【正文】 構(gòu)物基礎(chǔ)未經(jīng)復(fù)測不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查不施工。加強工程質(zhì)量檢查與檢測。質(zhì)量檢查與檢測是及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中存在的質(zhì)量問題，搞好質(zhì)量控制的一個重要手段。施工中施工人員要堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢制度。每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢人員檢查并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽證后，方可進行下道工序的施工。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命與信譽所在，本項目質(zhì)量目標為工程交工驗收合格；竣工驗收優(yōu)良。 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命與信譽所在，本項目以項目經(jīng)理和項目總工程師為核心，建立健全質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系。各崗位職責(zé)如下： 項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求；負責(zé)所承建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期、文明施工，對工程質(zhì)量終身負責(zé)；負責(zé)質(zhì)量體系在本項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 項目總工具體主管質(zhì)量工作，直接對項目經(jīng)理負責(zé)；全面負責(zé)本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制；審批或報審關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主持新工藝、新技術(shù)的研究及推廣工作；督促質(zhì)檢部、試驗室、測量部、綜合辦公室作好以下工作：對技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施的制定及實施，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量記錄的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂，并審批或報審質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部、試驗室、設(shè)備物資部按相應(yīng)的驗收評定標準驗收半成品、成品，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)；負責(zé)質(zhì)量體系在項目部的有效運行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；主持召開質(zhì)量事故分析會、主持重大不合格品的評審并作出處理方案；負責(zé)最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目部的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益；主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理；就安全、質(zhì)量方面的問題與上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)；審批物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需求的物資、材料；主持對分供方的評選和評價，審批分供方的評審結(jié)果；定期審批機械設(shè)備配置計劃，并主持及時配置機械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映；協(xié)助驗收評定標準驗收半成品、成品，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)；協(xié)助質(zhì)量體系在項目部的有效運行，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。質(zhì)檢部協(xié)助編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點工作、關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底；協(xié)同測量部對檢測設(shè)備及本項目工程控制測量進行控制；協(xié)助試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制；組織工程防護、交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負責(zé)；組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃；嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告；組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付；主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實施效果進行驗證；參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC小組活動，對存在的問題提出整改措施；對質(zhì)量記錄的控制工作負責(zé)；組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。 設(shè)備物資部負責(zé)物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗；對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查；負責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作；負責(zé)采購物資的搬運、貯存；負責(zé)組織落實機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理；組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。 綜合辦公室負責(zé)制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控文件的有效版本；負責(zé)完善保證質(zhì)量體系運行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源；根據(jù)項目部需要定期制訂教育培訓(xùn)計劃，確保相關(guān)人員持證上崗；建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持、組織服務(wù)工作。試驗室負責(zé)各種標準試驗、工藝試驗、工程材料的材質(zhì)檢驗和試驗，施工過程的工程質(zhì)量檢驗和試驗。測量部負責(zé)施工測量放樣復(fù)核工作，為工程施工和質(zhì)量檢驗評定提供科學(xué)依據(jù)。 雜土清淤要干凈徹底，把所有的淤泥、腐殖土、垃圾清理干凈，岸坡挖成臺階。在回填料性時，有積水時及時進行抽水，降低地下水位，防止地下水滲透到填料中，使得回填料含水量大而不成型。每填筑一層，表面必須平整，并有一定的施工橫坡（控制在2％左右）；包邊粘土與回填料要一起碾壓密實，具有同樣的壓實度，保證邊坡的穩(wěn)定性；在邊角處，大型壓實機具碾壓不到時，需用小型壓實機具（如沖擊夯等）夯實邊角，不留死角；在施工上一層時，兩側(cè)軟弱松土開挖后達到一定高度，采用挖掘機進行回填，以免下層松散；盡快進行邊坡防護工程的施工。按照質(zhì)保體系的要求，在施工前要對每一位現(xiàn)場施工人員做好技術(shù)交底以及安全交底，在施工中做好自檢，每道工序自檢合格并專檢合格后，再申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理驗收合格后再施工下一道工序。用水準儀測量原地面和清淤后標高，清淤后用全站儀放樣出路基的左、右邊樁及中樁，并用白灰灑出路基的左、右邊線及中線。每填筑一層測放中樁、邊樁及標高。 開工前，對砂礫石進行標準干密度和最佳含水量等進行試驗，為后續(xù)施工做好準備。每層碾壓完畢后，項目部對壓實度進行檢測，確保填料和填筑質(zhì)量。項目內(nèi)部建立完善的質(zhì)量保證體系，施工前進行二級技術(shù)交底，即由項目總工對現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人進行一級交底，再由現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人對所有參加施工人員進行二級技術(shù)交底，兩級技術(shù)交底都要做到明確施工要點注意事項和安全事宜，并對交底內(nèi)容進行詳細的記錄。嚴格執(zhí)行內(nèi)部三檢制度（即自檢、互檢、交接檢），即先讓現(xiàn)場技術(shù)員進行自檢，再由現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人進行互檢，工序交接要對前一工序施工再進行檢驗，以確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。9安全生產(chǎn)保證措施項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工、項目副經(jīng)理為副組長，各科室負責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各工區(qū)設(shè)專職安全員，確保換填砂礫石樁施工過程安全有序的進行。安全組織機構(gòu)圖組長：項目經(jīng)理杜海強副組長：副經(jīng)理李紫輝副組長：總工孔維芬項目副經(jīng)理寧保軍財務(wù)科長陳偉鋒綜合辦主任徐海龍合同部長王彥超測量組長劉永順協(xié)調(diào)辦主任仲小雷試驗室主任霍偉松安全部長 喬磊機料部長趙志平工程部長林鵬一工區(qū)安全員：劉增銘三工區(qū)安全員：曹紅雷三工區(qū)安全員：羅志波二工區(qū)安全員：侯青科根據(jù)公司安全、環(huán)保工作要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合本項目的實際情況，確保安全、環(huán)保管理工作有序、規(guī)范進行，特制定仁沐新高速公路LJ8合同段工程項目安全、環(huán)保管理目標如下： 無死亡、重傷、輕傷事故或安全責(zé)任事故發(fā)生； 無爆炸事故，無中毒事故，無較大工藝操作事故，無較大設(shè)備事故，無環(huán)境污染事故，無較大交通事故； 每月組織一次安全大檢查，并結(jié)合經(jīng)常性安全檢查，事故查處率100%；隱患整改率100%；安全技術(shù)交底100%；嚴格執(zhí)行“三級教育”制度，填寫“三級教育”記錄卡，班組作業(yè)人員二、三級安全教育培訓(xùn)90%以上。勞動防護用品發(fā)放率100%。一般規(guī)定（1）項目部對新進場施工作業(yè)的人員，應(yīng)全部登記造冊，保證進場人員素質(zhì)；由綜合辦對新進場人員發(fā)放項目管理制度并交底；由安全部和工程部等對工人進行三級安全教育，確保安全意識深入人心。（2）進入現(xiàn)場施工的人員需每日進行班前安全技術(shù)培訓(xùn)，做到人人“知安全、懂安全”。（3）進入現(xiàn)場人員一律佩戴安全帽，不準穿拖鞋、高跟鞋，不得赤腳作業(yè)。高空作業(yè)人員佩帶并系好安全帶，穿防滑鞋。施工時嚴禁嬉戲、打鬧。（4