【正文】 尾巴，由于沒有盤的地方了，他們就把尾巴繞在他肩上。他不斷地要，他們就不斷地把更多的尾巴繞在他身上，最后，尾巴的重量終于把他壓垮了。” 　　這個故事說明了格蘭特在林肯心目中的地位，也給予格蘭特一個極富想像力的比喻：格蘭特不是一只拼命要求附加條件的無能的猴子，而是一個渾身是膽，滿腹才華的軍事指揮家。他不需要附加條件，不需要任何理由，他只要有限的資源外加自己睿智的頭腦就綽綽有余，勝券在握了。 　　在林肯總統(tǒng)的心目中，格蘭特將軍就是那個他一直要找的人。 　　那個人就是這樣的一個人，他是一個勇于負責的人。 　　他是一個在冒險中還敢于想像的人，在想像中還敢于付諸行動的人。 　　他就是那種主動工作、完美執(zhí)行的人，沒有任何借口的人。 　　干得好，格蘭特！第二章不找借口的格蘭特主動去做　　1862年4月，格蘭特率領(lǐng)的聯(lián)邦軍隊突入田納西州匹茲堡碼頭附近的夏伊洛，成功地解除了南方軍隊對田納西州的控制。 　　夏伊洛戰(zhàn)役在規(guī)模和程度上都遠遠超過了當時美洲大陸上所發(fā)生過的任何戰(zhàn)役。格蘭特的部隊取得了重大勝利，但傷亡也是慘重的，格蘭特也因此受到了攻擊、誹謗，有人說，格蘭特當時喝醉了，他沒有預料到南方軍的進攻，因而被打了個措手不及。 　　紐約還派了一個牧師代表團到白宮問林肯，要求撤換格蘭特。林肯耐心地聽他們講，他們講了一個小時。然后林肯說：“諸位還有話要說嗎？”代表們說：“沒有了。”于是林肯問道：“諸位先生，你們講得很好，我想請你們告訴我，格蘭特將軍喝的酒是什么牌子的？”大家回答說：“不知道?！绷挚险f：“這太令人遺憾了。如果你們能告訴我是什么牌子，我將派人購買該牌子的酒10噸，送給那些沒有打過勝仗的將軍們，好讓他們也像格蘭特一樣打幾場勝仗！” 　　為什么林肯總統(tǒng)要送酒給格蘭特？ 　　因為在當時的戰(zhàn)爭情境中，聯(lián)邦軍隊大部分的將領(lǐng)一直在打敗仗，他們甚至差點被南方軍隊打到華盛頓。他們中間沒有一個人敢于主動進攻，更沒有一個人能像格蘭特那樣：當他還是上校時，他就開始打勝仗；當他升為陸軍準將時，他還是在打勝仗；當他升為少將時，他仍然在打勝仗。他打勝仗越來越多，規(guī)模也越來越大。他總是能利用手中的有限的軍隊、有限的武器，創(chuàng)造戰(zhàn)場上的最大勝利。 　　在后來格蘭特升為聯(lián)邦軍隊的總指揮后，他更創(chuàng)造了戰(zhàn)爭史上一個又一個的奇跡。 　　格蘭特因為創(chuàng)造了無數(shù)影響后人的經(jīng)典戰(zhàn)役，他本人也被稱為“戰(zhàn)場上的想像大師?！?　　林肯總統(tǒng)是格蘭特最有利的支持者。而格蘭特以他非凡的執(zhí)行力贏得了林肯的信任。 　　林肯在后來的評價也曾說道：“格蘭特將軍是我遇見的一個最善于完成任務的人。” 　　攻擊亨利要塞和多納爾森要塞就是格蘭特主動完成任務的最佳戰(zhàn)例之一。但還不僅于此，在攻打兩個要塞的戰(zhàn)役中，他第一次使用鐵甲艦船參與水陸兩棲進攻，使北方軍威大振所向披靡。 　　之后不久，格蘭特率領(lǐng)聯(lián)邦軍乘勝攻占田納西州首府納什維爾，一下子向敵方縱深推進了320多公里。處于同時代的德國人馬克思曾稱贊這個勝利說：“收復這樣廣大的一片土地，在僅僅一個月內(nèi)從俄亥俄河進展到坎伯蘭河，像這樣的毅力、堅決和迅速，是歐洲正規(guī)軍很少能達到的?！?　　在維克斯堡戰(zhàn)役中，格蘭特曾經(jīng)經(jīng)歷兩次失敗，但他沒有氣餒，而是再次進行了精心策劃。