【正文】 絕停工待料的情況以免耽誤工期。1從技術上保證工期⑴由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。⑵開工前總工程師組織技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。⑶盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一高度指揮，平衡遠期和近期發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班的進行。⑷施工技術人員在施工前及時向施工班組做好詳盡的技術交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。第七章 安全施工技術組織措施一、安全保障的部署本公司實行公司、項目經理部、施工隊組三級管理模式，各級分別由行政一把手任安全責任人，并按項目部設立“安全生產管理小組”，定期研究、協(xié)調、計劃、布置、檢查安全生產工作。二、項目經理部體系構成由項目經理任項目安全生產負責人，由項目安全員負責日常安全生產的布置、計劃、協(xié)調、檢查、指導，并協(xié)助公司技術安全部門，做好工地安全生產的宣傳、教育和專業(yè)培訓，實施公司具體的安全管理工作。項目經理部下屬各施工隊組則分別設立專職或兼職安全員，負責各自管理范圍內的專業(yè)性的安全管理工作。三、安全管理體系施工現(xiàn)場要執(zhí)行標準化，安全文明施工達到JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》，并達到承諾的安全目標。負傷頻率小于3‰，杜絕重大傷亡及責任事故。?公司主管安全的經理、技術科、安全科、安全員、項目經理、項目技術負責人、項目安全員、施工隊組長、專業(yè)工長、各專職兼職安全員形成公司安全生產項目管理體系。?項目部及各施工隊組嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、規(guī)范及有關標準，堅持安全生產“五同時”，即同時設計、同時施工、同時檢查、同時總結、同時評比。?堅持經常性安全教育和安全技術培訓，工地每周四下午為安全技術業(yè)務學習日。④切實抓好公司、項目部、施工隊組三級安全教育和班前安全技術交底，各專業(yè)工種必須執(zhí)證上崗。⑤工地必須使用好安全生產“三寶”，嚴禁各種違章作業(yè)。⑥項目部電工要保證用電安全，經常檢查及維修電路、設備、安裝好漏電保護裝置，嚴格執(zhí)行單機單閘和用電設備的漏電保護制度。⑦嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定、標準，執(zhí)行施工現(xiàn)場“十不準”。⑧公司、項目部定期或不定期對安全生產進行檢查，提出整改意見，實施措施，督促、清除事故隱患。⑨凡出現(xiàn)傷亡事故，必須盡快逐級上報，切實做到“四不放過”。⑩堅持施工現(xiàn)場的安全檢查制度，安全檢查責任到人，限定時間整改并復查整改落實情況，做好記錄，月檢查按照部頒標準《建筑施工安全檢查評分表》進行。?項目經理是項目工程的第一責任人，亦是項目工程施工安全管理工作的第一責任人。項目經理應帶頭執(zhí)行安全法律、法規(guī)和企業(yè)的安全生產管理制度，組織領導所承建的項目工程的安全生產管理工作；組織制訂并完善適合本工程施工的各項安全生產措施、規(guī)章制度、獎懲辦法。?項目經理部應設置專職（并取得資質的）安全員，在項目經理領導下，督促和檢查工地安全生產，監(jiān)察事故隱患，處理違章操作事件，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和標準，實行安全生產一票否決權。?成立安全生產領導小組，項目經理擔任組長，項目經理部生產、技術方面的管理人員為成員；安全員具體監(jiān)督，資料員做好安全資料的收集與整理、送檢和歸檔。④項目經理部制訂管理目標，在工程施工的全過程中，要實行跟蹤監(jiān)控、加強管理、保證其目標的實現(xiàn)。⑤項目經理部和安全生產領導小組，根據(jù)安全管理目標，將其指標分解并納入到各個管理工作崗位責任人和各施工隊的經濟技術承包合同中，制訂考核標準，建立考評制度，實行獎優(yōu)罰劣兌現(xiàn)；即將其安全管理目標落實到每一個人和施工作業(yè)隊組。四、安全保證主要措施，所有外來施工人員按照行業(yè)管理要求辦清注冊登記及其相關的手續(xù)。操作人員進行“三級安全教育”。，方可上崗。，上崗前應與項目經理部簽訂安全生產合同書，明確其各自的權益和責任范圍。，進行每一道施工工序、每個分項工程之前，都要進行安全教育和施工安全技術交底，并形成文字資料，由交底人和被交底人分別在施工安全技術交底資料簽字。，要堅持班前活動制度，即總結前一天施工中的安全生產情況，結合當天的施工任務工作特點，由隊組長（或施工員）有針對性地提出注意事項和防范辦法；項目經理部實行定期或不定期的安全活動日制度，日常工作要做到“五同時”。五、現(xiàn)場管理措施（一）現(xiàn)場管理，實行封閉式的管理。與項目工程施工無關的人員非經允許不得入內，上級主管部門及相關的單位、部門來工地執(zhí)行公務人員經門衛(wèi)同意且戴好安全帽后，方可進入施工現(xiàn)場。