【正文】 隱患，糾正“三違”行為。各級安全員要培訓持證上崗，并用好“四權”保證安全。實施“施工生產(chǎn)安全否決權”，對于影響施工安全的違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權進行抵制，專職安全員有權終止施工，并限期進行整改，在整改后經(jīng)專職安全員檢查同意方準繼續(xù)施工。每周進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，及時掌握現(xiàn)場的安全狀況。在日常的安全檢查工作中，虛心聽取甲方和監(jiān)理人員的建議和意見。管槽溝邊周圍設安全防護欄，以避免發(fā)生施工人員墜落或物體打擊傷人事故。施工現(xiàn)場的危險處應有防護或明顯警戒標志。施工機構設備的設計及使用必須嚴格遵守《建筑機械使用安全技術規(guī)程》的有關規(guī)定，設備防護罩、各種限位裝置及漏電保護裝置等安全防護設備必須齊全、有效，并按照各種施工機械設備的使用要求與有關規(guī)定進行保養(yǎng)與維修。機械操作人員工作前，應對所使用的機械設備進行安全檢查，嚴禁帶病使用，嚴禁酒后操作。離開機械必須將機械放置于安全位置，并將操作室鎖好，或把電器設備的控制箱拉閘上鎖。各類機械電氣設備，在停止使用或停電時，必須將電源切斷，閘箱門上鎖，防止發(fā)生意外事件。管溝回填土使用蛙式打夯機，必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋，操作手柄應有絕緣套，夯機用后，應立即切斷電源，嚴禁在夯機運轉時清除積土?，F(xiàn)場的各種安全防護設施，未經(jīng)批準，任何人不準隨意拆改?，F(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ4688的有關規(guī)定及要求進行布置與架設，并定期對閘刀開關，插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的使用安全檢查。施工現(xiàn)場用電線路必須按照臨時施工用電系統(tǒng)圖，架設整齊，采用“三相五線制”穿管理地敷設，設行三級配電（配電器、配電盤、施工機具），做到“一機、一閘、一保護”開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵。箱體外應涂安全色標，統(tǒng)一編號，箱內無雜務。各種電器設備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架和底座，按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。配電箱及開關箱設置專人定期和及時檢修，進出的導線必須采用絕緣良好的導線，進入配電箱及開關箱的電流必須作用電聯(lián)接。移動照明采用雙芯電纜，并做到晚搭早拆。加強施工現(xiàn)場的消防管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，定期檢查、更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。季節(jié)性施工安全措施夏季氣候炎熱，高溫時間持續(xù)較長，主要是做好防暑降溫工作，采用多種形式，對職工進行預防降溫知識的宣傳教育，使職工知道中暑癥狀，學會中暑病人采取應急措施。合理調整作息時間。避開中午高溫時間工作，嚴格控制工人加班加點，保證工人有充足的休息和睡眠時間，對露天作業(yè)集中和固定場所，應搭歇涼棚，防止熱輻射，并要經(jīng)常灑水降溫。對高溫作業(yè)工人，需經(jīng)常進行健康檢查，發(fā)現(xiàn)有作業(yè)禁忌癥者，應及時調整高溫作業(yè)崗位。要及時供應合乎衛(wèi)生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。要經(jīng)常組織醫(yī)護人員深入工地進行巡視醫(yī)療和預防工作，重視年老體弱、患過中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。及時給職工發(fā)放降溫的急救藥品和勞動保護用品?，F(xiàn)場保衛(wèi)工作選拔政治素質好、業(yè)務水平精、政策水平高、工作能力強的人員，組成現(xiàn)場保衛(wèi)部。全面負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作。采取有效措施，積極預防，消除隱患，減少事故，保障安全。建立健全各項規(guī)章制度，項目部按照“誰主管，誰負責”、“誰施工，誰負責”的原則，與個班組簽定重點部位、貴重物資管理責任狀，形成逐級負責制。庫區(qū)出入口實行嚴密的警衛(wèi)護場。財務室安裝防盜門窗和報警裝置。門衛(wèi)巡邏隨著工程的進展，調整哨位與看護目標，增加護衛(wèi)力量。每個階段工程開工前及人員進場時，普遍進行入場教育，把制度、規(guī)定和要求交給群眾，教育時邀請甲方保衛(wèi)等部門參加。定期檢查現(xiàn)場的治安秩序，各項規(guī)章制度落實及存在隱患，消防設備、滅火器材的效力等。發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。及時處理打架斗毆、偷盜、糾紛等治安問題，構成案件的及時上報當?shù)刂伟蚕啦块T偵破處置；對于發(fā)生斗毆或糾紛，分清主次責任分別處理。處理要實事求實、公正合理、并寫出裁決文書，雙方簽字認可。積極和當?shù)厝罕娕浜?，協(xié)調好和當?shù)厝罕姷年P系，保護當?shù)厝罕姷睦妫鹬氐胤斤L土人情，防止刑事民事案件的發(fā)生。