【正文】 器材，做好預防措施。 五級以上大風，嚴禁在架上作業(yè)。，進場人員必須戴好安全帽，系好帽帶，不得穿拖鞋、赤膊上工地，高空作業(yè)人員佩戴安全帶，嚴禁高空拋接物體、往下扔物。不經(jīng)安全員同意，禁止拆除安全防護裝置。 倉庫、施工現(xiàn)場禁止吸煙、明火；施工人員不得在宿舍酗酒，并應(yīng)按時就寢。，必須經(jīng)過培訓，持有國家勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)證件持證上崗。，在外保溫施工區(qū)段的上方，必須用跳板加密目安全網(wǎng)進行全封閉，確保外架作業(yè)人員安全。，末級開關(guān)箱必須配漏電保護器，工人必須帶絕緣手套進行操作，專業(yè)電工進行接線。，有恐高癥、心臟病的人員禁止上架，嚴禁酒后上架施工。：杜絕大小安全事故。2．安全保障體系安全員負責施工所用設(shè)備安全檢查、培訓交底項目組安全組施工員負責施工所需安全措施使用情況檢查安全施工安全員負責施工中設(shè)備、措施等安全情況巡查工程管理部對施工中設(shè)備、措施等安全情況抽檢二、 質(zhì)量保證，將責任落實到項目組的每個人，實行獎罰分明。、掌握涂料及配套產(chǎn)品性能、特點及使用方法，熟悉施工工藝與技術(shù)要求，并做詳細的書面記錄，嚴格按照施工工藝操作。，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數(shù)、正確施工。，所有材料進場均須驗收，主要材料必須有合格證。如有不同批號的產(chǎn)品，則同一棟樓或同一面采用同一批號材料。，主要工具如檢查平整度的建筑檢測儀、打料槍、空壓機、噴槍等設(shè)備配套齊全，并配備專門機電人員負責維修保養(yǎng)，培訓工人養(yǎng)成清洗、保養(yǎng)設(shè)備的良好習慣。，質(zhì)量檢驗員必須檢查每個分格的平整度，檢查陰陽角、分格縫的每一個細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決。，操作班組長、操作者對施工日期、施工部位等日記用表格予以記錄，對常出現(xiàn)質(zhì)量問題的操作要進行處罰，對干得好的要進行獎勵?！叭龣z”的制度（自檢、互檢、總檢），對每一道工序進行檢查驗收，不合格的堅決返工；上道工序驗收合格后方可進入下道工序。工序驗收程序：施工隊自檢（每道工序完成）——項目部驗收（每天檢查所有施工部位）——質(zhì)檢抽驗（每周一、二次檢查，對問題提出整改意見），所有驗收均需填寫建筑涂料工程部制訂的統(tǒng)一表格。最后再請甲方或監(jiān)理方進行隱蔽驗收，合格后進入下一道工序。（施工日記、交接記錄、工序驗收記錄、往來文件、合格證及檢測報告、技術(shù)交底、安全交底等）應(yīng)全面整理、存檔，便于以后維修、保養(yǎng)、考證。：合格。、交底，建立技術(shù)交底卡技術(shù)組根據(jù)現(xiàn)場情況，制作標準樣板設(shè)質(zhì)量控制點、交接點并建卡根據(jù)技術(shù)組規(guī)定步驟要求施工合格的工程質(zhì)量項目組施工組協(xié)調(diào)相關(guān)工種嚴格交接程序 根據(jù)企標、項目情況制訂標準施工過程中質(zhì)量檢查、記錄質(zhì)檢組各施工控制點質(zhì)量檢查不定期進行抽查、監(jiān)督技術(shù)服務(wù)部第七章． 施工進度保證措施一、進度保證措施，配備足夠的有經(jīng)驗的施工管理人員及熟練的施工操作人 員，嚴格管理，保證各項施工計劃的順利實施。，主動協(xié)調(diào)相關(guān)工序，盡快落實基面，以保障工人有連續(xù)施工面，先完成一部分基面處理、填縫，同時盡量避免窩工，提高勞動效率。，機械維修工常住現(xiàn)場，使機具小毛病能及時修理、維護，以保障工程順利進行。在天氣睛好時，安排工人加班加點作，提高工作效率。要時，可加派隊伍進場增加施工力量。二、特殊氣候施工措施北京工程施工期間一般多為雨季節(jié)，大風和炎熱氣候相互交替，在施工過程中將合理安排工作，避免氣候?qū)κ┕み^程的影響。，在雨季施工前，根據(jù)現(xiàn)場和工程進展情況制定雨季施工階段性計劃，并提交監(jiān)理工程師審批后實施。、防電、防漏工作，保證施工正常進行。、機電設(shè)備、臨時線路等進行檢查，針對檢查出的具體問題，應(yīng)采取相應(yīng)措施，及時整改。，盡量避開雨天施工，一旦在涂料施工過程中和剛施工完畢就出現(xiàn)下雨，應(yīng)立即采用防雨布遮蓋避免雨水直接沖刷墻面破壞涂料飾面。正在涂料施工中的墻面應(yīng)繼續(xù)施工至分隔縫、陰陽角以及落水管等部位的接槎處，這樣可以避免涂料出現(xiàn)色差和接痕現(xiàn)象的出現(xiàn)。、雨水浸泡措施。，盡量多涂刷，在晚上下班前安排抹灰工人至少要抹一遍膩子，以備第二天上班時進行第二遍膩子批刮。