【正文】 的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格者），對(duì)不合格產(chǎn)品絕不進(jìn)廠。制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃，與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)事宜，及時(shí)申購(gòu)，以保證施工順利進(jìn)行。堆放材料計(jì)劃（注意分類），安排工人按計(jì)劃堆放。按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料，每日下班前做好當(dāng)天用料記錄。核實(shí)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量，記好工地的材料進(jìn)出臺(tái)帳，對(duì)工地進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)工地材料庫(kù)房的防火、防盜、防潮（雨淋）等日常管理工作負(fù)責(zé)。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)情況，負(fù)責(zé)廢舊物資的回收，定期核對(duì)清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)存貨。做好各種材料的月、季、年度記帳、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。負(fù)責(zé)協(xié)助竣工驗(yàn)收，工程尾料的撤場(chǎng)工作。八、質(zhì)量管理體系總則：本工程是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)、工作面廣、難度較大,受氣候環(huán)境等不可抗力影響的外墻裝飾工程項(xiàng)目，因此，我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的外墻工程技術(shù)規(guī)程以及相關(guān)建筑裝飾工程施工質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，選用的材料以優(yōu)質(zhì)品牌為主，同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量、規(guī)范操作等技術(shù)輪訓(xùn)，提高技術(shù)等級(jí)，同時(shí)增加質(zhì)量“自檢”的意識(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面進(jìn)一步的了解和掌握，來(lái)確保本工程質(zhì)量。由于本工程施工質(zhì)量要求高，工期緊，必須建立健全施工質(zhì)量管理體系，施工按操作規(guī)程規(guī)范精心組織安排施工，加強(qiáng)在施工前的技術(shù)交底、施工中間驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，使施工技術(shù)質(zhì)量全方位受到監(jiān)控，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，副經(jīng)理之間控制，質(zhì)量員、檢查員基層檢查的三級(jí)管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部下設(shè)各專業(yè)專職質(zhì)量檢查員，對(duì)工程進(jìn)行全面管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實(shí)《工程質(zhì)量管理責(zé)任制》，并建立起質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理控制施工是形成工程實(shí)體的過(guò)程，也是形成產(chǎn)品的重要階段，所以施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。大致為事前、事中、事后控制。但必須在強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任保證體系下進(jìn)行。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理控制的運(yùn)作程序如下：施工前質(zhì)量控制策劃施工質(zhì)量控制質(zhì)量預(yù)控工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制施工前技術(shù)交底和施工工藝交底對(duì)管理人員及施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育育材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收 對(duì)施工人員施工過(guò)程的質(zhì)量控制樣板引路 質(zhì)量、制度并行分 質(zhì)項(xiàng) 量工 控程 制 工序質(zhì)量控制施工人員自檢 工程項(xiàng)目驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收施工質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、質(zhì)檢驗(yàn)收。施工隊(duì)伍技術(shù)力量、資質(zhì)的審查考核。工程所需材料的質(zhì)量控制。施工設(shè)備的質(zhì)量控制。編制最優(yōu)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。生產(chǎn)環(huán)境及管理環(huán)境改善的措施。施工質(zhì)量的事中控制樣板指導(dǎo)施工，實(shí)行公司的三檢制度。施工工藝和過(guò)程質(zhì)量控制。工序的交接檢查。隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收（基層處理等）。工藝的變更的處理。工程質(zhì)量事故的處理。對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度撥款簽署意見(jiàn)。編寫(xiě)施工日志。組織好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。定期向工程部報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。1做好每道工序質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量簽證。1做好成品保護(hù)工作。施工質(zhì)量的事后控制工程的竣工驗(yàn)收。（四方驗(yàn)收）整理工程的相關(guān)文件及資料并存檔。售后的回訪及服務(wù)工作。l 配足專業(yè)班組技術(shù)力量和勞動(dòng)力，定期總結(jié)評(píng)比，掌握整個(gè)施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整施工安排，避免等工現(xiàn)象，做好均衡施工，確保施工進(jìn)度。l 本工程施工期間，還有其它專業(yè)安裝時(shí)，在施工時(shí)必須考慮其安裝時(shí)間及工作時(shí)間，同時(shí)安排有關(guān)人員配合，確保工程按時(shí)完成。九、施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施為確保工期按時(shí)完成，我公司將投入滿足施工需要的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，與業(yè)主、總包方、監(jiān)理單位以及專業(yè)安裝單位協(xié)調(diào)配合，以最好的施工方案實(shí)施施工。在確保工程質(zhì)量、安全的前提下對(duì)本項(xiàng)目的施工方法、人員機(jī)具、組織管理等諸方面采取以下措施，保證工程按期完成。建立強(qiáng)而有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層層簽定責(zé)任書(shū)，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層，進(jìn)而通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)越配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書(shū)及準(zhǔn)入手續(xù)，形成過(guò)硬的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤(pán)棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由經(jīng)驗(yàn)豐富施工管理人員擔(dān)任。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置1名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部提前部署和計(jì)劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足，做到環(huán)環(huán)相扣的順利施工。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。檢查和落實(shí)已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保每周計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)中確實(shí)需要變更的施工項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采用科學(xué)合理的安排、組織，盡可能按期完成。 在確實(shí)需要調(diào)整工期的情況下，會(huì)同業(yè)主、總包方、監(jiān)理方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 項(xiàng)目體以每周控制其分部分項(xiàng)進(jìn)度，每周召開(kāi)一次解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備等的內(nèi)部調(diào)度會(huì)，遇特殊情況及時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。十、安全、文明消防施工保障措施安全施工措施： 安全管理方針：安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。 安全組織保證體系：以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)、區(qū)域責(zé)任工程師、 專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。 安全管理：、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例及方法。、建立嚴(yán)格的安全教育制度，堅(jiān)持入場(chǎng)教育、堅(jiān)持每周按班組召開(kāi)安全教育研討會(huì)，增強(qiáng)安全意識(shí)，使安全工作落實(shí)到每個(gè)職工身上。，設(shè)計(jì)和購(gòu)置安全設(shè)施。、強(qiáng)化安全法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作文字意識(shí)，雙方認(rèn)可，堅(jiān)持特殊工種持安全操作證上崗制度等。、建立定期檢查制度。經(jīng)理部每周組織各部門、各分包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。對(duì)于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應(yīng)立即停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。環(huán)保措施、文明施工：文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項(xiàng)目施工