【正文】 （3）庫(kù)房范圍及庫(kù)房辦公地點(diǎn)不準(zhǔn)會(huì)客，其他部門(mén)員工更不準(zhǔn)圍聚閑聊，不準(zhǔn)帶親友到倉(cāng)庫(kù)參觀。 （1）所有進(jìn)倉(cāng)人員不得攜帶打火機(jī)、背包、手提袋等物品進(jìn)倉(cāng)； （2）倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管貨物，也不得擅自答應(yīng)將未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門(mén)的貨物存?zhèn)}； （3）任何人員除驗(yàn)收時(shí)所需要，不準(zhǔn)將倉(cāng)庫(kù)貨物開(kāi)封試看。 （1）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期檢查防火設(shè)施的使用實(shí)效，并接受保安部的檢查和監(jiān)督； （2）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后值班； （3）定期檢查易燃、易爆貨物是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管； （4）嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的消防器材。 （1）倉(cāng)庫(kù)管理人員離開(kāi)時(shí)必須嚴(yán)格進(jìn)行交接班工作； （2）倉(cāng)庫(kù)必須24小時(shí)有值班人員留守，特殊情況下倉(cāng)庫(kù)無(wú)人值班時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員必須鎖好倉(cāng)庫(kù)大門(mén)； （3）倉(cāng)庫(kù)管理人員每天必須檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖有無(wú)異常、貨物有無(wú)丟失。 （1）倉(cāng)庫(kù)管理人員下班時(shí)須認(rèn)真檢查是否拉閘、斷電，并排除所有不安全隱患； （2）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源、臨時(shí)電線和臨時(shí)照明用具等。 （1）遇火、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒有害氣體的化學(xué)試劑，不得在露天、潮濕和低洼容易積水的地方存放； （2）受陽(yáng)光照射容易發(fā)生燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒有害氣體的化學(xué)試劑和桶裝、罐裝易燃液體、氣體，應(yīng)當(dāng)在陰涼、通風(fēng)的地方存放； （3）有化學(xué)性質(zhì)或與防護(hù)、滅火方法相抵觸的化學(xué)試劑和化學(xué)危險(xiǎn)品，不得在同一倉(cāng)庫(kù)和同一儲(chǔ)存室存放； （4）對(duì)于劇毒物品的存放，必須嚴(yán)格執(zhí)行“雙人保管、雙人收發(fā)、雙人領(lǐng)料、雙本賬、雙鎖”的“五雙”管理制度。6 物料的盤(pán)點(diǎn)管理 物料盤(pán)點(diǎn)對(duì)象及周期在公司倉(cāng)庫(kù)中存放的各種原材料、輔助材料、燃料、低值易耗品、包裝物、在制品、半成品和產(chǎn)成品等，均為物料盤(pán)點(diǎn)對(duì)象。倉(cāng)儲(chǔ)部物料盤(pán)點(diǎn)周期分為每日盤(pán)點(diǎn)、月度盤(pán)點(diǎn)和年度盤(pán)點(diǎn)。具體盤(pán)點(diǎn)時(shí)間和內(nèi)容如下表所示。盤(pán)點(diǎn)周期一覽表盤(pán)點(diǎn)周期盤(pán)點(diǎn)時(shí)間盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容每日盤(pán)點(diǎn)每日工作結(jié)束時(shí)對(duì)當(dāng)日的賬簿和實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)月度盤(pán)點(diǎn)當(dāng)月月末進(jìn)行賬務(wù)檢查核對(duì)，盤(pán)點(diǎn)重點(diǎn)是當(dāng)月收發(fā)和搬動(dòng)的物料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正年度盤(pán)點(diǎn)當(dāng)年年末進(jìn)行賬、卡、物的全面檢查和確認(rèn)，檢查當(dāng)年庫(kù)存總數(shù)和狀態(tài)一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)部常用的物料盤(pán)點(diǎn)方法有以下三種： （1）定期盤(pán)點(diǎn)法:定期對(duì)所有貨物進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)； （2）重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法:定期盤(pán)點(diǎn)重點(diǎn)貨物； （3）循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法:定期循環(huán)、分區(qū)分批盤(pán)點(diǎn)所有貨物。盤(pán)點(diǎn)人員可根據(jù)實(shí)際情況并采取適當(dāng)?shù)谋P(pán)點(diǎn)方法，對(duì)賬面和實(shí)物均進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬面記錄結(jié)果與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)結(jié)果相一致。 （1）事先制訂盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，做好組織工作； （2）負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)的相關(guān)人員在盤(pán)點(diǎn)前要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，事先做好相關(guān)準(zhǔn)備； （3）保持盤(pán)點(diǎn)工作的連續(xù)性，盤(pán)點(diǎn)人員遇事應(yīng)事先請(qǐng)假，獲批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，不得擅自離開(kāi)崗位； （4）盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠，盤(pán)點(diǎn)方法必須科學(xué)，盤(pán)點(diǎn)程序必須規(guī)范。為提高物料盤(pán)點(diǎn)工作效率，提高盤(pán)點(diǎn)工作質(zhì)量，倉(cāng)儲(chǔ)部在開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備。 （1）做好相關(guān)的人員配置與任務(wù)分工，確定盤(pán)點(diǎn)小組，包括初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、監(jiān)盤(pán)人員； （2）明確盤(pán)點(diǎn)的流程與方法，確定盤(pán)點(diǎn)日期和盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，制訂盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃； （3）整理倉(cāng)庫(kù)，確保物料整齊排列； （4）準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)所需的相關(guān)庫(kù)存資料、檔案和工具儀器； （5）打印盤(pán)點(diǎn)所需的表單等； （6）對(duì)盤(pán)點(diǎn)小組進(jìn)行培訓(xùn)（物料知識(shí)培訓(xùn)、盤(pán)點(diǎn)方法培訓(xùn)等），使其熟悉各項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)工作。倉(cāng)儲(chǔ)部將倉(cāng)庫(kù)分成幾個(gè)區(qū)域，確保各區(qū)域的間不重合；盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行分工合作，各自負(fù)責(zé)不同區(qū)域，以提高工作效率。盤(pán)點(diǎn)人員按規(guī)定順序?qū)ξ锪线M(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)計(jì)件、計(jì)重、計(jì)尺物料按照相應(yīng)的辦法進(jìn)行清點(diǎn)。 （1）盤(pán)點(diǎn)人員根據(jù)清點(diǎn)結(jié)果填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě)錯(cuò)誤時(shí)不得撕毀，更改涂寫(xiě)時(shí)要用紅筆在更改處簽字； （2）初盤(pán)結(jié)束后，初盤(pán)人員將盤(pán)點(diǎn)表交于復(fù)盤(pán)人員； （3）盤(pán)點(diǎn)表包括倉(cāng)位區(qū)域號(hào)、倉(cāng)位編號(hào)、包裝單位、數(shù)量、賬上存量、實(shí)際存量、不良品、廢品、包裝破損等內(nèi)容。復(fù)盤(pán)人員不應(yīng)受初盤(pán)人員的影響，要仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)成品。復(fù)盤(pán)結(jié)果與初盤(pán)結(jié)果有差異的，復(fù)盤(pán)人員應(yīng)與初盤(pán)人員共同查找原因，并在盤(pán)點(diǎn)表上注明。盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)人員要根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表匯總統(tǒng)計(jì)物料的庫(kù)存數(shù)量等，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果填寫(xiě)在相應(yīng)的表單內(nèi)，如呆滯品統(tǒng)計(jì)表、廢品統(tǒng)計(jì)表、待整理成品統(tǒng)計(jì)表和差異表等。倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)分析盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，追查差異產(chǎn)生的原因，并針對(duì)差異原因進(jìn)行盤(pán)虧盤(pán)盈處理。公司應(yīng)對(duì)在盤(pán)點(diǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)嚴(yán)重違反盤(pán)點(diǎn)管理制度的行為和人員進(jìn)行懲罰。每月盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率為0的人員，每月增發(fā)5%的工資作為獎(jiǎng)金；每月按時(shí)、按質(zhì)完成盤(pán)點(diǎn)工作，無(wú)拖延、漏記、漏報(bào)行為的人員，獎(jiǎng)金按規(guī)定發(fā)放。