三、技術(shù)組織措施編制最優(yōu)的施工進度計劃，保證按業(yè)主規(guī)定的工期完成工程項目，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。1. 施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是批確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊之間的進度關(guān)系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃＞月計劃＞周計劃＞日計劃。2. 施工項目進度控制措施，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證措施。，發(fā)動群眾實施計劃。使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。（周）作業(yè)后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)是向施工隊下達的文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)單位計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，保證工程正常施工。根據(jù)月（周）進度計劃定期進檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可縮短，增加檢查次數(shù)。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。，現(xiàn)場成立項目部，由項目經(jīng)理，技術(shù)負責人、質(zhì)量員、施工員組成，各工種負責人任項目成員，全面負責該項目實施工作。，一旦發(fā)生問題，馬上采取措施進行補救。，應(yīng)首先創(chuàng)造好施工條件，參照進度計劃，組織和調(diào)配好勞動力，加強管理組織機構(gòu)力量，層層落實責任制。，制定進度計劃表。四、配合措施、具體的裝備 本工程施工的配合工作，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量和工期。因此，應(yīng)根據(jù)本工程施工的實際情況，制定周密的相配合的措施，包括施工管理人員的組成，相互之間的技術(shù)交底、安全交底、相互聯(lián)系、相互檢查督促方法，保證整個工程施工的順利進行。1. 機具設(shè)備（2h內(nèi)必須使用完畢），所以應(yīng)保證保溫工程施工對垂直運輸設(shè)備的使用。、面磚、文化石粘貼工程施工中所需水、電的使用。2. 施工過程，二層結(jié)構(gòu)及抹灰應(yīng)進行處理（基層墻面大于5mm以上的凸出部分應(yīng)鏟平，凹進部分用水泥砂漿嵌牢補平），并滿足要求后方能交由保溫工程施工方進行施工。、外裝飾工程施工方解決現(xiàn)場施工中所遇到工序交叉、交接的相關(guān)技術(shù)和施工難題。五、 文明施工及成品保護，禁止到處亂丟，隨處飄灑。，注意不要污染窗框，被污染的窗框必須及時用濕布擦洗干凈。，掉落下來的粘結(jié)砂漿可能會污染下部保溫板及網(wǎng)格布，必須及時清理干凈。，禁止鋼管等重物撞擊保溫板墻面。、氣焊作業(yè)。，用完水后關(guān)好水管閥門。，做好防雨保護。，從措施上保證工人能按章操作，杜絕不文明現(xiàn)象發(fā)生。第八章. 成本降低措施一、.施工中依據(jù)配板圖裁切石墨保溫板，減少浪費；二、對工人進行交底，使其熟悉節(jié)點部位做法，合理利用邊角料；三、控制好砂漿的拌制量，特別在施工停歇前應(yīng)計算好砂漿的用量，防止砂漿超時而無法使用，造成浪費。四、通過樣板層的施工，準確掌握每個部位網(wǎng)格布的規(guī)格、尺寸，做到定型加工，定點使用第九章．管理制度一、項目管理制度1. 每晚開碰頭會，交接、協(xié)調(diào)施工等各類事情；每日開工前由項目經(jīng)理負責安排當天施工任務(wù)。2. 每日做好各項施工記錄，包括用工、用料、覆蓋率、質(zhì)量情況、大面積返工任務(wù)，與土建方配合情況，發(fā)現(xiàn)偏差和異常情況處理方案與落實情況，公司重要文件的傳達與落實情況，與建設(shè)單位、監(jiān)理等往來函件記錄、匯報。3. 由項目部負責督導本項目的各項施工管理方案、計劃的實施，主持項目組織的工作，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部、后勤部，以保證工程項目的正常運作。4. 設(shè)立現(xiàn)場辦公室。5. 項目經(jīng)理負責處理日常工作，與建設(shè)單位、土建方保持必要的工作聯(lián)系。6. 質(zhì)量技術(shù)負責人和施工員對各個施工部位、各工序進行全面檢查，如有質(zhì)量問題，立即針對問題進行整改，直至達到質(zhì)量要求，同時督促施工人員嚴格