為提高保衛(wèi)組織和保衛(wèi)人員的工作效率，調動他們的積極性，積極開展個人與個人或工作項目之間的“流動紅旗”和獎勵競賽評比工作，對有突出貢獻的實行重獎。抓好安全生產(chǎn)教育，以抓正面經(jīng)驗介紹為主對新工人要履行三級教育和職工全員教育，建立三級教育卡片?？己撕细窈蟛艤噬蠉?，轉崗要轉崗教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。使之熟悉工種操作規(guī)程，增長全體職工的安全知識，調動他們的積極性。促進安全工作的全面開展。每周星期一以班組為單位進行安全活動，并有具體記錄，班前、班后安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。，以抓特殊工種培訓為主，堅持先培訓后上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。，下達任務單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結合。提高施工人員的安全生產(chǎn)意識，定期或不定期進行全員的安全教育工作，受教育面要達到100％，不留死角，因工作或其他原因不能參加教育的，應及時補課。使施工人員牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，在施工過程中，施工人員不僅要注意本人的安全，更要注意周圍其他人員的安全。積極利用板報、標語、文藝節(jié)目等多種形式宣傳安全生產(chǎn)，使職工從中受到教育、有益的安全教育。加強安全檢查安排施工任務同時必須進行安全交底，并按照安全操作規(guī)程及各項規(guī)定的要求進行施工，安全交底應有書面資料，并有交接人的簽字。班組長還應根據(jù)當天作業(yè)環(huán)境等因素，對本班組人員進行有針對性的班前安全教育，做到班中檢查班后總結。堅持項目部每周一次，施工員、班組長、安全員、值日員日檢商，法定節(jié)假日前應進行一次全面安全檢查，施工用電、臨時設施等進行專業(yè)檢查。，檢查出來問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到三落實（措施、時間、執(zhí)行人）專業(yè)項目由專業(yè)人員和施工管理的主管領導批準。現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制，對工程安全生產(chǎn)負有領導責任，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，制定各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，杜絕一切不安全因素。全面貫徹國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，落實公司項目部制定的各項規(guī)章制度，以安全責任制為中心，強化安全管理，提高全員安全素質。根據(jù)國家建設部頒發(fā)的安全檢查評分標準制定措施。、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比賽全工作，編制施工組織設計，制定安全技術措施，組織交底與實施，實行單位工程經(jīng)濟承包，要有安全指揮要求和獎罰措施。針對現(xiàn)場存在隱患和不安全因素、及時采取有效整改措施。經(jīng)常組織開展活動，并有活動記錄資料。，組織調查分析，及時上報，并制定防范措施，組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，加強對職工（民工）的安全教育。、施工員安全生產(chǎn)責任制。，必須要進行全面、有針對性的安全技術交底，并督促檢查執(zhí)行。，組織地安全達標，無事故競賽等安全活動。，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，及時處理違章作業(yè)行為，加強對施工生產(chǎn)人員（含民工）的安全教育。，及時上報，查清事故原因，采取改進措施。、項目安全員安全生產(chǎn)責任制、政策、法規(guī)、標準和企業(yè)有關規(guī)章制度。，安全達標等競賽評比活動，貫徹落實安全措施和計劃。，對查出的問題，及時向領導匯報，提出整改意見和要求，下達到有關人員，并督促實施，遇有嚴重險情，有權越級上報。、配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。、監(jiān)督檢查安全設施與勞動保護用品的正確使用與管理。、建立與健全工作檔案資料。參加傷亡事故及未遂重大事故的調查分析，負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作及保健津貼的審查工作。工地安全作業(yè)紀律，嚴禁違章作業(yè)。，必須帶好安全帽。、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。、打鬧或亂動設備。、工具等物件。、裝置及安全標志，禁止隨意拆除或移動。，禁止在危險禁區(qū)通行。g、確保工期的技術組織措施如本公司中標，本工程將被列為我公司的重點項目。在公司方面，實行“三優(yōu)先”即：（1）人員調配優(yōu)先調集我公司施工技術、管理方面的骨干人員參加本工程的建設，群策群力建設好該工程；（2）機械設備優(yōu)先；（3）周轉材料、主要材料的調用優(yōu)先。在項目部方面，項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項職能。