【正文】 力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均 達到優(yōu)良標準。 嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質量地做好每一道工序 ，將每個檢驗數據結果定位在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標準定位的全方位控制手段，確保每道工序，每個部位，整項工程最終達到 市優(yōu)工程。 嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質量地做好每一道工序的“第一”，即第一根樁、第一根柱、第一個蓋梁、第一片梁、第一孔架設、第一段路基施工等，將每個“第一”的檢驗數據結果定位在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標準定位的全方位控制手段，確保每道工序，每個部位，整項工程最終達到市優(yōu)工 程。 保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工的過程中受到控制。嚴格按照《過程檢驗和試驗控制程序》的內容和要求保證四級檢驗制度的效能，及時組織質檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現的 34 問題及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，且確保達到其實施效果。并及時通知甲方和監(jiān)理單位，經現場認可后，才能進行下一工序的施工。 合理的施工進度也是保證工程質量的心要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網格計劃、節(jié)點控 制、工期中間排序法等現代施工管理方法，在甲方要求的工期內，將施工進度控制在最合理、最便于質量控制的節(jié)奏上確保實現優(yōu)質、高效、低成本的目標。 三）、工程質量竣工驗收 對單項、單位工程竣工交工層層把關。工程交工前，首先由項目部經理主持、達到質量目標后，書面向項目管理部申請驗收，由項目管理部技術負責人及專業(yè)工程師檢查驗收，經檢查合格后，請監(jiān)理、甲方、質檢站、設計等單位進行復查。與此同時竣工圖及其各種技術資料經館評定、驗收。在各種條件具備后，向甲方、業(yè)主聯系交工事宜。 四）、計量管理 現場計量工作必須嚴格遵守國家法 令、法規(guī)、貫徹執(zhí)行公司質量管理制度，根據工程施工需要，設立相應的計量機構及計量人員，負責現場的日常計量管理，以保證施工生產的順利進行。 （ 1） 計量器具使用制度 ①計量器具必須正確使用，精心維護，操作人員必須做到按使用說明書要求正確使用，妥善保管，按期送檢。 ②非計量檢測人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具。 ③使用中的計量器具損壞或準確度、靈敏度不符合要求時送到計量部 35 門檢驗。特別是全站儀、經緯儀、水準儀等要經常校核，凡通過誤差規(guī)定，決不能使用。 ④使用中的計量器具，必須部件開全、完好無損，讀數清楚，否則不準使用。 （ 2） 計量檢測制度 ①為確保工程質量，提高企業(yè)管理水平，在物資管理中應嚴格進行計量檢測工作。材料進出場時，均應進行計量檢測，并做好臺賬，為質量管理提供準確的依據。 ②施工中應嚴格執(zhí)行計量工作的有關規(guī)定，拌制砼和砂漿時，必須按重量比，將骨料過磅，并準確拌和用水量，控制水灰比，未經計量抽檢的水泥不得使用。 ③各種試驗按其試驗程序及標準操作，測出各種數據要作原始記錄，并將各的始數據存檔。 ④現場施工用水、用電每月應會同供水、供電部門按時抄表，核定其耗用數量，并作好抄表記錄。 五）、信息管理 （ 1）加強信息管理的目的 ①加強我方基礎管理工作，將人、財、物供應計劃落實到日計劃，對施工生產安排、高度及各種技術處理文件用數據說話，有章可循，從而使整個工程施工處于受控狀態(tài)，做到決策有依據、生產活動有計劃，各項管理有章程、進度質量安全有控制、收支有賬目、施工有記錄、交工有資料。 36 ②按日收集數據或信息，加工處理，根據建設及監(jiān)理的要求，及時提供各種日報表、計劃調整安排及其它資料或報表。 ① 信息歸類編碼存檔，為施工過程中矛盾調解、竣工后工程結算及施工經驗總結提供查詢依據。 ② 信息加工處理和發(fā)放 本建設項目我方投入：三臺微機對需加工的信息進行 加工處理，形成圖表或文件，對重要信息進行分類編碼歸檔。根據具體要求將信息及時對內、外發(fā)放。 