身穿褪色軍裝，頭戴磨損的金線帽子的格蘭特，一邊研究著地圖，一邊聆聽大家談論維克斯堡。參謀們誰也揣摩不出長官的心里在琢磨什么，當他對部下說出了他決定再次攻打維克斯堡的真實意圖時，大多數(shù)人都反對，說他的計劃太冒險了。他們說，格蘭特的計劃會毀掉北方打勝這場戰(zhàn)爭的全部可能性的。但是，格蘭特還是出兵來到密西西比河西岸，從維克斯堡城前經(jīng)過。他讓部隊在城南的一個地方乘上炮艦，渡過了河。部隊在東岸登陸，在司令官的催促下，向內(nèi)陸突進。為了閃電般襲擊敵軍，任何非必需的物品都不準攜帶。格蘭特本人只帶了一把梳子和一柄牙刷，沒有替換的衣服，沒有毯子，甚至沒有坐騎。軍隊從維克斯堡南面向內(nèi)陸進發(fā)。格蘭特在城北的活動已經(jīng)麻痹了南方軍，他們不明白他在要塞南面登陸的用意。南方軍指揮官慌忙南下，想摧毀格蘭特的給養(yǎng)線，卻發(fā)現(xiàn)根本沒有什么給養(yǎng)線。因為格蘭特違背了一條這樣的基本作戰(zhàn)原則：進攻部隊的活動不能脫離掩護得很好的給養(yǎng)基地。他完全不受條條框框的約束，他以這片土地為生，一邊前進，一邊就地征集他所需要的食物和馬匹。 　　這場戰(zhàn)役的勝利，改變了南北雙方力量的對比，是使北方走向勝利的轉(zhuǎn)折點。 　　在進攻里士滿的計劃中，格蘭特更是將他的創(chuàng)造力和想像力發(fā)揮得淋漓盡致： 　　當時到達里士滿有三條路： 　　走東路要過好幾條河，走西路會斷絕所有的水運給養(yǎng)，一切軍糧和彈藥都由車拉。走中路，要經(jīng)過莽原，那是一片方圓20英里的灌木和荊棘叢生的地方，還有沼澤，在茂密的林叢中，人得擇路而行。那兒既用不上大炮，也用不上騎兵。格蘭特最后選擇走中路。 　　在密林中，他與南方的李將軍發(fā)生激戰(zhàn)。沒有后方、沒有側(cè)翼，精疲力盡的士兵睡得人事不知，血流成河，尸首遍地。李將軍說：“我打了一輩子仗，這一仗令我終生難忘?！?　　兩天的激戰(zhàn)，格蘭特的部隊損失了18000人，他將部隊稍事休息。他的對手把堵在通向渡口道路上的部隊全都撤走了，這樣聯(lián)邦軍就可以暢通無阻地后撤了，聯(lián)邦軍上下都在談論著撤兵一事。當黑夜再次來臨時，格蘭特指揮部隊啟程了，一路上塵土飛揚，戰(zhàn)士們都不知道開往何處。他們到達莽原東部小徑上的一個交叉路口。如果往左拐，那就是向北走。但是，他們向右拐——向南進發(fā)了。頓時士兵們發(fā)出了巨大的歡呼聲。格蘭特走過行軍行列，戰(zhàn)士們向他歡呼、揮帽子，夜行軍變成了勝利的進軍。這是格蘭特一生中決定性的時刻，如果他撤兵的話，國家就會毀于一旦。在戰(zhàn)場上與格蘭特棋逢對手的李將軍，在當時就曾經(jīng)判斷：“格蘭特絕對不是那種打不贏就后退的人。他一定會迂回，然后繼續(xù)前進?！边@是另一位優(yōu)秀的指揮官對格蘭特最富想像力的判斷。只有當你了解，什么是主動完成任務，你才會了解李將軍為何會絲毫不敢大意、也從不去低估對手的用意。 　　即使是這樣，他最終還是敗于格蘭特之手。 　　干得好，格蘭特！ 第三章責任到此，不能再推崗位比生命重要(1)　你要對誰負責？ 　　這個問題讓我想到格蘭特。在林肯選拔將軍的過程中，如果我們從現(xiàn)代企業(yè)的角度來看，林肯尋將的過程實際上就是一個公司的老板尋找合適的人才的過程。 　　林肯尋找人才的過程是這樣的：他先使用公司的元老，當他發(fā)現(xiàn)元老不適合時，他并不 馬上撤換他，而是將他的權(quán)力分給一位新人。