【正文】 指導(dǎo)下，編制出切合實際的專題技術(shù)措施，從而使安裝工作組織科學(xué)合理，技術(shù)先進(jìn)可靠。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，開工前要進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的全體職工對所承擔(dān)的工程作到心中有數(shù)，想施工班組交底必須有口頭和書面交底，交清施工方法，技術(shù)要求，施工關(guān)鍵部位及應(yīng)特別注意事項，講清材料方面的特殊要求，計量器具選用要求，應(yīng)遵守規(guī)程規(guī)范，質(zhì)量保證措施，質(zhì)量控制點的設(shè)置和自檢記錄填寫方法和要求，并同時把已填好檢驗標(biāo)準(zhǔn)的自檢記錄下達(dá)班組，講清安全措施，工期要求，平面安排及與其它班組穿插配合等。對首件工程、重大復(fù)雜的重要工序，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自參加，以解決安裝工程中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題，以驗證方案、措施的正確程度，尋求更加合理的施工方法，以直到整個工程的施工，確保重點工程的施工質(zhì)量。，嚴(yán)格控制焊接工藝。本工程的焊工必須由持證焊工進(jìn)行焊接。工程施焊，必須按經(jīng)過焊接工藝評定的焊接工藝進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保焊接質(zhì)量。、互檢、專檢、專責(zé)檢、專職檢、定期檢和首件檢等規(guī)定，尤其小組自檢必須嚴(yán)格執(zhí)行，牢固樹立誰施工誰對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，把不合格工程消滅在小組送檢前。九、質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理XX 建立質(zhì)量保證體系（見圖）施工經(jīng)理 XX技術(shù)員XX 質(zhì)檢員 XX安全員 XX材料員 XX 施工工長 XX電工班起重班鉗工班管工班焊工班 保證措施：，熱情為建設(shè)單位服務(wù)，使用戶滿意的指導(dǎo)思想。質(zhì)量是企業(yè)的生命，擺正質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系，采取有效措施做細(xì)微工作，真正做到質(zhì)量第一，進(jìn)度服從質(zhì)量。樹立為用戶服務(wù)思想，要滿足用戶要求，對建設(shè)單位提的問題要事事有回音，件件有結(jié)果，使用戶滿意。針對工程特點和職工思想實際，對進(jìn)廠進(jìn)行針對性教育，使職工認(rèn)清工程的重要意義。 建立工程質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量控制點進(jìn)行質(zhì)量控制。工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)控部門人員對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)控人員于開工前針對工程情況編制質(zhì)控計劃，設(shè)置質(zhì)控點進(jìn)行質(zhì)量控制。班組嚴(yán)格按圖紙規(guī)范進(jìn)行安裝，工序完工后嚴(yán)格自檢，合格后填小組工序自檢記錄交施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員、下道工序人，進(jìn)行工序質(zhì)量復(fù)查，合格后方可進(jìn)行下道工序。重要工序尚需由建設(shè)單位參加認(rèn)可。對首件工程，施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員必須參加首件工程的質(zhì)量檢查，由第一道工序直到工程完工的全過程質(zhì)檢都要參加，以解決施工中存在問題確保工程質(zhì)量合格。，專業(yè)施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員每天對工程質(zhì)量情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，分公司質(zhì)檢科每旬組織一次質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把問題消滅在施工過程中，確?？⒐すこ藤|(zhì)量合格。十、建設(shè)單位所提供貨物的接、保、檢、運措施建設(shè)單位在工程中采購供應(yīng)的材料、設(shè)備機械，我方有義務(wù)和責(zé)任將其順利地安裝到位，并配合調(diào)試。為保證其完好、順利的投入到生產(chǎn)中使用，我們分別定了如下接、保、檢、運措施：，我方立即派出專業(yè)技術(shù)人員和甲方到達(dá)貨物地點，進(jìn)行包裝貨物的外觀檢查，查看是否有破損，倒置、變形、受潮、雨淋及燒痕情況，如有立即向甲方提出，并通知運輸單位及廠方來人簽好備忘錄。，對設(shè)備的靜止?fàn)顟B(tài)外觀進(jìn)行檢查，無問題后拿出說明書及裝箱單進(jìn)行清點，完全合格后，協(xié)助甲方簽收辦理入庫手續(xù)。如有問題，協(xié)助甲方辦理備忘錄或拒辦接受手續(xù)。，并復(fù)印說明書，了解設(shè)備的性能及運輸要注意的事項。檢查是否有吊裝點或了解設(shè)立吊點的位置，在保證無損于設(shè)備的安全情況下，制定運輸?shù)跹b方案，經(jīng)甲方同意后進(jìn)行運輸?shù)跹b工作。，要派專人值班維護(hù)，保證設(shè)備的完好。同時對設(shè)備的精密易損處要進(jìn)行合理的保護(hù)，以防運輸過程出現(xiàn)破損。一旦破損要立即向甲方報告，并進(jìn)行賠償。，也要派專人在現(xiàn)場值班，防止被丟失或損壞。精密設(shè)備或精密部分要加防護(hù)蓬布。，確認(rèn)無問題后方可配合廠方試車。十一、安全技術(shù)措施，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全項目安全管理臺帳。，負(fù)責(zé)日常安全管理和監(jiān)督檢查工作，班組設(shè)兼職安全員。，施工技術(shù)人員每周進(jìn)行一次安全檢查，施工班組堅持安全日活動，由班組或兼職安全員每天檢查一次安全生產(chǎn)情況。、各種料具、設(shè)施、臨建必須按施工平面圖進(jìn)行布置，堆放整齊，下腳料堆放在指定地點，作業(yè)場地及時清理， 每天做到工完場清，文明施工?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。，較大吊裝應(yīng)有吊裝方案。十二、文明施工措施本工程工作量大，時間緊，為確保按期完成，制定如下措施：。項目經(jīng)理具有人、財、務(wù)的最高決策權(quán)，對各班組的獎金發(fā)放完全由項目經(jīng)理決定，重獎重罰，充分調(diào)動職工的積極性。，教育每一位職工甲方的利益就是維護(hù)本企業(yè)的利益，也維護(hù)了他的利益。對工地表現(xiàn)好、進(jìn)度快的班組進(jìn)行表揚鼓勵，還要顯示出多勞多得的分配原則。對有消極怠工的嚴(yán)厲處罰，直至開除。，保證職工的生活，由食堂做出可口的飯菜，開水要及時送往工地，為工人減輕一切負(fù)擔(dān)，輕松上陣。，當(dāng)天的工作只能提前不能拖后。拖后者不允許下班，直到完成。對工程出現(xiàn)的變更或追加、工藝出的返工要從一開始計劃就留有余地，但也要當(dāng)天完成。、工具、材料，計劃要做到前面。準(zhǔn)備好充裕的資金，提前準(zhǔn)備，絕不允許因無料而出現(xiàn)停工待料的情況，施工準(zhǔn)備由公司設(shè)備員隨時到工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，絕不允許拼設(shè)備、拼體力，但要發(fā)揚吃苦精神，科學(xué)管理。、防護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證工程的連續(xù)性和完成性。十三、成品保護(hù)措施為保護(hù)發(fā)酵車間已完工的樓地面、墻面、門窗、彩鋼板及鋼結(jié)構(gòu)等工程，尊重其他施工單位的勞動成果，減少不必要的損失，特編制本方案。項目經(jīng)理部成立成品保護(hù)專項管理小組，協(xié)調(diào)本單位與其他各專業(yè)施工方之間的一致動作，有紀(jì)律、有序地進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分