第七章 施工進度控制措施 根據合同的要求，結合本工程的特點和我單位的實際機械，人員等情況，在前面章節(jié)已經提出了施工進度總體計劃，但如何使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環(huán)節(jié)都有嚴格的保證措施，在施工中我們將采取有效的措施確保總進度計劃的實現。 一、 工期保證措施 從組織管理上保證工期 本工程實行項目法施工，根據本工程分項較多、施工線路較長的特點，我單位將組織充足精干人員，調集精良設 備投入到本工程項目之中。并成立由主管經理領導的，由施工經驗豐富的人員擔任調度生產指揮調度室，加強各子項目部協調和指導。 從計劃安排上保證工期 在工程開工前，要求各項部嚴格按照《環(huán)湖路工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和理性，以及能否 37 滿足合同工期的 要求并有所提前等問題，進行認真審查。 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關健工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順 利完成。對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場、保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)?？s短進場的籌備時間、邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月。的進度保證方針，實行雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的 趕補意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現。 從資源上保證工期 要求各作業(yè)班組，必須保證本工程所需的機械、設備、技術、人員、勞動力、材料、資金等資源。工欲善其事，必先利其器。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料及時供應，杜絕停工待料的情況出現以免耽誤工期。 從技術上保證工期 38 由項目總技術負責人全面負責該項目的施工 技術管理，項目部設置技主管理組，負責審定施工組織設計、施工方案，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前由技術負責人組織技術人員進行設計圖紙會審，及時向甲方和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。 采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮。平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底， 勤到現場，對各施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格進行返工，延誤工期。 施工全過程使用計算機進行網絡計劃管理，確保關健線路上的工序計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合甲方統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數據的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數據傳送方便、快捷。 其它保證措施 關心員工生活，根據不同的氣候條件，施工中應相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病，保證各個員工以健康的體魄，充沛的精神狀態(tài)投入到 施工中?，F場設立醫(yī)務室，定期作好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病發(fā)生，影響正常施工。 做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作及防洪抗災保證工作，確保施工的順利進行。搞好與甲方、監(jiān)理工程師及當地群眾的關系，創(chuàng)造 39 一個天進地利人和的施工環(huán)境，大力配合甲方的拆遷工作，以及使甲方加快拆遷工作進展，為盡早提供施工現場作努力。 二、 施工管理措施 實行項目計劃施工，強化項目管理 項目經理對施工全過程負責，統(tǒng)一計劃、組織、高度和協調管理。配備素質高、能力強且有開拓精神的管理班子，采用經濟杠桿和行政調節(jié)相結合的方法。 全面推行 計劃管理 按五級制訂施工計劃，構成一個自上而下，從總體到細部的計劃體系，動用網絡計劃跟蹤技術實施動態(tài)管理。 