每月盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)次數(shù)多于三次的人員，扣發(fā)本月獎(jiǎng)金的5%；不能按時(shí)完成盤(pán)點(diǎn)工作，拖延、漏記、漏報(bào)次數(shù)超過(guò)三次的人員，扣發(fā)本月獎(jiǎng)金的10%；在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中故意隱瞞事實(shí)、錯(cuò)填數(shù)據(jù)的人員，給予記過(guò)處分。7 呆廢料管理呆料產(chǎn)生的原因如下表所示：呆料產(chǎn)生原因分析責(zé)任部門(mén)呆料產(chǎn)生的原因設(shè)計(jì)部門(mén)1．設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，試產(chǎn)時(shí)的部分物料變?yōu)榇袅?．設(shè)計(jì)變更，來(lái)不及修正的采購(gòu)活動(dòng)或存量變?yōu)榇袅?．設(shè)計(jì)能力不足，某些材料零件變?yōu)榇袅仙a(chǎn)管理部門(mén)1．產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)計(jì)劃變繁重，造成呆料發(fā)生2．生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料失誤3．變更銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃未隨的變更，造成物料計(jì)劃落空4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不良，物料發(fā)放或領(lǐng)取等管理不良倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)1．物料計(jì)劃不當(dāng)，庫(kù)存管理不當(dāng)，存量控制不當(dāng)2．倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)管理部門(mén)交期延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低劣、數(shù)量過(guò)多質(zhì)量管理部門(mén)1．檢驗(yàn)失誤，物料中含有不良品2．檢驗(yàn)儀器不夠精良，物料中有不合格品銷(xiāo)售部門(mén)1．市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤，準(zhǔn)備過(guò)多物料2．客戶訂單發(fā)生取消、更改等變動(dòng) 物料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將所存的呆廢料隨時(shí)或定期進(jìn)行處理，處理方法應(yīng)視其種類(lèi)和程度而決定，其具體內(nèi)容如下： （1）退廠退庫(kù)各部門(mén)所產(chǎn)生的呆廢料都應(yīng)退繳物料倉(cāng)庫(kù)集中處理。 （2）整理依種類(lèi)及性質(zhì)分別存放整理。 （3）整修自行加工修復(fù)，恢復(fù)其使用價(jià)值。 （4）留存預(yù)估將來(lái)還有使用機(jī)會(huì)，而該項(xiàng)物料無(wú)法再取得，且其儲(chǔ)存成本不高，物料又非腐蝕性，則可加以留存。如已經(jīng)宣布廢止的產(chǎn)品，仍需保留其特殊需要零件，以備客戶送修維護(hù)的用。 （5）調(diào)撥原存置的單位不使用，但企業(yè)的其他分支機(jī)構(gòu)如有此類(lèi)物料的需求，則可用調(diào)撥方式加以處理。 （6）組裝維修將許多呆廢料組裝維修，使其成為耐用的物料。 （7）拆零利用將報(bào)廢的產(chǎn)品，還屬完整的零件拆下再利用，當(dāng)然該零件應(yīng)具備再利用價(jià)值。 （8）贈(zèng)予贈(zèng)予合作的教育機(jī)構(gòu)做培訓(xùn)教學(xué)用。 （9）交換退回原制造廠以交換耐用的材料，或與其他機(jī)構(gòu)交換。 （10）出售以較低價(jià)格出售、標(biāo)售呆廢料。 （11）銷(xiāo)毀無(wú)任何價(jià)值的呆廢料，予以銷(xiāo)毀掩埋。8 物料出庫(kù)管理 物料出庫(kù)準(zhǔn)備 （1）出庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)了解物料存放的貨位，檢查物料完好情況，合理安排出庫(kù)物料堆放地點(diǎn)，并準(zhǔn)備相關(guān)的搬運(yùn)器具、安排相關(guān)人員的工作，以保證物料及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的出庫(kù)； （2）倉(cāng)儲(chǔ)管理員需要對(duì)包裝受損等不符合運(yùn)輸要求的物料進(jìn)行包裝整理，根據(jù)需要整理、加固和改換包裝； （3）對(duì)需要拼箱包裝的物料和拆箱裝零的物料，出庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)做好揀選、分類(lèi)、整理和配套的準(zhǔn)備工作； （4）對(duì)需要改裝、拼箱的物料，出庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)物料的性質(zhì)和運(yùn)輸要求準(zhǔn)備好各種包裝材料、襯墊物以及打包、條碼印刷等工具； （5）出庫(kù)管理員應(yīng)準(zhǔn)備必要的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，清理備貨、理貨、清點(diǎn)的區(qū)域，以方便出庫(kù)相關(guān)操作； （6）出庫(kù)管理員應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)的出庫(kù)憑證，如物料出庫(kù)單等。 