水泥碎石穩(wěn)定層專項施工組織設(shè)計方案(已改無錯字)
2023-06-10 22:51:12 本頁面
【正文】 施工人員的管理，簽訂社會治安責(zé)任書，做好上崗前的安全教育工作。施工過程中經(jīng)常督促檢查，重點工程設(shè)專人把關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保安全生產(chǎn)。 充分關(guān)注和保障所有在現(xiàn)場人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場和本合同工程的實施保持有條不紊，以免使上述人員的安全受到威脅。（1).對易燃易爆的材料除應(yīng)專門妥善保管之外，還應(yīng)配備足夠的消防設(shè)備，所有施工人員都應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法。(2).所有施工機具設(shè)備和均應(yīng)定期檢查。(3).無論何時，一旦發(fā)生危害工程安全、進度和工程質(zhì)量的事故時，除采取必要的搶救措施以外必須立即暫停此項目和與之有關(guān)項目的施工。質(zhì)量事故發(fā)生后必須按規(guī)范要求，以最快的速度報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程在初步確定安全、質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，按要求作出報告。查明事故原因，提出處理意見，采取補救措施。七、工期進度保證措施 強化施工管理，優(yōu)化施工隊伍，用精兵強將充實第一線。采用優(yōu)化組合方式組織施工隊伍，使參加本次工程施工的所有人員，不論從年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)素質(zhì)上，還是從工作能力上，盡量做到令業(yè)主滿意，保證精兵強將充實第一線，從組織機構(gòu)、勞務(wù)組成上保證施工計劃的順利實施。加強管理，科學(xué)組織，建立一套嚴密且符合實際的全方位管理體制。時時根據(jù)進度計劃對勞動力、材料、施工設(shè)備、資金進行優(yōu)化配置，在施工進程中不斷調(diào)整和重新組織，做到技術(shù)上先進可行，經(jīng)濟上節(jié)約合理，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期短的三大優(yōu)化目標。全面機械化施工，采用循環(huán)作業(yè)，減少工序間的相互干擾，充分發(fā)揮先進機械的效力，環(huán)環(huán)緊扣，有條不紊，在單位時間內(nèi)創(chuàng)造最高的工效，施工忙而不亂，井然有序。配備良好的施工機具，保證施工計劃的完成。在施工中，投入大量配套的先進的機械設(shè)備，狠抓綜合配套生產(chǎn)能力，確保工程的按期實現(xiàn)。依靠科技進步，積極引進先進的管理模式和施工工藝采用計算機技術(shù)輔助管理，及時、有效地對施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度進行跟蹤監(jiān)控，為整個工程的宏觀決策和部署安排提供第一手資料。抓住重點，統(tǒng)籌安排。結(jié)合工程總體施工網(wǎng)絡(luò)圖確定本合同段重點工程。對此工程擬投入專項設(shè)備，精心組織，制訂切實可行的進度計劃，每日參照進度計劃對施工現(xiàn)場、施工機具及勞動力進行及時調(diào)整，確保按期完成。全面推行承包責(zé)任制，充分調(diào)動全員職工的積極性和創(chuàng)造性。結(jié)合本工程實際，逐級簽定施工合同并嚴格執(zhí)行，使個人利益與工作效率、工作質(zhì)量掛鉤。以充分調(diào)動全員職工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心。不斷掀起施工生產(chǎn)高潮，發(fā)揚我公司“團結(jié)務(wù)實、高效優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)精神，按期完成合同任務(wù)。八、 施工質(zhì)量保證措施1下承層處理在攤鋪水泥穩(wěn)定碎石基層前一定要對底基層進行全面的檢測，包括平面位置、高程、橫坡度、寬度（強度、厚度已驗過）及表面清潔情況，達不到要求者，采用合理的辦法進行處理，特別是底基層的松散及起皮材料要徹底清除，決不能留下軟弱夾層。開始攤鋪基層前在底基層上灑一遍水，保持表面濕潤（不留明水）。2
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