【正文】 度。測量資料，須經(jīng)換手復核，最后交總工程師審核后報監(jiān)理批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均須進行定期復測檢驗。（9）、建立嚴格的“跟蹤檢測”制度。檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。（10）、建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。對采購進場的原材料及成品、半成品要由技術(shù)合約部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。（11）、驗收的內(nèi)容包括：進場物資的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；取樣進行試驗，并填寫試驗報告。（12）、按驗收程序收貨后分類保管，做好標記。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品和半成品，立即清除出場，不得在場內(nèi)存放。（13）、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度。檢查合格，同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。（14）、建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃。采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。（15）、工程材料（包括施工用料）和設施的采購文件包括以下內(nèi)容：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；施工圖紙的要求；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。按采購計劃制定書面的采購定貨單，選擇供應商，預定交貨地點和日期。（16）、建立儀器設備的檢定制度。測量儀器、試驗設備、各種儀器儀表、計量器具按照規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均應進行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。儀器設備由專人管理。（17）、建立原始資料的積累和保存制度。工程中的每一單位分單位工程都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：質(zhì)量保證計劃；工作程序；技術(shù)標準、規(guī)范；采購的技術(shù)要求。記錄包括：基線點、水準點測量驗收記錄；施工斷面、水準測量記錄；各施工工序、項目的檢查記錄；混凝土、鋼材及各種原材料的試驗鑒定記錄；預制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；隱蔽工程驗收記錄；不合格品記錄（質(zhì)量事故報表）；審查和處理結(jié)果記錄。以及有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和一套完整的設計變更申請通知書。（18）、質(zhì)量保證文件和記錄應由施工負責人負責填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊交技術(shù)合約部。（19）、質(zhì)量安全人員應將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件交給業(yè)主。我部同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。全過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴把施工環(huán)節(jié)。（1）、在施工過程中，對確保產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性影響的有七個方面：熟練的操作人員；先進的機具設備；良好的工程材料；合理的工藝參數(shù)；正確的加工工藝；有效的監(jiān)控手段；嚴格的驗收檢測。首先選派具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，配備先進的機具設備投入施工，以便確保工程質(zhì)量。就施工過程本身而言，分為五個環(huán)節(jié)，即材料、工藝參數(shù)、加工工藝、過程監(jiān)控、驗收檢測。針對這些環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量控制措施。確保工程材料性能良好，這個環(huán)節(jié)將從兩個方面進行控制：確保各單項材料的技術(shù)性能符合技術(shù)要求，各項外購材料都要有齊全的出廠資料，對各種材料進行復核試驗，如技術(shù)指標不符合要求，立即更換，在使用過程中，要及時進行抽驗，如技術(shù)標準不符合要求，停止使用；確保各種材料混合使用能按最佳配合比進行，根據(jù)使用要求，認真進行配比合設計和試驗，求得最佳配合比，在投料使用前，對各種固體材料的含水量進行測定，進一步調(diào)整各種材料的重量配合比例，使各種材料的實際重量與最佳配合比一致，材料混合前精確計量，以確保各種材料的比例符合最佳配合比要求。（2）、嚴格按工藝要求進行施工工序的施工工藝都要嚴格按照規(guī)范規(guī)定的要求進行操作；難度較大、技術(shù)性強的操作，要組織工前示范和專門講解，以便使所有參與施工的人員掌握要領；加強工人的培訓和考核工作，關(guān)鍵工序持證上崗；嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。（3）、對生產(chǎn)過程進行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控1）、材料質(zhì)量的監(jiān)控，材料性能指標的監(jiān)控如前所述采取“復核試驗”和“抽驗”的方式進行，混合材料的配合比采用提高計量精度和及時測定骨料含水量的方法實現(xiàn)。