他對這個新人進行考核，不斷地有新人被推出來，最后，他找到了他要找的人。 　　林肯應該慶幸格蘭特的及時出現(xiàn)。因為率領(lǐng)軍隊殲滅敵人這個工作任務已經(jīng)很早就確定了，可是一直沒有合適的人來完成它。格蘭特的出現(xiàn)使這個任務的完成有了可能性。順理成章，格蘭特就獲得了完成這個任務所需要的權(quán)限。 　　格蘭特應該感謝林肯，因為是林肯首先提供了這一工作機會。因為任務的需要，才要找這么一個人。如果沒有這個機遇，格蘭特就不會脫穎出來獲得“指揮官”這個崗位。他可能一輩子懷才不遇，在一個被人遺忘的角落里郁郁寡歡終其一生。 　　這更讓我進一步想到現(xiàn)代企業(yè)雇主與員工的關(guān)系。長久以來，所有從老板那里獲得工作機會的人都存有這樣的想法：他們認為這個工作是垂手可得的，他們不去思考為什么老板任用了他們而不用別人？他們認為是因為他們的存在，才有了這個工作，才使公司的業(yè)務蒸蒸日上。如果他們怠工，公司的業(yè)務就會停滯不前。 　　這是一個嚴峻的，長久以來被人忽視的問題。格蘭特如果想在聯(lián)邦軍隊有所作為、得到應有的回報，他必須要對林肯總統(tǒng)的任命負責任。他必須用令人滿意的“工作績效”來確定自己勝任這個位置。這就是格蘭特對自己的工作的理解。 　　在一個公司里，我們經(jīng)常會看見這樣的情形： 　　“邁克斯考特先生為什么還沒有簽下那一單？”老板問。 　　邁克呆呆地坐在那里，臉色有些蒼白： 　　“他還沒有給我回信，先生?！?　　“他多少天沒有回信了？” 　　“已經(jīng)有一個月了，先生?！?　　老板大怒：“那你為什么還呆在這里？” 　　而可憐的邁克還呆在原地，不知如何是好。 　　當斯考特先生一個月都沒有回信時，邁克不知道該如何做下去： 　　1是否給斯考特先生打一個電話？ 　　2或者登門拜訪他一次？ 　　3要不要向主管匯報？ 　　4我要等到什么時候？ 　　于是邁克在一個月里關(guān)于斯考特先生的問題決定什么都不去做。他想：反正這一張桌子是屬于我的。老板不會因此解雇了我。斯考特先生不回信，又不是我的錯。難道還要我拿著槍逼著他簽約不成？ 　　這種行動上的遲緩、思想上的愚鈍和道德上的不負責任，導致大量的工作崗位有名無實、大量的工作資源被無謂地浪費掉。 　　我們要清楚的是，在世界上任何一個公司或機構(gòu)中，不是先有員工然后才有工作。任何一個受聘于公司的員工都應該有這樣的覺悟：首先是先有工作任務，比如要蓋一所房子，然后才會產(chǎn)生一個房屋設(shè)計師的工作崗位，然后才能根據(jù)這個崗位的需求找到合適的人。那些認為工作的獲得輕而易舉因而渾渾噩噩好吃懶做投機取巧的人，他們不會反思自己獲得一個崗位與老板的真正關(guān)系。這是造成他偷懶、松懈、不負責任的根源。事實是：這個崗位是為工作而設(shè)定的、不是為你而設(shè)定，如果你不能勝任這個工作，你就得走人。這就是生物界優(yōu)勝劣汰的規(guī)則。 　　那些已經(jīng)獲得了工作機會的人，他們應該感謝這一機會的提供者。因為工作如同戰(zhàn)斗一樣，如果你不能消滅敵人，你不會再有機會去消滅敵人——要么被撤換，要么被敵人消滅掉。 　　如果你到現(xiàn)在還被雇用，這起碼表明，到目前為止，在勝任這個工作崗位的問題上，你是合格的。所有保持這種心態(tài)的人，都應該靜下來想一想格蘭特的問題。格蘭特的前四任都想保住他們的位子，但是戰(zhàn)爭是殘酷無情的。