考核專員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/考核專員績(jī)效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91－100考核工作組織、協(xié)作、配合、

2025-07-30 00:09

【績(jī)效考核】考核表四-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核表（四）職員級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：考

2025-06-30 17:37

【績(jī)效考核】考核表說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核表說(shuō)明一、考核結(jié)果：1．1考核結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級(jí)；等級(jí)占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1．2

2025-06-30 17:36

績(jī)效考核-考核表范例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說(shuō)明書(shū)

2025-07-01 00:23

績(jī)效考核手冊(cè)考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】◎主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹：＊績(jī)效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是

2025-07-04 21:51

文印員崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：文印員崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門辦公室崗位文印員考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分文印費(fèi)用控制相關(guān)人員辦公室主任40%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間

2025-07-29 21:05

質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)生產(chǎn)報(bào)表完成情況2090≤P≤100P=按時(shí)完成日次／總完成日

2024-09-01 17:50

預(yù)算員季度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........預(yù)算員年度第季度績(jī)效考核表被考核人所在部門崗位考核區(qū)間序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核權(quán)重自我評(píng)分監(jiān)督員評(píng)分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分一招投標(biāo)工作（10分）

2025-07-01 00:49

「客戶管理員績(jī)效考核表」-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】「客戶管理員績(jī)效考核表」姓名： 部門： 聘雇日期： 職等：□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全?！鯚o(wú)從觀察12345678910111213141516

2025-06-30 17:28

采購(gòu)員崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5采購(gòu)員崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年月姓名部門采購(gòu)部崗位采購(gòu)員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)批次，經(jīng)查實(shí)，扣2

2025-07-30 00:11

采購(gòu)員月度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)員月度績(jī)效考核表考核月份：年月份部門：被考核人：崗位/職務(wù)：考核員：考核項(xiàng)序號(hào)考核內(nèi)容考核依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源?考核目標(biāo)分值自評(píng)考核評(píng)定（部門主管、內(nèi)務(wù)總控考核）自評(píng)描述考核得分扣分或加分事例工作責(zé)任（分值10分）1基本能力成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力，以及良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力采購(gòu)部

2025-08-05 18:27

爐前化驗(yàn)員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱爐前化驗(yàn)員考核者考核者職位班長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)專業(yè)技能（操作）30熟練掌握各項(xiàng)分析操作規(guī)程，從沒(méi)有失誤。91－100能熟練掌握一般分析操作，很少有失誤。

2025-06-30 23:49

成本核算員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱成本核算員考核者考核者職位成本主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)成本日?qǐng)?bào)40及時(shí)準(zhǔn)確編制統(tǒng)計(jì)、成本日?qǐng)?bào)，預(yù)測(cè)成本信息91－100準(zhǔn)確編制統(tǒng)計(jì)、成本日?qǐng)?bào)，提供成本信息8

2025-06-30 22:35

「合同管理員績(jī)效考核表」-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】「合同管理員績(jī)效考核表」姓名： 部門： 聘雇日期： 職等：□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全?！鯚o(wú)從觀察12345678910111213141516

2025-05-14 04:58

客戶管理員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3「客戶管理員績(jī)效考核表」姓名： 部門： 聘雇日期： 職等：□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全?！鯚o(wú)從觀察1234567891011121314

2025-06-30 20:03

機(jī)械電氣液壓計(jì)劃員績(jī)效考核表(完整版)

機(jī)械電氣液壓計(jì)劃員績(jī)效考核表(更新版)

機(jī)械電氣液壓計(jì)劃員績(jī)效考核表(專業(yè)版)

機(jī)械電氣液壓計(jì)劃員績(jī)效考核表(留存版)