建立生產(chǎn)例會制度項目部實行每天生產(chǎn)例會制度，檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進行。對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因及時采取有效措施保證計劃完成。推廣實施新工藝、新技術、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，逐項落實，保證后勤保障工作高質高效。確保工期的技術措施采取科學方法，編制施工計劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強個體施工人員的緊迫感和責任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)，保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)確?？偣て谶M度計劃的實現(xiàn)。本工程工期緊、質量標準高，為確保工程順利竣工，在保證整個工程質量的前提下，為保證整個工程按時完工，實施施工項目管理，進行工期有效控制，施工進度要突出“快”，以施工進度作為生產(chǎn)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，按長短計劃安排，加強生產(chǎn)協(xié)調配合統(tǒng)一管理，對工程進度、質量全面負責，從機構組織上保證進度的實現(xiàn)。發(fā)揮本公司善打硬仗、搶工期的優(yōu)良傳統(tǒng)，選派一支強有力的現(xiàn)場指揮機構，公司擬派項目經(jīng)理擔任總指揮，調集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成總承包項目部，并選擇施工經(jīng)驗豐富、責任心強、素質高、能吃苦耐勞的優(yōu)秀管理人員配備相應的領導管理班子及技術素質精良的施工隊伍。建立健全各項規(guī)章制度，在總承包項目部的統(tǒng)一指揮下，開展工作，完成各自的生產(chǎn)任務。本工程按合同簽定日期開工，如中標將立即進行組織施工，總工期為150日歷天。強化公司內部各職能部門對項目經(jīng)理部工作的協(xié)調，配合督促職能部門，加快管理運行速度。實行施工進度計劃動態(tài)管理，根據(jù)工期要求和施工計劃，編制可行的施工總進度計劃及月、周施工計劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場的情況進行適當?shù)恼{整，確保施工總目標的實現(xiàn)，各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，科學、合理、有效地對工程進行統(tǒng)籌布置，按期完成單位工程和分部分項的施工任務，將每項具體工程量，工作天數(shù)向班組簽發(fā)施工任務，下達的任務要實行責任承包，做到時包工、工包月、月包總工期，做好施工進度記錄，填好施工進度表。實行月計劃、季考核、日檢查的工期控制方法，逐日檢查各部位完成情況，加強宣傳工作，現(xiàn)場設置倒計時牌，激發(fā)全體職工的緊迫感、責任感。開展多種勞動競賽，充分調動廣大職工的生產(chǎn)積極性。根據(jù)設計要求，做到技術措施提前到位，技術交底提前下達，各工序施工有措施、質量有保證、生產(chǎn)有效益、工期有保障。精心組織，周密安排，編制高效的各分部施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，充分做好施工組織、機構人員、機械設備，物質器材等設備工作，計劃安排體現(xiàn)技術上的可行性和組織上的先進性。同時嚴把各工序的質量關，減少返工，保證進度。為確保施工順利進行，在施工現(xiàn)場增設發(fā)電機2臺，保證在停電的情況下正常施工。采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，加強施工質量管理和成品保護，項目部加強現(xiàn)場管理，協(xié)調好工種之間的關系，使施工現(xiàn)場有條有理，不能出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象，為保證工期創(chuàng)造一切條件。加強施工現(xiàn)場管理，利用現(xiàn)代科學管理辦法堅決杜絕任何事故，加快生產(chǎn)進度，搞好現(xiàn)代科學管理，搞好文明施工，用一流的管理，創(chuàng)一流的速度、一流的質量、一流的工程。信息管理措施。建立監(jiān)測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實現(xiàn)連續(xù)的動態(tài)全過程進度目標控制，做好現(xiàn)場通迅聯(lián)絡措施。做好圖紙會審工作，密切與發(fā)包方、設計單位、監(jiān)理單位配合，完成好設計變更、技術核定等內容，保證施工圖不影響施工。搞好技術管理和技術跟蹤服務，搞好資料檔案的管理，加強質量予控和檢查工作，對進度計劃的檢查結果按獎罰制度公開處理。做好職工的思想工作，采取加班倒班制，在國家規(guī)定的勞動法允許的范圍內盡可能延長工程施工作業(yè)時間，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日二班制度，大力宣傳總工期的控制重要性，明確施工關鍵線路。確保施工資金、材料的供應，公司為本標段工程提前準備一個帳戶打入足夠的資金，確保施工的連續(xù)進行及工程材料正常供應。根據(jù)總進度計劃和各階段作業(yè)計劃，編制有序的材料供應計劃，保證施工的連續(xù)性，提前一周做好材料用量計劃，確保施工用料，預定施工準備工作計劃，專人專項落實，保證后勤保障的高