積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作用(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-06-13 03:14:09 本頁(yè)面
【正文】 商直接投資的地區(qū)分布 （ 1） “ 引進(jìn)來(lái) ” 的必要性及注意問(wèn)題 新形勢(shì)下， “ 引進(jìn)來(lái) ” 要注意： 在利用外資的 同時(shí) ，要結(jié)合國(guó)內(nèi) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 升級(jí)，更多的引進(jìn) 先進(jìn)技術(shù) 、 管理經(jīng)驗(yàn) 和 高素質(zhì)人才 。 怎么辦： 創(chuàng)新方式 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 注重方向 走出去 ！ 上海建工集團(tuán)的建設(shè)者們，足跡已經(jīng)遍布亞、歐、美、非各洲。 （ 2）“走出去” 是什么 ：指通過(guò)到境外投資辦廠、對(duì)外承包工程與勞務(wù)輸出等各種形式，與其他國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。 還有哪些走出去中國(guó)企業(yè)？他們是怎么樣成功走出去的？ 還有 中石油 、 中石化 、 海爾 、 康佳 、 聯(lián)想 、TCL等等。一般通過(guò)投資建廠、建立科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、承包建筑工程、組織勞務(wù)輸出、投資農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)等方式走出國(guó)門。 “ 走出去” .flv 1)海爾安營(yíng)扎寨模式： 在 海外建立自己生產(chǎn)基地 ，直接建立和推廣自己的 品牌 ，樹(shù)立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象 ，避免更多的關(guān)稅壁壘等 2)華為技術(shù)領(lǐng)先： 實(shí)施 全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略 ， 聚集全球 的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研究 開(kāi)發(fā) ，形成了自己的品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)。 3）吉利收購(gòu)模式： 吉利控股集團(tuán)為以 15億美元的巨資成功 收購(gòu) 沃爾沃轎車公司 100%的 品牌 ，收購(gòu)內(nèi)容包括沃爾沃轎車的 9個(gè)系列產(chǎn)品、 3個(gè)最新平臺(tái)、 2500個(gè)經(jīng)銷商以及相關(guān)的 人才和重要的供應(yīng)商體系 。沃爾沃凈資產(chǎn)超過(guò) 15億美元， 品牌價(jià)值接近百億美元。 4）沙鋼創(chuàng)新模式 ：江蘇的沙鋼集團(tuán)是全國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，堅(jiān)持 走創(chuàng)新發(fā)展之路，深化節(jié)能減排 ，主要工藝裝備均達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平。 怎么辦： 創(chuàng)新方式 支持國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 培養(yǎng)品牌 沖擊一 ：入世以來(lái) ,仍有一些貿(mào)易大國(guó)多次借如反傾銷、反補(bǔ)貼理由 以及設(shè)置綠色壁壘等 障礙 。 沖擊二 ：經(jīng)濟(jì)全球化是把雙刃劍，中國(guó)在分享其成果時(shí)，經(jīng)濟(jì)的 對(duì)外依賴度大大提高 ，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)的 風(fēng)險(xiǎn)性大增 ，如中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易受到很大沖擊。 中國(guó)國(guó)情 ：我國(guó)是 人口眾多的最大發(fā)展中大國(guó) ，全國(guó)居民每天消費(fèi)總額達(dá)到 37億元 。 每天消費(fèi)糧食 75萬(wàn)噸 ， 每天消耗豬肉 6萬(wàn)噸 ， 食油 1萬(wàn)噸 ， 糖 ， 鮮蛋 。 每天購(gòu)買雜志 、 報(bào)紙需要 400量中型載貨汽車才能裝載 。 思考：結(jié)合世界新形勢(shì)以及中國(guó)的國(guó)情，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放時(shí)，
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