門的工作。職能具體劃分為： 維修職能：公司內(nèi)部員工電腦軟硬件件出現(xiàn)問題，進(jìn)行維修；操作系統(tǒng)或者某個(gè)軟件不能啟動(dòng)，幫助解決； 調(diào)研職能：輔助營銷部門進(jìn)行市場調(diào)研；用戶群體（主要針對(duì)學(xué)生）對(duì)受聘于本公司的教師評(píng)價(jià)，及公司員工服務(wù)滿意度的調(diào)研；輔助人事部門進(jìn)行公司內(nèi)部員工測(cè)評(píng)；收集各個(gè)渠道的反饋信息； 資料收集分析職能：公司的合作對(duì)象，用戶群體，內(nèi)部員工等詳細(xì)資料，收集并制成表格并想要查找某方面的資料，也可以找信息部門；公司內(nèi)部信息調(diào)研，員工評(píng)價(jià)制度，也需要信息部門的配合；大洋教育讓孩子收益，讓家長滿意 22 開始初步構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，配合宣傳部門擴(kuò)大公司知名度。 親自試聽老師的培訓(xùn)課程，體驗(yàn)學(xué)生感受?？梢哉f，信息部門在構(gòu)建初期就是集軟硬件維護(hù)，信息調(diào)研，信息收集與分析等多種功能于一身的功能，這也是信息部門不可或缺的原因。