如果你不行，就意味著有成片的土地被敵人占領(lǐng)、城市和鄉(xiāng)村失守、數(shù)以百萬的家庭家破人亡妻離子散。這樣殘酷的情景不可能容忍你繼續(xù)平庸地呆在這個位子上。只有那些能主動工作、完美執(zhí)行的人，才會繼續(xù)保留在這個位子上。 　　這就是這本書要告訴你的道理。當你獲得一份工作的機會，你要為你的老板負責。因為是他讓你擁有了這個機會。如果你想讓這個機會永遠保持住或者升到更高的位置，你就必須對自己負責，你只有對自己負責，才不會每天渾渾噩噩地混日子，才不會拿多少薪水干多少活兒。你只有對自己負責，才會想到工作不是不勞而獲，不是天上掉餡餅，你不僅要完成這個工作，還要學會更好、更快地完成這個工作。 　　英國大都會總裁謝巴爾德在位時有一句名言：“要么奉獻，要么滾蛋?！彼麖娬{(diào)：“在其位，謀其政，不要找任何借口說自己不能夠，辦不到?！彼笏南聦僭谒媲安荒芤蚋刹缓霉ぷ鞫依碛赏泼撠熑?。一次，一個員工為了一件極難辦的事找他，說自己盡力了，并說出許多客觀理由，最后說無論怎樣，這件事都“辦不到”。謝巴爾德覺得這個下屬就是怕得罪人，所以不愿犧牲自己的利益，于是就輕聲對他說：“夠了，夠了，現(xiàn)在我需要的不是這些好理由，而是要你仍舊照我的命令去做，否則，你就別做這個部門的經(jīng)理?！?第三章責任到此，不能再推崗位比生命重要(2)　謝巴爾德的做法很正確，他就是要讓下屬明白，對于自己應該承擔的責任就該負責，而不能隨便找個理由推脫，這樣才是一個稱職的員工。 　　在西點，任何一個學員都被這樣教育：在戰(zhàn)斗中守住你的位置。 　　守住你的位置是每一個軍人永遠要記住的命令，軍人就是因為這個使命而產(chǎn)生的。不僅 每一個士兵要做到，每一個軍官——包括低級軍官和高級將領(lǐng)，他們都要明白自己的位置，也要明白自己的任務。如果要你去死，你就得去死。 　　巴頓將軍也是西點名將之一，他在二戰(zhàn)中立下赫赫戰(zhàn)功。巴頓自稱他能打勝仗的秘密就是，“在每一個位置上安排好能絕對執(zhí)行你命令的將官，然后讓這些將官將每一個士兵訓練成能勝任位置的勇士?！?　　美國總統(tǒng)林肯出身貧寒，有人問他為什么他能當上總統(tǒng)，林肯說：“每一次獲得一次工作的機會，我都會懷著感恩的心情加倍去工作，我能干好每一個我干過的職位，所以我也能干好總統(tǒng)這個職位?！?　　那些不懂得感激、也不知道珍惜的人，他們永遠不會明白一個工作崗位的意義。他們也就永遠不會明白，為什么有那么多人，沒有任何借口，自覺自愿、充滿熱情地去完成一項任務，不明白他們那么急切地去表現(xiàn)自己的能力是為了什么？ 第三章責任到此，不能再推成為能完成任務的人(1)　　在美國內(nèi)戰(zhàn)中，有一件事讓我掩卷深思，難以忘懷。在戰(zhàn)爭初期，林肯總統(tǒng)用了幾年時間來尋找他的將軍。千軍易得，一將難求。為了戰(zhàn)爭的需要，林肯總統(tǒng)先后任用了四位聯(lián)邦軍隊的總指揮官： 　　第一任：斯科特將軍 　　第二任：麥克道爾將軍 　　第三任：麥克萊倫將軍 　　第四任：哈勒克將軍 　　在戰(zhàn)爭最危險的時候，由于他的指揮官百般尋找借口推卸責任，林肯不得不自己親自上陣指揮。在林肯的“總指揮官”標準中，這個人一定要勇于對自己負責，勇于冒險，勇于在困境中追求勝利。他對那些懶惰、膽怯、謹小慎微的指揮官無比失望。 　　當這些自以為是的將軍們每天細數(shù)自己的困難、百般尋找借口、在總統(tǒng)百般催促之下還躊躇不前時，林肯就已經(jīng)放棄了對他們的信任。