核對(duì)出庫(kù)憑證 （1）出庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)檢查領(lǐng)料單、調(diào)撥單、出庫(kù)單等出庫(kù)憑證，查看手續(xù)是否齊全、是否具有主管業(yè)務(wù)部門(mén)簽章、簽章是否齊全、有無(wú)涂改等。 （2）出庫(kù)憑證上面所列內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下四個(gè)方面：①收貨單位或部門(mén)的名稱(chēng)、簽章等；②物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)等；③領(lǐng)料用途或調(diào)撥原因、調(diào)撥單編號(hào)；④物料付款方式和銀行賬號(hào)等。 （3）審核無(wú)誤后，出庫(kù)管理員按出庫(kù)單證上所列物料的品名、規(guī)格、數(shù)量等資料，與倉(cāng)庫(kù)物賬再進(jìn)行全面核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，在物賬上填寫(xiě)預(yù)撥數(shù)，然后交給倉(cāng)庫(kù)管理員。 （4）在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有下列四種情況的，均不允許發(fā)貨出庫(kù)，審核無(wú)誤才可組織備貨、理貨工作：①物料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)不對(duì)；②印鑒不齊全；③數(shù)量有涂改；④出庫(kù)手續(xù)不齊全等。出庫(kù)復(fù)核記錄表序號(hào)出庫(kù)日期物品名稱(chēng)規(guī)格物品編號(hào)數(shù)量批號(hào)提貨單位發(fā)貨人品質(zhì)情況復(fù)核人備注物品出庫(kù)賬目表日期憑證摘要（自提或送貨）收入發(fā)出結(jié)存月日種類(lèi)號(hào)碼 出庫(kù)備貨理貨 （1）備貨理貨時(shí)，不允許提貨人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)； （2）倉(cāng)庫(kù)管理員審核物賬無(wú)誤后，方可開(kāi)展物料出庫(kù)準(zhǔn)備工作； （3）倉(cāng)庫(kù)管理員需要準(zhǔn)備隨貨出庫(kù)的相關(guān)證件和資料。①產(chǎn)成品要附帶技術(shù)證件、合格證、使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)書(shū)等；②其他物料應(yīng)當(dāng)附帶物料說(shuō)明、編號(hào)、消耗部門(mén)等資料；③理單時(shí)應(yīng)當(dāng)注意，出庫(kù)憑證上規(guī)定有發(fā)貨批次的，按照規(guī)定批次發(fā)貨；沒(méi)有規(guī)定批次的，按照“先進(jìn)先出”的原則確定應(yīng)發(fā)貨的垛位。 （4）按照貨位找到應(yīng)付物料，要“以單對(duì)卡、以卡對(duì)物”，進(jìn)行單、卡、物的核對(duì)； （5）倉(cāng)庫(kù)管理員和出庫(kù)管理員應(yīng)仔細(xì)點(diǎn)清應(yīng)付貨物的數(shù)量，以防出現(xiàn)差錯(cuò)； （6）物料出庫(kù)時(shí)應(yīng)當(dāng)先銷(xiāo)卡、后付貨； （7）應(yīng)付物料按單付訖后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在出庫(kù)憑證上簽字和批注結(jié)存數(shù)，以明確責(zé)任，并供倉(cāng)管會(huì)計(jì)登賬時(shí)進(jìn)行數(shù)目核對(duì)； （8）為了方便收貨方收轉(zhuǎn)，出庫(kù)管理員需在應(yīng)付物料的外包裝上標(biāo)示收貨方的簡(jiǎn)稱(chēng)，標(biāo)示應(yīng)當(dāng)清楚、無(wú)錯(cuò)漏； （9）備好的物料應(yīng)放在相應(yīng)的區(qū)域等待出庫(kù)。 出庫(kù)物料復(fù)核 （1）為了避免出庫(kù)物料出錯(cuò)，備貨后需要對(duì)物料進(jìn)行復(fù)核； （2）為了保證復(fù)核的準(zhǔn)確性，可以采用以下三種復(fù)核方式：①多個(gè)保管員交叉復(fù)核；②出庫(kù)管理員復(fù)核；③接運(yùn)人員和倉(cāng)儲(chǔ)管理員一同復(fù)核。 （3）復(fù)核內(nèi)容包括但不限于以下五個(gè)方面：①物料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、批次、數(shù)量、單價(jià)等是否與出庫(kù)憑證所列內(nèi)容一致；②機(jī)械設(shè)備等的配件是否齊全；③物料隨附證件是否齊全；④物料外觀、質(zhì)量、包裝是否完好；⑤領(lǐng)料部門(mén)、箱號(hào)、危險(xiǎn)品、防震防潮標(biāo)示是否正確、明顯。 （4）復(fù)核人員復(fù)核無(wú)誤后應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)； （5）經(jīng)反復(fù)核對(duì)確實(shí)不符時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理員應(yīng)當(dāng)立刻調(diào)換物料，并將備錯(cuò)物料上所刷的標(biāo)記除去后退回庫(kù)房。調(diào)換的后應(yīng)當(dāng)再次對(duì)所備物料進(jìn)行核對(duì)。 