第一級：制定主要形象進度控制點 第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡總進度控制計劃 第三級：分部分項計劃 施工進度管理 按施工總進度計劃安排各專業(yè)隊伍的計劃，加強基層協調，保障各專業(yè)隊伍的交叉作業(yè)和流水施工的順利進行。 ①根據施工進度計劃提前進行成品、半成品的加工及訂貨，避免材料進貨不及時而影響工期。 ②關健項目如鋼筋綁扎，砼澆筑等堅持二班作業(yè)，加快施工進度。 施工進度管理的具體措施 ① 建立每周的協調 例會制度，及時解決施工生產中出現的問題 ② 作好圖紙會審工作，避免重大設計變改。 40 ③ 密切與甲方、設計、監(jiān)理等單位的聯系，加強協調，搞好關系，求得各單位的支持，以便工作的順利開展。 ④ 配制足夠的水平及垂直運輸設備，加強運輸能力。 ⑤ 推廣小流水段施工工藝，合理安排工序、科學管理，加快工程進度。 ⑥ 砼采用高效減水劑，提前拆模板時間，加快模板周轉。 ⑦ 采用切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質量。 第八章 季節(jié)性施工措施 一、 雨季施工措施 雨季施工安排 根據當氣象部門資料和我們的初步施工計劃安排，我們對雨季施 工做如下安排： ①對雨季施工地段及項目進行詳細的現場調查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃。 ②掌握天氣預報的氣象趨勢及動態(tài)，開工前與當地氣象部門簽訂合同，以利安排施工，作好預防準備工作。 ③修好生產及生活區(qū)內臨時排水設施，做好現場水泥庫的防雨、防潮工作，倉內水泥堆放、必須墊離地面 30 厘米，倉外必須有疏通雨水的設施，以保證排水順暢。 ④現場所有電器設備（包括總配電箱、配電分箱和開關插座等）一律加設（或備用）防雨罩，在澆注混凝土時，要隨時準備蔽雨的設備。 ⑤駐地、倉庫、車輛機具停放場地，生產設施都設在最高洪水 位以上地點。 41 ⑥基礎土石方施工前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝、截水溝，以使雨季時節(jié)將雨水排出基抗范圍以外，避免雨水浸泡開挖的基抗，同時還應做好洪水沖毀邊坡的防范措施。 ⑦貯備足夠的工程材料和生活物資。 雨季施工措施 雨季給施工帶來許多困難，故采取措施如下： ①雨季施工前，將根據現場具體情況編制實施性的雨季施工計劃，提 前交監(jiān)理工程師審查批準。 ②雨季施工應保持現場排水設施的暢通并備齊必要的防水器材。 ③雨季來臨前，備足施工所需材料，以免雨天路滑進料難、引起停工。 ④雨季施工，要求對 水泥庫房等進行重點加固并做好防潮處理。 ⑤認真收聽天氣預報，盡量避免在雨天澆筑砼，砼施工時要備足足夠的防雨布，突然降雨時可用來覆蓋砼。 ⑥雨季施工時，砼、砂漿配合比應在測定砂、石含水率后作出調整，降雨量中等以上，禁止在面積澆筑。 ⑦經常維修和疏通臨時道路和排水溝，以防暴雨來時積水過多，確保雨后暢通。 ⑧對腳手架、臨時爬梯、操作平臺等滿鋪竹笆、木板并做好防滑條。 ⑨對現場所有用電設備設置防雨遮蓋，并做好接地接零保護。 二、 夏季施工措施 夏季火熱，應根據實際情況調整 工作時間，盡可能避開白天高溫時間，保證職工有 充分的休息時間。 42 砼澆筑連續(xù)作業(yè)時，應根據計算結果，采取降溫措施，如采用覆蓋、澆水養(yǎng)護等。 砼澆筑因溫度過高，凝固時間短，可根據實際情況在砼中摻加不同緩凝劑，以防砼澆筑時出現施工縫。 施工中重點做好防雷設施，利用結構鋼筋作避雷針，切實做好接地設施，現場機電設備做好防雨、防漏電措施。 高溫季節(jié)施工時，砼加減水緩凝劑，并注意防止出現施工冷縫和干縮裂縫，工人上、下班避開中午，盡量利用一早一晚，并配置防暑藥品。 第九章 安全文明施工管理、措施及安全保證措施 一、現場文明施工管理 文明施工總體要求 辦公、生活區(qū)整潔明亮，材料存放區(qū)堆碼整齊。標識清楚，現場施工便道及材料場地硬化，排水系統(tǒng)暢通，施工區(qū)域醒目，危險區(qū)禁令明顯，機械設備有操作規(guī)程牌，施工總平面布局、布置合理是搞好文明施工的基本要求。 文明施工措施 為全面提高施工管理水平，做到科學組織、文明施工，我單位將制定以下文明施工保證措施： （ 1）貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）、《牡丹江市建筑工地文明施工標準》及其他國家、牡丹江市現行有關安全文明施工的規(guī)定。成立以項目經理為首的文明施要領導小組，對施工人員進行文 明施工教育，加強文明施 工意識。每周進行兩次現場文明施工檢查，項目部按公司下發(fā) 43 的《安全文明生產獎懲條例》進行考核。 （ 2）制定文明施工工地準則 詳細制定文明施工工地準則的內容，包括文明施工目標、現場規(guī)范管理、施工便道、現場材料管理、便民措施等等，并在進駐施工現場 10 天后呈報監(jiān)理工程師