項目經理部全體工作人員、現(xiàn)場所有的施工人員均必須自覺地戴好安全帽后，方可進入施工現(xiàn)場，方可進入操作崗位。，不允許穿高跟鞋、不允許打赤腳、穿拖鞋和不能滿足安全生產要求的服裝。，按照施工組織設計布置。施工用電的線路、施工道路、臨時設施、易燃易爆物品的布放等均應滿足有關安全的要求。（二）施工用電管理，擬設專職電工一名，全權負責本項工程施工用電的線路架設和安拆、電器保管、維修和使用。，搭設配電房一間（約9m2），并配置配電柜一臺，安裝門鎖，由專業(yè)電工負責操作。（含生活用電）的需要，實行單機單閘安裝電閘箱；施工照明采用可移動“三相五線制”的活動閘箱；移動式手持小型電動工具采用三相插頭接電。所有電閘箱按標準制作、安裝閘刀，電閘箱應防雨，裝門安鎖。（三）施工機械管理，做好運轉記錄，加強維修保養(yǎng)，不得帶“病”作業(yè)，不得違章操作。每個臺班使用前均應進行試運轉，試運轉結果符合要求后，方可正式投入使用。，其他專業(yè)工種的機械設備（如鋼筋機械、木工機械、砂漿攪拌機等）實行定人定崗持證操作，操作前要進行安全技術交底，學習操作規(guī)程，掌握操作要領；潛水泵等帶水作業(yè)機械，蛙式打夯機、電焊機等操作者還要穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護用品。（四）觸電防護措施“三相五線”制，“TNS”系統(tǒng)。供電系統(tǒng)采用“三級供電”、“兩級保護”，每臺設備設一個開關箱，并做到“一機一閘一漏一箱”，開關箱中的漏電保護器的額定動作電流不大于30mA。，，為了架設方便，本工程施工用電線架設在現(xiàn)場專設的杉木電線桿上。、或接零，對移動式的電器及設備，如電焊機、手持電動工具，要做專門保護接零，并設漏電保護器。，保險、并關，防止產生漏電現(xiàn)象。，非專業(yè)電工，禁止無證操作。（五）安全資料管理項目經理部必須設置一名專職的安全資料員，也可由工程技術資料員承擔。在項目經理領導下，全權負責完成安全資料的收集、編制、填寫、整理、歸檔。項目工程施工要自覺接受上級主管部門的安全檢查，項目經理、各專業(yè)工長、施工隊要虛心接受檢查，及時整改隱患。項目工程施工中，項目經理部邀請市安監(jiān)站到現(xiàn)場進行施工安全檢查驗收。工程竣工后及時將安全資料送交市安監(jiān)站審查，評定單位工程安全生產的等級。第八章 文明施工技術組織措施一、文明施工管理責任制本工程建立起以項目經理為首的文明施工管理小組，項目經理為組長，項目副經理、項目技術負責人為副組長。要求項目部管理目標：創(chuàng)安全文明施工承諾目標。二、現(xiàn)場標牌設計本工程按施工平面圖所示，在正面入口大門設置標牌，標牌采用夾板制作，上設本工程施工標牌，安全標志等主要為“五牌一圖”。標牌內容則按照目前國家、及省市有關規(guī)定執(zhí)行。三、材料及半成品堆放材料及半成品堆放均按照施工平面布置圖進行，磚塊碼堆，砂堆放，水泥入庫，模板分類，底部墊高架空，并設立材料標牌，登記入帳。本工程材料、半成品嚴格按材料計劃進場，有效利用施工現(xiàn)場。第九章 環(huán)境保護措施1. 按施工設計平面圖，放置材料、機械設備；現(xiàn)場設建筑垃圾場，不準亂堆放材料及雜物，施工人員及時清理各自崗位施工現(xiàn)場，做到工完場凈。2. 施工現(xiàn)場應遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定采取措施，控制現(xiàn)場的各種粉塵，廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染和危害。對于能夠用于土方回填的建筑垃圾，則應在監(jiān)理、設計充許的范圍內進行回填。3. 砂、石、磚、水泥等大宗建材，預制件、鋼筋按材料進場計劃進行。4. 遵守當?shù)卣挠嘘P城市建設法規(guī)，服從建設方及當?shù)爻潜O(jiān)部門的管理。同時做好現(xiàn)場施工的環(huán)境衛(wèi)生，工程竣工后，在交驗工程驗收之前要做到現(xiàn)場工完場清。5. 防止施工產生的建筑垃圾，施工廢水在道路亂堆、亂流。工地產生的廢渣及時有組織外運。第十章 竣工交付使用后的回訪工作我公司按照圖紙設計要求及現(xiàn)行的有關施工規(guī)范要求精心組織施工，使本工程如期竣工，并達到承諾的工程標準。交付使用后，我公司將按照建設部《建筑工程保修法》的要求，定期回訪，認真及時處理保修問題，保障工程使用階段的質量，實現(xiàn)我公司對該工程質量負責的有關承諾?！鞍倌甏笥嫞|量第一”，建設方興建一項工程，將耗用大量的人力、物力、財力。我公司將采用科學態(tài)度認真完成每一項工作，從建筑的結構、安全、適用、經濟、合理及使用功能，耐久性等方面入手抓工程質量創(chuàng)優(yōu)，講究職業(yè)道德與精益求精的作風。為維護建設方的權利，對建設方負責，我公司對已竣工工程均實行保修服務?？⒐を炇蘸螅蛴脩舭l(fā)放《工程質量意見單》，回收所有意見單、建檔，并針對用戶提出的質量問題，逐一處理。使用階段前期，組織專班負責修繕被破壞的部分和建設方指定需要修改的部分。工程使用階段按公司程序文件要求實行回訪保修制度、專人聯(lián)系制度和及時處理制度。a. 保修期： 基礎及主體結構 合理使用年限 水電安裝 二 年b. 回 訪： 第一年 每季一