交接清點(diǎn) （1）出庫(kù)管理員對(duì)備好的物料進(jìn)行全面復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤的后方可辦理交接清點(diǎn)手續(xù)； （2）如果物料是由領(lǐng)料部門(mén)或者供應(yīng)商自提，出庫(kù)管理員將物料和證件交給領(lǐng)料人當(dāng)面清點(diǎn)，雙方辦理交接手續(xù)； （3）如果物料是由公司運(yùn)輸部運(yùn)送，出庫(kù)管理員向運(yùn)輸人員點(diǎn)清交接，劃清責(zé)任，辦理好內(nèi)部交接手續(xù)； （4）如果物料是由倉(cāng)庫(kù)直接送往生產(chǎn)部門(mén)備料區(qū)，雙方應(yīng)在備料區(qū)當(dāng)面辦理交接手續(xù)； （5）裝車(chē)作業(yè)時(shí)，出庫(kù)管理員、領(lǐng)料人員應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督裝載全過(guò)程，并將實(shí)際裝車(chē)件數(shù)一同點(diǎn)清； （6）出庫(kù)管理員應(yīng)將重要物料的技術(shù)要求、使用方法、注意事項(xiàng)等向領(lǐng)料人員交代清楚； （7）物料移交完畢后，領(lǐng)料人員應(yīng)在出庫(kù)憑證上簽字確認(rèn)，出庫(kù)管理員做好出庫(kù)記錄； （8）物料出庫(kù)的后，出庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理，清掃發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)，并清查發(fā)貨設(shè)備和工具是否齊全。 （1）發(fā)現(xiàn)有假冒、復(fù)制、涂改出庫(kù)憑證的情況時(shí)，出庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)及時(shí)和保衛(wèi)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，查詢單據(jù)的合法性，保證客戶和公司的財(cái)產(chǎn)不受侵犯； （2）配貨后發(fā)現(xiàn)憑證有問(wèn)題，出庫(kù)管理員應(yīng)立刻停止發(fā)貨作業(yè)，并拒絕發(fā)貨； （3）在核對(duì)憑證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)憑證上所列物料和倉(cāng)庫(kù)物料不符時(shí)，出庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)退回憑證，經(jīng)改正確認(rèn)后再另行組織出庫(kù)作業(yè)； （4）如果發(fā)貨完畢發(fā)現(xiàn)物料發(fā)錯(cuò)，出庫(kù)管理員首先應(yīng)當(dāng)盡快通知領(lǐng)料人，并且報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)部經(jīng)理，接著了解物料運(yùn)輸情況，盡量追回?fù)p失； （5）物料應(yīng)盡量在一天內(nèi)發(fā)完，一天內(nèi)不能發(fā)完的物料，應(yīng)辦理分批提取手續(xù)； （6）倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)注銷(xiāo)賬目、料卡，調(diào)整貨位上的吊牌，保持賬、卡、物一致，及時(shí)更新物料進(jìn)出、存取的動(dòng)態(tài)； （7）物料出庫(kù)時(shí)，出庫(kù)工作人員對(duì)不符合搬運(yùn)要求的動(dòng)作應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正，以防物料被毀壞。9 搬運(yùn)管理物料搬運(yùn)系統(tǒng)是指一系列的相關(guān)設(shè)備和裝置，用于一個(gè)過(guò)程或邏輯動(dòng)作系統(tǒng)中，協(xié)調(diào)、合理地對(duì)物料進(jìn)行移動(dòng)、儲(chǔ)存或控制。能進(jìn)行物料搬運(yùn)系統(tǒng)和設(shè)備、容器的設(shè)計(jì)、布置。物料搬運(yùn)運(yùn)用各種動(dòng)力和搬運(yùn)機(jī)械將物料保質(zhì)、如數(shù)、準(zhǔn)時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)地搬離和運(yùn)到指定地點(diǎn)?，F(xiàn)代物料搬運(yùn)的重要特征是把物料的搬運(yùn)同加工、裝配、包裝、檢驗(yàn)等有關(guān)過(guò)程和場(chǎng)地，作為一個(gè)整體的物流系統(tǒng)進(jìn)行綜合考慮和全面安排。它不僅是整個(gè)產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)管理不可缺少的信息來(lái)源。掌握物流的信息可以及時(shí)了解原材料、零部件和產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、位置、生產(chǎn)進(jìn)度、資金周轉(zhuǎn)等的動(dòng)態(tài)和存在的問(wèn)題，有助于改進(jìn)企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益, 的最終目的是在保證企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下降低搬運(yùn)成本，保證企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。 （1）確定方針原則：了解現(xiàn)有方法和問(wèn)題，實(shí)體上和經(jīng)濟(jì)上的