2）、工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控。實施方法：工藝過程質(zhì)量監(jiān)控主要是通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現(xiàn)，具體作法分為“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式。實施程序：在項目部內(nèi)部分兩級實施，“施工跟檢”主要由各工程隊實施，項目部派人指導和監(jiān)督；“復檢”和“抽檢”由項目部實施。檢測記錄采用規(guī)定的格式，檢測時首先由各工程隊檢測人認真作好記錄，并及時將檢測結(jié)果上報項目部，并由檢測人員作好記錄，在確認正確無誤時，由兩級檢測人員簽字，報送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認簽字或同意后，方能繼續(xù)施工。檢測頻度和標準按規(guī)范規(guī)定的要求進行。3）、堅持嚴格的工程驗收檢測。任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測，驗收檢測在項目部內(nèi)部，分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后，交項目部審查，確認合格后，雙方簽字，然后報請監(jiān)理工程師“復檢”或?qū)徟?。五、工期保證措施建立以項目經(jīng)理為首的施工進度領導小組，落實各層次的進度控制人員，確定各自的責任，明確其任務。項目部要做到提前指揮、高速運轉(zhuǎn)，同時配備業(yè)務精、技術(shù)好、事業(yè)心強、有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和施工骨干力量，為確保工期目標的實現(xiàn)提供組織保證。制定科學合理的施工進度計劃，建立嚴密的工期目標體系。充分考慮各種可能因素對計劃實施的影響，制訂工期計劃目標時留有余地。根據(jù)工程特點，將工期目標的實現(xiàn)分解成多個子目標，使工期目標具體化。通過逐個實現(xiàn)子目標，從而達到實現(xiàn)總目標的目的。采用先進的施工工藝和施工設備，提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工時限，降低工程成本，尤其是要大膽采用先進的施工工藝、新材料、新設備，改進以往的施工做法，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地加快施工進度。實施科學的進度計劃檢查制度。抓好施工過程中對進度計劃實施的統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)。實行每周一次的工地進度計劃執(zhí)行情況的例行檢查，責成相應的進度計劃執(zhí)行責任人書面報告施工實際進度情況，并與計劃進度相比較，找出計劃超前或滯后的原因，總結(jié)好的經(jīng)驗，予以推廣；制訂合理的措施，將已拖的工期搶回來，同時由項目部加強對各進度控制單位之間的協(xié)調(diào)，解決各分部分項工程之間因進度不相適應而產(chǎn)生的各種矛盾和問題，使整個項目進度執(zhí)行有機地統(tǒng)一起來。運用先進的計劃管理技術(shù)。如動態(tài)控制理論、網(wǎng)絡計劃技術(shù)、系統(tǒng)工程理論，對進度計劃的實施進行動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序，有計劃地進行。抓好關(guān)鍵工序，關(guān)鍵線路施工計劃的實施，保證重點、兼顧一般，對整個工程進度實施有決定性影響的關(guān)鍵工作，要采取有針對性的保證措施，派專業(yè)人員負責其進度計劃的實施，制定多套預備方案，全面考慮可能出現(xiàn)的各種情況，制定對策，確保萬無一失。合理組織現(xiàn)場的流水施工，實行專業(yè)分工協(xié)作，不斷地優(yōu)化勞動力配置及施工機械設備的配備，保證工程項目按預定的進度要求和日生產(chǎn)能力，均衡、連續(xù)地向前推進。做好充分的施工準備工作，組織好勞動力、材料、設備及水電的供應。包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、勞動力準備及場內(nèi)場外的準備，防止施工過程中因設計變更、物質(zhì)供應、勞動力組織等而引起的停工、窩工、誤工等工期損失。編制好整個工程開工前的準備工作計劃及每個分部分項工程施工前的準備工作，使施工準備工作做到充分而又連貫。制定實施切實可行的工期獎懲措施，層層下達施工任務書，明確每個分部、分項工程及工序的施工期限和工期獎懲細節(jié)，落實經(jīng)濟承包責任制，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的勞動積極性和創(chuàng)造性，制定、完善、落實確保工期的經(jīng)濟責任制，使保證工期目標的實現(xiàn)成為廣大工程技術(shù)人員的一種自覺行動，體現(xiàn)在工程施工的各個環(huán)節(jié)、各項活動中。實行計劃交底制度，全員共同實施進度計劃。在工程開工前，通過各種形式向廣大工程施工技術(shù)人員進行不同層次的進度計劃技術(shù)交底，要使各有關(guān)人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案及措施，使管理層與作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，使計劃的實施能“一竿子到底”，減少各種不必要的阻力。1做好施工過程中的現(xiàn)場調(diào)整工作，即人、財、物，在時間、空間的調(diào)度分布，掌握計劃的實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，增進同設計、監(jiān)理、